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向華為學習:圖解驅動激勵機制步驟 版權信息
- ISBN：9787552035513
- 條形碼：9787552035513 ; 978-7-5520-3551-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
向華為學習:圖解驅動激勵機制步驟 本書特色
企業(yè)管理的本質(zhì)是管人，管人的本質(zhì)是如何激活人的活力和積極性，績效激勵越來越重要，理論體系也比較多，阿米巴、OKR、股權、行為積分、KPI等等，但是很多企業(yè)卻難以落地。 本書作者長期從事信息化管理應用，借助信息系統(tǒng)落地管理，注重落地，長期研究各種管理體系，用*簡單的語言，讓讀者快速了解各個方法落地的步驟順序，如何用信息系統(tǒng)支撐，如何用小程序讓管理落地簡單、易懂、可執(zhí)行。
向華為學習:圖解驅動激勵機制步驟 內(nèi)容簡介
本書通過分享華為的一些故事，讓我們領略激勵驅動機制的強大力量，感受為何說學習比創(chuàng)新更重要，會議如何開？如何讓員工主動動腦筋，揭秘企業(yè)高速成長背后的驅動激勵機制——從設計好的組織結構開始，制定一套組織驅動機制，分析企業(yè)管理整體框架和落地步驟，巧借信息系統(tǒng)支撐長期標準化建設，落地績效激勵。通過漫畫結構讓讀者知曉各個理論體系方法以及對應的管理崗位和層級，了解管理體系整體框架，整理了落地步驟，重點講解如何用信息系統(tǒng)支撐落地，順便把市面上各種軟件歸類給讀者梳理清楚。
向華為學習:圖解驅動激勵機制步驟 目錄
序言
**章 一個“瘋子”帶著一群“傻子”的故事
一、華為：一個“瘋子”帶著一群“傻子”的故事…二、學新更重要
三、建立情報系統(tǒng)是的學
四、落實從團隊會議開始——讓員工動腦·五、企業(yè)高速成長背后的秘密
第二章 從設計一個好的團隊結構開始
一、團人具備的特性
二、運營委員會機制
三、角色認知——洗腦
四、勞動者、一般奮斗者、奮斗者
五、內(nèi)部PK、裂變結構·六、鐵三角臺支撐七、好團隊結構的幾個關鍵點
第三章 制定一套組織驅動機制
一、價值階梯——畫餅二、任職資格評估
三、機會牽引
四、價值評估
五、價值分配
六、人才發(fā)展雙通道
七、職業(yè)生涯激勵機制八、業(yè)務人員還可以這樣培養(yǎng)
第四章 股權——高、中層激勵股權激勵的目的
二、如何選擇合適的合伙人
三、常規(guī)的股權激勵形式四、股權激勵的實際應用邏輯
五、推行股權激勵的注意事項
第五章 阿米巴——中層激勵/059一、阿米巴來源
二、阿米巴原理
三、組織設置和定價
四、經(jīng)營結算表
五、經(jīng)營哲學
六、案例分析
七、總結
第六章 行為積分——基層激勵/
一、積分管理原理
二、制度梳理
三、分值劃分方法
四、獎懲單執(zhí)行方法
五、表彰會執(zhí)行案例
第七章 戰(zhàn)略目標執(zhí)行
一、戰(zhàn)略目標及行動方案
二、分工執(zhí)行PDCA
第八章 企業(yè)管理整體框架和落地步驟
一、企業(yè)管理體系框架
二、績效激勵體系框架
三、績效激勵難落地原因四、管理體系落地步驟
五、營銷中心薪酬績效激勵方案
第九章 巧借信息系統(tǒng)落地管理
一、第三代信息系統(tǒng)特點
二、管理標準化
三、實施落地方法
四、中小企業(yè)信息系統(tǒng)設計定位
五、戰(zhàn)略目標及分解執(zhí)行
六、阿米巴獨立核算
七、行為積分激勵
八、能力分評估
九、KPI和價值觀評估
展開全部
向華為學習:圖解驅動激勵機制步驟 作者簡介
辛明珠，六韜咨詢顧問、秒懂科技創(chuàng)始人、“員工行為數(shù)字模型云平臺”標準制定者、秒懂云mes設計者擅長：借信息系統(tǒng)讓管理落地簡單易懂可執(zhí)行著作：《圖解ERP——輕松跟我學企業(yè)管控》 《圖解ERP——輕松跟我學企業(yè)管控2》多家產(chǎn)業(yè)園、商會、企業(yè)、高校咨詢顧問工信廳、人社局培訓班合作老師 孫會國，乾創(chuàng)商業(yè)、明德傳承、明乾教育創(chuàng)始人兼總裁，經(jīng)營系統(tǒng)搭建專家、中國知名管理咨詢專家曾服務：中國航天、阿里巴巴、海航集團、可口可樂、上海大眾等 趙淑瑾，上海笙卿咨詢合伙人、江蘇中科君誠投資董事、MBA、EMBA、江南大學商學院企業(yè)家輔導員、MBA企業(yè)導師擅長戰(zhàn)略與組織效能提升管理、人才戰(zhàn)略布局、員工激勵機制設計等服務企業(yè)：雅迪控股、淮？毓杉瘓F、上海鳳凰、新大洲電動車、N多壽司、上海嬋之云等
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