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產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程

產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程

作者：文宗瑜
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2003-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 555
本類榜單：管理銷量榜
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產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程 版權(quán)信息

產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程 內(nèi)容簡(jiǎn)介

產(chǎn)權(quán)制度尤其是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，無論是對(duì)于國有企業(yè)改制，還是對(duì)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，仍然是一個(gè)困惑而混亂的難題。與10年前或20年前比，關(guān)于產(chǎn)權(quán)理論的著作與文章越來越多，或許是現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論著作太抽象，也或許是產(chǎn)權(quán)改革文章太超前，企業(yè)界卻還在抱怨改制無從著手、無法操作。與此同時(shí)，從大量完成改制或轉(zhuǎn)型的公司實(shí)踐看，企業(yè)改制或轉(zhuǎn)型僅僅是利用了現(xiàn)代公司的組織形式而沒有建立現(xiàn)代公司制度，也沒有形成現(xiàn)代管理所要求的公司價(jià)值觀及公司文化？梢哉f，中國大量國有企業(yè)改制和民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，迫切需要一本國有企業(yè)經(jīng)營者和民營企業(yè)老板既能看得懂，又能指導(dǎo)其操作的“教科書”；這本教科書應(yīng)該能以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論具體指導(dǎo)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的操作。自己作為學(xué)者，也寫過不少著作和文章，但是，深知這些著作與文章離企業(yè)的實(shí)際太遠(yuǎn)。因此，幾年之前自己就在考慮，必須寫一本符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求而又通俗易懂、能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改制操作的教科書，《產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程》就是在這種心態(tài)之下完成的。 該著作之所以稱之為案例教程，是因?yàn)楸緯目蚣荏w系是這樣設(shè)計(jì)的：通過第三部分的12個(gè)具體案例，來闡釋**部分現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的*新理論，分析如何運(yùn)用第二部分現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的具體技巧。多年來，在從事理論與政策研究之余，本人一直利用一切可能的機(jī)會(huì)與時(shí)間，親臨各類企業(yè)（公司）的現(xiàn)場(chǎng)，親自指導(dǎo)或率領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，從而使自己及其手下成員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在《產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程》一書中，不僅第三部分12個(gè)案例是自己親自指導(dǎo)操作過的，而且**部分的產(chǎn)權(quán)制度改革理論、第二部分的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧也是自己在實(shí)踐中探索過和運(yùn)用過的。自己力求用*通俗、*簡(jiǎn)單明了的語言，把現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的*新理論與復(fù)雜技巧表達(dá)出來，但是理論的抽象性與技巧的可變性，決定了自己還是不得不使用一些專業(yè)性的表述，希望能得到企業(yè)界產(chǎn)權(quán)制度改革者的諒解。

產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程 目錄

**部分 產(chǎn)權(quán)制度改革理論
第1章構(gòu)建高度清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度
一、深化產(chǎn)權(quán)制度改革的難點(diǎn)
二、產(chǎn)權(quán)多元化不等于產(chǎn)權(quán)清晰
三、把產(chǎn)權(quán)清晰到自然人
四、在產(chǎn)權(quán)高度清晰條件下完善公司治理
第2章個(gè)人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的信用約束機(jī)制
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的信用約束機(jī)制
二、以個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)承擔(dān)失信責(zé)任
三、強(qiáng)化個(gè)人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的公司信用
第3章以兩權(quán)合一奠定兩權(quán)分高的制度基礎(chǔ)
一、不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代與發(fā)展階段的兩權(quán)分合
二、不可逾越的兩權(quán)合一階段
三、以兩權(quán)合一奠定兩權(quán)分離的制度基礎(chǔ)
第4章塑造員工意志統(tǒng)一的公司價(jià)值觀
一、重塑公司價(jià)值觀的目標(biāo)與依托
二、以公司價(jià)值觀為導(dǎo)向的精神化管理
三、統(tǒng)一員工意志的文化建設(shè)及組織結(jié)構(gòu)
第二部分 產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧
第三部分 產(chǎn)權(quán)案例教程
附錄
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