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正確敏捷:大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷

正確敏捷:大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-08-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 340
中 圖 價(jià):¥42.6(6.1折) 定價(jià)  ¥69.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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正確敏捷:大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷 版權(quán)信息

正確敏捷:大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷 本書特色

隨著長(zhǎng)期性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的消失，機(jī)敏的執(zhí)行官和變革領(lǐng)頭人意識(shí)到一點(diǎn)：敏捷轉(zhuǎn)型必須得來(lái)真的。在《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》一書中，作者揭秘了哪些招式有效、哪些招式無(wú)效以及如何克服各種艱難險(xiǎn)阻。 《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動(dòng)轉(zhuǎn)變、在行進(jìn)過(guò)程中保持良好的勢(shì)頭并持續(xù)改進(jìn)，直到真正實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過(guò)本書，作者想要幫助你“確認(rèn)眼神”找到合適的顧問(wèn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實(shí)的期望，合理度量進(jìn)展，等等。與此同時(shí)，作者還分享了英特爾、諾基亞和Spotify等大公司的敏捷故事。

正確敏捷:大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷 內(nèi)容簡(jiǎn)介

"《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)多方面的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動(dòng)轉(zhuǎn)變，如何在行進(jìn)過(guò)程中保持良好的勢(shì)頭并持續(xù)改進(jìn)以很后如期實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過(guò)本書，作者想要幫助讀者“確認(rèn)眼神”，找到對(duì)的顧問(wèn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實(shí)的期望，合理度量進(jìn)展，等等。 《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)多方面的業(yè)務(wù)敏捷》適合打算導(dǎo)入敏捷以及打算長(zhǎng)期保持業(yè)務(wù)敏捷的任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)使用。 "

正確敏捷:大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷 目錄

目錄
第I部分 敏捷的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
第1章 敏捷的必然性 3
1.1 雅典戰(zhàn)勝微軟 4
1.2 現(xiàn)代管理的起源 7
1.2.1 科學(xué)管理：打造更多的效率機(jī)器 7
1.2.2 知識(shí)工作者的崛起：釋放創(chuàng)造力潛能 9
1.2.3 軟件吞噬世界：擁抱不確定性并變得敏捷 10
1.2.4 VUCA與Cynefin：在美麗新世界中找到業(yè)務(wù)方向 16
1.2.5 Cynefin框架 18
1.3 復(fù)雜世界中的領(lǐng)導(dǎo)力 21
小結(jié) 24
問(wèn)答環(huán)節(jié) 25
更多資源 26
注釋 28
第2章 企業(yè)敏捷 31
2.1 定義企業(yè)敏捷 32
2.2 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)敏捷：平衡三大關(guān)鍵杠桿 34
2.2.1 做正確的事情（價(jià)值） 35
2.2.2 正確做事（質(zhì)量） 42
2.2.3 以正確的速度做事情（優(yōu)化流動(dòng)） 45
2.3 在企業(yè)中解鎖敏捷 52
2.4 績(jī)效因子：敏捷的五個(gè)關(guān)鍵維度 52
小結(jié) 54
問(wèn)答環(huán)節(jié) 54
更多資源 57
注釋 58
第II部分 敏捷的五個(gè)維度
第3章 技術(shù) 61
3.1 做正確的事情：創(chuàng)造客戶喜愛的產(chǎn)品 62
3.1.1 商業(yè)模式畫布：一個(gè)可即時(shí)對(duì)齊的交互式工具 62
3.1.2 精益創(chuàng)業(yè)：驗(yàn)證正在做的產(chǎn)品是否值得做 65
3.1.3 延期成本：理解時(shí)間如何影響產(chǎn)品在生命周期中的利潤(rùn) 68
3.2 以正確的方式做事情 73
3.2.1 Scrum：增量并迭代地交付價(jià)值 73
3.2.2 Kanban：通過(guò)可視化來(lái)馴服混沌 78
3.3 以正確的速度做事情（優(yōu)化流動(dòng)） 81
3.3.1 XP 81
3.3.2 價(jià)值流圖 85
小結(jié) 88
問(wèn)答環(huán)節(jié) 89
更多資源 91
注釋 93
第4章 組織設(shè)計(jì) 95
4.1 物理工作環(huán)境的設(shè)計(jì) 96
4.1.1 為卓越團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì) 96
4.1.2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)背后的科學(xué)原理 97
4.1.3 案例分析：NAVTEQ更有效的協(xié)作空間 98
4.2 組織結(jié)構(gòu) 105
4.2.1 職能型組織 105
4.2.2 事業(yè)部型組織 107
4.2.3 矩陣型組織 109
4.2.4 正在興起的組織結(jié)構(gòu)：社會(huì)民主制和合弄制 110
4.2.5 敏捷組織的架構(gòu) 114
4.3 對(duì)敏捷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的探索 117
小結(jié) 119
問(wèn)答環(huán)節(jié) 119
更多資源 121
注釋 123
第5章 人員 125
5.1 永遠(yuǎn)不要低估人員的重要性 128
5.2 敏捷組織中人員的特征 130
5.2.1 培養(yǎng)成長(zhǎng)思維 130
5.2.2 發(fā)展企業(yè)的成長(zhǎng)思維 132
5.2.3 擁抱多樣性 132
5.3 構(gòu)建支持敏捷人員的環(huán)境策略 135
5.4 敏捷組織對(duì)HR的影響 136
5.4.1 與團(tuán)隊(duì)合作來(lái)改善招聘 136
5.4.2 設(shè)計(jì)有意義的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)價(jià)機(jī)制 138
5.4.3 創(chuàng)建更多的相關(guān)角色，定義更靈活的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 139
5.4.4 逐步授權(quán)團(tuán)隊(duì)，賦能于人 140
5.4.5 HR：從控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榻怄i組織敏捷的關(guān)鍵 141
小結(jié) 141
問(wèn)答環(huán)節(jié) 142
更多資源 144
注釋 145
第6章 領(lǐng)導(dǎo)力 147
6.1 領(lǐng)導(dǎo)力的影響 149
6.1.1 第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 150
6.1.2 第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力=敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？ 151
6.2 青色領(lǐng)導(dǎo)力 152
6.2.1 紅色：通過(guò)武力來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 154
6.2.2 琥珀色：通過(guò)命令來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 154
6.2.3 橙色：通過(guò)效率來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 154
6.2.4 綠色：通過(guò)職責(zé)來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 155
6.2.5 組織：由相互關(guān)聯(lián)部分組成的有機(jī)生態(tài)環(huán)境 155
6.2.6 青色：作為一個(gè)有生命的實(shí)體 156
6.2.7 青色組織：未來(lái)組織的藍(lán)圖？ 157
6.3 超越預(yù)算：一個(gè)敏捷管理模型 158
6.3.1 超越預(yù)算的起源 159
6.3.2 超越預(yù)算：少一些自上而下的控制，多一些信任和賦能 159
6.4 傳統(tǒng)CEO的末路？ 162
6.5 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)基石 163
小結(jié) 164
問(wèn)答環(huán)節(jié) 165
更多資源 166
注釋 167
第7章 文化 169
7.1 文化的深遠(yuǎn)影響 171
7.2 我們?nèi)绾误w驗(yàn)文化 172
7.3 施耐德文化模型 174
7.3.1 合作文化：“我們因一起工作而成功” 174
7.3.2 控制文化：“我們因控制并一直保持而成功” 176
7.3.3 能力文化：“我們因*出色而獲得成功” 177
7.3.4 培養(yǎng)文化：“我們因培養(yǎng)為實(shí)現(xiàn)共同愿景而努力的人而成功” 178
7.4 文化對(duì)持續(xù)變革的影響 179
7.5 業(yè)務(wù)敏捷相關(guān)度量的特征 186
7.5.1 可執(zhí)行 186
7.5.2 可使用 187
7.5.3 可審計(jì) 187
7.5.4 額外的啟發(fā) 188
7.6 有意義的業(yè)務(wù)敏捷度量示例 189
7.6.1 度量指標(biāo)，有助于支持做正確的事情 190
7.6.2 度量指標(biāo)，用于支持以正確的方式做事情 192
7.6.3 度量指標(biāo)，用于支持以正確的速度做事情（流動(dòng)） 194
7.7 績(jī)效系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變→行為轉(zhuǎn)變→文化轉(zhuǎn)變 196
小結(jié) 197
問(wèn)答環(huán)節(jié) 198
更多資源 200
注釋 201
第III部分 解鎖敏捷
第8章 建立組織級(jí)別的敏捷工作組 205
8.1 敏捷工作組的使命與意義 205
8.2 敏捷工作組的特征 209
8.2.1 技能互補(bǔ) 209
8.2.2 敬業(yè) 210
8.2.3 博聞，見多識(shí)廣 211
8.2.4 值得信賴 212
8.2.5 謙遜 212
8.2.6 熱情擁護(hù) 213
8.3 外部咨詢師的角色 214
8.4 組織結(jié)構(gòu)與敏捷工作組 215
8.4.1 系統(tǒng)整體視角 215
8.4.2 壽命短暫 216
8.4.3 雙啟動(dòng)模式 217
8.5 為敏捷工作組招賢納士 218
8.5.1 來(lái)自管理層的阻力 218
8.5.2 潛在候選人的猶豫不決 219
8.6 AWG到底意味著什么？ 220
小結(jié) 221
問(wèn)答環(huán)節(jié) 221
更多資源 222
注釋 223
第9章 業(yè)務(wù)敏捷的運(yùn)營(yíng)模型 225
9.1 解鎖敏捷：擁抱變化，精準(zhǔn)執(zhí)行 227
9.2 探索：擁抱變化的引擎 229
9.3 創(chuàng)收：精準(zhǔn)執(zhí)行經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的戰(zhàn)略方針 239
9.3.1 傳達(dá)之迷失：產(chǎn)品戰(zhàn)略從愿景轉(zhuǎn)為幻想 240
9.3.2 通過(guò)漸進(jìn)細(xì)化，精準(zhǔn)執(zhí)行 241
9.3.3 通過(guò)快速閉環(huán)來(lái)精準(zhǔn)執(zhí)行 255
9.4 適度平衡：“擁抱變化”與“精準(zhǔn)執(zhí)行” 257
9.5 關(guān)于規(guī)模化框架 258
9.5.1 規(guī)；艚菘蚣埽⊿AFe） 258
9.5.2 大規(guī)模Scrum（LeSS） 258
9.5.3 規(guī)范化敏捷框架 258
9.5.4 使用規(guī)；蚣艿暮锰 259
9.5.5 使用規(guī)模化框架的缺點(diǎn) 259
小結(jié) 261
問(wèn)答環(huán)節(jié) 261
更多資源 263
注釋 264
第10章 解鎖敏捷：戰(zhàn)略路線圖 267
10.1 解鎖企業(yè)敏捷：一個(gè)高層次的戰(zhàn)略路線圖 269
10.1.1 合作轉(zhuǎn)型（**波） 269
10.1.2 自我導(dǎo)向（第二波） 271
10.1.3 根深蒂固（第三波） 272
10.2 您的行動(dòng)有多敏捷？組織敏捷五個(gè)維度的應(yīng)用 273
10.2.1 技術(shù) 274
10.2.2 組織設(shè)計(jì) 275
10.2.3 人員 275
10.2.4 領(lǐng)導(dǎo)力 277
10.2.5 文化 278
10.3 通過(guò)組織級(jí)改進(jìn)待辦列表來(lái)識(shí)別和驅(qū)動(dòng)變革 279
10.3.1 用敏捷的方式解鎖敏捷 279
10.3.2 步驟1：清晰定義并溝通企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義 280
10.3.3 步驟2：識(shí)別阻礙我們達(dá)成目標(biāo)的主要障礙 281
10.3.4 步驟3：建立企業(yè)轉(zhuǎn)型待辦列表并落實(shí)具體工作 284
10.3.5 步驟4：保持前進(jìn)的勢(shì)頭，持續(xù)監(jiān)控進(jìn)度，溝通結(jié)果，尋求反饋，慶祝失敗 289
10.3.6 企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的十大原因 293
10.3.7 走上敏捷正途的七個(gè)標(biāo)志 297
10.4 路就在前方，你準(zhǔn)備好了嗎？ 299
小結(jié) 300
問(wèn)答環(huán)節(jié) 301
更多資源 302
注釋 303


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正確敏捷:大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷 節(jié)選

1.2.3 軟件吞噬世界：擁抱不確定性并變得敏捷 德魯克和圣吉關(guān)于社區(qū)和學(xué)習(xí)型組織的理論問(wèn)世之后，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，但它們?cè)?0世紀(jì)80年代后期和90年代迅速崛起的新知識(shí)工作者群體（軟件開發(fā)人員）中引起了更強(qiáng)烈的共鳴。雖然軟件開發(fā)作為一個(gè)職業(yè)處于相對(duì)初級(jí)的階段，但個(gè)人電腦（PC）的興起和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)軟件開發(fā)人員產(chǎn)生了巨大的需求，并且越來(lái)越多的產(chǎn)品，從大型計(jì)算機(jī)到袖珍計(jì)算器和咖啡機(jī)，在一開始設(shè)計(jì)時(shí)就將軟件自然包含在內(nèi)。軟件開發(fā)的工作開始激增，這意味著一種新型的工人（及工作）正在興起，迫切需要一套新的規(guī)則。 軟件開發(fā)人員擁有早期知識(shí)工作者（比如建筑師、律師和學(xué)者）的許多特征，但創(chuàng)建軟件更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和有效溝通。作為一門學(xué)科，軟件開發(fā)既是一門藝術(shù)，又是一門科學(xué)。它的核心是通過(guò)創(chuàng)建可以利用機(jī)器計(jì)算能力的算法來(lái)解決復(fù)雜問(wèn)題。 通過(guò)實(shí)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作來(lái)達(dá)成對(duì)問(wèn)題更好的理解，不只適用于軟件開發(fā)領(lǐng)域，還適用于整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)。1986年，竹內(nèi)弘高（Hirotaka Takeuchi）和野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中發(fā)表了文章“新新產(chǎn)品開發(fā)游戲”，描述了一種用橄欖球做比喻的新的工作方式，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常像傳球一樣在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享信息和知識(shí)。 類似于運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是一群為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而在一起的、具有互補(bǔ)技能的人。 文章指出，為了創(chuàng)建令客戶信服的解決方案，促進(jìn)學(xué)習(xí)以便驗(yàn)證我們對(duì)客戶需求的假設(shè)是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中不可缺少的至關(guān)重要的部分。竹內(nèi)和野中警告說(shuō)，目前的工作方式是不可持續(xù)的，其中對(duì)客戶的所有假設(shè)都是預(yù)先設(shè)定的： “跨國(guó)公司在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)必須同時(shí)具有速度和靈活性。這一點(diǎn)在很大程度上依賴于反復(fù)試驗(yàn)和邊做邊學(xué)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。我們今天需要的是在不斷變化的世界中不斷創(chuàng)新！11 這一洞察吸引了前海軍精英蘇瑟蘭（Jeff Sutherland），他參與了Easel公司的IT系統(tǒng)開發(fā)。他與Easel的同事一起開始定義一種更靈活的軟件開發(fā)方法，該方法考慮了從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及頻繁的反饋環(huán)。1995年，蘇瑟蘭與軟件開發(fā)人員兼行業(yè)顧問(wèn)施瓦伯（Ken Schwaber）一起在OOPSLA（面向?qū)ο缶幊、系統(tǒng)、語(yǔ)言和應(yīng)用，Object Oriented Programming Systems Languages and Applications）行業(yè)會(huì)議上正式確定了他們稱之為Scrum框架的工作方式。Scrum把竹內(nèi)和野中的研究結(jié)果具體化，形成一種非常簡(jiǎn)單但不容易精通的產(chǎn)品開發(fā)方法（第3章有更多關(guān)于Scrum的敘述）。 Scrum解決了產(chǎn)品開發(fā)在管理方面的問(wèn)題，但并沒有提及開發(fā)軟件時(shí)可能需要的特定技術(shù)實(shí)踐。著名軟件工程師貝克（Kent Beck）在20世紀(jì)90年代末提出極限編程（XP）及其著作《解析極端編程》（Extreme Programming Explained）來(lái)解決這一需求。XP的核心目標(biāo)是降低變化成本。也就是說(shuō)，進(jìn)行漸進(jìn)式和迭代式適應(yīng)性變化的反饋環(huán)速度越快，我們?cè)接锌赡軜?gòu)建出能夠完成既定目標(biāo)的軟件。貝克敦促管理者認(rèn)識(shí)到變化是軟件開發(fā)的一個(gè)自然并可取的方面。不要試圖定義不變的需求，我們應(yīng)該計(jì)劃和預(yù)期變化，這是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的一部分。參見圖1.1。13 貝克的工作引起了鮑勃大叔（Robert Martin，Uncle Bob）的注意。馬丁是芝加哥一位成功的C ++及面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的顧問(wèn)。經(jīng)常有客戶希望他可以提供一個(gè)過(guò)程將他用的實(shí)踐打包流程化。由于自己無(wú)法在流程設(shè)計(jì)上取得很大的進(jìn)展，馬丁對(duì)貝克的工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，在慕尼黑舉行的兩次軟件會(huì)議后，他倆成為工作搭擋。馬丁知道貝克正在做他感興趣的事情，所以他前往波特蘭拜訪貝克并了解測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)以及如何結(jié)對(duì)編程。馬丁了解得越多，越確信他和貝克的工作越來(lái)越接近于客戶的要求。 圖1.1 極限編程實(shí)踐通過(guò)反饋環(huán)中的多個(gè)層次來(lái)創(chuàng)建快速學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 差不多在同一時(shí)期，1991年，猶他州的方法論家科伯恩（Alistair Cockburn）服務(wù)于IBM剛剛起步的咨詢部門，他的目標(biāo)是深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得成功的原因？撇靼l(fā)現(xiàn)，從Smalltalk和C++項(xiàng)目開始，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得成功的因素在當(dāng)時(shí)的文獻(xiàn)中并沒有記錄下來(lái)。在采訪了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后，他將成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素提煉成他所稱的Crystal Family方法，這是一系列適合特定類型項(xiàng)目的輕量級(jí)流程。關(guān)鍵是每個(gè)項(xiàng)目都需要適合自己的方法。方法隨著形勢(shì)的變化而變化。14 當(dāng)這些思想領(lǐng)袖正在或多或少地彼此獨(dú)立地探索更好的軟件開發(fā)方式的時(shí)候，軟件行業(yè)本身正處于一個(gè)糟糕的狀態(tài)。在20世紀(jì)70年代、80年代和90年代，有幾起案例因成本嚴(yán)重超支、長(zhǎng)期質(zhì)量問(wèn)題以及令人尷尬的延期而成為頭條新聞。1994年，Standish集團(tuán)發(fā)布了一份高引的“混亂研究報(bào)告”（Chaos Report），該報(bào)告發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目的平均成本超支率高達(dá)189%。15其他調(diào)查顯示，有一半的項(xiàng)目盡管還在做但基本不會(huì)被認(rèn)為是成功的項(xiàng)目。還有更糟糕的，交付給客戶的所有大型軟件產(chǎn)品中有四分之三不符合客戶的要求。 工作者（程序員）并沒有因?yàn)槭虑榈陌l(fā)展?fàn)顩r而無(wú)法繼續(xù)工作。在整個(gè)20世紀(jì)90年代，軟件行業(yè)的專業(yè)人士經(jīng)常定期會(huì)面并分享想法。這些新興的思想有哪些共同點(diǎn)呢？我們可以通過(guò)哪些方式來(lái)改進(jìn)軟件開發(fā)？人們認(rèn)識(shí)到了需要改變，但這些想法并沒有以有意義的方式結(jié)合在一起。 這種情況即將改變。極限編程開始在社區(qū)中占據(jù)一席之地。有一天，鮑勃大叔（Robert Martin）在芝加哥與福勒（Martin Fowler）共進(jìn)午餐，他2000年秋在貝克組織的極限編程峰會(huì)上見過(guò)這位極限編程專家。他們覺得有必要通過(guò)某種峰會(huì)讓志同道合的人聚集在一起并創(chuàng)建一個(gè)“輕量級(jí)流程宣言”。然后，兩人開始確定應(yīng)該參加會(huì)議的人，以確保能代表許多不同的觀點(diǎn)。后來(lái)，鮑勃大叔（Robert Martion）通過(guò)電子郵件發(fā)出了“輕量級(jí)流程峰會(huì)”的邀請(qǐng)，其中一位受邀者就是科伯恩（Alistair Cockburn）。 科伯恩，他本人出于同樣的原因正在安排類似的活動(dòng)，于是熱情地接受了邀請(qǐng)。并且，科伯恩建議在他家附近的猶他州組織進(jìn)行，方便負(fù)責(zé)后勤相關(guān)事宜。 就這樣，在幾個(gè)月之后，2001年2月，貝克、科伯恩、馬丁、福勒、施瓦伯、蘇瑟蘭及其他11位經(jīng)驗(yàn)豐富的思想領(lǐng)袖齊聚猶他州的雪鳥城，尋求一種正確的軟件開發(fā)方法。他們一起思考如何運(yùn)用他們的集體經(jīng)驗(yàn)來(lái)改進(jìn)軟件開發(fā)。作為軟件開發(fā)人員，他們?yōu)樽约旱募妓嚫械椒浅Ｗ院馈Ｈ欢，他們?duì)軟件工程的總體狀態(tài)以及軟件開發(fā)（作為一種職業(yè)）被消極看待并不滿意。他們希望開發(fā)出能讓客戶很開心的軟件，他們希望能夠影響組織創(chuàng)建合適的環(huán)境以構(gòu)建出色的軟件。 經(jīng)過(guò)幾天的探討和辯論，還包括相當(dāng)數(shù)量的滑雪、少量的泡酒吧以及熱水澡的貢獻(xiàn)，這些程序員寫下了由4個(gè)價(jià)值觀和12個(gè)原則組成的《敏捷軟件開發(fā)宣言》，也稱為《敏捷宣言》。 敏捷宣言的價(jià)值觀和原則受到這些領(lǐng)袖在會(huì)前幾年中創(chuàng)造和形成的方法之啟發(fā)：Scrum、Crystal、極限編程（XP）、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（DSDM）和特性驅(qū)動(dòng)編程（FDD）。第3章有更多關(guān)于其中一些方法的信息。所有這些方法和潛在的理念都是為了開發(fā)更好的軟件。然而，在擬定“宣言”時(shí)，這些軟件專業(yè)人員意識(shí)到他們創(chuàng)造了一些更為深刻的東西。

正確敏捷:大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷 作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介 尤里根·赫斯伯格（Jorgen Hesselberg） Comparative Agility聯(lián)合創(chuàng)始人，享有盛譽(yù)的一個(gè)敏捷診斷和持續(xù)改進(jìn)p臺(tái)。在過(guò)去十多年間，他主持領(lǐng)導(dǎo)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)變革，培訓(xùn)過(guò)幾千名專業(yè)人員，涉及的主題有敏捷和Scrum、破環(huán)性創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型策略。 譯者簡(jiǎn)介 王晶 Odd-e敏捷教練。??直??作在軟件研發(fā)前沿，擁有26年的IT經(jīng)驗(yàn)。熟悉敏捷產(chǎn)品開發(fā)的各種實(shí)踐，如CI/CD、??動(dòng)化測(cè)試、??戶故事地圖和實(shí)例化需求等。熱衷于敏捷，活躍在敏捷社區(qū)，是Scrum和XP的踐??者。 審校簡(jiǎn)介 思特奇未來(lái)信息科技研究院 思特奇與電子科技大學(xué)聯(lián)合成立的基于科技共享、共研、共進(jìn)的創(chuàng)新孵化實(shí)體。通過(guò)創(chuàng)新的運(yùn)行模式，為科技人才提供一個(gè)公共的、開放性平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、智慧運(yùn)營(yíng)、智慧城市、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和安全等產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新與消化吸收提高，積極推進(jìn)技術(shù)和科研成果產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)于前述領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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