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企業(yè)經(jīng)營新財富思維

企業(yè)經(jīng)營新財富思維

作者：劉贏著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2020-10-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 199頁
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)經(jīng)營新財富思維 版權(quán)信息

企業(yè)經(jīng)營新財富思維 本書特色

產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是跨界和整合的必由之路，本書案例典型，分析透徹，方法得當，語言樸實，將產(chǎn)融結(jié)合的新思維進行了精確了闡述。能幫助金融資本獲得更高效的利用和更高的金融收益。產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。是跨界，還是整合，一切由您而定！

企業(yè)經(jīng)營新財富思維 內(nèi)容簡介

本書立足于探索中國式產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式, 用六章分述了產(chǎn)融結(jié)合的基本情況, 企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的階段與步驟、注意問題, 互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)模式, 供應(yīng)鏈金融的來龍去脈和未來方向, 產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)圈, 產(chǎn)融結(jié)合風險防范等。產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢, 是跨界和整合的必由之路, 本書案例典型, 分析透徹, 方法得當, 語言樸實, 將產(chǎn)融結(jié)合的新思維進行了精確了闡述。能幫助金融資本獲得更高效的利用和更高的金融收益。

企業(yè)經(jīng)營新財富思維 目錄

**章 企業(yè)的春天來了
產(chǎn)融結(jié)合：未來企業(yè)的戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)革命：起于科技，成于金融
企行產(chǎn)融結(jié)合的作用
企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合要走出的誤區(qū)
第二章 企業(yè)如何利用好產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式的典范：通用
產(chǎn)融結(jié)合：企業(yè)做大做強的重要手段
產(chǎn)融結(jié)合重在協(xié)同
產(chǎn)融結(jié)合的三種表現(xiàn)
中國式產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新模式
產(chǎn)融結(jié)合的階段與步驟
第三章 產(chǎn)融結(jié)合的未來——互聯(lián)網(wǎng)金融
產(chǎn)融結(jié)合須認清“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)化”
互聯(lián)網(wǎng)金融：中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的“金礦”
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的三大要素
互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)融結(jié)合新趨勢
第四章 產(chǎn)融結(jié)合的新思路——供應(yīng)鏈金融
什么是供應(yīng)鏈金融
UPS：“物流+存貨融資”的創(chuàng)新模式
沃爾瑪：“+信用卡”模糊了金融與產(chǎn)業(yè)的界限
供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢
供應(yīng)鏈金融必須注意的兩大方面
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式
多流合一：供應(yīng)鏈金融的未來
第五章 從產(chǎn)融結(jié)合到產(chǎn)融雙驅(qū)——企業(yè)的資本化擴張路徑
產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)
是“由產(chǎn)到融”還是“由融到產(chǎn)”
過度金融化的歷史教訓(xùn)
產(chǎn)融結(jié)合必須注意的六大問題
建立產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)圈
第六章 產(chǎn)融結(jié)合的未來趨勢與風險防范
馬里奧特：讓證券激活固定資產(chǎn)
從海爾與紐約人壽解約談起
產(chǎn)融結(jié)合過程應(yīng)注意的五大風險
防范產(chǎn)融結(jié)合風險的四種措施
后記 融合：勿忘初心
參考文獻
展開全部

企業(yè)經(jīng)營新財富思維 節(jié)選

產(chǎn)融結(jié)合：未來企業(yè)的戰(zhàn)略 產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)獲得未來發(fā)展的有效戰(zhàn)略，產(chǎn)融結(jié)合，不僅可以創(chuàng)造協(xié)同作用，還可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；不僅能夠為企業(yè)降低交易成本，還能夠幫助企業(yè)提升自身價值……基于此，很多企業(yè)多年前就走上了產(chǎn)融結(jié)合之路，*典型的就是國內(nèi)鋼鐵巨頭寶鋼。 在多年的發(fā)展中，寶鋼從來沒有放棄過在金融領(lǐng)域的努力。從控股信托公司到入股保險、銀行，寶鋼一直都在金融業(yè)不斷深耕。目前，寶鋼旗下的金融業(yè)務(wù)已經(jīng)囊括了銀行、基金、保險、財務(wù)公司等，優(yōu)勢凸顯，各平臺間的協(xié)同效應(yīng)也得到了*大化的發(fā)揮。 寶鋼通過自己的實踐告訴我們，國內(nèi)“產(chǎn)融結(jié)合”的趨勢正日益明顯。從寶鋼近年來產(chǎn)融結(jié)合的歷程可以看出： （1）從本質(zhì)上來說，金融服務(wù)就是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的 寶鋼新一輪的《金融服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確了集團金融服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略定位：為鋼鐵主業(yè)和其他相關(guān)板塊提供了研究、投融資、收購兼并等全方位的金融服務(wù)；通過市場化運作，成為競爭力強、市場化運作水平高的主流金融機構(gòu)。 寶鋼之所以要發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，主要是為了給產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，從多角度拓展服務(wù)領(lǐng)域。 （2）產(chǎn)融結(jié)合有利于實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 通常，產(chǎn)融結(jié)合指的是，企業(yè)與金融業(yè)通過信貸、股權(quán)、人事等方式進行合作，實現(xiàn)雙贏。產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)充分市場化和金融業(yè)充分商業(yè)化的必然產(chǎn)物，有利于形成和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應(yīng)。 產(chǎn)融結(jié)合確實有助于提高公司的競爭力，產(chǎn)融結(jié)合的重要性主要體現(xiàn)在下面幾個方面： 通過產(chǎn)融融合。企業(yè)會產(chǎn)生巨大的協(xié)同效用 對于公司企業(yè)來說，借助金融資本，可以讓金融服務(wù)滲透到原料、設(shè)備采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)中，而對于金融資本來說，則可以利用產(chǎn)業(yè)的資源和品牌優(yōu)勢不斷發(fā)展。 另外，生產(chǎn)企業(yè)和金融公司還能夠利用與客戶業(yè)已形成的良好關(guān)系，為同一客戶提供多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶的價值*大化，為開發(fā)新客戶節(jié)省時間與費用，進而打造出一個產(chǎn)品制造與金融服務(wù)協(xié)同發(fā)展的廣闊空間。 通過產(chǎn)融結(jié)合，公司的資源整合平臺會提升 金融業(yè)可以成為公司整合上下游資源的平臺，為公司提供信息和資源，降低整合成本。面對產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大趨勢，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中做強做大，就要和金融有效結(jié)合起來。 同時，產(chǎn)融結(jié)合產(chǎn)生的金融資本控制關(guān)系，能讓公司的股權(quán)控制關(guān)系和人事控制關(guān)系更為密切、有效，更加有效提高公司各成員之間的向心力和執(zhí)行力。 通過產(chǎn)融結(jié)合。企業(yè)自身價值會提升 制造業(yè)和金融業(yè)是兩個完全不同的行業(yè)，制造業(yè)的管理和金融業(yè)的管理是完全不同的。從這個意義上來說，產(chǎn)融結(jié)合非常有利于推進企業(yè)的股份制改造和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 通過產(chǎn)融結(jié)合。企業(yè)將獲得長遠發(fā)展 概括地講，企業(yè)發(fā)展有兩種：一種是內(nèi)涵式，即內(nèi)部管理戰(zhàn)略。企業(yè)通過自我積累不斷發(fā)展，需要大量的流動資金；一種是外部交易經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)通過并購、擴張、重組等方式進行發(fā)展，需要大量的并購資金。 不論哪種發(fā)展方式，企業(yè)都需要大量的資金，都需要參與資本市場，都需要搞好資本運營。因此，產(chǎn)融結(jié)合是一條必經(jīng)之路，事實證明，通過兼并收購等資本戰(zhàn)略完全可以讓企業(yè)獲得*終發(fā)展。 P2－4

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