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新時代好干部考評機(jī)制新探 版權(quán)信息
- ISBN：9787208165045
- 條形碼：9787208165045 ; 978-7-208-16504-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新時代好干部考評機(jī)制新探 本書特色
適讀人群 ：廣大讀者選準(zhǔn)用好干部是關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性問題，而這其中，干部考核評價體系的構(gòu)建則是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和前提條件。本書在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，通過開放式問卷調(diào)查、深度訪談、內(nèi)容效度匹配性測驗(yàn)、專家分析論證等方法考察了不同時期干部標(biāo)準(zhǔn)比較，以及時代內(nèi)涵；凇昂酶刹繕(biāo)準(zhǔn)探討領(lǐng)導(dǎo)
新時代好干部考評機(jī)制新探 內(nèi)容簡介
本書以“好干部標(biāo)準(zhǔn)”為切入點(diǎn), 緊緊圍繞好干部的時代內(nèi)涵, 結(jié)合干部考核評價實(shí)踐的新需求, 開展了領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制完善的系列研究。主要內(nèi)容包括: 干部考核評價的國內(nèi)外研究述評 ; 現(xiàn)行干部考核評價機(jī)制存在的問題等。
新時代好干部考評機(jī)制新探 目錄
前言／1
**章導(dǎo)言／1
**節(jié)研究背景與切入點(diǎn)／2
一、 研究背景／2
二、 研究切入點(diǎn)／4
第二節(jié)基本思路與研究內(nèi)容／5
一、 基本思路／5
二、 研究內(nèi)容／6
三、 研究方法／7
第三節(jié)理論意義與實(shí)踐意義／8
一、 理論意義／8
二、 實(shí)踐意義／8
第二章干部考核評價的國內(nèi)外研究述評／10
**節(jié)干部考核評價的理論研究述評／10
一、 國外領(lǐng)導(dǎo)理論研究概述／10
二、 國內(nèi)理論研究概述／20
三、 對已有理論研究的評價／24
第二節(jié)干部考核評價的實(shí)踐狀況述評／25
一、 國外公務(wù)員考核評價實(shí)踐概述／25
二、 我國干部考核評價實(shí)踐概述／28
三、 國內(nèi)外考核評價實(shí)踐的啟示／33
第三節(jié)黨在不同歷史時期的用人標(biāo)準(zhǔn)／33
一、 “德才兼?zhèn)洹睒?biāo)準(zhǔn)／34
二、 “四化”標(biāo)準(zhǔn)／35
三、 “高素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)／35
四、 “德才兼?zhèn)、以德為先”?biāo)準(zhǔn)／36
五、 好干部標(biāo)準(zhǔn)／36
第四節(jié)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)的新穎之處／37
一、 新在對以往干部標(biāo)準(zhǔn)的堅持和發(fā)展／37
二、 新在體現(xiàn)出鮮明的時代特征／38
三、 新在對干部理想信念的特別強(qiáng)調(diào)／39
四、 新在將敢于擔(dān)當(dāng)作為鮮明品格／40
五、 新在同領(lǐng)導(dǎo)理論模型的輝映／41
第三章現(xiàn)行干部考核評價機(jī)制存在的問題／44
**節(jié)研究設(shè)計與調(diào)研對象／44
第二節(jié)干部考核評價機(jī)制存在的主要問題／45
一、 對“信念”和“擔(dān)當(dāng)”的強(qiáng)調(diào)不足／45
二、 為民服務(wù)的宗旨意識體現(xiàn)不清晰／48
三、 唯“績、分、票”的慣性思維依然存在／50
四、 對日常考核缺乏有效“抓手”／51
五、 考核評價指標(biāo)差異化不明顯／53
六、 考核評價主體、監(jiān)督等方面的問題／54
七、 考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)／56
第四章好干部評價模型的建構(gòu)與問卷編制／58
**節(jié)基于“好干部標(biāo)準(zhǔn)”的評價模型建構(gòu)／58
一、 評價內(nèi)容收集與預(yù)處理／58
二、 初始評價內(nèi)容的效度檢驗(yàn)與修改／64
三、 專家論證與問卷修訂／66
四、 評價內(nèi)容的施測與信度效度分析／70
五、 評價結(jié)構(gòu)模型的形成／74
第二節(jié)好干部評價結(jié)構(gòu)模型的時代內(nèi)涵／76
一、 講忠誠強(qiáng)黨性，做信念堅定的好干部／76
二、 講宗旨強(qiáng)基礎(chǔ)，做為民服務(wù)的好干部／79
三、 講奉獻(xiàn)強(qiáng)作風(fēng)，做勤政務(wù)實(shí)的好干部／80
四、 講勇氣強(qiáng)責(zé)任，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚?1
五、 講原則強(qiáng)約束，做清正廉潔的好干部／83
第五章領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的構(gòu)建／86
**節(jié)研究設(shè)計與調(diào)研對象／86
第二節(jié)好干部考核評價體系的構(gòu)建／87
一、 評價指標(biāo)體系內(nèi)容的確定／87
二、 評價指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計／89
三、 評價工具的形成／92
四、 評價主體的確定／93
五、 評價結(jié)果的轉(zhuǎn)化與計算／95
第三節(jié)好干部評價指標(biāo)的驗(yàn)證式考察／96
一、 信念堅定的驗(yàn)證式考察／97
二、 敢于擔(dān)當(dāng)?shù)尿?yàn)證式考察／98
三、 清正廉潔的驗(yàn)證式考察／99
四、 為民服務(wù)的驗(yàn)證式考察／100
五、 勤政務(wù)實(shí)的驗(yàn)證式考察／101
六、 考核評價異常值的確定與排查／102
第四節(jié)考核評價綜合指標(biāo)體系的形成／103
一、 對干部工作時代新命題的回應(yīng)／104
二、 共性指標(biāo)考察“好干部標(biāo)準(zhǔn)”／107
三、 差異性指標(biāo)體現(xiàn)分層分類原則／108
四、 干部考核評價的綜合指標(biāo)體系／109
五、 好干部考核評價的組織與實(shí)施／113
第六章領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制的完善研究／115
**節(jié)研究設(shè)計與調(diào)研對象／115
第二節(jié)干部考核評價機(jī)制完善的基本導(dǎo)向／116
一、 堅持能力模型的科學(xué)化導(dǎo)向／116
二、 堅持分層分類的精細(xì)化導(dǎo)向／116
三、 堅持群眾公認(rèn)的實(shí)效化導(dǎo)向／117
四、 堅持全面結(jié)合的系統(tǒng)化導(dǎo)向／117
五、 堅持主體責(zé)任的清晰化導(dǎo)向／117
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價制度的改進(jìn)與完善／118
一、 增強(qiáng)政治嚴(yán)肅性，建立督促檢查制度和清單制度／118
二、 注重考核日常化，建立工作記實(shí)制度和組織員制度／120
三、 提高群眾參與度，形成民考官和保護(hù)講真話機(jī)制／123
四、 強(qiáng)化黨管干部責(zé)任，形成綜合研判機(jī)制和約束機(jī)制／125
五、 堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，形成分層分類差異化考評體系／129
六、 應(yīng)用信息化平臺，形成聯(lián)考聯(lián)評聯(lián)動機(jī)制／130
七、 促進(jìn)考核結(jié)果運(yùn)用，形成反饋機(jī)制和能上能下機(jī)制／131
第七章基于“好干部標(biāo)準(zhǔn)”的干部培養(yǎng)成長規(guī)律研究／134
**節(jié)研究設(shè)計與調(diào)研對象／134
第二節(jié)探索好干部培養(yǎng)成長規(guī)律的必要性／135
第三節(jié)好干部培養(yǎng)成長規(guī)律的形成／137
一、 理想信念教育／137
二、 基層墩苗鍛煉／140
三、 多崗實(shí)踐磨練／142
四、 改革攻堅考驗(yàn)／143
五、 關(guān)鍵崗位歷練／144
第四節(jié)識人察人與選人用人的有機(jī)結(jié)合／145第八章總結(jié)與展望／148
**節(jié)主要結(jié)論／148
第二節(jié)總體討論與啟示／151
一、 信念堅定是好干部的價值所依和動力之源／152
二、 敢于擔(dān)當(dāng)是好干部的鮮明品格和成事之基／152
三、 清正廉潔是好干部的為政底線和正氣之源／153
四、 為民服務(wù)是好干部的使命所在和為政之道／154
五、 勤政務(wù)實(shí)是好干部的一貫作風(fēng)和履職之要／154
第三節(jié)創(chuàng)新價值／155
第四節(jié)局限與展望／156
參考文獻(xiàn)／158
附錄／170
附錄1：**次內(nèi)容效度匹配度測驗(yàn)問卷／170
附錄2：第二次內(nèi)容效度匹配度測驗(yàn)問卷／172
附錄3：第三次內(nèi)容效度匹配度測驗(yàn)問卷／174
附錄4：正式施測的正職領(lǐng)導(dǎo)測評問卷／176
后記／178
展開全部
新時代好干部考評機(jī)制新探 作者簡介
李 明，山東菏澤人，管理學(xué)博士，F(xiàn)任中共上海市委黨校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研部（現(xiàn)代人力資源測評研究中心）副主任、副教授。主要從事人才測評與干部選拔、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)、人力資源管理等方面的教學(xué)和研究工作。主持完成國家社科基金青年項(xiàng)目、上海市社科規(guī)劃系列課題、上海市人民政府決策咨詢研究合作交流專項(xiàng)課題，以及作為主要參與人完成多項(xiàng)省部級以上課題。在《中共中央黨校學(xué)報》《南開管理評論》《心理科學(xué)》《心理科學(xué)進(jìn)展》《上海行政學(xué)院學(xué)報》等核心期刊發(fā)表論文20余篇。
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