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70個實用決策模型

70個實用決策模型

出版社：湖南科學技術(shù)出版社出版時間：2021-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 260
本類榜單：管理銷量榜
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70個實用決策模型 版權(quán)信息

  • ISBN：9787571008307
  • 條形碼：9787571008307 ; 978-7-5710-0830-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

70個實用決策模型 本書特色

★作為一個忙碌的管理者，你需要快速解決日常工作中的問題。本書提供了70個實用的決策模型供你速查速學，涵蓋了決策原則、在決策中使用的數(shù)據(jù)、財務(wù)和統(tǒng)計模型、如何成功實施決策等核心內(nèi)容。系統(tǒng)全面，簡明扼要。 ★本書將幫助你:做出更明智/更好的決策；成為更高效的管理者；拓展和加深你對各種決策技能的理解；提高你對自己和組織決策環(huán)境的理解；采取果斷行動，快速有效地解決各種實際管理問題；提高辦事能力；增加個人資本和賺錢能力；合理探討決策時必須考慮的因素，并分析成功決策和不成功決策可能造成的影響；提高可信度，為晉升做好準備；增強你對關(guān)鍵領(lǐng)域的了解和處理復雜決策的信心，提高你在面試中的表現(xiàn)。

70個實用決策模型 內(nèi)容簡介

和管理者需要快速的答案、快速的方法來獲得問題的解決方案。獲取知識的方式和方法，不應(yīng)占用他們過多的寶貴時間，而快捷的方案，必須能提供有效的結(jié)果。本書直達要領(lǐng)，讓管理者們獲得他們需要的優(yōu)選的決策模型，以保證事業(yè)向前發(fā)展。每個模型都是簡潔易懂的，并提供快速、高效和深刻的基本信息和專業(yè)知識。

70個實用決策模型 目錄

**章 決策原則 簡介 模型1 湯森德決策規(guī)則(前11大模型) 模型2 麥克納馬拉謬論：決策者忽略的重要信息(前大模型) 模型3 在決策中使用定量(硬)和定性(軟)數(shù)據(jù) 模型4 克雷納和克里斯滕森：后果模型 模型5 坦南鮑姆和施密特：決策連續(xù)體 模型6 羅杰斯和布倫科：快速決策模型 模型7 認知映射：理解同事如何思考 模型8 隱性知識與決策 模型9 標準決策模型 總結(jié) 第二章 在決策中使用數(shù)據(jù) 簡介 模型10 帕累托法則和“至關(guān)重要的少數(shù)”(前11大模型) 模型11 勒溫的力場分析：支持和反對一個決策 模型12 情景分析以及規(guī)劃可能的未來 模型13 德爾菲預測以及如何加強預測 模型14 約翰遜、斯科爾斯和惠廷頓：映射利益相關(guān)者的反應(yīng)(前11大模型) 模型15 伊根的影子模型：處理決策的政治 模型16 SCAMPER模型與創(chuàng)新解決方案 模型17 德·博諾的六頂思考帽模型：不同視角 總結(jié) 第三章 提高決策能力 簡介 模型18 艾森豪威爾原則與決策授權(quán)(前11大模型) 模型19 反饋和批評連續(xù)體 模型20 學會跳出框框思考 模型21 戈爾曼：利用情商做出更好的決策 模型22 戈沙爾和布魯赫：挽救你的工作 總結(jié) 第四章 關(guān)于你自己的決策模型 簡介 模型23 克里斯滕森的幸福生活戰(zhàn)略 模型24 處理好過往經(jīng)歷：煩惱和成功 模型25 處理兩難困境 模型26 倫理決策 模型27 馬斯洛的需求、愿望和夢想層次 模型28 米哈里·契克森米哈賴的心流模型和處于專注狀態(tài)的工作樂趣 模型29 喬哈里視窗：個性指南 模型30 管理不切實際的期望(前11大模型) 模型31 你的風險偏好 模型32 決定何時棄船而逃 總結(jié) 第五章 關(guān)于他人的決策模型 簡介 模型33 如何選擇默認管理風格 模型34 確定你是管理者還是領(lǐng)導者 模型35 關(guān)于任命的決策 模型36 戈菲和瓊斯：憑什么由你來領(lǐng)導 模型37 赫塞和布蘭查德：情境領(lǐng)導模型(前11大模型) 模型38 曼佐尼和巴蘇克斯：管理者如何讓員工注定失敗 模型39 丹塞羅、格倫和哈加：管理者如何培養(yǎng)員工以取得成功 模型40 赫茨伯格的激勵與保健理論：選擇正確的胡蘿卜 模型41 反饋三明治：傳遞負面反饋 模型42 麥格雷戈的高效團隊和無效團隊特征 模型43 路易茲的四個約定——正直行事 總結(jié) 第六章 戰(zhàn)略和市場決策模型 簡介 模型44 標準產(chǎn)品生命周期模型 模型45 長尾市場模型 模型46 鴻溝市場模型 模型47 米爾格拉姆六度分離模型 模型48 金和莫博涅的藍海戰(zhàn)略 模型49 離岸外包核心活動 模型50 摩爾的排頭兵模型(前11大模型) 模型51 波士頓咨詢集團矩陣法 總結(jié) 第七章 組織威脅分析 簡介 模型52 優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)模型(前大模型) 模型53 政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)(DEST)模型 模型54 未爆炸彈模型：未知和不可預見的主要威脅 模型55 塔勒布：黑天鵝模型和未知威脅 模型56 “黑盒”模型 總結(jié) 第八章 財務(wù)和統(tǒng)計模型 簡介 模型57 風險一回報分析 模型58 卡普蘭和諾頓：平衡計分卡 模型59 貼現(xiàn)現(xiàn)金流(I)CF)：計算未來回報的當前價值(前11大模型) 模型60 成本效益分析：考慮非財務(wù)因素 模型61 盈虧平衡分析：了解能否降價銷售 模型62 差距分析：縮小預測與目標之間的差距 模型63 零基預算法：合理削減預算 總結(jié) 第九章如何成功實施決策 簡介 模型64 朗德的TRAP模型 模型65 約翰遜項目管理三原則 模型66 休哈特的計劃、實施、檢查、行動(PDcA)執(zhí)行模型(前11大模型) 模型67 奧蘭德拉和瑞森：瑞士奶酪模型以及如何阻止問題惡化 模型68 設(shè)定可實現(xiàn)的SMART目標 模型69 金偉燦和勒妮·莫博涅引爆點領(lǐng)導法：如何避免執(zhí)行問題 模型70 庫伯萊德和斯里瓦斯塔瓦的肯定式探詢(AI)模型和正能量 總結(jié) 個性特征與決策 前11大模型 結(jié)語 致謝
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70個實用決策模型 作者簡介

詹姆斯·麥克格拉斯（James McGrath），是一名注冊會計師，有超過25年的公共和私營部門工作經(jīng)驗，曾在工業(yè)、地方政府、管理咨詢和高等教育領(lǐng)域分別擔任會計師、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理和碩士研究生導師。 詹姆斯于1998年加入英格蘭中部大學，擔任教育和職業(yè)發(fā)展碩士課程主任。他曾在伯明翰大學攻讀博士學位，并撰寫有關(guān)教育管理和領(lǐng)導力的博士論文。 詹姆斯與人合著了五部作品，其中《101條權(quán)威管理理論》（The Little Book of Big Management Theories）獲得了CMI（英國皇家特許管理協(xié)會）2015年度管理圖書“實用經(jīng)理”類金獎。

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