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高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 版權(quán)信息
- ISBN：9787559644305
- 條形碼：9787559644305 ; 978-7-5596-4430-5
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 本書特色
◎一本讓你快速提升工作效率，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)、個(gè)人進(jìn)階雙突破的高效工作指南。
工作效率低，時(shí)間不夠用，精力渙散，同事關(guān)系差，心態(tài)崩塌，參與度低，思維受限，沒有成就感……這些問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果是工作時(shí)間長(zhǎng)，下班身心累，出現(xiàn)“我再也不想去上班了”的消極情緒。其實(shí)不是我們不努力，而是方法出現(xiàn)了偏差，與其等待環(huán)境、團(tuán)隊(duì)和他人做出改變，不如學(xué)會(huì)自我賦能！實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)、個(gè)人進(jìn)階雙突破！
◎25年經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?美國(guó)MC創(chuàng)始人+6大高效工作法，關(guān)于無(wú)力感，優(yōu)先事項(xiàng)，時(shí)間精力腦力管理，溝通、協(xié)作、談判、委派的技巧，心理契約、彈性和進(jìn)階！讓你輕松贏得高效人生。 自我管理：解析性格，明確工作需求和目標(biāo)，工作參與度直線上升。 優(yōu)先事項(xiàng)管理：“四象限”“紙盤活動(dòng)”任務(wù)優(yōu)先級(jí)劃分，所有重要工作一目了然！ 時(shí)間和精力管理：要讓決定花費(fèi)時(shí)間和精力就像決定花錢一樣。 溝通管理：做一個(gè)有效的溝通者，懂策略、設(shè)界線，工作才能事半功倍。 心態(tài)和情緒管理：心態(tài)好，情緒穩(wěn)，處理任何混亂和突發(fā)事件游刃有余。 自我精進(jìn)管理：按照路線圖制訂一個(gè)從“之前”過(guò)渡到“之后”的進(jìn)階計(jì)劃。
◎?qū)W會(huì)自我賦能，是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成為精英、取得成就**的核心技能。
無(wú)論我們?cè)诠景缪莸慕巧驈氖碌墓ぷ魇鞘裁，為了自我提升以及收獲滿滿的成就感，我們需要提高自己在工作中的參與度，告別拖延和低效。雖然現(xiàn)在你可能不是領(lǐng)導(dǎo)者，但是你要成為自己工作日的領(lǐng)導(dǎo)者，主動(dòng)采取行動(dòng)、提供幫助、自我賦能。在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，你不主動(dòng)提升自己，就要甘落人后。給自己賦能，才能擺脫現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)自我精進(jìn)。
◎世界500強(qiáng)在踐行的高效工作法，幫你重新審視一直以來(lái)習(xí)以為常的“低效”工作習(xí)慣，讓你不再深陷于庸常的忙碌之中。
高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
即使你做的不是自己夢(mèng)想的工作，每一個(gè)工作日仍是寶貴的，仍然充滿著機(jī)遇！陡咝Ю霉ぷ魅铡方o予你的挑戰(zhàn)便是主動(dòng)地管理和利用好工作日的各種可能性，從而解決問(wèn)題。
你不需被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)、人員和環(huán)境的改變，不管你的職位、處境如何，只要你掌握6大高效工作法，就可以借勢(shì)破局，不僅能順暢溝通，突破“筒倉(cāng)效應(yīng)”，克服資源和人力上的局限，從容應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，還可以有效利用每一點(diǎn)精力，積累資源和經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人能力上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在每個(gè)工作日結(jié)束后都擁有滿滿的成就感，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)、個(gè)人進(jìn)階雙突破。
高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 目錄
序 言 \ Ⅰ
第1章 日常工作的現(xiàn)狀 \ 1
你的忙碌真的能變成生產(chǎn)力嗎？你習(xí)以為常的工作狀態(tài)能有效地利用你的每一點(diǎn)腦力與能力嗎？在同樣的平臺(tái)和崗位上，怎么才能成為*突出的那一個(gè)？在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，如何才能用更少資源做更多的事情？成為精英，需要的不只是努力，還有技巧。
第2章 自我賦能，告別無(wú)力感 \ 33
面對(duì)行業(yè)變革、公司內(nèi)部分工不明確、資源減少工作量卻增加、瓶頸期、倦怠期等工作上的諸多問(wèn)題，想要擺脫無(wú)力感，必須懂得“自我賦能”！
第3章 專注于優(yōu)先事項(xiàng) \ 75
如果每個(gè)人都只看到自己的優(yōu)先事項(xiàng)，分工精細(xì)，悶頭做事，那必將導(dǎo)致“筒倉(cāng)效應(yīng)”，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、部門之間缺少溝通協(xié)作，降低所有人的工作效率和創(chuàng)新性！
第4章 管理時(shí)間和精力 \ 117
真正的精英懂得深度使用腦力，不讓任務(wù)清單變成煩惱清單，告別拖延、低效，也不被突發(fā)狀況打亂節(jié)奏，用更少的時(shí)間和資源做更多的事。
第5章 溝通、協(xié)作、談判、委派的技巧 \ 161
不要怕把事態(tài)擴(kuò)大，真的遇到難題時(shí)，要尋求公司支持、同事幫助，共同探討。試圖獨(dú)立解決有時(shí)只會(huì)造成更嚴(yán)重的后果。
第6章 彈性面對(duì)混亂 \ 199
面對(duì)突發(fā)狀況、緊急任務(wù)，不僅處理方式要彈性應(yīng)變，自己的心理狀態(tài)同樣要有韌性與彈性，不用情緒處理問(wèn)題，方能實(shí)現(xiàn)借勢(shì)破局。
第7章 進(jìn)階計(jì)劃 \ 231
對(duì)內(nèi)重新評(píng)估自己的人格、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、目標(biāo)、煩惱等；對(duì)外評(píng)估形勢(shì)，化解沖突，雙向計(jì)劃改變突破！
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高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 節(jié)選
如今在日常工作中，常常充斥許多亂糟糟的事情，而且絕對(duì)不是有趣的那種。從每天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，到缺乏基本的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和溝通，不同的公司都面臨著不同類型的挑戰(zhàn)和混亂。對(duì)大部分人而言，他們工作只是為了賺取一份工資，渴望工作的時(shí)候高效、投入、有成就感，回家的時(shí)候會(huì)對(duì)這一天感覺不錯(cuò)。但是，這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。
去年感恩節(jié)前一天，我到弗吉尼亞州的夏洛茨維爾市去探望家人，在那里我遇到了三個(gè)陌生人。這三個(gè)人看起來(lái)神采奕奕，而且對(duì)工作很投入。
我在一家小型廚房用品專賣店里遇到了**個(gè)陌生人，她告訴我那是她**天當(dāng)收銀員，她退休前是一名護(hù)士，現(xiàn)在這是她的新工作。在一家美容產(chǎn)品連鎖店里，我遇到了第二個(gè)陌生人，是一位年輕女士。她告訴我這是她**次做零售工作，希望能為迎接黑色星期五（黑色星期五是感恩節(jié)的第二天，商場(chǎng)會(huì)推出優(yōu)惠活動(dòng)）做好準(zhǔn)備？吹贸鰜(lái)，她是個(gè)積極樂(lè)觀的人。第三個(gè)陌生人是一家連鎖商店里的收銀員，她主動(dòng)告訴我這是她結(jié)束當(dāng)全職媽媽后**天上班，盡管收銀臺(tái)前排起了長(zhǎng)隊(duì)，但她還是很開心。
這三個(gè)人都對(duì)日常工作感到很開心，雖然這些工作都不輕松，但是她們投入，工作高效并且非常滿足，她們對(duì)自己還可以去工作感到由衷的喜悅。這種樂(lè)觀讓我覺得她們會(huì)這樣堅(jiān)持下去，或者至少是嘗試去堅(jiān)持。與她們交談很輕松，當(dāng)我也變得健談并祝她們好運(yùn)時(shí)，她們看起來(lái)更是活力四射。
這讓我突然想到，她們?nèi)齻(gè)人仿佛處在各自工作的蜜月期。這種想法讓我把工作關(guān)系與家人、朋友間的關(guān)系拿來(lái)做比較：當(dāng)現(xiàn)實(shí)到來(lái)，我們真的需要了解彼此的時(shí)候，我們希望能有一段蜜月期來(lái)幫助我們維持這段關(guān)系。改變和妥協(xié)是必需的，這樣總會(huì)有一些日子比其他時(shí)候好，哪怕這段關(guān)系注定不會(huì)長(zhǎng)久。
這三個(gè)對(duì)工作的投入的人很快將面臨威脅。我對(duì)她們的擔(dān)憂是基于近期一些關(guān)于職場(chǎng)的研究，這些研究結(jié)果不甚樂(lè)觀。對(duì)于那些一開始就熱愛自己的工作，還有那些正干著一開始就從沒想要從事的工作的人，我對(duì)他們的情況充滿好奇。西蒙·斯涅克（Simon Sinek）在其著作《從“為什么”開始：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)行動(dòng)》中關(guān)注了這個(gè)問(wèn)題。
研究表明，80% 的美國(guó)人所從事的都不是他們理想的職業(yè)。如果我們知道如何建立能夠激勵(lì)員工的公司，那么在我們生活的世界里這一數(shù)據(jù)就會(huì)反過(guò)來(lái)：超過(guò)80% 的人會(huì)熱愛他們的工作。相比之下，熱愛工作的人效率更高，創(chuàng)造力更強(qiáng)。他們回家時(shí)會(huì)更開心，家庭也會(huì)更幸福。他們對(duì)待同事、客戶和顧客也會(huì)更好。
你屬于那 20% 從事著自己理想工作的人嗎？
要做好日常工作并投入其中，所需要的條件有很多，對(duì)此我總結(jié)了一些基本的職業(yè)描述和要求，并在每章一一列出。一篇名為《員工也要對(duì)自己的參與度負(fù)責(zé)》的文章說(shuō)道：“工作投入的員工開始一天的工作時(shí)會(huì)有明確的目標(biāo)，結(jié)束一天的工作時(shí)也會(huì)有滿滿的成就感！蹦阌X得自己是否稱得上是這樣的員工呢？
還有，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和監(jiān)督者不是應(yīng)該來(lái)幫助我們投入到工作中嗎？這篇文章也指出：“雖然領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的影響*大，但他們多數(shù)不愿意、沒有能力，或不準(zhǔn)備激勵(lì)員工，提高員工的參與度！备咝У念I(lǐng)導(dǎo)者和管理者善于創(chuàng)造以問(wèn)題解決為導(dǎo)向的工作文化，營(yíng)造積極參與、心情舒適、活潑有趣的工作氛圍。你是不是擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的幸運(yùn)兒呢？
在序言中我鼓勵(lì)你們對(duì)每個(gè)工作日懷抱希望，而我剛剛列出的這些數(shù)據(jù)卻讓我自己都感到憂慮。無(wú)論是上下班通勤，還是作為工作的一部分要四處奔波，亦或是待在家里辦公，人們?cè)诠ぷ魃隙纪度肓舜罅繒r(shí)間。每個(gè)工作日都給予了我們選擇的機(jī)會(huì)，讓我們決定如何利用時(shí)間、分配精力、實(shí)踐想法，以及努力去工作。同時(shí)，工作日也帶給我們機(jī)遇、難題和挫折，處理別人制造的或自己導(dǎo)致的混亂，以及其他相關(guān)或不相關(guān)的問(wèn)題。我們的有些選擇會(huì)決定我們?cè)谙掳鄷r(shí)是感覺良好、糟糕透頂還是漠不關(guān)心，亦或是非常不滿以至于我們開始重新找工作。一旦一個(gè)工作日結(jié)束了，這一天時(shí)間就不能重新來(lái)過(guò)。
接下來(lái)的一天又會(huì)發(fā)生更多類似的問(wèn)題，甚至還會(huì)有更多的意外和變化在等待著我們，我們的心智和資源又要經(jīng)受一次考驗(yàn)，這是一種常態(tài)。另外，如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者，而且正在閱讀這本書，那么你應(yīng)該知道，消極情緒與團(tuán)隊(duì)高效利用工作日時(shí)那種積極的精神狀態(tài)和效果一樣，同樣容易傳染。
等待別人來(lái)幫助我們高效利用工作日是一種被動(dòng)的做法，這會(huì)讓人產(chǎn)生依賴。能夠?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者工作，或與之共事是非常幸運(yùn)的，但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)代替你形成觀點(diǎn)、施展才能和增強(qiáng)韌性。而且，對(duì)于很多公司而言，它們自己的數(shù)據(jù)表明，它們非常需要高效的領(lǐng)導(dǎo)者（或管理者）以及態(tài)度積極、責(zé)任感強(qiáng)且充滿關(guān)懷的工作文化。我曾為一些領(lǐng)導(dǎo)者工作過(guò)，也與他們共事過(guò)，他們或富有效率，或善于啟發(fā)別人，或經(jīng)驗(yàn)不足，或沒頭沒腦。有的領(lǐng)導(dǎo)者要么當(dāng)甩手掌柜，要么控制欲極強(qiáng)。富有效率和感召力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我而言很重要，遺憾的是我所見過(guò)的這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也不過(guò)屈指可數(shù)。
當(dāng)然，人們?cè)诠ぷ髦心苤苯诱瓶氐氖潞苌。這本書提供了策略和工具，讓人們利用他們影響圈中的東西來(lái)高效利用工作日。史蒂芬·柯維在其著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中描述了關(guān)注圈和影響圈：
我們面臨的問(wèn)題分為三類：直接控制的問(wèn)題（涉及我們自身行為的問(wèn)題）；間接控制的問(wèn)題（涉及其他人行為的問(wèn)題）；無(wú)法控制的問(wèn)題（我們無(wú)能為力的問(wèn)題，比如無(wú)法改變的過(guò)去或現(xiàn)狀）。要積極主動(dòng)采取方法來(lái)解決這三類問(wèn)題，**步就是利用我們當(dāng)前的影響圈。
根據(jù)柯維的說(shuō)法，我們有多種選擇：“無(wú)論問(wèn)題是直接的、間接的還是無(wú)法控制的，解決的**步都掌握在我們自己的手里。我們可以改變習(xí)慣、影響手段以及對(duì)無(wú)法控制的問(wèn)題的看法，而這些都屬于影響圈范圍！蔽覀兛梢詫(duì)日常工作充滿希望，因?yàn)槲覀兪种形沼幸恍╆P(guān)鍵選項(xiàng)： 挺過(guò)艱難的工作日，期望會(huì)變得更好。 采取行動(dòng)做出改變，使工作日變得更好。 朝著長(zhǎng)期目標(biāo)和更大的成就或是為了理想中的工作努力。
請(qǐng)注意，即使從事理想的工作也會(huì)有難熬的時(shí)候，那些正做著理想工作的人想必早已體會(huì)到了這一點(diǎn)。接下來(lái)是這本書中提供的**個(gè)應(yīng)用工具，它將幫助你總結(jié)自己 “之前”的工作表現(xiàn)。
高效利用工作日(世界500強(qiáng)在用的高效工作法) 作者簡(jiǎn)介
[美]瑪麗·A.卡木托
美國(guó)MC咨詢公司的創(chuàng)始人。MC咨詢公司專注于領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)成長(zhǎng)、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等咨詢事務(wù)。其客戶涵蓋世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的上千名員工和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，致力于服務(wù)不同水平、級(jí)別的新老生代職場(chǎng)人士。
瑪麗能敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶在工作日中遇到的挫敗、阻力等細(xì)節(jié)，經(jīng)常利用自己在組織和團(tuán)隊(duì)中積累的經(jīng)驗(yàn)幫助他們解決在時(shí)間管理、人員不足、突如其來(lái)的變動(dòng)以及力圖用更少資源做成更多工作等職場(chǎng)上經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
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