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贏在美業(yè):美業(yè)店院運營與管理一本通

贏在美業(yè):美業(yè)店院運營與管理一本通

作者：康妮
出版社：人民郵電出版社出版時間：2021-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 189
本類榜單：管理銷量榜
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贏在美業(yè):美業(yè)店院運營與管理一本通 版權(quán)信息

贏在美業(yè):美業(yè)店院運營與管理一本通 本書特色

1.契合時代背景和市場需求 隨著時代的發(fā)展，人們對“美”的追求越來越強烈，美業(yè)也迎來了新的爆發(fā)式的發(fā)展機遇，美業(yè)從業(yè)人員需要專業(yè)的店院運營管理、銷售及服務(wù)技能提升的工具書。 2.運用真實案例和大量圖表 以作者20多年經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借助十多個真實案例和近百張圖表來呈現(xiàn)美業(yè)運營變革的必要性和有效性。 3.內(nèi)容成體系，針對性強 針對美業(yè)店院實際遇到的真實問題和困惑對癥下藥，提煉、總結(jié)之后，經(jīng)過市場實踐檢驗的運營管理體系。

贏在美業(yè):美業(yè)店院運營與管理一本通 內(nèi)容簡介

    隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的不斷提高，人們對美的需求也在日益增加，美業(yè)因此獲得了快速發(fā)展。但是，當(dāng)前存在著很多阻礙美業(yè)店院運營、發(fā)展及擴張的問題。美業(yè)店院如何才能解決問題，突破發(fā)展困境，從而把握巨大的市場機遇呢？     《贏在美業(yè)：美業(yè)店院運營與管理一本通》從美業(yè)店院存在的實際問題出發(fā)，融入了作者20多年的美業(yè)咨詢與研究經(jīng)驗，層層剝繭，既高屋建瓴地分析了美業(yè)在新時代的萬億市場發(fā)展規(guī)模，又深度剖析了美業(yè)店院在發(fā)展壯大道路上的七大困境。與此同時，《贏在美業(yè)：美業(yè)店院運營與管理一本通》還提供了經(jīng)過實踐檢驗的美業(yè)店院運營實戰(zhàn)策略，為美業(yè)店院走出困境、進行運營變革和發(fā)展壯大提供了切實可行的系統(tǒng)解決方案。總之，本書可以幫助有遠大理想的美業(yè)店院運營者抓住機遇，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)高增長的經(jīng)營目標。     《贏在美業(yè)：美業(yè)店院運營與管理一本通》適合美業(yè)店院的經(jīng)營者、管理者以及創(chuàng)業(yè)者閱讀。

贏在美業(yè):美業(yè)店院運營與管理一本通 目錄

第 1章　認識美業(yè)店院運營的核心邏輯 1
概念解讀：重新認識美業(yè)　3
生活美容　4
專業(yè)美發(fā)　6
醫(yī)療美容　7
美容“大健康”　9
運營本質(zhì)：回歸美業(yè)的基本商業(yè)邏輯　10
技術(shù)投入＞銷售投入：技術(shù)是美業(yè)的根，根深才能樹大　11
服務(wù)＞業(yè)績：服務(wù)為本，開啟體驗服務(wù)新時代　13
技術(shù)變革：數(shù)字化+智能化+平臺化　15
數(shù)字化：大數(shù)據(jù)顛覆拓客模式　15
智能化：人工智能顛覆服務(wù)模式　18
平臺化：平臺化運營顛覆運營管理模式　20
經(jīng)濟消費：消費升級引爆美業(yè)消費新業(yè)態(tài)　21
品質(zhì)消費　23
品牌消費　24
體驗消費　25
精神消費　25
娛樂消費　26
顧客群體：年輕女性消費群體崛起，“他經(jīng)濟”到來　27
創(chuàng)新模式，搶占年輕女性消費市場　28
細分定位，深耕男性市場　30
政策法規(guī)：接受嚴格監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)濟行為　32
稅費制度改革帶動美業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營　33
美業(yè)法規(guī)政策逐漸完善，引導(dǎo)美業(yè)有序發(fā)展　35
“大健康”納入國家戰(zhàn)略，引領(lǐng)美業(yè)發(fā)展新趨勢　36
企業(yè)競爭：私域流量+超級用戶=業(yè)績增長　37
私域流量：打造自己的流量閉環(huán)　38
超級用戶：*大化發(fā)揮顧客價值　40

第　2章 轉(zhuǎn)型突圍：美業(yè)店院運營的七大困境　45
運營者無遠大理想　47
開店的初心只是賺點小錢　48
無節(jié)制地搶奪資源　50
沒有品牌意識　51
不懂得建設(shè)團隊梯隊　51
運營者缺乏強大的運營能力　52
起始期：運營者要有賺錢能力　52
成長期：運營者要具備花錢能力　54
成熟期：運營者要有資源整合能力及創(chuàng)新能力　55
衰敗期：運營者要有起死回生的變革能力　56
品項無序競爭，忽視核心競爭力的打造　57
資源浪費型　60
嚴重斷層型　61
后勁不足型　62
從業(yè)人員普遍缺乏服務(wù)意識與匠人精神　63
進入門檻低　64
存在行業(yè)認知偏差　65
強調(diào)業(yè)績?yōu)橥酢?6
缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)　66
供應(yīng)鏈效率低，店院自銷能力弱　68
顧客管理水平低　70
運營者的觀念落后　70
服務(wù)、品項與顧客需求不匹配　71
缺乏深入溝通　72
未運用相關(guān)管理技術(shù)　73
高科技應(yīng)用少，店院擴張速度慢　75
降低運營成本　76
體現(xiàn)運營特色　77
提高運營效率　77
拓展新市場　79

第3章　志存高遠：激活運營者，賦能高管　81
激活運營者：店院運營者的自我修煉　83
道德層面：高尚的品德是自我修煉的基礎(chǔ)　84
心態(tài)層面：良好的心態(tài)是自我修煉的關(guān)鍵　85
技能層面：豐富的專業(yè)知識是自我修煉的核心　86
賦能高管：打造出色的創(chuàng)始團隊　88
創(chuàng)始團隊的基本要求　88
創(chuàng)始團隊成員要志趣相投　94
美業(yè)店院的機會與志向　95
美業(yè)店院的機會　95
美業(yè)店院的志向　100

第4章　從0到1：單店盈利建模及樣板打造　103
店院定位：進行差異化競爭，鎖定目標顧客　105
現(xiàn)有店院賦能：重構(gòu)單店盈利模式　110
打造新店運營樣板：讓新店一開業(yè)就盈利　115
新客成交人數(shù)　116
導(dǎo)客項目　117
團隊穩(wěn)定性　118

第5章　運營管理：店院總部打造及區(qū)域建！121
美業(yè)店院的商業(yè)模式構(gòu)建與頂層設(shè)計　123
商業(yè)模式是店院制勝的關(guān)鍵　124
頂層設(shè)計決定店院能走多遠　127
組建一支專業(yè)的核心高管團隊　130
尋找核心高管候選人　131
讓核心高管團隊高效運行　132
總部管理模式建設(shè)：核心部門組建　134
人力資源部門　135
教育部門　136
市場部門　138
區(qū)域運營模式建設(shè)：建立店院運營機制，制定運營管理手冊　140
建立店院運營機制　140
制定運營管理手冊　144

第6章　復(fù)制擴張：多店連鎖運營模式　153
團隊復(fù)制：解決人的問題　155
企業(yè)文化　155
團隊復(fù)制　157
區(qū)域復(fù)制：輻射更多區(qū)域，擴大市場占有率　165
制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略　167
做好定位并堅持自己的核心業(yè)務(wù)　167
堅持自主創(chuàng)新　168
順應(yīng)市場變化　169
區(qū)域總部賦能　169
應(yīng)用高科技，提高店院擴張的效率　170
選址的智能化　172
運營管理的智能化　172
顧客服務(wù)的智能化　172
員工管理的智能化　173
產(chǎn)品、項目或儀器的智能化　173

第7章　迅速裂變：整合資源，做大蛋糕　175
資本整合模式　177
融資　177
上市　179
人力資源整合模型　180
職業(yè)經(jīng)理人　180
事業(yè)合伙人　181
上下游資源整合模式　184
兼并　185
收購　185
聯(lián)盟　186
后記187
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贏在美業(yè):美業(yè)店院運營與管理一本通 作者簡介

康　妮 本名雷紅嵩，業(yè)內(nèi)人稱“康妮老師”，廣東康妮管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，廣東橙子商學(xué)院管理有限公司創(chuàng)始人，中國美發(fā)美容協(xié)會咨詢培訓(xùn)專業(yè)委員會會長。 康妮老師深耕美業(yè)20多年，曾任鄭明明集團管委會委員、CMM蒙妮坦國際集團中國區(qū)負責(zé)人；于2008年創(chuàng)立廣東康妮管理咨詢有限公司，立志要把公司打造成一家對行業(yè)有貢獻的企業(yè)，要成為一個對行業(yè)有貢獻的人。 在13年的咨詢服務(wù)市場實踐中，康妮老師用3～5年的時間幫助數(shù)十家美業(yè)店院實現(xiàn)了從幾百萬元到幾千萬元、再到突破億元的經(jīng)營目標。 2019年，康妮老師創(chuàng)立廣東橙子商學(xué)院管理有限公司，提出了“讓美業(yè)不缺職業(yè)人才”的教育理念，組建了近100人的專家導(dǎo)師團隊，覆蓋美業(yè)20多個專業(yè)領(lǐng)域，擁有超過1000場的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗。她希望橙子商學(xué)院能成為一；鸱N，激發(fā)美業(yè)3000萬從業(yè)人員從此走向職業(yè)化的經(jīng)營道路。

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