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績效管理實(shí)訓(xùn)教程

作者：李琳
出版社：西南財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2021-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 176
本類榜單：管理銷量榜
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績效管理實(shí)訓(xùn)教程 版權(quán)信息

績效管理實(shí)訓(xùn)教程 本書特色

本書從企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外績效管理的近期新理論，以技能提升為核心，向?qū)W生提供涵蓋績效管理全過程、具有很強(qiáng)實(shí)操性的實(shí)訓(xùn)教程，完善了績效管理的實(shí)驗實(shí)訓(xùn)流程，有助于提升學(xué)生的實(shí)踐能力和企業(yè)績效管理的系統(tǒng)化落實(shí)。本書具有以下特點(diǎn)：一是系統(tǒng)地梳理了企業(yè)績效管理的各個環(huán)節(jié)，并有針對性地設(shè)計了相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)項目，引導(dǎo)學(xué)生循序漸進(jìn)地參與各個實(shí)訓(xùn)項目，在實(shí)踐中運(yùn)用績效管理的相關(guān)理論知識解決企業(yè)績效管理面臨的典型問題。二是引入了國內(nèi)外績效管理的近期新理論，使學(xué)生得以了解并把握績效管理的發(fā)展趨勢和潮流，能夠在人力資源管理實(shí)踐中予以運(yùn)用。三是選取了績效管理的部分經(jīng)典案例，結(jié)合每一章實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生拓展思維，從案例分析中尋找可供借鑒的管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的核心競爭能力。

績效管理實(shí)訓(xùn)教程 內(nèi)容簡介

本教材注重將學(xué)科的前沿理論與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合。在內(nèi)容上，注重專業(yè)發(fā)展的近期新成果，及時引入學(xué)科的前沿知識，讓學(xué)生了解專業(yè)發(fā)展的趨勢與方向，為學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供基礎(chǔ)。在方法上，注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)的培養(yǎng)。學(xué)生通過教材的學(xué)習(xí)，改變原有的單一、被動的學(xué)習(xí)，形成在教師指導(dǎo)下的主動、富有思考的學(xué)習(xí)，不僅掌握知識，更掌握學(xué)習(xí)知識的方法。在結(jié)構(gòu)上，采用理論講解與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的原則，在每一章節(jié)的設(shè)計和編寫過程中，做到統(tǒng)籌兼顧，內(nèi)容循序漸進(jìn)。本教材分為六大模塊，包括工作分析、績效計劃制訂、績效指標(biāo)設(shè)計、績效考核方法、績效結(jié)果反饋、績效結(jié)果運(yùn)用，涵蓋了績效管理的全過程。每一模塊由主要理論知識和方法、實(shí)訓(xùn)項目兩部分組成，在介紹相關(guān)前沿理論知識和方法的基礎(chǔ)上，通過3-4個實(shí)訓(xùn)項目的設(shè)計和編寫，使學(xué)生在接受知識的過程中，能做到動腦與動手相結(jié)合，體會到學(xué)習(xí)知識、應(yīng)用知識去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的樂趣。教材可供工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理、會計等專業(yè)的本專科學(xué)生、研究生教學(xué)使用，也可為在職人員培訓(xùn)提供幫助，同時歡迎對人力資源管理有興趣的人士閱讀使用。

績效管理實(shí)訓(xùn)教程 目錄

**章 開展工作分析 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 知識儲備 一、常用的工作分析方法 二、勝任力模型概述 三、工作說明書的構(gòu)成 實(shí)訓(xùn)項目一 問卷調(diào)查法應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)項目二 訪談法應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)項目三 勝任力模型構(gòu)建 實(shí)訓(xùn)項目四 工作說明書編制 實(shí)訓(xùn)項目五 招聘廣告編寫 實(shí)訓(xùn)項目六 管理案例分析 第二章 制訂績效計劃 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 知識儲備 一、績效計劃中的目標(biāo)設(shè)定 二、績效計劃的制訂流程 三、目標(biāo)管理存在的問題與注意事項 實(shí)訓(xùn)項目一 部門目標(biāo)分解 實(shí)訓(xùn)項目二 目標(biāo)管理實(shí)踐 實(shí)訓(xùn)項目三 績效計劃編制 實(shí)訓(xùn)項目四 職場溝通模擬 實(shí)訓(xùn)項目五 管理案例分析 第三章 設(shè)計績效指標(biāo) 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 知識儲備 一、SWOT分析法 二、戰(zhàn)略與績效指標(biāo)的關(guān)系 三、建立績效指標(biāo)庫 四、精益管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 五、能力分級詞條 實(shí)訓(xùn)項目一 SWOT分析應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)項目二 關(guān)鍵成功要素確定 實(shí)訓(xùn)項目三 績效考核指標(biāo)設(shè)計 實(shí)訓(xùn)項目四 績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建 實(shí)訓(xùn)項目五 管理案例分析 第四章 選擇績效管理工具 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 知識儲備 一、關(guān)鍵事件法實(shí)施流程 二、360度考核適用主體 三、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法 實(shí)訓(xùn)項目一 關(guān)鍵事件法應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)項目二 360度考核法應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)項目三 OKR應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)項目四 管理案例分析 …… 第五章 實(shí)施績效溝通 第六章 應(yīng)用績效結(jié)果 主要參考文獻(xiàn)
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績效管理實(shí)訓(xùn)教程 作者簡介

李琳，女，管理學(xué)博士，成都大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師。長期從事高校教學(xué)、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，具有豐富的教學(xué)和培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長于人力資源管理和法律咨詢服務(wù)。主持省廳級課題七項，參與國家自然科學(xué)基金、省部級課題三項，發(fā)表CSSCI期刊論文十余篇。參編教材2本。出版專著《變革型領(lǐng)導(dǎo)對國企改革的影響作用》，獲成都市社會科學(xué)很好成果二等獎。

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