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變局:中國(guó)企業(yè)迎戰(zhàn)黑天鵝

變局:中國(guó)企業(yè)迎戰(zhàn)黑天鵝

出版社：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社出版時(shí)間：2020-07-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 196
本類榜單：管理銷量榜
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變局:中國(guó)企業(yè)迎戰(zhàn)黑天鵝 版權(quán)信息

變局:中國(guó)企業(yè)迎戰(zhàn)黑天鵝 本書(shū)特色

適讀人群 ：行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)家、中小企業(yè)家、政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)者等面臨前*未有的全球變局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的定力來(lái)自何方？中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向何方？面對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)撟鍪裁？這對(duì)于企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員乃至廣大讀者而言，都是一個(gè)亟需討論和解決的議題。本書(shū)或可提供一些啟示和良方。

變局:中國(guó)企業(yè)迎戰(zhàn)黑天鵝 內(nèi)容簡(jiǎn)介

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻不定、波譎云詭，“黑天鵝”幾乎成為人們的口頭禪。2020年，“黑天鵝”頻繁起飛，原本撲朔迷離的市場(chǎng)更加充滿戲劇性和不確定性。變化，大概是人們當(dāng)下感受*深刻的詞匯，也是企業(yè)發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著所有企業(yè)家的定力、思考力及執(zhí)行力。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向何方？中國(guó)企業(yè)家的定力從何而來(lái)？中國(guó)企業(yè)該何去何從，又該以怎樣的姿態(tài)迎戰(zhàn)頻出的“黑天鵝”？身處大變局，無(wú)論是身經(jīng)百戰(zhàn)的“前浪”，還是意氣風(fēng)發(fā)的“后浪”，都應(yīng)深思。

變局:中國(guó)企業(yè)迎戰(zhàn)黑天鵝 目錄

序
I 信心是活出來(lái)的 胡葆森
III 自始至終精神 陳東升
創(chuàng)業(yè)故事
003 我眼中真正的企業(yè)家 陳宗年
009 25年商業(yè)感悟：向上而生 向善而行
015 我在做一件能改變世界的事 張 躍
018 一條通向羅馬的大路 劉東華
023 企業(yè)傳承“四要” 劉永好
行業(yè)大勢(shì)
029 把電影一部一部拍下去 王中軍
034 巨變中的醫(yī)療影像行業(yè) 薛 敏
038 新時(shí)期金融服務(wù)變化 洪 崎
042 人口與中美科技競(jìng)爭(zhēng) 梁建章
崛起新秀
049 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，誰(shuí)主沉浮
061 數(shù)字化與京津冀協(xié)同發(fā)展
068 5G，正在到來(lái)的新紀(jì)元
079 5G創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上
083 拼多多為什么能崛起
087 文旅地產(chǎn)該怎么玩
098 榜樣青年
轉(zhuǎn)型突圍
123 脫貧事業(yè)的那些參與者與實(shí)踐者們
135 邁向健康中國(guó)146 破解在線教育難題
162 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略之道
173 國(guó)際化與自主創(chuàng)新
后 記
185 企業(yè)家的定力從何而來(lái)
展開(kāi)全部

變局:中國(guó)企業(yè)迎戰(zhàn)黑天鵝 節(jié)選

我眼中真正的企業(yè)家 陳宗年 ？低晹(shù)字技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng) 中國(guó)能夠在改革開(kāi)放40多年中發(fā)展成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，那些敢為人先并通過(guò)不斷努力成功闖下一片天地的企業(yè)家做出了重要貢獻(xiàn)，而企業(yè)之所以能發(fā)展壯大也離不開(kāi)企業(yè)家的引領(lǐng)和帶動(dòng)。未來(lái)要振興中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)，需要大量的企業(yè)家。 今天我想結(jié)合？低暤陌l(fā)展，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)家成長(zhǎng)的一些粗淺的看法和觀點(diǎn)。 ？低暢闪⒂2001年，當(dāng)時(shí)來(lái)自中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所的28名創(chuàng)業(yè)者以視頻技術(shù)為核心，從手掌大的那么一顆壓縮板卡做起，持續(xù)改革、持續(xù)創(chuàng)新，不斷為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得了市場(chǎng)的信任，逐步發(fā)展壯大。如今，公司已經(jīng)成為有數(shù)千億元市值，圍繞公共服務(wù)、企事業(yè)單位、中小企業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域提供完整物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)的全球化高科技企業(yè)。2013年公司營(yíng)收超過(guò)100億元的時(shí)候，公司總經(jīng)理在一個(gè)行業(yè)媒體論壇上就提到企業(yè)可以當(dāng)豬養(yǎng)，也可以當(dāng)兒子養(yǎng)。我們傾向于后者，這標(biāo)志著我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功從*初的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變到企業(yè)家這個(gè)角色。 近年來(lái)全國(guó)興起創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)者層出不窮。涌現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是容易的事，但是要成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的企業(yè)家并不容易。中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面非常大膽、非常超前，賺快錢的欲望很大。但是中國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)方面仍然落后，很多企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。真正成為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者很少。 我們心目中真正的企業(yè)家是怎么樣的？他們身上會(huì)流露出哪些特質(zhì)？ 真正的企業(yè)家有情懷，所以會(huì)堅(jiān)守自己的初心。真正的企業(yè)家對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的使命感，所以會(huì)不斷創(chuàng)新，保持進(jìn)取的能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)存在的理由是什么？無(wú)他，唯有創(chuàng)造客戶價(jià)值！皠(chuàng)造客戶價(jià)值”這句話，做企業(yè)的人往往會(huì)把它當(dāng)成一句掛在嘴上的口號(hào)，難以內(nèi)化于心、外化于行，做到知行合一。當(dāng)創(chuàng)造更優(yōu)客戶價(jià)值與自身的利潤(rùn)*大化發(fā)生沖突的時(shí)候，我們堅(jiān)守什么？如果我們心里想的、實(shí)際做的都是創(chuàng)造客戶的價(jià)值，那就不會(huì)發(fā)生食品安全問(wèn)題，也就不會(huì)有大數(shù)據(jù)殺熟這樣的銷售模式。 ？低曔@些年成長(zhǎng)較快，有時(shí)候我會(huì)受邀分享海康威視的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)總結(jié)而言，海康威視之所以能夠成為行業(yè)龍頭企業(yè)，無(wú)非就是成就客戶、創(chuàng)造客戶價(jià)值，在這方面做得比別人稍好一些。 ？低暤膭(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及后來(lái)的骨干都能堅(jiān)守做企業(yè)的初心，并在初心的基礎(chǔ)上形成了共同的文化。公司成立之初我們就提出“專業(yè)、厚實(shí)、誠(chéng)信”六字經(jīng)營(yíng)理念。 專業(yè)，就是以視頻技術(shù)為核心專注于自己的主業(yè)。這些年？低暢税卜罉I(yè)務(wù)之外，還延伸拓展到了汽車電子、機(jī)器人的業(yè)務(wù)，所有這些業(yè)務(wù)都以視頻技術(shù)為根，在這上面開(kāi)枝散葉。我們堅(jiān)持用專業(yè)的能力為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，服務(wù)更多的客戶。 厚實(shí)，就是厚積薄發(fā)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地地鉆研技術(shù)和市場(chǎng)。我們每年的研發(fā)投入占比一直在8%左右，*近已經(jīng)到了10%左右。我們很多產(chǎn)品的推出都是多年技術(shù)鋪墊的結(jié)果。我們的攝像頭是2007年推出的，但是對(duì)于攝像機(jī)技術(shù)的布局可以追溯到2001年。2006年我們又推出了人工智能產(chǎn)品。耐得住寂寞，把底子做扎實(shí)，才能拿出真正經(jīng)典的產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。 誠(chéng)信是天條，對(duì)員工、對(duì)股東、對(duì)投資者，尤其是對(duì)客戶，實(shí)事求是、不說(shuō)假話。忽悠、畫(huà)餅不能幫客戶解決問(wèn)題，反而可能給客戶造成傷害。 2007年，安防市場(chǎng)受到一些沖擊，于是有人強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)全部上云。我們認(rèn)為這是一種錯(cuò)誤的聲音，會(huì)使產(chǎn)業(yè)、客戶走向一個(gè)極端，并且是往錯(cuò)誤的方向去走。上云的成本非常大，很多信息并沒(méi)有必要上云，一朵云革命式的做法并不能滿足客戶的實(shí)際需求。所以我們高調(diào)提出了AI Cloud 云邊計(jì)算、云邊融合的理念和技術(shù)架構(gòu)，倡導(dǎo)改良。我們認(rèn)為“煙囪”可以繼續(xù)存在，但相互之間需要先形成數(shù)據(jù)的交換，讓大家都能在現(xiàn)有的技術(shù)水平下往前走，然后不斷地探索，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)改良客戶現(xiàn)在的整體業(yè)務(wù)形態(tài)。也許到未來(lái)的某一天，這些“煙囪”的功能會(huì)逐步被數(shù)據(jù)平臺(tái)所替代，但到那個(gè)時(shí)候，我們?cè)賮?lái)說(shuō)部門與部門的完全融合。讓我們感到欣慰的是，*終行業(yè)內(nèi)的其他廠商也都慢慢地向我們的理念靠攏，提出為客戶打造輕量云、小腦等。 管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)的目的只有一點(diǎn)，那就是創(chuàng)造客戶，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本的職能，一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是創(chuàng)新。企業(yè)家肩負(fù)著做強(qiáng)、做大企業(yè)的強(qiáng)烈使命，創(chuàng)新是必由之路。創(chuàng)新有許多類型，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展*重要的路徑，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新不會(huì)一蹴而就，更不能一勞永逸，需要持續(xù)地創(chuàng)新。 ？低晞(chuàng)立以來(lái)堅(jiān)持走以創(chuàng)新尤其是以技術(shù)創(chuàng)新為主線的發(fā)展路徑。這些年安防行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個(gè)典型的信息化發(fā)展過(guò)程，在這三個(gè)過(guò)程中？低暭皶r(shí)掌握了各個(gè)階段的核心技術(shù)，在每個(gè)階段都打造了經(jīng)典產(chǎn)品。比如在數(shù)字化階段的2003年，我們領(lǐng)先全球?qū).264算法引入視頻監(jiān)控行業(yè)，推出了基于H.264算法的嵌入式硬盤錄像機(jī)。在2009年我們公司全面突破ISP（Image Signal Process，圖像處理）技術(shù)，發(fā)布了國(guó)內(nèi)**款網(wǎng)絡(luò)化的高清攝像機(jī)，從而開(kāi)啟了網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控的序幕。就在2019年7月，我們還將雷達(dá)和視頻技術(shù)各自的檢測(cè)優(yōu)勢(shì)深度融合，推出了雷達(dá)和視頻技術(shù)的一體機(jī)，將在道路、急彎預(yù)警、人行過(guò)街預(yù)警、大車右轉(zhuǎn)視線盲區(qū)等方面發(fā)揮重要作用，為客戶和社會(huì)帶來(lái)重要價(jià)值。 在創(chuàng)新的過(guò)程中，我們特別注意規(guī)避為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新還是要回到初心的追求上去，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 大家都覺(jué)得2018年很難，中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落、股市下跌，一系列重大的變化挑戰(zhàn)著我們的認(rèn)知。2019年還是許多國(guó)家的大選年，舊的目標(biāo)已經(jīng)消失，新的秩序尚未建立。新的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)若相互傳染，會(huì)不會(huì)引發(fā)一場(chǎng)全球政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)震蕩？面對(duì)不確定性，企業(yè)家何去何從？ 從企業(yè)來(lái)講，客戶是企業(yè)的衣食父母，各種變化的外因并不能顛覆企業(yè)之道，為客戶創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)當(dāng)始終成為我們的初心；不要用狹隘的民族、道德標(biāo)準(zhǔn)去看待企業(yè)的行為，不能把商業(yè)泛民族主義化；政府要為企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)和輿論環(huán)境，給企業(yè)家的堅(jiān)守提供更多的支持和信心。 每一代人都有每一代人的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。盡管外部環(huán)境帶來(lái)重重挑戰(zhàn)，但我們還是清醒地看到，機(jī)遇的大門也同時(shí)向我們敞開(kāi)。隨著新一輪信息技術(shù)革命的爆發(fā)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)能，各個(gè)領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)發(fā)展數(shù)字蝶變，搭上創(chuàng)新加速度的班車。 從目前來(lái)看，海康威視也有幸抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，有望帶動(dòng)自己以及更多的企業(yè)、合作伙伴進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含兩個(gè)維度，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。作為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿企業(yè)，這兩年？低曊趯卜篮鸵曈X(jué)領(lǐng)域積累的技術(shù)服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放給其他企業(yè)，為更多的企業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。 海康威視憑借自身的人工智能領(lǐng)域的技術(shù)積淀，以全系列機(jī)器視覺(jué)和移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品的方案步入智能制造行業(yè)，服務(wù)制造升級(jí)。海康威視自身的制造基地就是一個(gè)智能化的園區(qū)，早在2016年，我們就在杭州桐廬的制造基地投入了近800臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人，并與機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品結(jié)合應(yīng)用。浙江傳化集團(tuán)的云倉(cāng)項(xiàng)目就采用了海康威視的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人和智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，相比人工倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)而言，效率提升了5倍以上。除了智能制造，視頻+AI技術(shù)還可以幫助企業(yè)構(gòu)建視覺(jué)感知，服務(wù)于生產(chǎn)管理。 以制藥領(lǐng)域?yàn)槔帍S的使命是生產(chǎn)高質(zhì)量的、老百姓可以信賴的藥品。2018年杭州一家藥企開(kāi)始和？低暫献，通過(guò)我們的AI開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)行算法訓(xùn)練，對(duì)在線員工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行了智能設(shè)定，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的可視化，偏差數(shù)據(jù)的可巡查化，產(chǎn)線內(nèi)監(jiān)管智能化，用AI守護(hù)醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量。 技術(shù)進(jìn)步是一種一旦打開(kāi)就無(wú)法合攏的趨勢(shì)，對(duì)銳意進(jìn)取的企業(yè)家來(lái)講，如何抓住這波技術(shù)浪潮，把企業(yè)做強(qiáng)、做大是當(dāng)下*主要的命題。 本次夏季高峰會(huì)的主題是“協(xié)同·融合·共贏”。我剛才講的企業(yè)家的堅(jiān)守和創(chuàng)新是從單個(gè)企業(yè)的角度探討的，而在當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)企業(yè)家需要在更高的站位上、更寬的視野中去思考和行動(dòng)。 關(guān)于協(xié)同，應(yīng)該是海內(nèi)外企業(yè)的協(xié)同。全球化已經(jīng)讓各個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的依存日益加深，你中有我、我中有你，合作帶來(lái)繁榮，分工帶來(lái)效率。產(chǎn)業(yè)分工合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇，全球經(jīng)濟(jì)一體化是人類共同的福祉。我們依然要堅(jiān)定地推進(jìn)和海外企業(yè)的協(xié)同合作，更要重視與國(guó)內(nèi)企業(yè)的協(xié)同開(kāi)放。除了業(yè)務(wù)上的合作，更要關(guān)注品牌形象上的協(xié)同。？低晱2007年開(kāi)始在海外推廣自主品牌，當(dāng)時(shí)的挑戰(zhàn)巨大，除了文化差異還要面對(duì)國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)品牌的歧視。有些客戶認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品就是“地?cái)傌洝薄傲畠r(jià)貨”“山寨貨”。近年來(lái)這些形象已經(jīng)有所改變，但是還需要走出去的中國(guó)企業(yè)持續(xù)地共同地努力。 關(guān)于融合，除了全球產(chǎn)業(yè)的橫向融合，也要做好傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)的新舊融合；ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)不可能對(duì)所有的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起降維打擊，相反需要對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)保持足夠的謙卑和敬畏。而傳統(tǒng)的行業(yè)也需要一些新興行業(yè)的打法，通過(guò)新技術(shù)的賦能在意想不到的地方發(fā)起絕地反擊。 所謂共贏，大到全球各經(jīng)濟(jì)體，小到各企業(yè)，相互之間的關(guān)系，本質(zhì)上不是零和博弈，而是共同發(fā)展，互利共贏。建設(shè)和運(yùn)營(yíng)合作開(kāi)放的生態(tài)，共同為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛能，為中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，是時(shí)代賦予企業(yè)的重要使命。 當(dāng)下的天津是改革開(kāi)放的熱土，創(chuàng)新發(fā)展的高地，也是踐行協(xié)同、融合、共贏的腹地，我們非常看好在天津的發(fā)展。判斷一個(gè)企業(yè)家是否成功，往往以商業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，但是更高境界上的成功應(yīng)該是超越商業(yè)的成功，這需要我們更多地修行和努力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，不管前途如何變幻和險(xiǎn)阻，堅(jiān)守初心、持續(xù)奮斗、不斷修煉始終是我們的不二選擇。

變局:中國(guó)企業(yè)迎戰(zhàn)黑天鵝 作者簡(jiǎn)介

亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇是中國(guó)企業(yè)家的思想交流平臺(tái)，其宗旨是幫助和關(guān)心新興企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)；促使企業(yè)家成為社會(huì)和國(guó)家的重要建設(shè)力量。 能夠與改革開(kāi)放以來(lái)各個(gè)階段馳騁商界的風(fēng)云人物都緊密聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)地點(diǎn)，恐怕只有亞布力了。亞布力是國(guó)內(nèi)外知名的滑雪圣地，也正是亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇的發(fā)源地，故大家親切地簡(jiǎn)稱其為亞布力論壇。自2001年成立以來(lái)，20年間亞布力論壇已成為企業(yè)家思想自由飛揚(yáng)的平臺(tái)。 20年來(lái)，亞布力論壇的主題與討論焦點(diǎn)幾乎完整地覆蓋了所有中國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)遇到和將要遇到的重大問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并且對(duì)于這些挑戰(zhàn)進(jìn)行了超前性的研究、分析與判斷。亞布力論壇匯聚了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的思想之光，這不僅聚焦在管理、人才、體制和技術(shù)等問(wèn)題上，還聚焦在企業(yè)家極為關(guān)心的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題上。亞布力論壇的參與者或許并不是中國(guó)*強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，也不一定都是行業(yè)翹楚和領(lǐng)袖，但絕對(duì)是*具思想力和創(chuàng)新精神的企業(yè)家，亞布力論壇的貢獻(xiàn)就在于積累了中國(guó)企業(yè)家的眾多原創(chuàng)思想。 《代理法立法研究》

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