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企業(yè)長青的八大法則:75個(gè)案例提示企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素 版權(quán)信息
- ISBN：9787562363576
- 條形碼：9787562363576 ; 978-7-5623-6357-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)長青的八大法則:75個(gè)案例提示企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素 本書特色
中國經(jīng)歷了改革開放以來40年的高速增長，進(jìn)入了增速放緩、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵期，企業(yè)面臨著諸多新舊挑戰(zhàn)與機(jī)遇：國際化競爭、行業(yè)變革、新一代的信息技術(shù)、顛覆性創(chuàng)新、接班與傳承問題、生產(chǎn)要素成本上升、跨界跨域競爭、信息透明度提高、消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變、知識(shí)產(chǎn)權(quán)地位提高、新生代影響上升等。相比過去幾十年，現(xiàn)在的市場競爭更加規(guī)范、更加充分，凸顯了精細(xì)化管理、前瞻性思考、專業(yè)化分工、借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)以及常識(shí)回歸的重要性。隨著中國逐步向發(fā)達(dá)國家靠攏，企業(yè)所面臨的業(yè)態(tài)模式和所需要的指導(dǎo)思想在發(fā)生潛移默化的改變，《企業(yè)長青的八大法則》結(jié)合發(fā)達(dá)國家理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、中國國情和古圣先哲智慧的理論框架，將幫助企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中持續(xù)成長。
企業(yè)長青的八大法則:75個(gè)案例提示企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合發(fā)達(dá)國家理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、中國國情和古圣先哲智慧的理論框架, 幫助企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中持續(xù)成長。該書內(nèi)容包括核心原理: 供求關(guān)系原理 ; 基本法則一: 樹立共同信念 ; 基本法則二: 堅(jiān)持以人為本 ; 基本法則三: 制定規(guī)章制度 ; 基本法則四: 培育職業(yè)道德 ; 基本法則五: 永葆創(chuàng)新活力 ; 基本法則六: 強(qiáng)化執(zhí)行力 ; 基本法則七: 優(yōu)化外部環(huán)境 ; 基本法則八: 構(gòu)建系統(tǒng)機(jī)制。
企業(yè)長青的八大法則:75個(gè)案例提示企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素 目錄
導(dǎo)言
一、中華古圣先哲的*佳智慧
二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論的思想營養(yǎng)
三、中外典型企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)
案例
沃爾瑪創(chuàng)始人：山姆·沃爾頓
經(jīng)營之神：松下幸之助
王者風(fēng)范：奔馳
世紀(jì)超人：李嘉誠
止于至善：王永慶
張瑞敏：*大的樂趣在探索之中
狼狽為奸：安然與安達(dá)信
Novell：技術(shù)獨(dú)輪車難行遠(yuǎn)
美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫：從狂熱到破滅
螻蟻決堤：巴林
“泥足大象”：日航
泵抽水?dāng)啵恨r(nóng)凱
核心法則：供求關(guān)系原理
一、企業(yè)的功能
二、企業(yè)持久成長的核心法則
案例
谷歌之神：艾瑞克·施密特
經(jīng)營之圣：稻盛和夫
在變化中求生存：馬云
夢(mèng)斷衛(wèi)星——銥星
“大馬”之死：大宇
“駱駝”倒了：三株
基本法則一：樹立共同信念
一、樹立共同信念的必要性
二、企業(yè)的共同信念
三、企業(yè)信念的表現(xiàn)形式
四、企業(yè)共同信念的形成
案例
寶潔公司：做正確的事
惠普：企業(yè)目標(biāo)手冊(cè)
聯(lián)想：打好地基
京東：“堅(jiān)持信念”
次貸危機(jī)：華爾街文化
三鹿集團(tuán)：損人利己的惡果
亞細(xì)亞：“野太陽”熄滅
基本法則二：堅(jiān)持以人為本
一、經(jīng)營企業(yè)以人為本
二、兼顧各種利益相關(guān)者
三、談判協(xié)商，契約治企
案例
Facebook：真誠交往
推特：“人性的勝利”
大眾：國民的汽車
海底撈：人的幸福
新可口可樂：懸崖勒馬
博愛會(huì)：并無博愛
基本法則三：制定規(guī)章制度
一、制定規(guī)章制度的必要
二、企業(yè)的規(guī)章制度
三、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度的特征
案例
華為：《華為基本法》
惠普：產(chǎn)品和質(zhì)量管理制度
IBM：不斷革新的制度
無印良品：制度制勝
豐田：禮儀制度
科龍：潘寧走了
愛多：制度性失敗
基本法則四：培育職業(yè)道德
一、企業(yè)為什么需要培育職業(yè)道德
二、企業(yè)職業(yè)道德
三、怎樣培育企業(yè)的職業(yè)道德
案例
通用電器：誠信至上
英特爾：職業(yè)道德/工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)
巴菲特：所羅門之痛
7天酒店：從不競爭
野村證券：內(nèi)部交易之劫
中科創(chuàng)業(yè)：無德終敗
基本法則五：永葆創(chuàng)新活力
一、變動(dòng)不息的世界
二、企業(yè)的創(chuàng)新
三、變化中的創(chuàng)新成長
四、企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制、形態(tài)和方式
五、創(chuàng)新型企業(yè)的幾個(gè)特征
案例
微軟：創(chuàng)新制勝
喬布斯：不斷前進(jìn)
馬斯克：連續(xù)創(chuàng)業(yè)家
騰訊：微創(chuàng)新
AT&T：抗拒新技術(shù)的重挫
環(huán)球電信：創(chuàng)新資金鏈斷裂
太陽神：保健品龍頭的衰落
基本法則六：強(qiáng)化執(zhí)行力
一、成功取決于執(zhí)行
二、要事**，兼顧全盤
三、專注主業(yè)與多元擴(kuò)展
案例
麥當(dāng)勞：穩(wěn)扎穩(wěn)打
寶馬：專注品牌產(chǎn)品
鴻海集團(tuán)：關(guān)鍵在執(zhí)行
董明珠：格力的“鐵娘子”
秦池：“一個(gè)瘸子”
三九：大擴(kuò)張的崩解
基本法則七：優(yōu)化外部環(huán)境
一、企業(yè)生存的外部環(huán)境
二、適應(yīng)環(huán)境
三、改造環(huán)境
四、環(huán)境和企業(yè)的良性互動(dòng)
五、順應(yīng)國際化趨勢(shì)
案例
卡洛斯·斯利姆：世界首富的致富秘密
西門子：曲折的發(fā)展之路
盛田昭夫：索尼的神話
宗慶后：娃哈哈崛起之助力
Credia：破產(chǎn)于政治
健力寶：李經(jīng)緯的悲劇
基本法則八：構(gòu)建系統(tǒng)機(jī)制
一、把握八大法則
二、認(rèn)識(shí)核心原理和基本法則的系統(tǒng)聯(lián)結(jié)
三、企業(yè)長青框架圖
案例
亨利·福特：偉大的企業(yè)家教父
貝索斯：電子商務(wù)和云計(jì)算之王者
本田宗一郎：傳奇的經(jīng)營之圣
美的：復(fù)合性變革
春都：全面危機(jī)導(dǎo)致坍塌
馬文·鮑爾：麥肯錫的先行導(dǎo)師
實(shí)踐操作：結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造績效
一、堅(jiān)持原理法則
二、結(jié)合具體實(shí)際
三、創(chuàng)造經(jīng)營績效
四、實(shí)現(xiàn)持久成長
案例
DeepMind：讓人工智能為人類服務(wù)
三星之父：李秉喆
窮人的銀行家：穆罕默德·尤努斯
滯后潮流：王安公司
樂極生悲：八佰伴
領(lǐng)跑之殤：瀛海威
參考書目
后記
展開全部
企業(yè)長青的八大法則:75個(gè)案例提示企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素 作者簡介
宋一霖，籍貫杭州，群眾。80年代，曾在國務(wù)院經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展研究中心任咨詢高級(jí)研究員，參與文化相關(guān)的課題研究，部分文章發(fā)表于聯(lián)合國大會(huì)。1988年到廣東省人民政府發(fā)展研究中心從事決策研究工作，任科技社會(huì)處處長，撰寫若干專題研究報(bào)告和文章。1993年起任廣東省直屬單位聯(lián)合組建的廣東省科教與經(jīng)濟(jì)結(jié)合促進(jìn)會(huì)專職秘書長、法人代表。宋佳臨，宋一霖之子。
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