歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

90條智慧管理箴言

出版社：湖南科學(xué)技術(shù)出版社出版時間：2021-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥29.3(6.5折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

90條智慧管理箴言 版權(quán)信息

90條智慧管理箴言 本書特色

★90堂管理智慧課，助你抓住商業(yè)管理的根本核心！ ★本書將幫助你：拓展并深化你對一系列管理問題的理解；更好地幫助你了解自己對生活和工作的態(tài)度；幫助你找出能夠激發(fā)你和員工工作積極性的因素；提升你的管理效力；奠定你的升值之路，增強(qiáng)盈利能力。

90條智慧管理箴言 內(nèi)容簡介

本書從培生教育集團(tuán)引進(jìn)的《大智慧管理叢書》中的一本，集結(jié)了來自世界上很好思想家的90條管理箴言，有助于讀者掌握有關(guān)高效管理的各個技巧。本書涵蓋幾大模塊，包括管理好業(yè)務(wù)、管理自己和事業(yè)、管理人員和團(tuán)隊(duì)，教大家充分發(fā)揮計(jì)劃、權(quán)力和影響力的作用，以及把客戶變成合作伙伴等。

90條智慧管理箴言 目錄

**章 成功的企業(yè)管理 簡介 箴言1 彼得·德魯克：為什么客戶比利潤更重要(十大箴言之一) 箴言2 杰克·韋爾奇：競爭優(yōu)勢的必要性 箴言3 馬文·鮑爾：為什么組織越來越強(qiáng)調(diào)凝聚力卻越來越淡化等級制度 箴言4 哈羅德·杰寧：為什么現(xiàn)金為王 箴言5 安德魯·卡耐基：管好小錢的重要性 箴言6 山姆·沃爾頓：為什么你應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)智慧置之不理 箴言7 杰夫·貝佐斯：擴(kuò)張公司的兩種方法 箴言8 菲利普·科特勒：創(chuàng)造市場(商機(jī)) 箴言9 勞倫斯·J·彼得：員工感到力不從心的原因 箴言10 沃倫·本尼斯：為什么失敗的企業(yè)更需要領(lǐng)導(dǎo)層而非管理層 總結(jié) 第二章 自我管理與事業(yè)管理 簡介 箴言11 西奧多·萊維特：像打理生意一樣，管理自己的事業(yè) 箴言12 亨利·福特：追隨你內(nèi)心的愿望 箴言13 戴爾·卡耐基：人們了解你的方式 箴言14 亨利·福特：自我信任與自我懷疑(十大箴言之一) 箴言15 莫莉·薩金特：*好的投資是自我投資 箴言16 安德魯·卡耐基：為什么不要大包大攬 箴言17 托馬斯·愛迪生：靈感不能帶來成功，而毅力可以 箴言18 比爾·沃特金斯：永遠(yuǎn)不要向管理層征求意見 箴言19 安德魯·卡耐基：在你的事業(yè)中傾注全部 箴言20 托馬斯·愛迪生：節(jié)約時間 總結(jié) 第三章 員工管理與團(tuán)隊(duì)管理 簡介 箴言21 查爾斯·漢迪：管理學(xué)是什么 箴言22 彼得·德魯克：能夠總結(jié)管理者工作的5個詞 箴言23 彼得·德魯克：學(xué)習(xí)與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn) 箴言24 羅伯特·湯森德：如何使企業(yè)高效低耗、充滿活力 箴言25 沃倫·巴菲特：員工的誠實(shí)守信比聰明伶俐及精力旺盛更重要(十大箴言之一) 箴言26 馬庫斯·貝金漢姆：管理者與黃金法則 箴言27 西奧多·羅斯福：為什么不該對員工進(jìn)行微觀管理 箴言28 迪伊·霍克：為什么要保持簡明原則(KISS原則：KEEP IT SIMPLE，STUPID) 箴言29 阿爾弗雷德·斯。豪夤芾淼膬r(jià)值 箴言30 杰克·韋爾奇：企業(yè)管理的三個要點(diǎn) 箴言31 羅恩·丹尼斯：支撐*薄弱環(huán)節(jié) 箴言32 齊格·齊格勒：為什么要在員工培訓(xùn)上投資 總結(jié) 第四章 領(lǐng)導(dǎo)力 簡介 箴言33 沃倫·本尼斯：如何成為領(lǐng)導(dǎo)者(十大箴言之一) 箴言34 霍華德·D·舒爾茨：領(lǐng)導(dǎo)者必須為下屬提供意義和目標(biāo) 箴言35 彼得·德魯克：為什么說結(jié)果造就領(lǐng)導(dǎo)者 箴言36 沃倫·本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致 箴言37 愛德華·戴明：努力在下屬中樹立信譽(yù) 箴言38 亨利·明茨伯格：為什么說領(lǐng)導(dǎo)力是屢試不爽的管理模式 箴言39 S·K·查克拉博蒂：組織價(jià)值觀的來源 箴言40 克勞德·I·泰勒：愿景建設(shè) 箴言41 多麗絲·卡恩斯·古德溫：為什么需要有人對領(lǐng)導(dǎo)者提出反對意見 箴言4 2約翰·昆西·亞當(dāng)斯：如何能知道自己是一位領(lǐng) 導(dǎo)者 總結(jié) 第五章 動機(jī)與激勵 簡介 箴言43 羅伯特·弗羅斯特：在職場中保持頭腦清醒的重要性 箴言44 肯尼斯·布蘭查德和斯科特·布蘭查德：告訴員工，他們所做的工作至關(guān)重要 箴言45 弗雷德里克·赫茨伯格：激動從何而來(十大箴言之一) 箴言46 湯姆·彼得斯：自我激勵 箴言47 喬治·巴頓將軍：在任務(wù)分配中實(shí)現(xiàn)激勵 箴言48 約翰·伍登：體現(xiàn)關(guān)懷很必要的原因 總結(jié) 第六章 決策 簡介 箴言49 羅伯特·湯森德：簡單決策 箴言50 赫爾加·德拉蒙德：為什么不該對損失窮追不舍 箴言51 肯尼斯·布蘭查德：將決策權(quán)下放給一線員工 箴言52 巴德·哈德菲爾德：直覺在決策中的價(jià)值 箴言53 瑪麗·帕克·福利特：為什么在A、B兩個選項(xiàng)之外總有更多選擇(十大箴言之一) 箴言54 羅莎貝斯·莫斯·坎特：為什么優(yōu)良信息都在辦公室之外 箴言55 沃倫·本尼斯：信息和內(nèi)涵之間的顯著差異 箴言56 彼得·德魯克：說“不”的力量 總結(jié) 第七章 變革管理 簡介 箴言57 加里·哈默爾：變革應(yīng)自下而上進(jìn)行 箴言58 邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮：過多變革會對組織帶來重創(chuàng) 箴言59 彼得·德魯克：應(yīng)在變革階段保持前后一致 箴言60 丹尼爾·韋伯斯特：將公司置于死地的不是變革 而是貫穿變革始末的過渡期 箴言61 尼科洛·馬基雅維利：變革中的敵人(十大箴言之一) 箴言62 賽斯·高。号c其被動調(diào)整，不如主動改變 箴言63 彼得·德魯克：為什么要避免改變組織文化 總結(jié) 第八章 規(guī)劃 簡介 箴言64 德懷特·D·艾森豪威爾：為什么計(jì)劃百無一用，但規(guī)劃舉足輕重 箴言65 安德魯·S·格羅夫：為什么你需要靈活的工作團(tuán)隊(duì) 箴言66 埃德蒙·伯克：為什么不能將未來規(guī)劃建立在過去繹馬令之日 箴言67 詹姆斯·約克：備用計(jì)劃的必要性 箴言68 邁克爾·E·波特：制定策略 箴言69 溫斯頓·丘吉爾：策略評估的必要性(十大箴言之一) 總結(jié) 第九章 權(quán)力與影響力 簡介 箴言70 馬克斯·韋伯：談權(quán)威 箴言71 小約翰·弗倫奇與伯特倫·雷文：社會權(quán)力的五個來源 箴言72 羅賓·夏瑪：影響力的力量 箴言73 尼科洛·馬基雅維利：論生存 箴言74 阿爾伯特·愛因斯坦：為什么應(yīng)當(dāng)與權(quán)力抗?fàn)? 箴言75 羅莎貝斯·莫斯·坎特與索？死账梗涸鯓幼鰰 導(dǎo)致你失去權(quán)力(十大箴言之一) 總結(jié) 第十章 將客戶發(fā)展為伙伴 簡介 箴言76 克萊頓·M·克里斯坦森：客戶是如何掌控你的組織的 箴言77 戴爾·卡耐基：為什么*重要的不是自己(十大箴言之一) 箴言78 比爾·蓋茨：我們能從不悅的客戶身上學(xué)到什么 箴言79 湯姆·彼得斯：在做出承諾時留有余地，在履行承諾時給人驚喜 箴言80 沃倫·巴菲特：哪種行為會令你名譽(yù)掃地 箴言81 杰夫·貝索斯：數(shù)字時代犯錯的風(fēng)險(xiǎn) 箴言82 沃倫·本尼斯：標(biāo)桿分析法的價(jià)值所在 總結(jié) 第十一章 博采眾長 簡介 箴言83 埃斯維·普雷斯利：你需要什么樣的專家 箴言84 艾琳·C·夏皮羅：避免被新潮的管理理念誤導(dǎo) 箴言85 約翰·皮爾龐特·摩根：為什么在報(bào)告中應(yīng)該想方法而不是找問題 箴言86 彼得·德魯克：思考與反思的價(jià)值 箴言87 亞伯拉罕·馬斯洛：要做*好的自己 箴言88 艾倫·萊文斯坦：數(shù)據(jù)不代表一切 箴言89 戴維·帕卡德：推廣的重要性 箴言90 阿萊·凱：失敗的意義 總結(jié) 十大管理學(xué)智慧箴言
展開全部
商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服