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全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 版權信息
- ISBN：9787516422175
- 條形碼：9787516422175 ; 978-7-5164-2217-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者全國企業(yè)創(chuàng)新大會已經連續(xù)舉辦25屆，將歷屆企業(yè)創(chuàng)新成果匯集成書，是廣大企業(yè)經營管理人員學習、了解其他企業(yè)管理創(chuàng)新成功經驗的重要參考。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 內容簡介
本書匯集了獲第二十六屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的251項企業(yè)管理創(chuàng)新實踐, 內容包括: 企業(yè)改革與組織變革 ; 海外投資與國際化經營 ; 財務管理與風險管控 ; 技術創(chuàng)新與國產化等。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 目錄
目錄
企業(yè)改革與組織變革
特大型央企集團聯(lián)合重組后的深度整合管理 中國寶武鋼鐵集團有限公司
地方國有電網企業(yè)基于開放競爭的混合所有制增量配電管理 內蒙古電力（集團）有限責任公司
國有控股油公司基于利益相關方合作共贏的難動用儲量開發(fā)管理 勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司
大型建筑施工企業(yè)提升市場競爭力的區(qū)域化經營管理體制構建與運行 中國鐵建股份有限公司
大型國有集團公司“1+3”權責體系的構建與實施 中國電子科技集團有限公司
大型軍工企業(yè)以價值創(chuàng)造為導向的流程型組織建設 成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司
大型軍工企業(yè)大飛機裝配生產線的模塊化再造 西安飛機工業(yè)（集團）有限責任公司
基于“大電網、大市場”的電力市場化交易體系建設與管理 國網寧夏電力有限公司
國有房地產企業(yè)實施經營者持股的混合所有制改革管理 河北建投城鎮(zhèn)化建設開發(fā)有限公司
引導和培育新興產業(yè)的地方國有資本投資運營公司建設與管理 洛陽國宏投資集團有限公司
大型裝備制造企業(yè)基于系統(tǒng)管理法的集團化運營管理變革 中車長春軌道客車股份有限公司
以高質量、高效率、高效益為目標的航天器研制“四個流程”優(yōu)化管理 中國空間技術研究院
建筑施工企業(yè)提高效率的復合職能制組織結構變革 中建科技長春有限公司
大型集團企業(yè)提升市場競爭力的組織結構優(yōu)化管理 中鐵一局集團有限公司
基于產權制度改革的農村商業(yè)銀行建設 黑龍江雞西農村商業(yè)銀行股份有限公司
大型油氣田企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的管理變革 華北石油管理局有限公司
鐵路貨車制造企業(yè)基于“工位制節(jié)拍化”的生產變革 中車眉山車輛有限公司
大型石化企業(yè)以價值創(chuàng)造為導向的運營體系構建與實施 北方華錦化學工業(yè)集團有限公司
石油鉆探企業(yè)以提升競爭力為核心的內部資源共享管理 中國石油集團渤海鉆探工程有限公司
中央企業(yè)拓展網絡安全產業(yè)的混合所有制企業(yè)設立與治理 中電長城網際系統(tǒng)應用有限公司
供電企業(yè)剝離辦社會職能的職工家屬區(qū)公共服務移交管理 國網冀北電力有限公司
實現(xiàn)共融共贏的混合所有制焦化企業(yè)構建與發(fā)展 盛隆化工有限公司
石油煉化企業(yè)加快轉型升級的中外合資混合所有制變革 中海石油煉化有限責任公司
鐵路貨車制造企業(yè)基于“前移、集聚、賦能”的組織變革 中車齊齊哈爾車輛有限公司
電網企業(yè)增量配電混合所有制改革國網湖南省電力有限公司 湘潭供電分公司
施工企業(yè)基于“四次經營”理念的工程項目減虧增效管理 中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
國有大型能源集團內部市場化經營機制建設 兗礦集團有限公司
海外投資與國際化經營
大型核工業(yè)集團以戰(zhàn)略為引領的核電“走出去”風險管理 中國核工業(yè)集團有限公司
海外電力項目投資風險“四維管控”體系的構建與實施 中國電建集團海外投資有限公司
海外大型投資項目決策的“穿透式”財務風險識別與評估管理 航天投資控股有限公司
地方資源型企業(yè)戰(zhàn)略性跨國并購與管理 洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司
大型建筑企業(yè)境外投資項目公司投建營一體化管控體系建設 中國葛洲壩集團海外投資有限公司
建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略引領的國際化復合型人才培養(yǎng)管理 中國鐵路工程集團有限公司
油氣田對外合作企業(yè)基于“雙對標”的合規(guī)管理 中國石油天然氣股份有限公司長慶油田長北作業(yè)分公司
科研院所以打造全產業(yè)鏈為目標的跨國并購與整合 中建材蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院有限公司
“一帶一路”倡議下建筑企業(yè)海外工程施工法律風險防控 中鐵五局集團機械化工程有限責任公司
提升人力資源配置效率的海外項目虛擬團隊建設與管理 浙江能源國際有限公司國網浙江省電力有限公司信息通信分公司
提升競爭能力的國際業(yè)務大合規(guī)管控 中國電建集團國際工程有限公司
大型國有企業(yè)信息化驅動的境外企業(yè)融合管理 鞍鋼集團礦業(yè)有限公司
石油企業(yè)海外項目投資決策支持管理體系建設 中國石油天然氣股份有限公司勘探開發(fā)研究院
郵政企業(yè)基于內外資源整合的中歐班列綜合服務體系構建 中國郵政集團公司湖南省物流業(yè)務分公司
財務管理與風險管控
特大型施工企業(yè)基于四級責任矩陣的工程項目全要素成本管理 中國中鐵股份有限公司
以提升省級電網公司監(jiān)督與服務能力的數(shù)字化審計管理 國網安徽省電力有限公司
省級電網企業(yè)以服務價值增值為導向的數(shù)字化審計管理 廣東電網有限責任公司
供應鏈金融核心企業(yè)的融資風險管控 中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
金融企業(yè)基于“三位一體”的市場風險監(jiān)控管理 中泰證券股份有限公司
大型軍工企業(yè)面向火工行業(yè)的本質安全能力提升 中國兵器工業(yè)集團有限公司
鋼鐵企業(yè)基于戰(zhàn)略導向的全方位投資管控體系建設 首鋼集團有限公司
大型國有企業(yè)標準化內部審計項目質量管理 中鐵大橋局集團有限公司
基于智能化可視化安全管理信息系統(tǒng)的鐵路運輸安全管理 中國鐵路成都局集團有限公司
長江復雜地層條件下大直徑盾構施工“五化”安全管理 中鐵十四局集團大盾構工程有限公司
大型非煤企業(yè)以建設無人值守現(xiàn)代化礦山為目標的本質安全管理體系的構建與實施 首鋼集團有限公司礦業(yè)公司
鋼鐵企業(yè)基于數(shù)字化債權確權憑證的供應鏈金融服務 河鋼集團供應鏈管理有限公司
軍工企業(yè)以使命擔當為引領的“五融合”全面風險管理體系構建 渤海造船廠集團有限公司
火力發(fā)電企業(yè)基于數(shù)字化的檢修技改全過程安全監(jiān)督管理 華能洛陽熱電有限責任公司
基于數(shù)字平臺的大宗物資供應鏈金融服務管理 中信梧桐港供應鏈管理有限公司
復雜地質條件下基于物聯(lián)網技術的城市軌道交通項目安全管理 中建成都軌道交通投資建設有限公司
政企聯(lián)動保障大電網安全的特高壓密集通道運維管理 安徽送變電工程有限公司
火電企業(yè)基于業(yè)財融合的全面預算管理 國家能源費縣發(fā)電有限公司
油田企業(yè)以增效為目標的資金動態(tài)管理 中國石油化工股份有限公司河南油田分公司
以“預防緩解”為核心的高風險作業(yè)風險管理 中廣核核電運營有限公司
大型發(fā)電企業(yè)基本建設財務標準化管理 陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司
綜合能源企業(yè)基于價值導向的全面預算管理 天津能源投資集團有限公司
火電企業(yè)運行煤場封閉改造項目的大跨度高風險滑移施工管理 華能國際電力股份有限公司上海石洞口第二電廠
以培育承包商為核心的露天煤礦安全管理 扎魯特旗扎哈淖爾煤業(yè)有限公司
大型國有冶金礦山企業(yè)“431”動態(tài)風險管理體系建設 河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司
石油企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財深度融合的財務結算管理 陜西延長石油（集團）有限責任公司（延長油礦管理局）油氣勘探公司
技術創(chuàng)新與國產化
以國產化為主導的LNG接收站國家重點項目建設運營管理 中石化天津液化天然氣有限責任公司
基于自有技術的大絲束碳纖維產業(yè)化開發(fā)管理 吉林化纖集團吉林碳谷碳纖維股份有限公司
極端艱苦條件下年產120萬噸鉀肥項目建設與運營管理 國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司
大型船企聚焦國際競爭的知識產權戰(zhàn)略管理 中國船舶工業(yè)綜合技術經濟研究院
高端裝備制造企業(yè)基于智能化平臺的新產品開發(fā)管理 中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司
船舶企業(yè)科研生產流程深度融合的知識管理工程建設 中國船舶重工集團有限公司
消化吸收AP1000三代先進核電技術的核電機組自主調試組織管理 山東核電有限公司
軍工總體所以提升海軍實戰(zhàn)能力為導向的科技創(chuàng)新體系建設 中國船舶重工集團有限公司第七〇一研究所
激光企業(yè)提升全產業(yè)鏈競爭力的高端技術產業(yè)化管理 武漢光谷航天三江激光產業(yè)技術研究院有限公司
基于“缺省模式”設計平臺的控制系統(tǒng)研發(fā)管理變革 北京航天自動控制研究所
鋼鐵企業(yè)面向差異化高端市場的新產品研制管理 太原鋼鐵（集團）有限公司
大型裝備制造企業(yè)新產品快速產業(yè)化管理機制構建與實施 徐州徐工基礎工程機械有限公司
推動創(chuàng)新型軍工科研院建設的知識產權管理 中國電子科技集團公司第四十一研究所
武器裝備制造企業(yè)基于知識工程的電子產品集成研發(fā)管理 中國兵器工業(yè)第二〇三研究所
航天企業(yè)以解決重大技術難題為導向的創(chuàng)新能力建設 中國空間技術研究院西安分院
基礎管理和標準化建設
航天企業(yè)科研生產流程精細化管理體系構建 中國航天科技集團有限公司
實現(xiàn)國際一流水平的油氣管道全生命周期的完整性管理 中國石油天然氣股份有限公司管道分公司
大型建材企業(yè)提升綜合競爭力的“三精管理” 中國建材股份有限公司南方水泥有限公司
公交企業(yè)提高服務質量的全面標準化建設 濟南市公共交通總公司
大型軍工企業(yè)提升產品質量的軟件測評管理 中國電子科技集團公司第三十八研究所
航空主機制造企業(yè)提升精準交付能力的均衡生產管理 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司
電子制造企業(yè)以成熟度測評驅動的精益生產管理 深圳長城開發(fā)科技股份有限公司
核電運營企業(yè)以卓越運營為目標的管理提升 大亞灣核電運營管理有限責任公司
石油企業(yè)以提高勘探準確性為目標的一體化項目管理 中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司
以過程控制為核心的宇航元器件質量管理體系構建 中國航天科技集團有限公司第五研究院
基于“五要素”分類的宇航設備差異化管理 北京衛(wèi)星制造廠有限公司
以預防改進為牽引的航空裝備修理質量管理 中國人民解放軍第五七二〇工廠
供電企業(yè)推進戰(zhàn)略精準落地的綜合計劃管理 國網河北省電力有限公司邯鄲供電分公司
特大城市地下綜合管廊運維管理體系構建與實施 北京京投城市管廊投資有限公司
邊疆地區(qū)電網企業(yè)基于數(shù)字化的設備氣象風險管理 國網新疆電力有限公司檢修公司
礦山企業(yè)以強化設備管理為重點的生產保障體系實施 招金礦業(yè)股份有限公司
科研院所以“價值評估”為核心的制度體系建設 西安近代化學研究所
推動全供應鏈高質量發(fā)展的鋼鐵物流標準化體系建設 鞍山鋼鐵集團有限公司
具有貴冶特色“三大爐”高效協(xié)同作業(yè)管理 江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠
國家潔凈煤發(fā)電示范企業(yè)以“安全高效”運營為核心的精細化管理 華能（天津）煤氣化發(fā)電有限公司
發(fā)電企業(yè)基于ISO框架的融合性管理體系的構建和運行 華能寧夏大壩發(fā)電有限責任公司
基于效益、效率和風險平衡的海上老油田增儲挖潛管理 中海石油（中國）有限公司
傳統(tǒng)火電企業(yè)以提質增效為導向的動態(tài)優(yōu)化管理 廣東省能源集團有限公司沙角C電廠
發(fā)電企業(yè)基于多元輔助決策系統(tǒng)的水電調度管理 中國華電集團有限公司福建分公司
基于“全級次、全流程、全要素”的運載火箭發(fā)射管理體系構建 上海宇航系統(tǒng)工程研究所
大型玻纖企業(yè)“增收節(jié)支降耗”項目管理 巨石集團九江有限公司
面向海洋工程裝備制造能力提升的綜合標準化管理 上海外高橋造船有限公司
機械制造型企業(yè)基于精益理念的全員設備管理 常德煙草機械有限責任公司
特大型國有企業(yè)人事檔案的科學化標準化體系化管理 中國海洋石油集團有限公司
以實現(xiàn)資源高效利用為目標的油氣長輸管道物資精益管理 中國石油天然氣股份有限公司西部管道分公司
建筑施工企業(yè)基于精細化理念的績效管理 福建發(fā)展集團有限公司
電網企業(yè)基于“5P工作體系”的管理提升 國網甘肅省電力公司
火力發(fā)電企業(yè)基于“一部三中心”的生產運作管理優(yōu)化 寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司
服務管理與市場營銷
以實戰(zhàn)化要求為目標的軍工電子信息裝備保障管理 中國電子科技集團公司第十四研究所
智慧家庭服務商基于“大順逛平臺”的社群營銷管理 海爾集團公司
電網企業(yè)基于“能源流、業(yè)務流、數(shù)據流”的供電服務管理 國網江蘇省電力有限公司南京供電分公司
以戰(zhàn)斗力提升為目標的信息裝備一體化保障體系建設 中國電子科技集團公司第二十九研究所
鍛造企業(yè)基于云平臺的訂單快速交付管理 湖北三環(huán)鍛造有限公司
基于數(shù)字化平臺的長三角鐵路網旅客服務集中管理 中國鐵路上海局集團有限公司
大型電網企業(yè)實現(xiàn)跨行業(yè)聯(lián)動的應急協(xié)同管理 國網山東省電力公司
基于能源互聯(lián)網的智慧城市能源服務體系建設管理 國網上海市電力公司浦東供電公司
以快速聯(lián)動為目標的高速公路智慧運營管理 廣東省公路建設有限公司
面向小微企業(yè)的精準供電服務體系建設 內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局
鋼鐵電商平臺企業(yè)以客戶個性化需求為驅動的精準服務管理 江蘇金貿鋼寶電子商務股份有限公司
傳承“中華老字號”的品牌價值提升管理 上；亓π瑯I(yè)有限公司
郵政企業(yè)依托云平臺的農村金融精準服務管理 中國郵政集團公司浙江省分公司
邊境電網企業(yè)以互利共贏為目標的國際口岸供電服務管理 內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局
基于標準化的電力司法鑒定服務 國網四川省電力公司電力科學研究院
行業(yè)研究院以市場競爭力為導向的綜合服務體系建設 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院
供電企業(yè)客戶導向的配電網智慧搶修管理體系建設 國網福建省電力有限公司福州供電公司
縣級供電企業(yè)滿足客戶特色用電需求的供電服務精準管理 國網河南省電力公司博愛縣供電公司
以客戶為中心的精益服務管理 國網山西省電力公司太原供電公司
供電企業(yè)以助推民營經濟發(fā)展為目標的辦電服務管理 國網浙江省電力有限公司臺州供電公司
成品油銷售企業(yè)“一鍵加油”智能營銷管理 中國石化銷售股份有限公司北京石油分公司
以“家郵站”為載體的城市社區(qū)綜合服務體系建設 中國郵政集團公司安徽省分公司
基層供電所基于互聯(lián)網技術的服務能力提升 國網陜西省電力公司西安供電公司
供電企業(yè)基于客戶需求的線上線下營銷服務管理 國網山東省電力公司青島供電公司
電網企業(yè)基于停電時戶數(shù)管控的供電可靠性管理 國網福建省電力有限公司廈門供電公司
以患者至上為導向的醫(yī)療流程咨詢服務管理 北京精醫(yī)萬家科技有限公司
產業(yè)鏈協(xié)同與轉型升級
天然氣企業(yè)以保供提效為目標的產業(yè)鏈協(xié)同管理 中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司
地方國有投資集團基于產業(yè)平臺的新興產業(yè)引領戰(zhàn)略的構建與實施 無錫產業(yè)發(fā)展集團有限公司
大型汽車集團基于產業(yè)共生的新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略體系構建與實施 北京汽車集團有限公司
定制化高端裝備企業(yè)基于服務型制造的客戶價值鏈戰(zhàn)略構建與實施 中國鐵建重工集團股份有限公司
實現(xiàn)價值提升的集成化家電供應鏈服務管理 江蘇輝源供應鏈管理有限公司
鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)資源高效整合與配置的智慧化“網式”供應鏈管理 南京鋼鐵股份有限公司
通信企業(yè)以區(qū)域特色為主導的5G產業(yè)應用管理 中國移動通信集團浙江有限公司杭州分公司
基于價值創(chuàng)造的智慧家庭生態(tài)體系管理 中移（杭州）信息技術有限公司
軍工企業(yè)數(shù)字化的供應商價值動態(tài)評估管理 中電科技（南京）電子信息發(fā)展有限公司
電信運營商以全面互聯(lián)網化為目標的運營管理轉型 中國聯(lián)合網絡通信有限公司北京市分公司
基于“源—網—荷—儲”供需一體化的分布式能源企業(yè)生產運營管理 中國華電集團有限公司
建筑裝飾企業(yè)以品質為核心的“匠心”培育 中國建筑裝飾集團有限公司
實現(xiàn)多基地、全伙伴資源共享的汽車物流一體化管理 北京新能源汽車股份有限公司
基于“044”管理機制的服務型制造再深化 陜西鼓風機(集團) 有限公司
基于軍企聯(lián)動的空管精品項目管理 四川九洲空管科技有限責任公司
特大型煤炭企業(yè)集團以“四新”為重點的轉型升級管理 山東能源集團有限公司
快速響應市場的生產經營聯(lián)動管理 方大特鋼科技股份有限公司
大型疏浚企業(yè)以“高質量發(fā)展”為核心的戰(zhàn)略轉型管理 中交廣州航道局有限公司
氧化鋁企業(yè)以提質增效為目標的多元化戰(zhàn)略實施 山東魯北海生生物有限公司
紡織企業(yè)以同臺共贏理念引領的供應鏈整合管理 江蘇云蝠服飾股份有限公司
促進產融結合的高科技產業(yè)園區(qū)開發(fā)管理 河北省國控投資管理有限公司
民營石化企業(yè)以優(yōu)質高效戰(zhàn)略為導向的績效管理 江蘇新海石化有限公司
煤炭企業(yè)以“四型”為導向的轉型升級管理 淄博礦業(yè)集團有限責任公司
大型民營煉化企業(yè)基于集約化轉型的物資采購管理 浙江榮盛控股集團有限公司
飼料企業(yè)打造細分領域競爭優(yōu)勢的差異化戰(zhàn)略實施 江西柯恩牧業(yè)集團
......
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全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 節(jié)選
特大型央企集團聯(lián)合重組后的深度整合管理 中國寶武鋼鐵集團有限公司 中國寶武鋼鐵集團有限公司（以下簡稱中國寶武）由原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵（集團）公司聯(lián)合重組而成，于2016年12月1日揭牌成立，為國有資本投資公司試點中央企業(yè)。公司注冊資本5279億元，資產規(guī)模71181億元，產能規(guī)模7000萬噸。2016年至2018年，公司營業(yè)收入分別為3096億元、4005億元、4386億元，年均增長率達到196%；利潤總額分別為703億元、1427億元、338億元，年均增長率達到1199%。2019年中國寶武在《財富》世界500強排名上升至第149位，創(chuàng)歷史新高。截至2019年6月，全公司員工總數(shù)約15萬人，集團公司下屬全資、控股子公司約460戶，其中，寶鋼股份、八一鋼鐵、韶鋼松山、寶信軟件、寶鋼包裝為上市公司。 2016年12月，中國寶武正式掛牌后，在國務院、國資委等上級部門的指導下，新生的中國寶武迅速投入整合融合工作，創(chuàng)新并實踐形成了一套“戰(zhàn)略引領、快速有序、優(yōu)勢主導、方法創(chuàng)新”的特大型央企集團聯(lián)合重組的深度整合管理模式。經過兩年多的努力，寶武聯(lián)合重組后的深度整合工作取得了明顯成效，整合協(xié)同效應充分顯現(xiàn)，體系能力明顯提升，公司整體經營業(yè)績連續(xù)翻番，正在朝著打造具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)穩(wěn)步邁進。 一、特大型央企集團聯(lián)合重組后的深度整合管理背景 （一）貫徹落實黨中央、國務院部署，加快推進中國鋼鐵行業(yè)結構調整和轉型升級 寶武聯(lián)合重組是深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以及黨中央、國務院決策部署，扎實推進供給側結構性改革，大力調整優(yōu)化國有資本布局結構的重要舉措；是推動中國鋼鐵產業(yè)結構優(yōu)化、轉型升級的有效途徑。 2015年，面對中國鋼鐵產能嚴重過剩和全行業(yè)出現(xiàn)虧損的局面，中央決定加強鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革，國務院出臺《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》。在此背景下，通過聯(lián)合重組，中國寶武將服務國家戰(zhàn)略，牢牢聚焦鋼鐵主業(yè)，壓減一批低效、無效產能，進一步做精、做強、做優(yōu)主業(yè)，承擔起我國鋼鐵行業(yè)的產業(yè)組織者和技術創(chuàng)新引領者的歷史責任，在中國鋼鐵產業(yè)從產能嚴重過剩走向市場供需平衡、從耗能污染大戶走向節(jié)能環(huán)保先鋒、從低端無序競爭走向結構合理有序的過程中發(fā)揮示范帶頭作用。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十六屆) 作者簡介
中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會，是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會，負責推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的組織工作。
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