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連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū)連鎖門(mén)店高級(jí)崗位操作實(shí)務(wù)/連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū)

連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū)連鎖門(mén)店高級(jí)崗位操作實(shí)務(wù)/連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū)

作者：朱超才
出版社：中國(guó)紡織出版社出版時(shí)間：2019-12-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 220
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū)連鎖門(mén)店高級(jí)崗位操作實(shí)務(wù)/連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū) 版權(quán)信息

連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū)連鎖門(mén)店高級(jí)崗位操作實(shí)務(wù)/連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)全面闡述了門(mén)店店長(zhǎng)需具備的基本理論和實(shí)踐知識(shí)，編寫(xiě)過(guò)程中堅(jiān)持職業(yè)能力培養(yǎng)和知識(shí)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，采用項(xiàng)目教學(xué)法，將教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)成不同的訓(xùn)練項(xiàng)目和學(xué)習(xí)任務(wù)，每一個(gè)項(xiàng)目，基于店長(zhǎng)工作崗位，按照店長(zhǎng)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”、“提升”發(fā)展階段。全書(shū)共包括如何打造成功的店長(zhǎng)、如何進(jìn)行門(mén)店的商品管理、如何進(jìn)行門(mén)店的員工管理、如何進(jìn)行門(mén)店的賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃、如何做好門(mén)店的客戶(hù)管理、如何進(jìn)行門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)管理等六大項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目由學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)任務(wù)、項(xiàng)目訓(xùn)練等部分組成。在任務(wù)學(xué)習(xí)中，通過(guò)“任務(wù)導(dǎo)入”、“任務(wù)分析”設(shè)置學(xué)習(xí)情境，通過(guò)“知識(shí)導(dǎo)航”、“技能培養(yǎng)”強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，通過(guò)“小任務(wù)”、“小資料”拓展專(zhuān)業(yè)視野，有利于學(xué)生理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)技能的訓(xùn)練和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū)連鎖門(mén)店高級(jí)崗位操作實(shí)務(wù)/連鎖門(mén)店崗位實(shí)務(wù)系列叢書(shū) 目錄

項(xiàng)目一 如何打造成功的店長(zhǎng)
任務(wù)一 認(rèn)知店長(zhǎng)角色
任務(wù)二 提升店長(zhǎng)有效授權(quán)的能力
任務(wù)三 提高店長(zhǎng)的溝通能力
任務(wù)四 提升店長(zhǎng)的激勵(lì)能力

項(xiàng)目二 如何進(jìn)行門(mén)店的商品管理
任務(wù)一 優(yōu)化門(mén)店商品結(jié)構(gòu)
任務(wù)二 控制商品采購(gòu)成本
任務(wù)三 做好商品驗(yàn)收管理
任務(wù)四 優(yōu)化商品庫(kù)存管理
任務(wù)五 做好商品安全防損

項(xiàng)目三 如何進(jìn)行門(mén)店的員工管理
任務(wù)一 確定門(mén)店的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
任務(wù)二 配置與招聘門(mén)店員工
任務(wù)三 培訓(xùn)和輔導(dǎo)門(mén)店員工
任務(wù)四 評(píng)估與考核門(mén)店員工

項(xiàng)目四 如何進(jìn)行門(mén)店的賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃
任務(wù)一 了解賣(mài)場(chǎng)區(qū)域劃分
任務(wù)二 實(shí)施賣(mài)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃
任務(wù)三 實(shí)現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)布局誘導(dǎo)
任務(wù)四 善用商品配置表來(lái)配置商品

項(xiàng)目五 如何做好門(mén)店的客戶(hù)管理
任務(wù)一 管理客戶(hù)信息
任務(wù)二 進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)
任務(wù)三 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源
任務(wù)四 提升老客戶(hù)忠誠(chéng)度
任務(wù)五 贏回流失客戶(hù)

項(xiàng)目六 如何進(jìn)行門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)管理
任務(wù)一 分析門(mén)店商圈
任務(wù)二 把握客戶(hù)需求
任務(wù)三 制訂目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
任務(wù)四 制訂營(yíng)銷(xiāo)組合策略
參考文獻(xiàn)
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暫無(wú)評(píng)論……
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