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公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作管理指南

公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作管理指南

出版社：西南交通大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-08-01
開(kāi)本： 23cm 頁(yè)數(shù)： 260頁(yè)
本類榜單：建筑銷量榜
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公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作管理指南 版權(quán)信息

公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作管理指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)共八章, 內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目代建工作的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交竣工驗(yàn)收階段、缺陷責(zé)任期管理和“五化管理”、風(fēng)險(xiǎn)管理等, 并附有濟(jì)南市普通國(guó)省道干線公路典型案例, 用于借鑒指導(dǎo)類似項(xiàng)目的代建工作。

公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作管理指南 目錄

**章 項(xiàng)目代建概述
第二章 準(zhǔn)備階段代建工作
**節(jié) 項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 項(xiàng)目駐地規(guī)劃建設(shè)
第三節(jié) 項(xiàng)目代建工作規(guī)劃
第四節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段計(jì)劃管理
第五節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段合同管理
第六節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
第七節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理
第八節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段文明施工管理

第三章 施工階段代建工作
**節(jié) 計(jì)劃管理
第二節(jié) 合同管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理
第四節(jié) 安全管理
第五節(jié) 廉政管理
第六節(jié) 環(huán)保管理
第七節(jié) 環(huán)境協(xié)調(diào)管理
第八節(jié) 投資管理
第九節(jié) 日常管理
第十節(jié) 特殊時(shí)段管理
第十一節(jié) 節(jié)假日及重大活動(dòng)管理

第四章 驗(yàn)收階段代建工作
**節(jié) 工程檔案管理
第二節(jié) 交工驗(yàn)收準(zhǔn)備
第三節(jié) 交工驗(yàn)收活動(dòng)組織與配合
第四節(jié) 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備
第五節(jié) 竣工驗(yàn)收活動(dòng)組織與配合

第五章 缺陷責(zé)任期代建工作
**節(jié) 缺陷責(zé)任期管理辦法
第二節(jié) 缺陷責(zé)任期巡檢管理

第六章 項(xiàng)目代建的“五化管理”工作
**節(jié) 項(xiàng)目代建信息化管理
第二節(jié) 項(xiàng)目代建制度化管理
第三節(jié) 項(xiàng)目代建規(guī)范化管理
第四節(jié) 項(xiàng)目代建標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五節(jié) 項(xiàng)目代建人本化管理

第七章 項(xiàng)目代建風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 廉政風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)管理

第八章 項(xiàng)目代建規(guī)章示例
**節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
第二節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理
第三節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段文明施工管理
第四節(jié) 計(jì)劃管理
第五節(jié) 合同管理
第六節(jié) 質(zhì)量管理
第七節(jié) 安全管理
第八節(jié) 廉政管理
第九節(jié) 環(huán)保管理
第十節(jié) 環(huán)境協(xié)調(diào)管理
第十一節(jié) 日常管理
第十二節(jié) 重大活動(dòng)管理
第十三節(jié) 工程檔案管理
第十四節(jié) 交工驗(yàn)收活動(dòng)組織與配合
第十五節(jié) 缺陷責(zé)任期巡檢管理
第十六節(jié) 項(xiàng)目代建標(biāo)準(zhǔn)化管理

附錄1 公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作辦法（部令2015年第3號(hào)）
附錄2 濟(jì)南市政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法（濟(jì)政發(fā)[ 2017]2號(hào)）
附錄3 工程項(xiàng)目管理流程圖
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公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作管理指南 節(jié)選

　　《公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作管理指南》：　　一、項(xiàng)目代建工作規(guī)劃文件　　項(xiàng)目代建工作規(guī)劃文件分為項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱和項(xiàng)目代建工作實(shí)施規(guī)劃（亦可稱項(xiàng)目代建工作實(shí)施方案）兩類。項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱的作用是作為代建業(yè)務(wù)洽商或投標(biāo)人的項(xiàng)目代建工作總體構(gòu)想；項(xiàng)目代建工作實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱的具體化和深化，作為代建辦公室實(shí)施項(xiàng)目代建工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文件！　《⒋üぷ饕(guī)劃大綱　　項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性，顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，利于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱應(yīng)與招標(biāo)文件的要求相一致。項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱的內(nèi)容應(yīng)包括下列方面：　　1.項(xiàng)目概況應(yīng)包括項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)施條件（合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件、資源條件）等，不同的項(xiàng)目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容！　2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程范圍和*終可交付工程的范圍進(jìn)行描述。　　3.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的總目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解！　4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等！　5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)等方面！　6.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃主要指信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息流設(shè)計(jì)等規(guī)劃！　7.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃主要指項(xiàng)目管理組織就項(xiàng)目所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃！　8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要是對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃！　9.項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)劃包括工程竣工驗(yàn)收、資料收集歸檔、保修等方面的規(guī)劃！　(duì)于較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，代建工作規(guī)劃大綱的內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化！　∪、代建工作實(shí)施規(guī)劃　　項(xiàng)目代建工作實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、職責(zé)分工和管理方法，把履行合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)的任務(wù)，貫徹在實(shí)施規(guī)劃中，是項(xiàng)目管理人員的行為指南！　【幹祈(xiàng)目代建工作實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)中，*主要的是委托代建合同和項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱，應(yīng)保持與二者的一致性和連貫性，其次是同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。　　項(xiàng)目代建工作實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有：　　1.項(xiàng)目概況應(yīng)在項(xiàng)目代建工作規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)一步細(xì)化！　2.總體工作計(jì)劃應(yīng)具體明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的總時(shí)間和階段劃分，對(duì)各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線！　3.組織方案應(yīng)編制出項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必要的說(shuō)明！　4.技術(shù)方案主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實(shí)施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。　　5.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計(jì)劃、可反映時(shí)間計(jì)劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等）需用量計(jì)劃以及相應(yīng)的說(shuō)明！　6.質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理計(jì)劃，為了滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表說(shuō)明。　　各種管理計(jì)劃（規(guī)劃）應(yīng)保存編制的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以備查詢和滿足持續(xù)改進(jìn)的需要。在資源需求計(jì)劃編制前應(yīng)與供應(yīng)單位協(xié)商，編制后應(yīng)將計(jì)劃提交供應(yīng)單位！　7.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施等！　　

公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作管理指南 作者簡(jiǎn)介

莊建偉，濟(jì)南市公路管理局項(xiàng)目中心主任，工程應(yīng)用研究員，長(zhǎng)期從事公路建設(shè)工作； 馮濤，濟(jì)南金諾公路工程監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理，高級(jí)工程師。

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