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付出不亞于任何人的努力:助力事業(yè)的心領(lǐng)導(dǎo)

付出不亞于任何人的努力:助力事業(yè)的心領(lǐng)導(dǎo)

作者：稻盛和夫
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2020-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 224
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥49.0(7.2折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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付出不亞于任何人的努力:助力事業(yè)的心領(lǐng)導(dǎo) 版權(quán)信息

付出不亞于任何人的努力:助力事業(yè)的心領(lǐng)導(dǎo) 本書特色

根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林 我對(duì)稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經(jīng)想清楚了。 ——馬云

付出不亞于任何人的努力:助力事業(yè)的心領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡介

★稻盛和夫一路走來未曾改變的人生信條★ ★本書獻(xiàn)給為生存、生活、夢(mèng)想掙扎的你★ ★稻盛和夫歷年演講實(shí)錄精選 撼動(dòng)人心★ ★稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)生涯之洞見，各階層領(lǐng)導(dǎo)者必讀指南★ 今年你*需要的一股力量 付出不亞于任何人的努力 我們大多數(shù)人，都在不知不覺間升為主管或成為經(jīng)營者，需要帶團(tuán)隊(duì)。那么我們普通上班族或者企業(yè)的經(jīng)營者如何才能邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？ “經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生現(xiàn)身說法，以其一生的經(jīng)驗(yàn)與心得，通過43次演講，毫不保留地分享給盛和塾塾生，并將其集結(jié)成《付出不亞于任何人的努力》。在書中，稻盛和夫不僅講到“以身作則、身先士卒”等古今中外都有共識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)黃金法則，更是將手法與心法相結(jié)合，指出成為領(lǐng)導(dǎo)者所需要的要訣及修煉路徑：思維方式、付出不亞于任何人的努力、利他行善等。 在書中，稻盛和夫談道，不僅經(jīng)營者和中高層管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，平凡人在家庭、人際交往中也需要領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槲覀兠總(gè)人都是自己的領(lǐng)導(dǎo)者，在日常工作和生活中，我們都需要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，只有驅(qū)動(dòng)自己，才能改變他人的行動(dòng)，才能讓工作和生活變得更美好。所以，本書中的43條箴言不僅僅是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力指南，更是年輕人朝著夢(mèng)想努力的“行動(dòng)綱領(lǐng)”，因?yàn)樵诘臼⒑头蚩磥，只有付出不亞于任何人的努力，才能配得上未來所有的美好?

付出不亞于任何人的努力:助力事業(yè)的心領(lǐng)導(dǎo) 目錄

**章心念成真
第二章不懈努力
第三章?lián)碛袌?jiān)強(qiáng)的意志
第四章提升人格
第五章育人
第六章活化組織
第七章創(chuàng)造
第八章挑戰(zhàn)
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付出不亞于任何人的努力:助力事業(yè)的心領(lǐng)導(dǎo) 節(jié)選

絕境正是起點(diǎn) 成功者與失敗者只差之毫厘。在聽到一些成功者的故事后，許多人心想：“我也是和他一樣做的啊，可為啥我就沒成功呢？這個(gè)世界真不公平！逼鋵(shí)不是不公平的問題，問題在于遭遇挫折和失敗后的反應(yīng)和行動(dòng)。碰到挫折，證明你到達(dá)了起點(diǎn)，一切才剛剛開始。 在到達(dá)這個(gè)起點(diǎn)之前，絕大多數(shù)人都會(huì)努力，但許多人無法跨越這條起點(diǎn)線。換言之，大多數(shù)人能夠付出普通程度的努力，但卻無法做到“更進(jìn)一步”，而是將自己定性為“我做不到”，然后放棄。 在挑戰(zhàn)新事物或新領(lǐng)域時(shí)，*大的障礙來自人性本身的弱點(diǎn)。人往往趨于求穩(wěn)，樂于以一直以來的“常識(shí)”行動(dòng)，且這種特質(zhì)十分頑固，很難改變。因此我的辦法是打破大家的這種“常識(shí)”。比如，在各位看來，1名銷售員創(chuàng)造500萬日元銷售額已經(jīng)很不錯(cuò)了。這是各位心中的“常識(shí)”，即各位能夠滿意的數(shù)字。換言之，在各位看來，一個(gè)人哪怕再怎么努力，*多也就能完成這點(diǎn)兒銷售額。 試想，一群銷售員聚在一起，有的人說：“他們的業(yè)績是500萬，咱們這邊是300萬，大家都半斤八兩，也不錯(cuò)了啦！庇谑潜娙穗S聲附和，這和膽怯者互相安慰沒什么區(qū)別。但如果中間有個(gè)人創(chuàng)造出了1億日元的銷售額，就會(huì)襯托出那些業(yè)績?nèi)灏偃f人的不足之處。于是上司就會(huì)對(duì)他們呵斥道：“你們?cè)诟墒裁？不?huì)在摸魚吧？！” 學(xué)校亦是如此，那些尖子學(xué)校并非個(gè)個(gè)尖子生。但一個(gè)班只要有一個(gè)尖子生，就能促使全班學(xué)生努力提高成績。棒球隊(duì)亦是如此，只要隊(duì)里有一個(gè)出色的選手，便能帶領(lǐng)這支隊(duì)伍變成強(qiáng)隊(duì)。反之，倘若一個(gè)組織里大家都半斤八兩、實(shí)力平平，那么自然無法發(fā)展進(jìn)步。所以說，一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)部或者銷售部亦是如此，必須有一個(gè)業(yè)績杰出的“銷售標(biāo)兵”，才能拉動(dòng)整體的銷售業(yè)績。 我經(jīng)常引用源義經(jīng)的一則故事，在與平家作戰(zhàn)時(shí)，為了繞到平家部隊(duì)的后方突襲，他和輔佐他的武將們沿著絕壁般陡峭的鵯越山路下行。當(dāng)時(shí)，身披甲胄的武將們有所猶豫，他們對(duì)源義經(jīng)說：“如此絕壁，恐怕無法騎馬沖下！鼻『迷戳x經(jīng)見到一頭鹿跑下懸崖，于是對(duì)他們說：“你們看看那頭鹿。鹿有四條腿，馬也有四條腿，為何不可？”說罷，他便揮辮策馬，喊道：“大家跟著我！”然后一口氣沖下絕壁。就這樣，源義經(jīng)率領(lǐng)部下，騎馬沖下了原本認(rèn)為無法沖下的絕壁，從而名留史冊(cè)。 在面對(duì)上述情況時(shí)，普通人會(huì)用所謂的“常識(shí)”判斷，認(rèn)為“絕壁太過陡峭，騎馬下去會(huì)摔死”，于是作罷。這是大多數(shù)人的思維和行為模式。但若想成功，就必須打破這種模式。應(yīng)該樹立理想、判斷現(xiàn)狀、明確目標(biāo)。搞清自己當(dāng)下?lián)碛械摹氨Α焙汀拔淦鳌，然后拼命思考如何達(dá)成心中的目標(biāo)。這和學(xué)歷文化沒有關(guān)系，哪怕在學(xué)校念書時(shí)是差生，只要認(rèn)真努力地反復(fù)思考，也能想出好點(diǎn)子。 ……

付出不亞于任何人的努力:助力事業(yè)的心領(lǐng)導(dǎo) 作者簡介

★27歲創(chuàng)辦京瓷，十年后，京瓷成長為世界500強(qiáng)企業(yè) ★ 52歲成立KDDI，利潤6萬億日元、利潤率在10%以上，2007年成長為世界500強(qiáng)企業(yè)★78歲參與破產(chǎn)日航的重建，兩年后日航重新上市，成為高收益企業(yè) ★ 多次接受央視《對(duì)話》《你從哪里來》等節(jié)目多次專訪 ★代表作《活法》《京瓷哲學(xué)》《思維方式》

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