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詳談:沈鵬

作者：李翔
出版社：新星出版社出版時間：2021-03-01
開本： 32開 頁數： 139
本類榜單：管理銷量榜
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詳談:沈鵬 版權信息

詳談:沈鵬 本書特色

《沈鵬(持續(xù)成長就是自我訓練)》是李翔采訪水滴公司創(chuàng)始人、美團外賣聯合創(chuàng)始人沈鵬的對談錄，呈現了沈鵬從一個實習生成長為一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的過程和自我訓練方式，也呈現了沈鵬對公司管理、人才培養(yǎng)等的看法，展現了一個立體的人物形象。

詳談:沈鵬 內容簡介

這本書呈現了作者李翔于2020年采訪水滴公司創(chuàng)始人、前美團外賣聯合創(chuàng)始人沈鵬的內容。在這本書中，你可以看到一個年輕人是如何刻意訓練自己，并完成從零到一的過程的；也可以看到一個年輕人是如何設定目標，如何為這個目標選擇路徑，如何找到適合自己成長的環(huán)境的榜樣，又如何為自己要做的事情匹配價值觀和方法論。表現于外在，就是他從一個公司實習生，成長為一家獨角獸公司的創(chuàng)始人。 加入這場高質量的對談，你就能看到一個優(yōu)秀的年輕人、一個仍然在飛速成長的創(chuàng)業(yè)者，看到他的世界觀和方法論是什么樣的，從中進行借鑒并獲得啟發(fā)。所謂的成長，不是自然而然地成長，而是有意識地自我訓練。 《詳談》系列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業(yè)史。作者李翔會找到這個時代優(yōu)秀的商業(yè)實踐者和價值創(chuàng)造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。這套書，獻給每一個始終保持開放與好奇的人。

詳談:沈鵬 目錄

總序 回到采訪

沈鵬是誰

2020年訪談

物競天擇，適者生存和競爭

事在人為和人因夢想而偉大

接地氣

水滴石穿和戰(zhàn)略定力

合作共贏和適可而止

視野或“開天眼”

愿景驅動

奮斗和講究方法

執(zhí)行力

自驅力

“以戰(zhàn)養(yǎng)兵”

互聯網打法

杰克·韋爾奇和白名單

互聯網

有待進化的靠譜產業(yè)

PM12 條

顛覆式創(chuàng)新理論

精益創(chuàng)業(yè)

使命、愿景、價值觀

哪怕不適應也必須做好的事

早年經歷

大學和創(chuàng)業(yè)的想法

在美團

千團大戰(zhàn)

如何選擇獨立創(chuàng)業(yè)

左手互聯網，右手產業(yè)

業(yè)務、培養(yǎng)人和焦慮

附錄1　高效能人士的七個習慣

附錄2　PM12 條

展開全部

詳談:沈鵬 節(jié)選

水滴石穿和戰(zhàn)略定力 李翔：你的第三個信條，也就是“水滴石穿”，就是講堅持的，是吧？我可以這么理解嗎？ 沈鵬：我覺得不只是堅持，它也代表了一種戰(zhàn)略定力。 李翔：戰(zhàn)略定力怎么理解？ 沈鵬：圍繞一個自己認同的大方向，每天前進 30 公里，持續(xù)地去努力，自然能夠實現你的*終戰(zhàn)略目標。因為水滴石穿還代表著一個方向，不是到處去滴。 李翔：有個詞語叫“矢量”。 沈鵬：對，它是一種戰(zhàn)略定力。像水滴公司，一成立就在說，我們要打造中國版的聯合健康或凱撒醫(yī)療。其實今天你會發(fā)現，我們行業(yè)里現在都這樣說，別管什么模式，都是這樣說。但是你要追溯到在成立時間、對外描述愿景的記錄的話，會發(fā)現我們其實一成立就在這么說，一直沒有變，我們就想做這件事情。 李翔：這種戰(zhàn)略定力，或者說朝一個方向持續(xù)不斷去做，你有真實的體感嗎？ 沈鵬：有。真實體感不論是在美團還是在水滴，都有。在美團你會發(fā)現，老大在內的幾個關鍵人達成一致的重要業(yè)務，大家認定了，基本就是不論怎么死磕都能把它磕下來。但如果關鍵人沒有達成一致，只是某個同事腦洞一開立項的業(yè)務，公司批了，往往也是錯的，之后不是這個負責人放棄了，就是他的領導放棄了。 說白了，就是你能夠真正地站在戰(zhàn)略視角自上而下想清楚，并且能夠堅定地去做。這和你拍個腦袋跟個風去做一件事情，*終得到的結果往往是不一樣的。 再舉個簡單的例子，就是水滴籌。我們公司**個業(yè)務叫水滴互助，水滴籌其實是在水滴成立了兩個來月的時候才開始想做的。我和幾個相關的同事說，我覺得我們可能還是得做大病籌款平臺。當時市面上有很多眾籌平臺轉型做大病籌款方向，我們看到了這個方向，也發(fā)現很多轉型的公司在做這個業(yè)務，它們有幾個不好的規(guī)則，并不是從籌款者或捐款者的角度出發(fā)的。 比如，籌到的錢要扣 2% 甚至更高比例的服務費或手續(xù)費，當時各大平臺都在收。再比如，捐款者要想給一個人捐款，必須強制綁定手機號，填了手機收到的驗證碼綁定后才能捐款，不綁定不能捐。再有一點，就是籌款者要完全靠自己發(fā)起籌款申請，沒人輔助，也沒有人管風控。 這些規(guī)則我就覺得并沒有那么合理。在中國，一個人要籌款，要能放下面子，在社交網絡上張羅、轉發(fā)，其實很不容易，你還要收他 2% 的手續(xù)費。我覺得這不符合中國大的文化基調，這樣很難把這個業(yè)務給做起來，這是**。 第二，沒有人為籌款者做發(fā)起服務。在中國的三四五線下沉城市，以我在美團時對下沉市場的理解，我覺得一半以上的大病患者肯定發(fā)起不了籌款申請。我上百度，按城市搜索影響力指數，把那些做大病籌款的平臺輸進去，發(fā)現下沉城市指數都很低，頭部市場指數都很好。我就覺得其實它們根本沒有進入下沉市場，還是需要有人入駐下沉市場，來幫大病患者做籌款服務。 第三，捐款者捐款得綁定手機號。它是利用微信做社交傳播的籌款平臺，如果用微信賬號一鍵登錄就能捐了，為什么還得讓用戶綁定手機號？我覺得這個動作完全是在提升捐款者的捐款門檻，讓籌款者籌款更難了。應該取消綁定手機號的規(guī)則，用微信一鍵登錄。 并且，我們做了兩個月水滴互助之后，我就感覺到在中國永遠有些人在一定時間范圍內不會主動買保險，不管是因為個人經濟問題、僥幸心理，還是各種原因。但是有了社交籌款平臺，只要把這個平臺做起來，我們不僅可以幫助籌款者，還可以教育這些捐款者，讓他們有主動買保險的意識。因為當有人籌款，籌款信息在你的朋友圈和微信群里出現，就是給其他人做一個風險提示和教育。 所以我就堅定地要做這個業(yè)務，并且我覺得這是我們的使命和愿景邊界范圍之內的事，一定要做。于是就堅持做了。但是啟動的時候，你想想，公司剛成立兩個月，賬上的錢也是有限的，只融了一筆天使投資，**個業(yè)務還沒做太好，又要做第二個業(yè)務。所以其實我們有些投資人是反對的，很多同事也是反對的。 但我認為這兩個業(yè)務，也就是水滴互助和水滴籌，是相輔相成的。水滴籌讓更多人有保險意識和保障意識，讓人去買水滴互助；而通過水滴互助，有人被賠付了，如果錢不夠，依然能發(fā)起水滴籌。并且，籌這個業(yè)務雖然有很多人做，但中國沒有一家公司在認真地做，我覺得我要把它重新改造，所以就搞了。 剛開始做，我只調過去了一個人加兩個半個人。 李翔：當時公司多少人？ 沈鵬：當時公司 20 來個人。調過去的人中，一個人專注地當水滴籌的負責人，另外兩個同學一半時間忙活水滴互助的事，另一半時間助力水滴籌這個業(yè)務，勉強算三個人在搞這個事。搞了半年的時候，其實我們平臺上的籌款規(guī)模是市面上前兩三名平臺籌款規(guī)模的 1/30~1/20。但我覺得那半年的時間是足夠有意義的，并且頭部的平臺也沒有真正地以用戶為中心來做事，我就覺得還是要堅定地去做，這期間也就不停地從 3 個人變成 4 個人，變成 5 個人，有了更多的投入，我也花了更多的精力。 我是在 2016 年 4 月從美團離職，啟動創(chuàng)業(yè)的，5 月上線了水滴互助。水滴籌是 2016 年 6 月底上線的，但是水滴籌真正成為行業(yè)**，以單月來看成為行業(yè)籌款規(guī)模*大的平臺，是在 2018 年年初，基本上是在上線一年半之后實現的。

詳談:沈鵬 作者簡介

李翔（作者） 資深媒體人，得到App總編輯。擔任得到App《李翔商業(yè)內參》《李翔知識內參》《巨富之路》系列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業(yè)周刊》中文版副主編、《財經天下》出版人、《時尚先生》主編。出版過圖書《趨勢》。 沈鵬（訪談對象） 水滴公司創(chuàng)始人，前美團外賣聯合創(chuàng)始人。

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