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思維模型(建立高品質(zhì)思維的30種模型)

思維模型(建立高品質(zhì)思維的30種模型)

出版社：中國青年出版社出版時(shí)間：2020-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 216
中 圖 價(jià):¥29.9(6.1折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會員價(jià)
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思維模型(建立高品質(zhì)思維的30種模型) 版權(quán)信息

思維模型(建立高品質(zhì)思維的30種模型) 本書特色

1.模型思維非常重要。如何避免思維陷阱，更快速、更明智、更科學(xué)地做出決策 ，如何實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)變，構(gòu)建多元思考的復(fù)式框架。30種模型為你的思維賦能，讓你成為科學(xué)決策的高手。 2.作者介紹了艾森豪威爾矩陣、多米諾骨牌、三七法則、遺憾*小化、鮑威爾法則、貝葉斯定理、黃金法則、魚骨圖、墨菲定律、奧卡姆定律、帕累托法則、史特金定律等30種思維模型，教會我們?nèi)绾胃焖佟⒏髦、更全面地思考，為我們的思維賦能，更科學(xué)地做出決策。在思維模型中思考，永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步！

思維模型(建立高品質(zhì)思維的30種模型) 內(nèi)容簡介

你知道億萬富翁、首席執(zhí)行官、運(yùn)動員和科學(xué)家如何以不同方式思考并避免錯(cuò)誤嗎？你知道如何專注于重要的事情，快速而自信地做出復(fù)雜的決策嗎？建立自己的思維模型很重要。作者通過多年研究心理學(xué)的實(shí)踐，建立了30種揭示真正智慧的思維模型。這30種思維模型通俗易懂、離我們很近、干活滿滿且能立即見效，包括艾森豪威爾矩陣、多米諾骨牌、三七法則、遺憾很小化、鮑威爾法則、貝葉斯定理、黃金法則、魚骨圖、墨菲定律、奧卡姆定律、帕累托法則、史特金定律等思維模型，教會我們?nèi)绾胃焖、更明智、更全面地思考，為我們的思維賦能，更科學(xué)地做出決策。在思維模型中思考，永遠(yuǎn)靠前一步！思維模型就像給在樹林里尋寶的人提供一張藏寶圖，提供了即時(shí)理解，為讀者提供了很終目的地的路徑。

思維模型(建立高品質(zhì)思維的30種模型) 目錄

**章　如何快速而全面地做出決策

思維模型1 ：關(guān)注“重要”任務(wù)，忽略“緊急”任務(wù) / 017

思維模型2 ：設(shè)想出所有多米諾骨牌 / 027

思維模型3 ：做出可逆的決策 / 036

思維模型4 ：尋求“滿意度” / 041

思維模型5 ：停留在40%～70%的區(qū)間 / 047

思維模型6 ：遺憾*小化框架 / 051

本章要點(diǎn) / 055

第二章　如何更清晰地看待問題

思維模型7 ：忽略“黑天鵝” / 065

思維模型8 ：尋找均衡點(diǎn) / 072

思維模型9 ：等待均值回歸 / 076

思維模型10 ：貝葉斯會怎樣做 / 082

思維模型11 ：借鑒達(dá)爾文 / 088

思維模型12 ：調(diào)動系統(tǒng)2思維 / 094

本章要點(diǎn) / 099

第三章　如何找到解決方案的思維模型

思維模型13 ：讓你的觀點(diǎn)接受同行評議 / 109

思維模型14 ：找出自己的缺陷 / 113

思維模型15 ：相關(guān)性不等于因果關(guān)系 / 118

思維模型16 ：從結(jié)果反推原因 / 125

思維模型17 ：以“奔馳法”激發(fā)創(chuàng)意 / 131

思維模型18 ：回歸**性原理 / 140

本章要點(diǎn) / 147

第四章　反向思考思維模型

思維模型19 ：避免直接目標(biāo) / 155

思維模型20 ：避免專家思維模式 / 160

思維模型21 ：避免非天才區(qū) / 166

思維模型22 ：避免待辦事項(xiàng)清單 / 170

思維模型23 ：避免阻力*小的道路 / 175

本章要點(diǎn) / 181

第五章　經(jīng)典思維模型

思維模型24 ：墨菲定律 / 186

思維模型25 ：奧卡姆剃刀定律 / 191

思維模型26 ：漢隆剃刀原則 / 196

思維模型27 ：帕累托法則 / 199

思維模型28 ：史特金定律 / 204

思維模型29～30 ：帕金森定律 / 207

本章要點(diǎn) / 215


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思維模型(建立高品質(zhì)思維的30種模型) 節(jié)選

或許你對查理·芒格（Charlie Munger）這個(gè)名字較為陌生，但對他的商業(yè)伙伴應(yīng)該很熟悉，那就是住在奧馬哈（Omaha）的億萬富翁沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。巴菲特是全球*知名的投資人之一，也是幾十年來世界*富有的人之一。 自1978年以來，他們倆并肩合作，執(zhí)掌巴菲特成立的多元化投資集團(tuán)伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）。雖然芒格的知名度不如他的合作伙伴，但巴菲特表示，他取得的成功在很大程度上有賴這位黃金搭檔。近年來，芒格向世人講述了他的人生智慧，贏得了很多人的追捧。 1994年，芒格在南加州大學(xué)商學(xué)院（USC Business School）畢業(yè)典禮上發(fā)表了演講，題為《論基本的、普世的智慧及其與投資管理和商業(yè)的關(guān)系》（Lesson on Elementary, Worldly Wisdom as It Relates to Investment Management & Business），其睿智的箴言開始備受關(guān)注。芒格在演講中提出了“思維模型”（mental model）的概念，流傳甚廣， 20多年后依然產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他說 ： 什么是基本的、普世的智慧？**條規(guī)則是，如果你只是記得一些孤立的事實(shí)，試圖把它們硬湊起來，那你就無法真正理解任何東西。如果這些事實(shí)不在一個(gè)理論框架中相互聯(lián)系，你也就無法把它們派上用場。你必須在頭腦中建立起一些思維模型，你必須依靠這些思維模型組成的框架組織自身的經(jīng)驗(yàn)，包括直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)。 也許你已經(jīng)注意到，有些學(xué)生一味地死記硬背，以此來應(yīng)付考試。他們在學(xué)校里是失敗者，在生活中也是失敗者。你必須把經(jīng)驗(yàn)置于頭腦中那個(gè)由許多思維模型所組成的框架中。這都包括哪些思維模型呢？這么說吧，你首先必須擁有多個(gè)思維模型——因?yàn)椋绻阒荒苁褂靡粌蓚(gè)，人類心理的本性就會讓你扭曲現(xiàn)實(shí)，硬塞進(jìn)你自己的思維模型，至少你自己覺得是塞進(jìn)去了。你會變得跟脊椎按摩師一樣，成為醫(yī)學(xué)界的笑柄。 俗話說 ：“在只有一把錘子的人看來，任何問題都像釘子一樣！碑(dāng)然，脊椎按摩師（chiroprator）也是這樣治病的。但這絕對是一種災(zāi)難性的思考方式，也絕對是一種災(zāi)難性的處世方式。所以，你必須擁有多個(gè)思維模型。這些模型必須來自不同的學(xué)科——因?yàn)槟悴豢赡茉谝粋(gè)小小的院系里找到人世間的全部智慧。正因如此，詩歌教授大體上缺乏普世智慧。他們的頭腦中沒有足夠的思維模型。所以你必須具備跨學(xué)科的思維模型。 你可能會說 ：“天哪，這也太難做到了。”但幸運(yùn)的是，這并沒有你想的那么難——因?yàn)檎莆瞻司攀畟(gè)重要模型就差不多能讓你成為一個(gè)具備普世智慧的人，而其中非常重要的只有幾個(gè)。 他又強(qiáng)調(diào) ：你必須知道重要學(xué)科的重大理論，勤加使用——要全都用出來，而非固定地只用幾種。大多數(shù)人只學(xué)了某一學(xué)科的思維模式，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)，就想套用到所有問題上。俗話說 ：“在拿錘子的人看來，整個(gè)世界都是一顆釘子！边@種處理問題的方式是愚不可及的。 在我看來，即使深入鉆研某個(gè)學(xué)科談不上愚不可及，但面對生活中林林總總的情況，這確實(shí)不是理解問題、解決問題的*佳方式或有效方式，因?yàn)槟銜䦟χ饕R庫之外的領(lǐng)域知之甚少。但正確的做法并不是成為每個(gè)領(lǐng)域的專家，而是找到自己的思維模型框架。 就這樣，芒格清楚地表明，若是缺乏一套思維模型去處事，就等于蒙上眼睛，隨意地往旋轉(zhuǎn)的地球儀上一指，指望以此找到想找到的地方。缺少思維模型作為指引思考的藍(lán)圖，你只能看到一堆毫無章法的孤立元素，而找不到彼此之間的關(guān)聯(lián)。 沿用芒格拿錘子打的比方，如果你在建筑工地工作，就應(yīng)該學(xué)會使用錘子、鋸子、釘子、鉆機(jī)、磨砂機(jī)，等等。你能熟練掌握的工具越多，就越能處理建筑工地上不同的新工作 ；你掌握的思維模型越多，就越能很好地理解和應(yīng)對生活中各種發(fā)生過或從未遇到過的事件。 那么，準(zhǔn)確地說，什么是思維模型呢？ 思維模型是針對你所面對的情況，指引你關(guān)注重要元素的藍(lán)圖，界定場景、背景和方向。即使缺乏實(shí)際知識或經(jīng)驗(yàn)，你也能夠增進(jìn)了解，做出*佳決策。 例如，如果你在學(xué)習(xí)廚藝，有志成為廚師，那么你學(xué)到的大多數(shù)知識都組成了思維模型 ：有哪些味道，做高湯或醬汁需要哪些基本食材，針對不同肉類有哪些常用的烹飪手法，飲料和食品有哪些常見的搭配。了解到這些方面，你在做菜式的時(shí)候大致心中才能有數(shù)。缺少了相關(guān)模型框架，每一份新的食譜都會帶來全新的難題。 雖然許多問題都有共同點(diǎn)，但不同的問題需要不同類型的藍(lán)圖。因此，芒格認(rèn)為我們要掌握思維模型框架，為盡可能多的情況做好準(zhǔn)備。缺少了思維模型，我們可能只看到一堆雜亂無章的線條。但有了適用的思維模型，我們就像拿到一幅地圖，知道這些線條都有哪些含義，以此正確解讀信息，做出明智的決策。 思維模型幫助我們了解情況，在可行的情況下，預(yù)測將會發(fā)生什么結(jié)果。我們可以稱之為人生的啟發(fā)法或指南，幫助我們評估和理解情況。我們也可以視之為一副護(hù)目鏡，戴上以后，可以幫助你聚焦特定目標(biāo)。 或許你會想，沒有哪個(gè)模型可以百分百地反映世界，但也用不著百分百地反映世界，只要在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界中能為我們指引正確的方向，從噪聲中篩選出信號就可以了，這總比完全處于盲目狀態(tài)好。 我們積累了多年的生活經(jīng)驗(yàn)，從日常生活中總結(jié)規(guī)律，已經(jīng)有了自己的思維模型。大多數(shù)人都知道高檔餐廳的禮儀規(guī)范，因?yàn)槲覀兓蚨嗷蛏俳佑|過這樣的環(huán)境。我們也根據(jù)自己的價(jià)值觀、 經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的世界觀，形成了一套思維模型。或許你出于對大機(jī)構(gòu)的不信任，拒絕把錢存在銀行，而是藏在自己的床底下，這也是你的經(jīng)驗(yàn)法則——誰說所有思維模型都是有用、準(zhǔn)確或普遍適用的？事實(shí)上，有些思維模型每每會讓我們誤入歧途。 顧名思義，我們自己的思維模型是有局限性的，只反映了帶有偏見的思維角度。如果我們在努力觀察和理解這個(gè)世界時(shí)，只使用自己的思維方式，我們對這個(gè)世界就不會有非常全面的理解。我們必然會犯一些徹頭徹尾的錯(cuò)誤，遇到自己的經(jīng)驗(yàn)都不適用的情況，就會茫然不知所措。 這正是本書可以幫到你的地方，我想介紹一個(gè)思維模型框架，幫助你更好地應(yīng)對各種情況。有些思維模型是具體的，有些思維模型是普遍和廣泛適用的。這些思維模型可以幫助你更清晰地思考，做出更明智的決策，在混亂中找到清晰的方向。 通過不同的思維模型來看待同一事物，你重點(diǎn)關(guān)注的對象不同，就會產(chǎn)生截然不同的看法，這肯定比你光從自己的參照框架出發(fā)更加全面。你越是形成更多元化的思維角度，就越能更好地理解這個(gè)世界。 我們在上文提到的廚師學(xué)徒可以從許多角度來看待一籃食材，包括烘焙師的角度、經(jīng)典法式廚師的角度、三明治藝術(shù)家的角度、川菜廚師的角度，等等。沒有哪個(gè)模型是*好的，但可以為你提供一個(gè)參照框架，而不是光盯著一堆食材無從下手。 或許思維模型*重要的作用，是防止你造成人為失誤——芒格的另一次著名演講題目恰恰是《人類誤判心理學(xué)》（The Psychology of Human Misjudgment）。 如果你擁有的思維模型太少，就可能陷入盲人摸象的誤區(qū)。這個(gè)寓言a是這樣的 ：有一天，有幾個(gè)盲人想知道大象是什么樣子的，都伸手去摸，卻只摸到大象的不同部位 ：膝蓋、身側(cè)、牙齒、軀干、耳朵和尾巴。單獨(dú)來看，每個(gè)盲人都沒錯(cuò)，可他們只是從單一的角度判斷，所以誤判了整頭大象是什么樣子的。 多個(gè)模型可以相互質(zhì)疑，形成更統(tǒng)一的整體觀點(diǎn)。而若是只使用一兩個(gè)模型，就會讓你只從具有局限性的場景或?qū)W科出發(fā)，致使遠(yuǎn)景不夠開闊。掌握眾多不同的思維模型，可以開拓你的視野，排除光使用一兩個(gè)模型可能會產(chǎn)生的一些零星“失誤”。 即使你不懂得無數(shù)個(gè)學(xué)科的所有來龍去脈，也可以使用多個(gè)思維模型，只要了解幾個(gè)重要學(xué)科的要點(diǎn)和基本原理就可以。不管怎樣，別做那個(gè)只拿一把錘子的人。 本書**章深入剖析了決策思維模型。從某種意義上說，大多數(shù)思維模型歸根到底都可以幫助我們做出決策，但這幾個(gè)模型可以幫助我們更快速地處理信息，實(shí)現(xiàn)你更有可能感到滿意的結(jié)果。換言之，你可以更快地從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)，或許還能界定A點(diǎn)實(shí)際上是什么。 我們要做出決策時(shí)，大多數(shù)時(shí)候都會面臨海量信息，感到不堪重負(fù)——這是典型的信噪比問題。你要學(xué)會選擇性失聰，只聽取重要的信號，這就涉及**個(gè)思維模型。

思維模型(建立高品質(zhì)思維的30種模型) 作者簡介

彼得·霍林斯 （Peter Hollins），暢銷書作家，人類心理學(xué)研究員，也是人類狀況的專職研究者。

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