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企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營(yíng)之道

企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營(yíng)之道

作者：陳湛勻
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2021-01-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 182
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營(yíng)之道 版權(quán)信息

企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營(yíng)之道 本書(shū)特色

適讀人群 ：企業(yè)老板、經(jīng)理人、企業(yè)管理者本書(shū)立足于當(dāng)下的國(guó)際國(guó)內(nèi)大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從新的維度重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯，解釋企業(yè)做大、做久、做強(qiáng)的真諦。全書(shū)力求用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言講述實(shí)用專業(yè)的知識(shí)，讀者可以系統(tǒng)且全面了解企業(yè)的生存之道；書(shū)中還有豐富經(jīng)典的企業(yè)案例可以幫助讀者加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，給予讀者更多思考和發(fā)現(xiàn)信息的途徑。作者用凝練的語(yǔ)言、典型的案例、翔實(shí)的數(shù)據(jù)充分闡釋了成功構(gòu)建盈利系統(tǒng)，助企業(yè)業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)的秘訣。本書(shū)適合有志于將企業(yè)發(fā)展壯大，成為引領(lǐng)著、佼佼者的企業(yè)管理者閱讀。

企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營(yíng)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

全書(shū)共有七個(gè)部分：企業(yè)戰(zhàn)略，市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式，資本運(yùn)作，打造成功的團(tuán)隊(duì)。本書(shū)的每個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，對(duì)企業(yè)而言缺一不可，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全周期。首先是企業(yè)戰(zhàn)略部分：老板走土路還是跑高速？戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，堅(jiān)定的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走的更快，適宜的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走得更精彩。確定了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)便要縮小范圍選擇合適的市場(chǎng)施展價(jià)值：老板如何選擇市場(chǎng)？這就要求老板具備四個(gè)方面的認(rèn)知，一是對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、反周期、拐點(diǎn)的判斷，捕捉經(jīng)濟(jì)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，踩準(zhǔn)彎道超車(chē)的發(fā)展機(jī)會(huì)；二是對(duì)行業(yè)集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業(yè)，就要迅速增加投資，如果行業(yè)集中度穩(wěn)定，就應(yīng)該實(shí)行差異化，要細(xì)分市場(chǎng)，才能做大。也就是第三點(diǎn)，老板要通過(guò)細(xì)分目標(biāo)群體，確定細(xì)分市場(chǎng)，清楚市場(chǎng)地位。對(duì)于企業(yè)地位的分析，老板可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場(chǎng)是否處于領(lǐng)導(dǎo)地位、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格是否具有較強(qiáng)的影響、盈利能力是否高于行業(yè)平均水平等，確定企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，把握公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即第四點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)地位及轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營(yíng)之道 目錄

目錄 引言 企業(yè)家走土路還是跑高速 **章 企業(yè)家如何選擇市場(chǎng) **節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期、反周期、拐點(diǎn)判斷 一、 經(jīng)濟(jì)周期 二、 反周期 三、 拐點(diǎn)判斷 第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 一、 行業(yè)集中度與行業(yè)機(jī)會(huì) 二、 行業(yè)曲線 ????第三節(jié) 市場(chǎng)定位 一、 細(xì)分市場(chǎng) ????二、 目標(biāo)市場(chǎng) 三、 市場(chǎng)定位 ????第四節(jié) 機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)折點(diǎn) 一、 企業(yè)地位分析 二、 企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) 案例分析：三只松鼠的成功之路 第二章 產(chǎn)品黃金價(jià)值和企業(yè)三大匹配 **節(jié) 產(chǎn)品定位 一、 **大黃金價(jià)值：拳頭產(chǎn)品 案例分析：北汽越野不斷打造拳頭產(chǎn)品 二、 第二大黃金價(jià)值：產(chǎn)品包裝 三、 第三大黃金價(jià)值：企業(yè)服務(wù) 第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新 一、 技術(shù)研究學(xué)派 二、 技術(shù)研發(fā)模式 案例分析：阿里云的自主研發(fā)之路 案例分析：漢能移動(dòng)能源的技術(shù)創(chuàng)新之路 案例分析：海信的自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新合作 第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)生命周期、企業(yè)生命周期 一、 產(chǎn)品生命周期 二、 市場(chǎng)生命周期 三、 企業(yè)生命周期 案例分析：IBM 的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第三章 企業(yè)五大競(jìng)爭(zhēng)武器及產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新 **節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、 競(jìng)爭(zhēng)的五種力量 二、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 案例分析：美的與格力的角逐 第二節(jié) 五大競(jìng)爭(zhēng)武器 一、 武器一：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 案例分析：娃哈哈的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ??????????????????
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企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營(yíng)之道 節(jié)選

　　不少企業(yè)家都會(huì)考慮這樣的問(wèn)題：企業(yè)如何活著？如何活得好， 活得長(zhǎng)呢？企業(yè)家需要理性思考，不管他想走土路還是跑高速，戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。杰克·韋爾奇說(shuō)：“如果沒(méi)有做到**，就要通過(guò)戰(zhàn)略找到合適的方式成為**！ 本書(shū)主要分析企業(yè)新維度，闡述企業(yè)活得精彩的原理，從1.0—2.0 揭秘企業(yè)獲取高收益的邏輯，那么這就需要從對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略開(kāi)始講起。 制定戰(zhàn)略可以把握行業(yè)趨勢(shì)，確定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。為什么有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰呢？這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，關(guān)鍵的一點(diǎn)是將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走得更遠(yuǎn)。如果沒(méi)有戰(zhàn)略作為發(fā)展導(dǎo)向，那么這個(gè)企業(yè)定如同一只亂竄的無(wú)頭蒼蠅，聽(tīng)風(fēng)就是雨。今天聽(tīng)到互聯(lián)網(wǎng)金融火爆，就投身其中；明天聽(tīng)到人工智能是大勢(shì)所趨，就一擁而上。企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，幫助管理者及時(shí)抓住機(jī)遇，做出改變。 制定戰(zhàn)略可以明確發(fā)展選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理性目標(biāo)。曾國(guó)藩曾說(shuō)“才根于器”，是指器局決定了一個(gè)人才干的大小，而“器”就是戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于戰(zhàn)略的明確，戰(zhàn)略作為一種思維方式，可以幫助管理者提高總攬全局的能力。假如企業(yè)有合適的戰(zhàn)略定位，就不會(huì)迷戀某次機(jī)會(huì)的得失，因?yàn)樗鼘W(xué)會(huì)了從機(jī)會(huì)思考向戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)變，更注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。 制定戰(zhàn)略可以合理利用資源，發(fā)揮企業(yè)*大效用。企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)合理地組織和配置企業(yè)資源，前瞻性地對(duì)企業(yè)資源的分配做出預(yù)案。另外，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施還使得企業(yè)各部門(mén)之間有效合作，協(xié)調(diào)一致，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效用*大化。 美國(guó)安索夫與安德魯斯在1997 年出版的《戰(zhàn)略管理論》中提出，戰(zhàn)略模式是環(huán)境和組織的總和。戰(zhàn)略模式有穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造型五種；環(huán)境主要有穩(wěn)定和急劇變動(dòng)兩種；組織則反映信息視野和活動(dòng)視野的開(kāi)放性、權(quán)力結(jié)構(gòu)、目的等。在三個(gè)變量中，環(huán)境和組織搭配會(huì)產(chǎn)生結(jié)合強(qiáng)度和反應(yīng)速度，這里稱為“速率”，而模式和環(huán)境合理匹配，會(huì)產(chǎn)生“效率”，有“速率”和“效率”就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)效益。 管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無(wú)家可歸”，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常由企業(yè)自主完成，也可以借助專家或?qū)I(yè)的管理團(tuán)隊(duì)完成。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常分為四個(gè)步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略分析涉及手中的資源、能力、外界環(huán)境及遠(yuǎn)景。每位企業(yè)家在開(kāi)始確定自己企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略時(shí)，都需要分析自己擁有多少資源，所處環(huán)境怎么樣，能力如何，遠(yuǎn)景又怎樣。戰(zhàn)略的選擇要考慮是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，是否合理利用了機(jī)會(huì)、克服了劣勢(shì)、減少了威脅，以及是否能被企業(yè)利益相關(guān)者接受。戰(zhàn)略實(shí)施，即將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。戰(zhàn)略調(diào)整，即企業(yè)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的理念和思維，對(duì)戰(zhàn)略做出調(diào)整，以保證戰(zhàn)略的有效性。 那究竟哪些戰(zhàn)略是好的，哪些戰(zhàn)略是有效的？筆者認(rèn)為，邁克爾·波特闡述的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得我們重視。 （1）獨(dú)特的價(jià)值取向。 （2）為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。 （3）清晰的取舍。 （4）互動(dòng)性。 （5）持久性。 這五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)缺一不可。 **，企業(yè)一定要為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)，特別是具有獨(dú)特性的服務(wù)，能給顧客帶來(lái)不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)，使其他企業(yè)無(wú)法替代，從而保證一定的客源。 第二，為客戶精心設(shè)計(jì)價(jià)值鏈，價(jià)值鏈包括商品、服務(wù)、運(yùn)輸、售后服務(wù)等。要使每一個(gè)環(huán)節(jié)都帶給顧客賓至如歸的感覺(jué)，幫助企業(yè)建立忠誠(chéng)度較高的客戶群。 第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有清醒的頭腦去分析取舍，不要眉毛胡子一把抓。企業(yè)不僅要確定一個(gè)重要方向，還要在這個(gè)方向做好做精，打造出自己的金牌產(chǎn)品。 第四，要注意與客戶的互動(dòng)，在為客戶解決一些問(wèn)題的同時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，與客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系。 第五，企業(yè)要想做大做久，必須堅(jiān)持戰(zhàn)略不動(dòng)搖，故企業(yè)要善于從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)制定戰(zhàn)略，以謀求長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以選擇生態(tài)整合戰(zhàn)略，如并購(gòu)整合，將上下游或同類(lèi)型的品牌進(jìn)行并購(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的共贏發(fā)展。 企業(yè)家在確定企業(yè)戰(zhàn)略之后，就要考慮著手哪個(gè)市場(chǎng)“大展身手” 了。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的選擇和應(yīng)對(duì)不是一件拍拍腦袋就可以決定的事情，下面就讓我們一探究竟。 ……

企業(yè)新維度:重構(gòu)經(jīng)營(yíng)之道 作者簡(jiǎn)介

陳湛勻教授： 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員、中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計(jì)分布監(jiān)管資本流動(dòng)等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項(xiàng)國(guó)級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀科研獎(jiǎng)，主持完成近30項(xiàng)國(guó)級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目。上海電視臺(tái) 《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語(yǔ)》欄目主持人，中國(guó)第一財(cái)經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀(jì)講壇》等欄目所做電視演講深受好評(píng)。長(zhǎng)期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)學(xué)生授課，與英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、加拿大等國(guó)家的知名高校進(jìn)行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過(guò)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被譽(yù)為具有國(guó)際視野、深受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型金融專家。長(zhǎng)期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長(zhǎng)等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

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