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轉(zhuǎn)型:法國老牌物流公司GT運輸?shù)慕M織進化之旅 版權(quán)信息
- ISBN：9787520720236
- 條形碼：9787520720236 ; 978-7-5207-2023-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉(zhuǎn)型:法國老牌物流公司GT運輸?shù)慕M織進化之旅 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理人員，大眾讀者GT運輸（GT Location）的前身成立于1946年，是一家法國老牌的道路貨運公司。從2001年開始，由米歇爾·薩爾特負(fù)責(zé)全面運營。目前，這家貨運公司有1700名員工，在過去的幾年中公司踏上了由當(dāng)家人米歇爾·薩爾特主導(dǎo)的、由傳統(tǒng)的科層制向自主管理進化的轉(zhuǎn)型之旅。 GT運輸?shù)倪M化轉(zhuǎn)型是通過一系列的事件發(fā)生的，一旦把這一系列的事件像拼圖一樣拼在一起，就呈現(xiàn)出了其全部的意義，比如在公司的一些運營站點，傳統(tǒng)上由“老板”負(fù)責(zé)的任務(wù)和職責(zé)現(xiàn)在由司機們來負(fù)責(zé)，員工可以自行制訂工作和休假計劃，處理車輛維修有關(guān)的事宜，簽發(fā)工作單和審核相關(guān)發(fā)票，甚至連新司機招聘等此類事情也都是由員工自己來負(fù)責(zé)處理。這些故事充分證明，一旦充分賦予每個人權(quán)力，那么每個人的自主權(quán)都能幫助公司取得重大進展。 嚴(yán)格來說，GT運輸并不能算是一個完全成功的故事，但讀完這本《轉(zhuǎn)型》，讀者可以會看到在改造一家企業(yè)時可能會犯的錯誤，可以看到一路走來需要付出多少努力、多少探索、多少嘗試和多少失敗，當(dāng)然也可以看到從中可以收獲的驚喜和興奮。讀者可以看到集體智慧在公司得到應(yīng)用時所帶來的震撼，也可以看到當(dāng)用信任來激勵員工時，他們的承諾有多么堅定不移。
轉(zhuǎn)型:法國老牌物流公司GT運輸?shù)慕M織進化之旅 內(nèi)容簡介
《轉(zhuǎn)型》一書分為三個部分：**部分講述了公司背景，介紹了是什么促使公司開始進化之旅；第二部分講述了公司進化之旅中的關(guān)鍵里程碑，以及所實施的進化舉措；第三部分講述了員工與老板之間的相互關(guān)系與影響。全書重點討論了下列問題：集體智慧是怎么被開發(fā)出來的；如何促成團隊的自治，并允許他們根據(jù)自己的情境做決定；如何讓員工暢所欲言,使溝通更流暢；如何把基于服從和恐懼的管理模式變成活力四射的自由和信任；公司的進化與CEO本人的進化之間的聯(lián)系。 通過這類書的出版，中國的讀者可以有機會接觸到更多關(guān)于組織進化的書，了解這方面的故事，這樣也有助于吸引一些企業(yè)家愿意嘗試新的管理模式。
轉(zhuǎn)型:法國老牌物流公司GT運輸?shù)慕M織進化之旅 目錄
第1部分 公司背景及進化轉(zhuǎn)型的動機
1 為什么集體智慧值得大力開發(fā)？
2 一家普通平常的企業(yè)，但又不僅如此……
3 公司近期歷史
第2部分 進化之旅中的重要里程碑
4 釋放言論
5 人力資源總監(jiān)去哪了？
6 構(gòu)建公司的身份特征
7 錢在這一切當(dāng)中的位置？
8 高管團隊該做什么？
9 書寫集體夢想：勾畫愿景
第3部分 普通人和老板：當(dāng)角色轉(zhuǎn)換時
10 公司和CEO：誰改變了誰？
11 家族式經(jīng)營
12 以本質(zhì)為核心
結(jié)語
展開全部
轉(zhuǎn)型:法國老牌物流公司GT運輸?shù)慕M織進化之旅 節(jié)選
那是一個大霧彌漫的天氣，我在霧中已經(jīng)走了兩個小時。在離開山區(qū)的歇腳點后，我沿著湖邊，順著一條顯眼的小路向前行進。我知道，過了這個湖，我得離開這條小路，往一個山峽走，那個山峽會把我引向另一個山谷。我并不知道哪一條路才能把我?guī)У轿乙サ纳綅{，但是，我有信心。與此同時，我也不輕視任何可能讓我誤入歧途的蛛絲馬跡。突然，霧散了，**個山峰露了出來，接著整個山谷呈現(xiàn)在我眼前，而我恰恰就站在那個山峽口。瞧啊，我走的路是對的，這讓我興奮不已！我在美麗的比利牛斯山谷中，經(jīng)歷了難以形容又如此感人的一刻。 我從2001年開始運營GT運輸（GT Location）。這家貨運公司有1700名員工。在過去五年間，公司的發(fā)展像極了這次登山：我們?nèi)〉昧诉M步，但有時是在迷霧中穿行，有時是在懷疑中前進，然而所有的一切無不充滿了公司特有的活力。我們一邊前行，一邊創(chuàng)造自己的道路，我們經(jīng)歷成功，也歷經(jīng)失敗，我們創(chuàng)造了自己的方法來轉(zhuǎn)換、釋放每個人的能量。 在公司的一些運營站點，傳統(tǒng)上由“老板”們負(fù)責(zé)的任務(wù)和職責(zé)現(xiàn)在由司機們來負(fù)責(zé)，例如，制訂工作和休假計劃，甚至車輛維修有關(guān)的事宜，包括簽發(fā)工作單和審核相關(guān)發(fā)票，也都由司機接管了。連缺司機或車壞了這樣的事情，都由員工來負(fù)責(zé)處理。 我們越來越多地采用合作招聘的方式來錄取新員工。這種招聘主要是由司機組成的小組選擇未來的同事。為了做好招聘工作，這些司機都經(jīng)過了相應(yīng)的培訓(xùn)。 讓我們來聽聽文森特（Vincent）的故事。他的故事充分證明：每位員工所擁有的自治和自主能幫助公司取得重大進步。文森特原本是名司機，在法國馬延省（Mayenne）給農(nóng)民送面粉。他深受客戶喜愛，并對自己所處的行業(yè)非常精通。有一天，他在和一名車主司機聊天時得知，這名車主司機想轉(zhuǎn)讓自己的小生意。文森特與他的分公司經(jīng)理討論了這件事并主導(dǎo)了與這名車主司機的大部分談判。當(dāng)我們高層管理團隊聽說了這件事后，*終決定收購這家小公司。如今，文森特是這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人。 我們公司的進化轉(zhuǎn)型是通過一系列的事件完成的，一旦把這一系列的事件像拼圖一樣拼在一起，就能清清楚楚地看見其整體的圖像及全部的意義。過去兩年以來，我們經(jīng)常受邀參加與企業(yè)“自由” 有關(guān)話題的研討會。其他企業(yè)如何以GT運輸為例來進行“組織進化”呢？許多公司來拜訪我們的團隊，他們主要是來打聽GT運輸?shù)慕?jīng)歷，來學(xué)習(xí)我們的經(jīng)驗。我們也從其他公司的歷程中學(xué)到了很多。分享經(jīng)驗?zāi)茇S富人心并鼓舞士氣，這也是我寫本書的初衷! 我之所以斗膽寫這本書，也是為了驗證弗雷德里克·萊盧（Frederic laloux）在《重塑組織》中所講：企業(yè)正在創(chuàng)造一種趨勢。我想告訴人們，一個“傳統(tǒng)”的公司是如何轉(zhuǎn)型、如何逐步進行自我進化的，而這種進化又是如何與CEO自身的進化緊密相連的。 GT運輸并不能算是一個成功的故事。我們屬于公路貨物運輸行業(yè)，眾所周知這個行業(yè)的利潤率非常低，競爭非常激烈，而且還有嚴(yán)格的法規(guī)限制。但這本書講述了一個公司的“真實”故事。讀完這本書，你就會看到在變革一家企業(yè)時可能會犯的錯誤，你也會看到一路走來需要付出多少努力、多少探索、多少嘗試和多少失敗，當(dāng)然你也會看到所收獲的驚喜和興奮。你會看到集體智慧在公司得到應(yīng)用時所帶來的震撼。你還會看到，當(dāng)用信任來激勵員工時，他們的承諾有多么堅定不移。 自從我們決定冒險開始“集體智慧”之旅，已歷經(jīng)五年，這五年的經(jīng)歷足以回答我們常常被問到的問題：你們?yōu)槭裁撮_始這場冒險?這樣做有什么先決條件?你們是怎么開始的?你們是否遵循先期制訂的計劃?對公司的贏利能力和增長率有什么影響?你們有過動搖的時刻嗎? 正是這些問題促使我們開始了冒險之旅，并引導(dǎo)我們今天的討論： 集體智慧是怎么被釋放出來的? 如何促成團隊的自治，并允許他們因地制宜去做決定? 如何讓員工暢所欲言，使溝通更流暢？ 如何把基于服從和恐懼的管理模式變成活力四射的自由和信任? 為了回答這些問題，本書分為三個部分： 第1部分：公司背景，是什么促使我們開始進化之旅。 第2部分：我們進化之旅中的關(guān)鍵里程碑；我們所實施的進化舉措。 第3部分：普通員工與老板，誰改變了誰；公司的進化與我本人作為CEO的進化之間的聯(lián)系。 我寫這本書的目的是讓人們看到，企業(yè)完全可以用一種不同的方式來運營。這些重要的價值觀：真實、一致、個人發(fā)展、心靈發(fā)展、尊重彼此、尊重自然，以及柔韌的重要性，構(gòu)成了我故事的核心，這些價值觀也值得在企業(yè)中占據(jù)更重要的地位，它們在讓·斯多《通向未來的鑰匙》一書中被稱作“文化創(chuàng)作者”。 當(dāng)然我很愿意對我的同行們——企業(yè)主和經(jīng)理人們講幾句。也許我能鼓勵他們、召喚他們也開始進化之旅，因為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們對于新的組織形式的出現(xiàn)有極大的影響力，公司進化與否，取決于我們這些企業(yè)家們。我們既有自由也有責(zé)任。
轉(zhuǎn)型:法國老牌物流公司GT運輸?shù)慕M織進化之旅 作者簡介
[法]米歇爾·薩爾特（Michel Sarrat） GT Location公司創(chuàng)始人的外孫， 1979年加入家族企業(yè)，擔(dān)任拓展業(yè)務(wù)總監(jiān)。1986年被任命為公司總經(jīng)理，在2001年完成法國HEC高等商業(yè)學(xué)院EMBA學(xué)業(yè)同時，成為公司董事長兼總裁。GT Location公司的深度進化來自于米歇爾本人自身對其作為領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)使命的反思、個人的進化，以及和公司諸多員工一起的集體進化。
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