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集團(tuán)公司管理(第2版)

集團(tuán)公司管理(第2版)

作者：陳志軍
出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2020-12-01
開本： 其他 頁數(shù)： 416
本類榜單：管理銷量榜
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集團(tuán)公司管理(第2版) 版權(quán)信息

集團(tuán)公司管理(第2版) 內(nèi)容簡介

本書構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對子公司的合法有效管理展開探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政型、治理型和管理型三種管理模式為依據(jù)，探討了文化、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、研發(fā)、營銷和績效等管理的控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)，對集團(tuán)職能管理的職責(zé)權(quán)利在集團(tuán)公司和子公司間進(jìn)行了分解，梳理了主要的工作流程，內(nèi)容頗具實(shí)用價值。該書版出版后得到讀者廣泛認(rèn)可，多次加印。本次修訂對版內(nèi)容進(jìn)行了完善更新，體現(xiàn)了近年集團(tuán)理論研究的成果和實(shí)踐進(jìn)展。
本書可作為高等院校管理類學(xué)生特別是EMBA、MBA學(xué)員的教材，對集團(tuán)公司管理人員也有較高的應(yīng)用價值和參考意義。

集團(tuán)公司管理(第2版) 目錄

**章　導(dǎo)言
**節(jié)　集團(tuán)發(fā)展簡史
第二節(jié)　概念界定
第三節(jié)　集團(tuán)公司管理的內(nèi)涵與架構(gòu)
第四節(jié)　內(nèi)部控制理論
第二章　集團(tuán)公司管理模式
**節(jié)　集團(tuán)公司管理體制與管理模式的內(nèi)涵
第二節(jié)　集團(tuán)公司管理（控）模式的分類
第三節(jié)　集團(tuán)公司管理模式選擇的影響因素
第四節(jié)　集團(tuán)公司管理模式選擇的定量分析
第三章　集團(tuán)公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
**節(jié)　集團(tuán)公司治理
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計原則
第三節(jié)　母子公司職能部門設(shè)計
第四章　集團(tuán)公司文化管理
**節(jié)　集團(tuán)公司文化管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司文化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié)　不同模式的文化管理流程
第四節(jié)　集團(tuán)公司文化管理的實(shí)現(xiàn)路徑與方法
第五章　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理
**節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析與制定
第三節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略評價
第六章　集團(tuán)公司人力資源管理
**節(jié)　人力資源管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理控制點(diǎn)
第三節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理協(xié)同點(diǎn)
第四節(jié)　母子公司人力資源管理職責(zé)
第五節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理流程
第七章　集團(tuán)公司財務(wù)管理
**節(jié) 集團(tuán)公司財務(wù)管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司財務(wù)管理的控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)
第三節(jié)　不同模式下的財務(wù)管理職責(zé)劃分
第四節(jié)　不同模式下的財務(wù)管理流程
第八章　集團(tuán)公司研發(fā)管理
**節(jié)　研發(fā)管理概述與控制點(diǎn)識別
第二節(jié)　集團(tuán)公司研發(fā)管理模式
第三節(jié)　集團(tuán)公司研發(fā)協(xié)同管理
第九章　集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理
**節(jié)　供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司采購管理
第三節(jié)　集團(tuán)公司庫存管理
第四節(jié)　集團(tuán)公司物流管理
第十章　集團(tuán)公司營銷管理
**節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理控制點(diǎn)
第三節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理協(xié)同點(diǎn)
第四節(jié)　集團(tuán)公司品牌管理
第五節(jié)　集團(tuán)公司渠道管理
第十一章　集團(tuán)公司績效管理
**節(jié) 績效管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司績效管理體系
第三節(jié)　集團(tuán)公司績效評價模式
第十二章　集團(tuán)公司管理研究演變與變革
**節(jié)　集團(tuán)公司管理研究演變
第二節(jié)　集團(tuán)公司的平臺化管理變革
第三節(jié)　國有企業(yè)集團(tuán)混合所有制改革
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集團(tuán)公司管理(第2版) 節(jié)選

企業(yè)集團(tuán)的主體是母子公司，集團(tuán)管理的核心是集團(tuán)（母）公司對子公司的管理。集團(tuán)管理不同于單體公司的法人內(nèi)管理活動，是法人對法人的管理；單體公司法人治理高于公司管理，而集團(tuán)公司管理是母公司通過子公司治理實(shí)現(xiàn)對子公司的管理，因而集團(tuán)公司管理高于子公司治理；單體公司的職能管理責(zé)權(quán)是完整的，集團(tuán)的職能管理責(zé)權(quán)要在母子公司間進(jìn)行分解；單體公司的流程管理限于法人內(nèi)部，集團(tuán)的流程管理是跨法人的；集團(tuán)管理的任務(wù)包括縱向?qū)崿F(xiàn)對子公司的管控，橫向?qū)崿F(xiàn)母子公司間的協(xié)同；集團(tuán)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總體利益*大化，關(guān)聯(lián)交易、子公司間利益調(diào)整是集團(tuán)的正常選擇。近年來，企業(yè)集團(tuán)成為大企業(yè)的典型組織形式，已在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。中國的企業(yè)集團(tuán)大部分是從單體企業(yè)發(fā)展起來的，集團(tuán)（母）公司和子公司如何分配權(quán)力、組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計、集團(tuán)公司如何為子公司創(chuàng)造價值等諸多問題都需要集團(tuán)管理者做系統(tǒng)思考進(jìn)而付諸實(shí)踐。現(xiàn)有的管理類課程，特別是人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理等職能管理課程主要以單體公司為研究對象，未能系統(tǒng)地提供集團(tuán)管理理論和知識。鑒于集團(tuán)公司管理與單體公司管理存在的諸多不同，在高校開設(shè)一門課程普及集團(tuán)公司管理理論和知識，既是工商管理學(xué)科課程改革的要求，也是管理實(shí)踐的迫切需求。近年來一些學(xué)者在該領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索并出版了相關(guān)論著，但其體系框架大多不適宜作教材。集團(tuán)公司管理教材既要反映集團(tuán)公司與單體企業(yè)管理的差異，又要包含職能管理的內(nèi)容，內(nèi)容豐富又具創(chuàng)新性，鮮有可供參考的范本，寫作的工作量和難度都不小。我有信心和條件寫作《集團(tuán)公司管理》一是因為從20世紀(jì)80年代中國集團(tuán)發(fā)展初期起我便關(guān)注集團(tuán)研究，自發(fā)表關(guān)于集團(tuán)利益分配的文章（《經(jīng)濟(jì)管理》，1988年第1期），至今已有數(shù)十篇集團(tuán)研究論文得以發(fā)表，相關(guān)研究成果獲山東省優(yōu)秀社科成果二等獎3次、三等獎2次，為本書的寫作和修訂打下了良好的基礎(chǔ)。一是學(xué)術(shù)文章常限于與同行的交流和借鑒，受眾面小，而學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和研究結(jié)論體現(xiàn)在教材中則有助于理論和知識的普及；二是我在海信、浪潮和魯信等大型集團(tuán)有近5年的工作經(jīng)歷，有機(jī)會深入了解集團(tuán)管理和運(yùn)作，有助于彌合理論研究和管理實(shí)踐的裂痕；三是有我指導(dǎo)的研究生團(tuán)隊的協(xié)同努力。自2002年招收研究生以來，已有近30余位碩博士（后）聚焦集團(tuán)管理研究并取得了可喜的研究成果，其中3篇畢業(yè)論文被評為山東大學(xué)優(yōu)秀研究生論文（1篇同時被評為山東省優(yōu)秀論文），有2項山東省研究生優(yōu)秀科研成果。沒有團(tuán)隊的共同努力，該項研究難以順利進(jìn)行。山東大學(xué)管理學(xué)院自2007年分別在本科、碩博士和EMBA等不同層次開設(shè)選修課《集團(tuán)公司管理》，得到學(xué)生的歡迎和認(rèn)可。2012年，我在《經(jīng)濟(jì)管理》撰文《建議開設(shè)〈集團(tuán)公司管理學(xué)〉課程》并納入管理學(xué)科教學(xué)體系，以滿足集團(tuán)發(fā)展的需要。在中國人民大學(xué)出版社丁一老師的邀請和督促下，我于2014年出版了《集團(tuán)公司管理》，已重印3次，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購書評論千余條，好評率99.5%。2018年初，《集團(tuán)公司管理》獲批山東大學(xué)“雙一流”專項——新課程開發(fā)類支持項目（2018—2019），使得該書的修訂完善有了明確的時間表。為使集團(tuán)職能管理控制點(diǎn)的評價分類和選擇使用更具科學(xué)性，我和研究生進(jìn)行了人力資源、財務(wù)、研發(fā)和營銷等管理控制點(diǎn)的專題研究工作，有關(guān)論文已發(fā)表或投稿在《科學(xué)學(xué)研究》等期刊，并體現(xiàn)在相關(guān)章節(jié)內(nèi)容中；增加了第十二章，簡要介紹了集團(tuán)管理研究的演變和管理實(shí)踐的變革；優(yōu)化了人力資源管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、營銷管理等章節(jié)的寫作結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，更新了文獻(xiàn)和案例與章后的案例分析，完善了文字表述。本書的寫作既考慮了集團(tuán)管理知識體系的完整性，又有相應(yīng)的理論深度，同時輔助于便于理解和思考的案例，因此適宜高校本科、MBA、EMBA等不同層次學(xué)生作為教材使用，也適用于EDP項目和集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)，使用該書時可根據(jù)不同受眾取舍相關(guān)內(nèi)容。近年來，我分別應(yīng)邀在中信集團(tuán)公司、延長石油集團(tuán)公司、山東省國資委、山東省機(jī)場集團(tuán)公司、中國社科院上海分院博士班、清華大學(xué)長三角研究院高管培訓(xùn)班、南開大學(xué)、暨南大學(xué)和天津財經(jīng)大學(xué)等講授書中的內(nèi)容，得到廣泛認(rèn)可，也說明集團(tuán)管理培訓(xùn)需求與供給的不平衡。海信集團(tuán)周厚健董事長、中國社科院李海艦教授、山東財政廳廳長劉興云教授、山東國資委邵澤武副主任和浪潮集團(tuán)王興山副總裁等曾為該書**版寫了書評，給予了很高的評價，周厚健認(rèn)為該書“堪稱集團(tuán)公司管理的工具書”，現(xiàn)在南開大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等學(xué)校已將該書列入研究生教材或相關(guān)課程參考書目。本書相關(guān)內(nèi)容的研究同時得到了國家自然科學(xué)基金（企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)特征與子公司技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系研究：71672102）和山東省社科規(guī)劃重點(diǎn)項目（企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理模式與子公司技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究：18BSJJ14）的資助和支持。

集團(tuán)公司管理(第2版) 作者簡介

陳志軍 管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。山東大學(xué)國際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化學(xué)院院長，教授，博士生導(dǎo)師。研究方向為集團(tuán)公司管理、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略等。***精品課程“戰(zhàn)略管理”（2009）主持人，曾獲國家教學(xué)成果二等獎（第3名）。先后在《南開管理評論》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》和《光明日報（理論版）》等報刊發(fā)表論文百余篇。主持或參與國家和省部級課題10余項，出版教材和著作多部，研究成果獲山東省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎3次，三等獎2次。榮獲寶鋼優(yōu)秀教師獎（2012），山東省優(yōu)秀研究生導(dǎo)師（2019）和山東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師（2007、2010、2012、2017）等。兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員、山東省青年社會科學(xué)工作者學(xué)會名譽(yù)會長、山東省機(jī)械企業(yè)管理協(xié)會副理事長、《中國科技論壇科技》《管理學(xué)報》企業(yè)家管理思想解讀專欄等編委會成員、《南開管理評論》《管理評論》等雜志匿名審稿人。曾在海信、浪潮、魯信等集團(tuán)公司工作，先后擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事，參與多家企業(yè)管理咨詢工作。

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