掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
買過本商品的人還買了
圖解5S現(xiàn)場管理實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787122377821
- 條形碼：9787122377821 ; 978-7-122-37782-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圖解5S現(xiàn)場管理實務(wù) 本書特色
本書在內(nèi)容說明、技法講解的基礎(chǔ)上，以實景照片或手繪情境圖、漫畫圖為配套內(nèi)容，既簡單、易懂，又清晰、實用，并且使現(xiàn)場改善的情形躍然紙上，易看易學，閱讀起來直觀，操作起來輕松，方便讀者隨時隨地學習5S推行的要點。
圖解5S現(xiàn)場管理實務(wù) 內(nèi)容簡介
《圖解5S現(xiàn)場管理實務(wù)》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內(nèi)容設(shè)計，從培訓和現(xiàn)場執(zhí)行的角度出發(fā)對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對5S活動進行情境設(shè)計，以便于讀者對應(yīng)現(xiàn)場，同時配備5S活動推薦工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。 本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管、培訓師及對5S管理感興趣的讀者作為實戰(zhàn)手冊或5S培訓教材使用。
圖解5S現(xiàn)場管理實務(wù) 目錄
第1章 5S簡介 001
1.1 5S是什么 002
1.2 5S活動圖解 003
1.3 5S活動目標 006
第2章 5S能給企業(yè)帶來什么 007
2.1 營造整潔現(xiàn)場 008
2.2 杜絕浪費失誤 010
2.3 降低各類成本 012
2.4 改善工作環(huán)境 014
2.5 減少事故發(fā)生 016
2.6 提升客戶滿意度 018
第3章 5S的起點在哪里 021
3.1 5S開展，人人有責 022
3.2 5S推行，從身邊做起 024
3.3 工作場所，必須開展5S 026
3.4 休息時間，也能輕松5S 028
第4章 5S推行準備階段 031
4.1 開展有組織，成立5S推行小組 032
4.2 做事有綱領(lǐng)，擬定5S方針目標 034
4.3 實施有計劃，制訂5S推進計劃 036
4.4 工作有方法，確定5S實施辦法 039
實用工具1 5S活動推行計劃 041
第5章 5S推行導(dǎo)入階段 043
5.1 下定決心，打消疑慮 044
5.2 了解現(xiàn)狀，營造條件 046
5.3 事前疏通，做好準備 048
5.4 征集口號，制作標語 050
5.5 宣傳推廣，創(chuàng)造氛圍 052
5.6 教育培訓，明確要點 054
5.7 即刻開始，打造樣板 056
5.8 穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面推行 058
第6章 5S推行實施階段 061
6.1 領(lǐng)導(dǎo)支持，加入管理意志 062
6.2 提供資源，編制各類預(yù)算 064
6.3 督導(dǎo)落實，杜絕光說不練 066
6.4 團結(jié)一致，全員參與活動 068
6.5 專人專區(qū)，劃分責任區(qū)域 070
第7章 5S推行固化階段 073
7.1 專人巡查，檢查是否達到目標 074
7.2 評比考核，有獎懲才會有動力 076
7.3 持續(xù)進行，不斷深化開展活動 078
7.4 固化效果，形成固定企業(yè)文化 080
實用工具2 5S活動巡查問題記錄 082
實用工具3 5S活動考核評分辦法 083
實用工具4 5S檢查表（辦公室） 087
實用工具5 5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場） 089
第8章 第1個S：整理 091
8.1 什么是整理 092
8.2 為什么需要整理 094
8.3 整理對象有哪些 096
8.4 誰來負責整理工作 098
8.5 打消什么都是寶的想法 100
8.6 明確標準，有的放矢 102
8.7 現(xiàn)場物品，合理判定 104
8.8 尋寶活動，徹底整理 106
8.9 紅牌作戰(zhàn)，判定標識 108
8.10 非必需品，分類處理 110
8.11 設(shè)定廢棄物品存放處 112
8.12 一半一半，合理丟棄 114
8.13 反復(fù)進行，定期整理 115
實用工具6 物品整理判定標準表 116
實用工具7 無用物品分類處理表 116
實用工具8 廢棄物品處理清單 117
實用工具9 整理標準表 117
實用工具10 整理檢查表 118
第9章 第2個S：整頓 119
9.1 什么是整頓 120
9.2 為什么需要整頓 122
9.3 表面整頓，不是整頓 124
9.4 現(xiàn)場區(qū)域，規(guī)劃畫線 126
9.5 物品定位，準確放置 128
9.6 確定數(shù)量，適量存放 130
9.7 醒目標識，一目了然 132
9.8 整齊放置，克服雜亂 134
9.9 立體存放，節(jié)約空間 136
9.10 作業(yè)現(xiàn)場，目視管理 138
9.11 及時歸位，擺放整齊 140
實用工具11 可視化方法一覽表 142
實用工具12 整頓工作檢查表 144
第10章 第3個S：清掃 145
10.1 什么是清掃 146
10.2 清掃對象是什么 148
10.3 清掃干凈，心情大好 150
10.4 清掃教育，明確方法 152
10.5 確定目標，制定標準 154
10.6 清掃工作，明確分工 156
10.7 按作業(yè)標準實施清掃 158
10.8 清掃工作，不留死角 159
10.9 清掃工具，觸手可及 161
10.10 清掃問題，及時處理 163
10.11 追根溯源，徹底解決 165
10.12 將清掃變成一種習慣 168
實用工具13 清掃作業(yè)標準表 170
實用工具14 設(shè)備清掃標準表 171
實用工具15 清掃問題處理表 173
實用工具16 清掃區(qū)域分工表 173
實用工具17 臟亂根源一覽表 174
實用工具18 清掃檢查表 175
第11章 第4個S：清潔 177
11.1 什么是清潔 178
11.2 行動必須干凈爽快 180
11.3 明確員工責任區(qū)域 182
11.4 制定3S 檢查表 184
11.5 定期開展3S活動 185
11.6 自我檢查，主動改進 187
11.7 隨時巡查，及時整改 189
11.8 定期檢查，考核評比 191
11.9 定點攝影，對比成果 193
11.10 持之以恒，提升水平 195
實用工具19 3S檢查表 197
實用工具20 清潔考核標準表 199
實用工具21 改善項目報告書 200
第12章 第5個S：素養(yǎng) 201
12.1 什么是素養(yǎng) 202
12.2 什么是工作素養(yǎng) 204
12.3 自覺遵守工作紀律 206
12.4 注重良好的工作儀表 208
12.5 具有良好的工作禮儀 210
12.6 養(yǎng)成良好的行為習慣 212
12.7 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親自示范 214
12.8 推行活動，養(yǎng)成素養(yǎng) 216
12.9 不找借口，不推責任 218
12.10 沒有例外，保護規(guī)則 220
12.11 素養(yǎng)工作，持之以恒 222
12.12 培養(yǎng)素養(yǎng)，共同成長 224
12.13 素養(yǎng)養(yǎng)成效果的檢查 227
實用工具22 工作紀律規(guī)范 228
實用工具23 工作儀表規(guī)范 230
實用工具24 工作禮儀規(guī)范 232
實用工具25 員工素養(yǎng)檢查表 237
參考文獻 239
1.1 5S是什么 002
1.2 5S活動圖解 003
1.3 5S活動目標 006
第2章 5S能給企業(yè)帶來什么 007
2.1 營造整潔現(xiàn)場 008
2.2 杜絕浪費失誤 010
2.3 降低各類成本 012
2.4 改善工作環(huán)境 014
2.5 減少事故發(fā)生 016
2.6 提升客戶滿意度 018
第3章 5S的起點在哪里 021
3.1 5S開展，人人有責 022
3.2 5S推行，從身邊做起 024
3.3 工作場所，必須開展5S 026
3.4 休息時間，也能輕松5S 028
第4章 5S推行準備階段 031
4.1 開展有組織，成立5S推行小組 032
4.2 做事有綱領(lǐng)，擬定5S方針目標 034
4.3 實施有計劃，制訂5S推進計劃 036
4.4 工作有方法，確定5S實施辦法 039
實用工具1 5S活動推行計劃 041
第5章 5S推行導(dǎo)入階段 043
5.1 下定決心，打消疑慮 044
5.2 了解現(xiàn)狀，營造條件 046
5.3 事前疏通，做好準備 048
5.4 征集口號，制作標語 050
5.5 宣傳推廣，創(chuàng)造氛圍 052
5.6 教育培訓，明確要點 054
5.7 即刻開始，打造樣板 056
5.8 穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面推行 058
第6章 5S推行實施階段 061
6.1 領(lǐng)導(dǎo)支持，加入管理意志 062
6.2 提供資源，編制各類預(yù)算 064
6.3 督導(dǎo)落實，杜絕光說不練 066
6.4 團結(jié)一致，全員參與活動 068
6.5 專人專區(qū)，劃分責任區(qū)域 070
第7章 5S推行固化階段 073
7.1 專人巡查，檢查是否達到目標 074
7.2 評比考核，有獎懲才會有動力 076
7.3 持續(xù)進行，不斷深化開展活動 078
7.4 固化效果，形成固定企業(yè)文化 080
實用工具2 5S活動巡查問題記錄 082
實用工具3 5S活動考核評分辦法 083
實用工具4 5S檢查表（辦公室） 087
實用工具5 5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場） 089
第8章 第1個S：整理 091
8.1 什么是整理 092
8.2 為什么需要整理 094
8.3 整理對象有哪些 096
8.4 誰來負責整理工作 098
8.5 打消什么都是寶的想法 100
8.6 明確標準，有的放矢 102
8.7 現(xiàn)場物品，合理判定 104
8.8 尋寶活動，徹底整理 106
8.9 紅牌作戰(zhàn)，判定標識 108
8.10 非必需品，分類處理 110
8.11 設(shè)定廢棄物品存放處 112
8.12 一半一半，合理丟棄 114
8.13 反復(fù)進行，定期整理 115
實用工具6 物品整理判定標準表 116
實用工具7 無用物品分類處理表 116
實用工具8 廢棄物品處理清單 117
實用工具9 整理標準表 117
實用工具10 整理檢查表 118
第9章 第2個S：整頓 119
9.1 什么是整頓 120
9.2 為什么需要整頓 122
9.3 表面整頓，不是整頓 124
9.4 現(xiàn)場區(qū)域，規(guī)劃畫線 126
9.5 物品定位，準確放置 128
9.6 確定數(shù)量，適量存放 130
9.7 醒目標識，一目了然 132
9.8 整齊放置，克服雜亂 134
9.9 立體存放，節(jié)約空間 136
9.10 作業(yè)現(xiàn)場，目視管理 138
9.11 及時歸位，擺放整齊 140
實用工具11 可視化方法一覽表 142
實用工具12 整頓工作檢查表 144
第10章 第3個S：清掃 145
10.1 什么是清掃 146
10.2 清掃對象是什么 148
10.3 清掃干凈，心情大好 150
10.4 清掃教育，明確方法 152
10.5 確定目標，制定標準 154
10.6 清掃工作，明確分工 156
10.7 按作業(yè)標準實施清掃 158
10.8 清掃工作，不留死角 159
10.9 清掃工具，觸手可及 161
10.10 清掃問題，及時處理 163
10.11 追根溯源，徹底解決 165
10.12 將清掃變成一種習慣 168
實用工具13 清掃作業(yè)標準表 170
實用工具14 設(shè)備清掃標準表 171
實用工具15 清掃問題處理表 173
實用工具16 清掃區(qū)域分工表 173
實用工具17 臟亂根源一覽表 174
實用工具18 清掃檢查表 175
第11章 第4個S：清潔 177
11.1 什么是清潔 178
11.2 行動必須干凈爽快 180
11.3 明確員工責任區(qū)域 182
11.4 制定3S 檢查表 184
11.5 定期開展3S活動 185
11.6 自我檢查，主動改進 187
11.7 隨時巡查，及時整改 189
11.8 定期檢查，考核評比 191
11.9 定點攝影，對比成果 193
11.10 持之以恒，提升水平 195
實用工具19 3S檢查表 197
實用工具20 清潔考核標準表 199
實用工具21 改善項目報告書 200
第12章 第5個S：素養(yǎng) 201
12.1 什么是素養(yǎng) 202
12.2 什么是工作素養(yǎng) 204
12.3 自覺遵守工作紀律 206
12.4 注重良好的工作儀表 208
12.5 具有良好的工作禮儀 210
12.6 養(yǎng)成良好的行為習慣 212
12.7 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親自示范 214
12.8 推行活動，養(yǎng)成素養(yǎng) 216
12.9 不找借口，不推責任 218
12.10 沒有例外，保護規(guī)則 220
12.11 素養(yǎng)工作，持之以恒 222
12.12 培養(yǎng)素養(yǎng)，共同成長 224
12.13 素養(yǎng)養(yǎng)成效果的檢查 227
實用工具22 工作紀律規(guī)范 228
實用工具23 工作儀表規(guī)范 230
實用工具24 工作禮儀規(guī)范 232
實用工具25 員工素養(yǎng)檢查表 237
參考文獻 239
展開全部
圖解5S現(xiàn)場管理實務(wù) 作者簡介
準正銳質(zhì)中心，成立于2010年，是弗布克旗下專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)類知識應(yīng)用產(chǎn)品的機構(gòu)，產(chǎn)品與服務(wù)范圍包括企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、班組、安全類實務(wù)圖書出版，企業(yè)生產(chǎn)管理課程開發(fā)與培訓咨詢，以及生產(chǎn)運營管理專業(yè)資源庫建設(shè)等。
書友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
回憶愛瑪儂
- >
推拿
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術(shù)叢書(紅燭學術(shù)叢書)
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
有舍有得是人生
- >
煙與鏡
