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不當(dāng)督導(dǎo)對員工反生產(chǎn)行為的動態(tài)機制研究

不當(dāng)督導(dǎo)對員工反生產(chǎn)行為的動態(tài)機制研究

出版社：經(jīng)濟管理出版社出版時間：2020-11-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 160頁
本類榜單：管理銷量榜
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不當(dāng)督導(dǎo)對員工反生產(chǎn)行為的動態(tài)機制研究 版權(quán)信息

不當(dāng)督導(dǎo)對員工反生產(chǎn)行為的動態(tài)機制研究 內(nèi)容簡介

根據(jù)行為的目標(biāo)對象差異, 本書將員工反生產(chǎn)行為分為組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事和顧客導(dǎo)向反生產(chǎn)行為。采用日記追蹤動態(tài)數(shù)據(jù)采集方法, 以餐飲服務(wù)業(yè)員工為調(diào)查對象, 分析論證了領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)督導(dǎo)通過情緒因素影響員工四種反生產(chǎn)行為的動態(tài)作用機制, 同時, 從組織倫理氛圍視角探究反生產(chǎn)行為的干預(yù)機制。

不當(dāng)督導(dǎo)對員工反生產(chǎn)行為的動態(tài)機制研究 目錄

**章 引言
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第三節(jié) 研究結(jié)構(gòu)與內(nèi)容框架
一、研究結(jié)構(gòu)
二、研究內(nèi)容及框架
第四節(jié) 研究方法與技術(shù)路線
一、研究方法
二、技術(shù)路線
三、可能創(chuàng)新之處

第二章 文獻綜述
**節(jié) 不當(dāng)督導(dǎo)文獻綜述
一、不當(dāng)督導(dǎo)概念界定
二、不當(dāng)督導(dǎo)測量工具
三、不當(dāng)督導(dǎo)影響因素
四、不當(dāng)督導(dǎo)的影響效果
五、研究述評
第二節(jié) 反生產(chǎn)行為文獻綜述
一、反生產(chǎn)行為的概念界定
二、反生產(chǎn)行為的結(jié)構(gòu)與測量
三、反生產(chǎn)行為的理論模型
四、反生產(chǎn)行為的影響因素
五、研究述評
第三節(jié) 不當(dāng)督導(dǎo)影響反生產(chǎn)行為的理論基礎(chǔ)
一、社會交換理論
二、抗拒理論
三、社會學(xué)習(xí)理論
四、資源保存理論
五、替代攻擊理論
六、總結(jié)
第四節(jié) 不當(dāng)督導(dǎo)影響反生產(chǎn)行為的元分析
一、元分析的必要性
二、元分析的研究假設(shè)
三、元分析的研究設(shè)計
四、元分析的研究結(jié)果
五、元分析的結(jié)論分析
六、研究綜述
……

第三章 理論模型與研究假設(shè)
第四章 研究設(shè)計與預(yù)測試
第五章 正式調(diào)研與模型驗證
第六章 結(jié)論與展望

參考文獻
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不當(dāng)督導(dǎo)對員工反生產(chǎn)行為的動態(tài)機制研究 作者簡介

　　王洪青（1987-），女，管理學(xué)博士，南京審計大學(xué)商學(xué)院講師。主要從事領(lǐng)導(dǎo)力、反生產(chǎn)行為、創(chuàng)新行為等方面的研究。主持***課題1項，作為重要參與人參與***、省部級項目4項，在《管理評論》、《外國經(jīng)濟與管理》、Journal of Cleaner Production等國內(nèi)外高水平期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇！　　　⌒ぞ渺`（1979-），男，企業(yè)管理博士，工商管理博士后，南京審計大學(xué)商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，江蘇省青藍工程優(yōu)秀青年骨干教師。主要從事知識審計、技術(shù)創(chuàng)新管理、研發(fā)團隊管理等方面的研究。主持國家自然科學(xué)基金面上項目、教育部項目等6項，承擔(dān)政府及企業(yè)委托研究課題5項，參與國家自然科學(xué)基金項目、國家社會科學(xué)基金項目、教育部人文社科項目等10余項；出版學(xué)術(shù)著作2部，在《經(jīng)濟管理》《中國科技論壇》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文30余篇，被EI、ISTP檢索6篇；參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議10余次。

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