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明茨伯格管理經典叢書戰(zhàn)略過程(概念情境與案例原書第5版)/明茨伯格管理經典叢書 版權信息
- ISBN：9787111667636
- 條形碼：9787111667636 ; 978-7-111-66763-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
明茨伯格管理經典叢書戰(zhàn)略過程(概念情境與案例原書第5版)/明茨伯格管理經典叢書 本書特色
★真正具有*創(chuàng)性和權威性的戰(zhàn)略著作 ★豐富的理論和實踐，為想要深入理解戰(zhàn)略的管理者進行了深刻的講解。 ★對戰(zhàn)略領域龐大的學術知識進行了全面的概述。 ★明茨伯格可能是近幾十年唯一一位真正的管理思想家。 ★幾十個實際案例，鼓勵讀者從實踐角度加以思考。
明茨伯格管理經典叢書戰(zhàn)略過程(概念情境與案例原書第5版)/明茨伯格管理經典叢書 內容簡介
本書從戰(zhàn)略、力量、情境三個角度進行論述，介紹了戰(zhàn)略的基本概念，組織構成的基本力量，在特定情境下討論組織的戰(zhàn)略管理等問題。書中的內容以戰(zhàn)略管理的十大流派為主線，輔之以管理角色與組織管理的理論，為當今社會的組織戰(zhàn)略問題進行了切合實際的討論。概念部分為我們在紛繁復雜的各種觀點網(wǎng)絡中描繪出一幅“戰(zhàn)略過程”的奇妙圖景。情境部分則是講所有的概念組合在各種不同的情境下的運用。明茨伯格對于戰(zhàn)略概念、情境的剖析，與理論部分相得益彰。全書涵蓋了當今戰(zhàn)略課程中*重要的主題，有助于我們以開放的視角看待復雜的組織世界。
明茨伯格管理經典叢書戰(zhàn)略過程(概念情境與案例原書第5版)/明茨伯格管理經典叢書 目錄
總序
前言
致謝
**部分 戰(zhàn)略
第1章 戰(zhàn)略概述 /1
閱讀材料1.1 5P戰(zhàn)略 /2
閱讀材料1.2 變革戰(zhàn)略 /10
閱讀材料1.3 什么是戰(zhàn)略 /19
閱讀材料1.4 對戰(zhàn)略形成過程的思考 /26
第2章 戰(zhàn)略家 /36
閱讀材料2.1 管理者的工作 /38
閱讀材料2.2 藝術家、工匠與技術專家 /55
閱讀材料2.3 優(yōu)秀管理者不做政策決策 /63
閱讀材料2.4 領導者的新任務：創(chuàng)建學習型組織 /70
閱讀材料2.5 禮贊中層管理者 /82
第3章 戰(zhàn)略制定 /86
閱讀材料3.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義 /88
閱讀材料3.2 評價業(yè)務戰(zhàn)略 /96
閱讀材料3.3 戰(zhàn)略意圖 /106
閱讀材料3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價值 /111
第4章 戰(zhàn)略分析 /117
閱讀材料4.1 競爭力量如何塑造戰(zhàn)略 /119
閱讀材料4.2 從企業(yè)內部尋找競爭優(yōu)勢 /128
閱讀材料4.3 維系卓越業(yè)績：承諾和能力 /132
閱讀材料4.4 操縱競爭 /139
閱讀材料4.5 通用戰(zhàn)略 /144
閱讀材料4.6 戰(zhàn)略定位指南 /156
第5章 戰(zhàn)略形成 /167
閱讀材料5.1 好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略 /169
閱讀材料5.2 塑造戰(zhàn)略 /175
閱讀材料5.3 戰(zhàn)略的決策制定觀 /186
閱讀材料5.4 本田效應 /190
第6章 戰(zhàn)略變革 /201
閱讀材料6.1 組織變革 /203
閱讀材料6.2 聚合與劇變：管理組織演進的變速 /212
閱讀材料6.3 邏輯漸進主義：對戰(zhàn)略形成的管理 /220
閱讀材料6.4 變革的節(jié)奏 /226
第二部分 力量
第7章 認知 /235
閱讀材料7.1 戰(zhàn)略即認知 /236
閱讀材料7.2 企業(yè)在注意力經濟中的戰(zhàn)略和結構 /240
閱讀材料7.3 客觀性的危險 /245
閱讀材料7.4 通過“全面觀察”形成戰(zhàn)略思維 /247
第8章 組織 /250
閱讀材料8.1 組織的建構 /251
閱讀材料8.2 戰(zhàn)略與組織規(guī)劃 /270
閱讀材料8.3 設計新的組織形式 /279
第9章 技術 /288
閱讀材料9.1 定制化定制 /289
閱讀材料9.2 避開新興技術的陷阱 /295
閱讀材料9.3 重塑商業(yè)模式 /303
第10章 合作 /312
閱讀材料10.1 合作性競爭 /313
閱讀材料10.2 建立聯(lián)盟的目的 /318
閱讀材料10.3 通過合作創(chuàng)造知識 /324
第11章 全球化 /330
閱讀材料11.1 跨國界管理：新的組織反應 /331
閱讀材料11.2 國際化背景中的全球化戰(zhàn)略 /339
閱讀材料11.3 全球化與服務離岸外包 /350
閱讀材料11.4 全球化戰(zhàn)略的七個謎團 /358
第12章 價值觀 /364
閱讀材料12.1 新的價值觀、道德觀及戰(zhàn)略倫理 /365
閱讀材料12.2 管理中的領導力 /370
閱讀材料12.3 管理新宣言 /374
第三部分 情境
第13章 管理初創(chuàng)企業(yè) /383
閱讀材料13.1 創(chuàng)業(yè)型組織 /386
閱讀材料13.2 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 /396
閱讀材料13.3 創(chuàng)業(yè)者如何制定有效戰(zhàn)略 /400
第14章 管理成熟企業(yè) /409
閱讀材料14.1 機械型組織 /411
閱讀材料14.2 成本動態(tài)：規(guī)模和經驗效應 /428
閱讀材料14.3 科層制的創(chuàng)新 /435
閱讀材料14.4 如何開展企業(yè)創(chuàng)業(yè) /441
第15章 管理專家 /447
閱讀材料15.1 專業(yè)型組織 /448
閱讀材料15.2 管理智力 /461
閱讀材料15.3 平衡專業(yè)性服務企業(yè) /469
閱讀材料15.4 隱性領導力：專業(yè)人員管理指南 /478
第16章 管理創(chuàng)新 /484
閱讀材料16.1 創(chuàng)新型組織 /486
閱讀材料16.2 管理白色空間 /502
閱讀材料16.3 開放式創(chuàng)新時代的戰(zhàn)略 /508
閱讀材料16.4 項目制企業(yè)的核心能力 /516
第17章 管理多元化 /523
閱讀材料17.1 多元化組織 /524
閱讀材料17.2 管理東西方大型企業(yè)集團 /537
閱讀材料17.3 從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略 /543
第18章 管理變革 /554
閱讀材料18.1 超越架構 /555
閱讀材料18.2 組織適應性 /563
閱讀材料18.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新和價值追求 /566
閱讀材料18.4 沒有戰(zhàn)略，我們如何走向數(shù)字化 /571
閱讀材料18.5 沉靜管理 /577
閱讀材料18.6 有效管理 /582
參考文獻 /592
作者簡介 /605
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明茨伯格管理經典叢書戰(zhàn)略過程(概念情境與案例原書第5版)/明茨伯格管理經典叢書 作者簡介
約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel） 倫敦城市大學卡斯商學院的戰(zhàn)略教授，圣安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創(chuàng)辦人之一，在工程與建筑管理領域擔任國際項目高級研究員。 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 當今世界杰出的管理思想家，經理角色學派的創(chuàng)始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰(zhàn)略管理學會主席，加拿大皇家協(xié)會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》年度最佳文章“麥肯錫獎”，2000年獲得美國管理科學院杰出學者獎，2003年獲得美國培訓與發(fā)展協(xié)會終身成就獎，2015年獲得全球*具影響力50大商業(yè)思想家（Thinkers50）終身成就獎。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發(fā)聵的感受。 詹姆斯?布賴恩?奎因（James Brian Quinn） 戰(zhàn)略規(guī)劃、技術變革管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務行業(yè)智力和技術管理等領域的公認權威專家。他曾榮獲美國管理學會頒發(fā)的“杰出教育獎”和“年度圖書獎”（《智能企業(yè)》一書）。 蘇曼特拉·戈沙爾（Sumantra Ghoshal） 麻省理工學院管理學院和哈佛商學院博士，曾任倫敦商學院（LBS）的戰(zhàn)略與國際管理教授。海德拉巴德的印度商學院（ISB）的首任院長，以及哈佛商學院監(jiān)委會成員。擔任多種學術期刊的編委，還被提名為美國管理學會會員、國際商業(yè)學會會員以及世界經濟論壇成員。
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