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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(三十周年紀(jì)念版)
作者：【美】史蒂芬·柯維
開本：
16開
頁數(shù)：
408
讀者評(píng)分：5分2條評(píng)論
本類榜單：成功/勵(lì)志銷量榜
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(三十周年紀(jì)念版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515360430
- 條形碼：9787515360430 ; 978-7-5153-6043-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(三十周年紀(jì)念版) 本書特色
這是全新增訂版。全新增加了《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家肖恩·柯維對(duì)七個(gè)習(xí)慣學(xué)習(xí)、實(shí)踐以及理解的全新觀點(diǎn)，并對(duì)內(nèi)容作了全新修訂。《從優(yōu)秀到卓越》作者、《基業(yè)長(zhǎng)青》聯(lián)合作者吉姆·柯林斯作序推薦！陡咝苋耸康钠邆(gè)習(xí)慣（30周年紀(jì)念版）》是一本能改變億萬人命運(yùn)的奇書，影響力僅次于《圣經(jīng)》。 以《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為代表的柯維“七個(gè)習(xí)慣”的思想成就不僅僅體現(xiàn)在對(duì)世界趨勢(shì)和真實(shí)人性的透徹分析上，其更強(qiáng)大的力量是能夠幫助人們獲得卓有成效的人生，這種卓有成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)的豐裕，更是一種道德人生和幸福人生，直至達(dá)到兼顧事業(yè)和人生其他層面圓融和諧的“全面的成功”。 當(dāng)前，復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融環(huán)境，是人們從古至今無法掌控及預(yù)測(cè)的，特別在經(jīng)過幾次金融風(fēng)暴的洗禮之后，各領(lǐng)域企業(yè)家都在尋求逆流而上的生存方式，中國(guó)人也面臨著因?yàn)榭焖僭鲩L(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)所帶來的空前的生存壓力和困境。偉大的管理者應(yīng)當(dāng)做到了解這個(gè)世界的莫測(cè)變幻，但仍能得到自己想要的結(jié)果？戮S“七個(gè)習(xí)慣”的思想為我們揭示了一套讓企業(yè)和個(gè)人永遠(yuǎn)立于不敗之地的致勝法則。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，他的思想給那些快速成長(zhǎng)的企業(yè)和中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者帶來了新的啟發(fā)和人生意義的新感悟。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（30周年紀(jì)念版）》亮點(diǎn) 1、里程碑式著作，全新增訂，精彩呈現(xiàn)；風(fēng)靡全球，暢銷30多年。 2、全新增加了《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家肖恩·柯維對(duì)“七個(gè)習(xí)慣”學(xué)習(xí)、實(shí)踐以及理解的全新觀點(diǎn)。《從優(yōu)秀到卓越》作者、《基業(yè)長(zhǎng)青》聯(lián)合作者吉姆·柯林斯作序推薦，稱譽(yù)“永恒經(jīng)典，歷久彌新的思想”。 3、18位中國(guó)企業(yè)家和全球64位政企界人士多年后重讀本書再次真誠(chéng)推薦。 4、 教給人們：采取全新的思維方式，實(shí)踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習(xí)慣養(yǎng)成，*終成為個(gè)人zui持久的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而演化為組織的終極競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 5、【PEQ效能測(cè)試2.0】是基于史蒂芬·柯維的“七個(gè)習(xí)慣”的實(shí)踐進(jìn)化而成。為你全面評(píng)估效能現(xiàn)狀，并提供行之有效的行動(dòng)方案。 6、每章后附贈(zèng)的實(shí)踐“七個(gè)習(xí)慣”的“行動(dòng)建議”和“付諸行動(dòng)”板塊，讓“七個(gè)習(xí)慣”成為你個(gè)人的行動(dòng)指南。 7、9個(gè)子女深情致父親柯維博士的信。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（30周年紀(jì)念版）》影響力 ·中國(guó)商界經(jīng)典、著名的一部培訓(xùn)教材。 ·世界500強(qiáng)企業(yè)裝備培訓(xùn)課程。 ·總銷量超過4000萬冊(cè)，在全球140多個(gè)國(guó)家以40種語言出版。 ·李開復(fù)、吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、世界**潛能專家安東尼·羅賓、諾貝爾和平獎(jiǎng)得主默罕默德·尤努斯、《紐約時(shí)報(bào)》、《福布斯》、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦閱讀。 ·中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、京東、惠普、西門子等150多個(gè)國(guó)家的90% 財(cái)富100強(qiáng)公司和75%的500強(qiáng)企業(yè)，數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)，無數(shù)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，軍隊(duì)以及教育部門， 每年全球近百萬人次參加“七個(gè)習(xí)慣”的培訓(xùn)，“七個(gè)習(xí)慣”的思想和方法幫助數(shù)億人打造卓有成效的人生。 ·“七個(gè)習(xí)慣”正在改變著美國(guó)、中國(guó)等世界各地的企業(yè)，改變著政府機(jī)關(guān)和軍隊(duì)，也正在改變著學(xué)生和普通人，影響力遍及全球所有領(lǐng)域。這種改變甚至可以幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（30周年紀(jì)念版）》所獲榮譽(yù) ·入選“中國(guó)60年來極具影響力書籍”。亞馬遜推薦的“人生必讀100本書”之一。 《福布斯》“有史以來極具影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀(jì)zui有影響力的商業(yè)書籍”。 ·湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運(yùn)的奇書”。 ·吉姆·柯林斯說“能實(shí)踐‘七個(gè)習(xí)慣’的人都會(huì)成為五星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”。 ·李開復(fù)說“這是非常好的一本書”。 ·獲“2011年首都大學(xué)生讀書節(jié)”*喜愛圖書獎(jiǎng)。 ·高居《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、亞馬遜書店、新華書店、亞馬遜中國(guó)、京東暢銷書榜長(zhǎng)達(dá)30年。 是什么讓這本書能成為永恒經(jīng)典？ 1. 柯維在一套完整的理論體系中，創(chuàng)造出一套標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)——個(gè)人效能的“Windows系統(tǒng)”，形成連貫的概念構(gòu)架，簡(jiǎn)單又好用，再加上柯維的文采，讓內(nèi)容變得好讀可行。 2. 柯維的重點(diǎn)是跨越時(shí)代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時(shí)下流行的理論。 3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。 4. 柯維本身是大師級(jí)的教師，卻十分謙虛，承認(rèn)自己也有缺點(diǎn)，他立志要和大家分享所學(xué)到的知識(shí)。 5、“七個(gè)習(xí)慣”原則歷久彌新。有效并適用于世界上不同年齡不同領(lǐng)域的人。當(dāng)世上充滿變數(shù)、紛爭(zhēng)和混亂時(shí)，人們需要一個(gè)安全的港灣，一個(gè)能在迷茫時(shí)指點(diǎn)迷津的燈塔。而“七個(gè)習(xí)慣”，就是不隨時(shí)間而改變的原則。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(三十周年紀(jì)念版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這是全新增訂版。本書全新增加了《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家肖恩·柯維對(duì)七個(gè)習(xí)慣學(xué)習(xí)、實(shí)踐以及理解的全新觀點(diǎn)，并對(duì)內(nèi)容作了全新修訂。《從優(yōu)秀到卓越》作者、《基業(yè)長(zhǎng)青》聯(lián)合作者吉姆·柯林斯作序推薦！陡咝苋耸康钠邆(gè)習(xí)慣（30周年紀(jì)念版）》是一套基于基于歷久彌新效能原則的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力體系，激發(fā)組織和個(gè)人成就卓越。一代“思想巨匠”的經(jīng)典巨著全新增訂，經(jīng)典呈現(xiàn)。雙色，大16開，裝幀精美。 永恒經(jīng)典，歷久彌新的思想，個(gè)人自我提升的人生必修課，組織變革成功的專屬行動(dòng)指南。30年來，影響指導(dǎo)了幾代數(shù)億人的人生。領(lǐng)導(dǎo)和CEO的案頭**，職場(chǎng)精英和學(xué)生必讀書，教育家和父母的經(jīng)驗(yàn)之源；不分年齡、職業(yè)，按照“七個(gè)習(xí)慣”原則一步一步學(xué)習(xí)、改變，將因改變帶來無限機(jī)會(huì)。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（30周年紀(jì)念版）》是一部永恒經(jīng)典，里程碑式的著作——高居《紐約時(shí)報(bào)》*暢銷書排行榜之首長(zhǎng)達(dá)30年，總銷量超過4000萬冊(cè)，在全球140多個(gè)國(guó)家以40種語言出版。常年穩(wěn)居中國(guó)各大新華書店、京東、亞馬遜暢銷排行榜前10名，風(fēng)靡全球，影響力覆蓋幾億人。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（30周年紀(jì)念版）》被評(píng)為“有史以來極具影響力的10大管理類圖書之一”，“中國(guó)60年來極具影響力書籍”。 超值奉送“七個(gè)習(xí)慣行動(dòng)建議和付諸行動(dòng)”實(shí)踐方案，幫助讀者加深理解和掌握，價(jià)值堪比36000元的柯維現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課。 “七個(gè)習(xí)慣”在140多個(gè)國(guó)家廣泛傳播，《財(cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和世界500強(qiáng)中的75%的企業(yè)，數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)，無數(shù)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，軍隊(duì)以及教育部門， 每年全球近百萬人次參加“七個(gè)習(xí)慣”的培訓(xùn)，柯維的思想和方法幫助數(shù)以千萬計(jì)的人打造卓有成效的人生！捌邆(gè)習(xí)慣”給人們特別是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者帶來一場(chǎng)意義非凡的變革，對(duì)全世界學(xué)生的影響將在十年之內(nèi)顯現(xiàn)，甚至改變一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(三十周年紀(jì)念版) 目錄
序言 / 吉姆·柯林斯
30周年紀(jì)念版序言 / 肖恩·柯維
**部分 思維方式與原則
**章 由內(nèi)而外全面造就自己
付諸行動(dòng)
第二章 七個(gè)習(xí)慣概論
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
第二部分 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨(dú)立
第三章 習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
第四章 習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
第五章 習(xí)慣三：要事**——自我管理的原則
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
第三部分 公眾領(lǐng)域的成功：從獨(dú)立到互賴
第六章 人際關(guān)系的本質(zhì)
付諸行動(dòng)
第七章 習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
第八章 習(xí)慣五：知彼解己——移情溝通的原則
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
第九章 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
第四部分 自我提升和完善
第十章 習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己
肖恩 · 柯維的新觀點(diǎn)
付諸行動(dòng)
后 記
附 錄 第四代時(shí)間管理：辦公室的一天
柯維家族致一位高效能的父親
處理挑戰(zhàn) / 機(jī)遇問題的索引
致 謝
展開全部
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(三十周年紀(jì)念版) 節(jié)選
肖恩·柯維的新觀點(diǎn) 當(dāng)我參加哈佛商學(xué)院20周年重聚時(shí)，克萊頓·克里斯坦森發(fā)表了主題演講，他是我們這一代*偉大的管理學(xué)思想家。他坦誠(chéng)地對(duì)幾萬名哈佛商學(xué)院畢業(yè)生講述如何衡量你的生活。他傳遞的信息其實(shí)只有一個(gè)：“不要搞砸它”。 克里斯坦森班里的很多學(xué)生，都已經(jīng)遠(yuǎn)離家人，還有一些進(jìn)了監(jiān)獄，有一些生活非常不幸。沒有人一開始就會(huì)想著，“我想過那種孩子們都不跟我說話的生活”、“我想犯罪”或者“我想過那種沒有成就感的人生”。但因?yàn)樗麄儧]有仔細(xì)思考什么*重要，因?yàn)楹荛L(zhǎng)一段時(shí)間，他們總是不斷地做出妥協(xié)的決定，*后發(fā)現(xiàn)自己走進(jìn)了完全沒想到的生活。 克里斯坦森講了一個(gè)故事，他走出學(xué)校的**份工作，是任職一家著名的咨詢公司。作為一個(gè)年輕的咨詢師，每周從周一到周五他每天都要工作很長(zhǎng)時(shí)間，全身心投入到了同事和客戶身上。但是同時(shí)應(yīng)付工作和生活變得越來越難。有一天經(jīng)理告訴他要把周日空出來，為周一與一位重要客戶的會(huì)議做好準(zhǔn)備？死锼固股ｎD了一下，告訴經(jīng)理不能來加班！拔液鼙，”他解釋說，“我周日不工作。這一天要空出來留給我的信仰！苯(jīng)理走開了，一邊還在抱怨。但是過了不久就回來了！昂冒，我可以把事情都挪到周六。我們到時(shí)候一起開籌備會(huì)。” 克里斯坦森停頓了一下，回答“對(duì)不起”，他解釋道：“我周六不工作。我妻子和我很久之前就決定， 周六要把家庭放在**位。周六我要陪伴家人！彼耐略俅螒嵢浑x開，離開前問了一句，“你是碰巧周五才工作嗎？” 克里斯坦森解釋了他是如何做出了這個(gè)決定，也開創(chuàng)了很多**次，這才塑造了更好的生活，推進(jìn)了他的事業(yè)，讓他跟家庭和信仰保持緊密。他覺得如果自己妥協(xié)了，加班到很晚或者周末都在加班，“哪怕只有一次”，也會(huì)走上下坡路。多年來， 他已經(jīng)學(xué)會(huì)， 100%堅(jiān)定原則比98%的時(shí)候堅(jiān)定原則更簡(jiǎn)單。他總結(jié)道，“決定你要代表什么。永遠(yuǎn)堅(jiān)定立場(chǎng)！ 克里斯坦森的演講過后，演講大廳爆發(fā)出我從未經(jīng)歷過的掌聲。真的，沒有人會(huì)只是坐在那里拍手？死锼固股米约旱姆绞教魬(zhàn)了所有精英人群，這些人都在開創(chuàng)事業(yè)甚至改變世界，但是現(xiàn)在他們要好好思索什么才是成功的定義，以及以終為始。 這個(gè)故事完美地講述了，不要一心想著攀登成功之梯，等爬到頂層才發(fā)現(xiàn)這個(gè)梯子靠在錯(cuò)誤的墻上。 我希望你知道我父親有多么認(rèn)可目標(biāo)和任務(wù)的力量。他的祖父史蒂芬·麥克·柯維還是一個(gè)年輕人時(shí)，當(dāng)時(shí)在照料羊群，有一次在懷俄明州的平原上被冬天的風(fēng)雪困住了。當(dāng)時(shí)氣溫是零下30攝氏度，他想自己可能要死了，就在祈禱：“上帝，如果你今晚要是能夠救我，我就立即建一個(gè)難民營(yíng)，幫助那些被困住的旅行者！苯Y(jié)果，當(dāng)晚他真的獲救了，于是多年后在懷俄明州建立了一個(gè)酒店，叫做柯維的小美國(guó)。之后，第二家酒店在鹽湖城成功地落地。他的兒子繼承了他的事業(yè)， 我父親年輕時(shí)就接受訓(xùn)練成為下一任酒店管理者。 但是我父親在商學(xué)院上學(xué)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他對(duì)于教學(xué)特別熱衷，因此決定放棄經(jīng)營(yíng)酒店。他很害怕告訴自己的父親，但是*終鼓起勇氣告訴了他：“爸爸，我不想經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)。”出乎意料地是，我的祖父說：“你知道嗎，我自己其實(shí)從未非常熱愛這份事業(yè)。你順著自己的心意去當(dāng)教師吧！ 當(dāng)我父親還年輕的時(shí)候，就總是以任務(wù)為導(dǎo)向。他寫了一份簡(jiǎn)短的使命宣言， 花了整整一生修整。我不認(rèn)為他想讓我分享里面具體的內(nèi)容，但是可以說，這份任務(wù)書基本蘊(yùn)含著釋放人類潛能的想法和讓世界充滿以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)力。他把自己看作一個(gè)開拓者、先驅(qū)者和打破思維定勢(shì)的人。那是他給自己設(shè)定的角色：給世界帶來原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)力并釋放人類潛能。 他還認(rèn)為每個(gè)人都需要一份特別的任務(wù)或做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。他總是在跟人們交流這一點(diǎn)。我總是聽到他說：“我認(rèn)為你會(huì)成為一個(gè)杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”或者是“作為一個(gè)家庭里的調(diào)解員你真的發(fā)揮很大的作用”或“有朝一日你會(huì)成為了不起的家長(zhǎng)”。有一次我隨意問爸爸如何定義領(lǐng)導(dǎo)力。他想了一會(huì)兒說：“領(lǐng)導(dǎo)力就是清楚地告訴對(duì)方他們的價(jià)值和潛力，直到對(duì)方能受到鼓舞并自己看到這一點(diǎn)！甭牭剿f的，我不禁潸然淚下，因?yàn)檫@太真實(shí)了。他總是告訴我，我的價(jià)值和潛力，盡管我自己并沒有看到。 怎樣書寫一份使命宣言 以終為始*好的方法就是寫一份個(gè)人使命宣言、處世哲學(xué)或行為準(zhǔn)備。讀過這一章，每個(gè)人都會(huì)期待寫一份使命宣言，但是他們太忙了，一件事趕著另一件事， 這種熱情就會(huì)消退。但是你無法負(fù)擔(dān)不完成的后果。很多事都會(huì)處于風(fēng)險(xiǎn)之中。完成使命宣言會(huì)有不可思議的力量，也可以叫個(gè)人憲法，這份宣言會(huì)指引你的生活并幫你做出每天的決策。完成的關(guān)鍵是不要過度考慮。請(qǐng)記住，它不是必須完美，只要寫出來然后不斷修改。以下是一些完成個(gè)人使命宣言的建議： 自由書寫：請(qǐng)坐下，花15分鐘，用你的筆寫吧。寫下來以下事情：頭腦里出現(xiàn)的你所擅長(zhǎng)的事情（自我意識(shí)），你感覺自己需要做的事情（良知），如果沒有限制你會(huì)做的事情（想象力）。持續(xù)寫的關(guān)鍵就是直到時(shí)間夠用。寫完之后，稍微編輯一下這份粗略的使命宣言草稿。 為休整做好計(jì)劃：一天中一定要做好計(jì)劃，去一個(gè)能夠鼓舞自己的地方，不管是沙灘、山中還是公園里。想一想對(duì)你而言*重要的事情。為了激發(fā)這些想法，可以自問如下問題，寫下答案。整合編輯到一起，形成一份草稿： 想想生命中對(duì)你起到積極影響的人。那個(gè)人身上的哪些特質(zhì)是你想擁有的？ 描述一段你受到深深激勵(lì)的時(shí)光。 如果讓你跨越科羅拉多大峽谷去張貼一個(gè)I型標(biāo)，你愿意為了什么事或什么 人穿越大峽谷？ 如果讓你花一整天在一個(gè)巨型圖書館研究任何課題，你想研究什么？ 你絕對(duì)愿意做的10件事是什么？ 想出一種代表你的東西 ：一種動(dòng)物、一首歌、一輛車、一個(gè)地方。為什么 唯有這件事物能代表你。 擴(kuò)展方式：引用一段*喜歡的引言：一個(gè)詞，一段歌曲，一首詩。沒有唯一正確的方法。我經(jīng)常幫助青少年完成使命宣言。青少年不經(jīng)常使用文字描述，但是他們很喜歡用拼貼或展示板的形式，這是一種把握使命內(nèi)涵的更加視覺化的方式。 使用模板：如果你需要知道，我們?cè)诰W(wǎng)站https://msb.franklincovey.com創(chuàng)建了一個(gè)使命宣言版塊（這是富蘭克林柯維公司瀏覽量*高的網(wǎng)頁）。這個(gè)版塊會(huì)引導(dǎo)你完成使命宣言。只要回答一些問題，按下“打印”按鈕，就完成了。...... 企業(yè)使命宣言：不僅是墻上的文字 企業(yè)使命宣言有時(shí)候很像是一堆空話，因?yàn)樗鼈儾贿^是沒有人會(huì)遵守的陳詞濫調(diào)，或者就是公司里幾個(gè)人制訂的文件，在整個(gè)公司推行下去但是沒有人認(rèn)可。但是你絕不能低估團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建使命并且使之正確帶來的力量。有一些企業(yè)使命宣言非常真實(shí)，你甚至能經(jīng)由他們的員工、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)現(xiàn)透露出來的使命感。兩家出現(xiàn)在我腦海中的企業(yè)就是宜家和美國(guó)女孩（American Girl）。我從宜家買過很多家具， 從美國(guó)女孩買過很多娃娃，我的消費(fèi)體驗(yàn)就能完美地詮釋他們的使命宣言： ......
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(三十周年紀(jì)念版) 作者簡(jiǎn)介
史蒂芬·柯維博士 被《時(shí)代周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》以及全球?qū)W界譽(yù)為“人類潛能導(dǎo)師”；“年度極具影響力人物”； “影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一”；“極具前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統(tǒng)盛贊：“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。”他的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。 史蒂芬·柯維一生用公認(rèn)的原則激勵(lì)了數(shù)以億計(jì)的人們。他數(shù)次周游世界，留下一條簡(jiǎn)潔的信息：為實(shí)現(xiàn)生命中真正的成功和意義，我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個(gè)常量是：變化、選擇和原則！ 從橢圓形辦公室到董事長(zhǎng)辦公室，從社區(qū)辦公大廳到學(xué)校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中的思維、技巧和工具，并且不斷延續(xù)這項(xiàng)工作。史蒂芬留下的財(cái)富與“七個(gè)習(xí)慣”密不可分，“七個(gè)習(xí)慣”經(jīng)久不衰，史蒂芬·柯維簡(jiǎn)潔有力、普遍適用的指導(dǎo)理念同樣受到廣泛認(rèn)可。 史蒂芬·柯維是《時(shí)代雜志》評(píng)選出的25位zui有影響力的美國(guó)人之一，同時(shí)是世界上著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家之一，組織領(lǐng)導(dǎo)專家，以及思想領(lǐng)袖。 世界上數(shù)以億計(jì)的人或者組織親自接受過柯維的訓(xùn)練，體驗(yàn)過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領(lǐng)域——政治、哲學(xué)、宗教、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)，超越時(shí)代、性別和各種生活方式。 數(shù)年來，來自印日本、韓國(guó)、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織，都稱贊“七個(gè)習(xí)慣”與他們的文化、國(guó)家、企業(yè)和家庭無不息息相關(guān)？戮S對(duì)此的回應(yīng)是，“這些原則無處不在，是因?yàn)樗鼈冞m用于每一個(gè)繁榮昌盛的社會(huì)！笨缭浇缦蕖⒊綍r(shí)間的原則經(jīng)受住了世界上數(shù)億人的考驗(yàn)，而且會(huì)一如既往地發(fā)揮作用。 史蒂芬·柯維為這個(gè)世界留下了原則中心領(lǐng)導(dǎo)力，以及那些他講授、擁護(hù)并熱愛的原則，他的影響力正在增長(zhǎng), 他的工作仍在繼續(xù)。 柯維博士的主要成就： l 2002年，《福布斯》雜志評(píng)選《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》為十本zui有影響力的書之一。 l 《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》是20世紀(jì)zui有影響力的兩本書之一。 l 《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》被觀點(diǎn)精要書摘評(píng)為2005年zui jia商業(yè)書籍。 l 柯維獲得全國(guó)父親組織（the National Fatherhood Initiative）的全國(guó)父親獎(jiǎng)。 l 柯維是1999年年度演講者。 l 柯維獲得錫克教1998年世界和平人物。 l 柯維獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)頒發(fā)的終身成就獎(jiǎng)。 l 柯維獲得年度國(guó)際企業(yè)家獎(jiǎng)。 l 柯維擔(dān)任光明基金會(huì)委員會(huì)成員。 l 柯維是柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。 l 柯維被授予12個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位。 l 2010年2月，柯維成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽(yù)教授，并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)主席。 l 史蒂芬·柯維從鹽湖城猶他州立大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，哈佛商學(xué)院碩士以及楊百翰大學(xué)博士學(xué)位。
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