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新書(shū)--豐田式成本管理

新書(shū)--豐田式成本管理

作者：周錫冰
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2020-12-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 332
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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新書(shū)--豐田式成本管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787520719070
  • 條形碼：9787520719070 ; 978-7-5207-1907-0
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

新書(shū)--豐田式成本管理 本書(shū)特色

Toyota這個(gè)名字成型于1937年。據(jù)傳，是一位女占卜師建議這么改的，因?yàn)樵谌照Z(yǔ)中Toyota的書(shū)寫(xiě)符號(hào)和外形更優(yōu)美，而且有8個(gè)字符，8在日本是個(gè)幸運(yùn)數(shù)字。當(dāng)傳說(shuō)比現(xiàn)實(shí)更美好時(shí)，人們總相信傳說(shuō)。事實(shí)上，傳說(shuō)正在被豐田的往任、現(xiàn)任及繼任者變?yōu)檎鎸?shí)。 2005年6月23日，在豐田公司“潛伏”了42年之久，62歲的渡邊捷昭從前任手中接過(guò)權(quán)利棒，被任命為新一任豐田社長(zhǎng)。此刻，他早已經(jīng)是出了名的“成本殺手”，他的至理名言“擰干毛巾上的*后一滴水” 為大名鼎鼎的“豐田主義”做出了新的闡釋和升華。業(yè)界評(píng)價(jià)說(shuō)，作為一個(gè)家族企業(yè)的外來(lái)“和尚”，他將完成“控制世界汽車(chē)15%”的*后沖刺，然后將接力棒交到豐田家族的繼承人手上。

新書(shū)--豐田式成本管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

憑借自己獨(dú)特的成本減半方式，豐田汽車(chē)顛覆了世界汽車(chē)行業(yè)的格局，名列第二(2019年)。那么豐田成功的秘密是什么？為了揭開(kāi)答案，本書(shū)通過(guò)企業(yè)人類(lèi)學(xué)的深描手法，站在及時(shí)生產(chǎn)模式的角度，多維度地剖析豐田汽車(chē)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、流程變革、生產(chǎn)流程、成本控制等經(jīng)營(yíng)全貌，獨(dú)辟蹊徑地將趣味橫生的生產(chǎn)場(chǎng)景與豐田自身的成本變革(“價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃”“CCC21計(jì)劃”“TPS”等)結(jié)合起來(lái)，由此揭開(kāi)了豐田汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及與時(shí)俱進(jìn)的成本變革內(nèi)幕。期望給中國(guó)4500萬(wàn)家企業(yè)的企業(yè)老板、高管、員工提供一個(gè)可以借鑒和反思的樣本。

新書(shū)--豐田式成本管理 目錄

目  錄 自 序 ..................................................................................................... 001 第 1 章  豐田高利潤(rùn)源于對(duì)成本的控制............................................ 007 01 努力不能停留在原來(lái)的延長(zhǎng)線上，應(yīng)該是劃時(shí)代地 降低成本................................................................................ 009 02 使成本減半，確保剩下 20％—30％的利潤(rùn).................... 014 03 成本為降低而存在，利潤(rùn)由降低成本而來(lái)....................... 018 04 為了變革而研究，而不是羅列無(wú)法開(kāi)展的理由............... 025 第 2 章  “成本減半”的戰(zhàn)略誤區(qū) .................................................... 031 01 一味地降低采購(gòu)價(jià)格............................................................ 033 02 單純追求廉價(jià)勞動(dòng)力而進(jìn)軍海外 ....................................... 037 03 依靠設(shè)備解決“成本減半”戰(zhàn)略問(wèn)題 ............................... 049 04 變相裁員降低成本................................................................ 053002 第 3 章  降低成本就必須革命、革命、再革命................................. 059 01 對(duì)所有經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面變革 ........................................... 061 02 首先要杜絕顯而易見(jiàn)的“浪費(fèi)”，進(jìn)而推動(dòng)作業(yè)變革....... 066 03 只有明確成本減半的標(biāo)準(zhǔn)，才能判斷工作的快慢.............. 070 04 變革是打破秩序的開(kāi)始 ........................................................ 073 05 流程變革建立在與“銷(xiāo)量”掛鉤的基礎(chǔ)上....................... 077 06 與目的相去甚遠(yuǎn)的變革簡(jiǎn)直就是“兒戲” ......................... 080 第 4 章  成本為降低而存在，利潤(rùn)由降低成本而來(lái)........................ 089 01 生產(chǎn)成本，低還要更低 ........................................................ 091 02 原料到生產(chǎn)方法全程關(guān)注，而不只是盯著采購(gòu)價(jià)格.................099 03 “生產(chǎn)成本減半”“庫(kù)存減半”“次品率減半” ................... 103 04 提出行動(dòng)方法，以機(jī)制求變化 ........................................... 108 05 確認(rèn)生產(chǎn)階段、使用階段和使用后的質(zhì)量....................... 112 06 降低成本應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間............................... 121 第 5 章  實(shí)現(xiàn)成本減半，千里之行始于足下.................................... 125 01 實(shí)現(xiàn)成本減半，千里之行始于足下 ................................... 127 02 不要批評(píng)，而要對(duì)降低成本的方法善加利用................... 131 03 不要只是開(kāi)講，而要實(shí)地實(shí)物付諸行動(dòng)........................... 136 04 想要提高整體效率，就必須降低成本............................... 145 05 一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，降低成本就會(huì)一無(wú)所獲................... 150 目 錄 003 第 6 章  制定成本減半的目標(biāo)，勢(shì)必要從根本上重新謀劃 ........... 159 01 只有實(shí)現(xiàn)了可視化，才能形成健全的危機(jī)感................... 161 02 產(chǎn)品編號(hào)就是為了更好地降低成本 ................................... 166 03 過(guò)程周期縮短，成本才能降低 ........................................... 171 04 如果制定成本減半的目標(biāo)，勢(shì)必要從根本上重新謀劃 .... 174 05 如果變更內(nèi)容并非都具有整合性，就不會(huì)有結(jié)果.............. 179 第 7 章  將日常開(kāi)銷(xiāo)顯現(xiàn)到損益表中................................................ 185 01 賬目不清對(duì)實(shí)施成本減半戰(zhàn)略沒(méi)有任何成效................... 187 02 廢棄舊設(shè)備應(yīng)由員工本人進(jìn)行分解和分類(lèi)....................... 202 03 轉(zhuǎn)換新的生產(chǎn)方式必須遵循一定的步驟........................... 206 04 不是改變財(cái)務(wù)體系，而是改變產(chǎn)品的生產(chǎn)方法............... 211 05 想要實(shí)現(xiàn)成本減半，首先應(yīng)該讓每個(gè)員工降低成本 ....... 215 06 成本控制的目的就是為了明確問(wèn)題所在........................... 221 07 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人就是管理者，應(yīng)使日常收支一目了然 ....... 225 第 8 章  行政部門(mén)的功能實(shí)施“成本減半”戰(zhàn)略............................ 229 01 高昂的行政費(fèi)用必定讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力完全喪失............... 231 02 行政部門(mén)的變革首先從制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開(kāi)始....................... 234 03 僅憑標(biāo)語(yǔ)無(wú)法實(shí)現(xiàn)“安全**” ......................................... 242 04 不增加，而必須有盡量減少固定費(fèi)用的意識(shí)................... 250 05 并非增加勞動(dòng)強(qiáng)度，而是通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)少人化............... 254004 第 9 章 讓員工精于“成本減半”戰(zhàn)略 .......................................... 267 01 不僅讓他們看到數(shù)字，還要讓他們加以理解................... 269 02 從“意識(shí)到”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;意識(shí)到并馬上行動(dòng)” ..................... 274 03 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)注應(yīng)逐步加強(qiáng) ........................................... 282 第 10章  不要滿足于已有的“成本減半”成果.............................. 287 01 不要滿足于“成本減半” ...................................................... 289 02 共享健康的危機(jī)意識(shí)............................................................ 293 03 推行成本減半戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有堅(jiān)持到底的心理準(zhǔn)備 ... 303 04 三成左右的成本優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎頭趕上 ....... 310 豐田大事記 ............................................................................................. 314 參考文獻(xiàn) ................................................................................................. 321 后 記 .....................................................................................................
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新書(shū)--豐田式成本管理 作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介：周錫冰，中國(guó)本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員。

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