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績效亭中小企業(yè)績效管理方法·體系與路徑 版權信息
- ISBN：9787519460754
- 條形碼：9787519460754 ; 978-7-5194-6075-4
- 裝幀：書寫紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效亭中小企業(yè)績效管理方法·體系與路徑 內(nèi)容簡介
本書針對中小企業(yè)的八大問題，把定位理論引入績效管理中，打造了一款戰(zhàn)略性績效管理產(chǎn)品——中小企業(yè)6P績效管理體系，并用“績效亭”這一視覺化的模型植入讀者的心智中，借以打造“中小企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理實操**書”的定位，以推動中小企業(yè)中長期績效的持續(xù)改善,打造中小企業(yè)百年品牌。此外，本書繪制了中小企業(yè)成功實施績效管理的路徑圖和總體框架：一大原理、兩大定律、三大系統(tǒng)、四大特點、五大環(huán)節(jié)、六大工具、七大步驟……
績效亭中小企業(yè)績效管理方法·體系與路徑 目錄
**篇績效管理概述
**章績效管理的本質(zhì)
**節(jié)績效、績效考核
第二節(jié)績效管理及其循環(huán)
第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理
第二章績效管理的五大方法
**節(jié)目標管理
第二節(jié)關鍵績效指標
第三節(jié)平衡計分卡
第四節(jié)360度績效評估
第五節(jié)經(jīng)濟增加值
第六節(jié)MBO、KPI、BSC、EVA、360度績效評估五者比較研究
第三章績效管理的三大誤區(qū)
**節(jié)管理意識上的誤區(qū)
第二節(jié)管理方法上的誤區(qū)
第三節(jié)管理結果上的誤區(qū)
第二篇中小企業(yè)績效管理原理及體系
第四章中小企業(yè)績效管理的基本原理：BPM原理
**節(jié)平衡管理原理
第二節(jié)平衡績效管理原理
第三節(jié)績效考核平衡模型及其應用
第五章中小企業(yè)績效管理體系
**節(jié)6P體系及其模型
第二節(jié)定位
第三節(jié)計劃
第四節(jié)崗位職責
第五節(jié)薪酬設計
第六節(jié)晉升通道
第七節(jié)績效考核
第三篇中小企業(yè)績效管理路徑圖
第六章中小企業(yè)績效管理路徑圖解析
**節(jié)中小企業(yè)績效管理路徑圖圖示
第二節(jié)中小企業(yè)績效管理路徑圖剖析
第七章中小企業(yè)績效管理體系的三大系統(tǒng)
**節(jié)戰(zhàn)略系統(tǒng)
第二節(jié)預算系統(tǒng)
第三節(jié)信息系統(tǒng)
第八章中小企業(yè)績效管理的五大環(huán)節(jié)
**節(jié)戰(zhàn)略定位
第二節(jié)績效計劃
第三節(jié)績效溝通
第四節(jié)績效評估
第五節(jié)績效結果運用
第九章中小企業(yè)績效管理的七大步驟
**節(jié)確立使命愿景，明確企業(yè)定位戰(zhàn)略
第二節(jié)優(yōu)化組織結構，明確職責分工
第三節(jié)結合年度計劃目標，確定關鍵崗位和關鍵指標
第四節(jié)加強績效溝通，確定評估標準
第五節(jié)績效考核方案制訂，考核實施
第六節(jié)明確績效總體方案，確定薪資、晉升方案
第七節(jié)考核結果兌現(xiàn)
第四篇案例篇
第十章XH公司6P績效管理體系建立
**節(jié)績效管理診斷
第二節(jié)XH公司6P績效管理體系實施要點
第三節(jié)方案設計
參考文獻
后記
展開全部
績效亭中小企業(yè)績效管理方法·體系與路徑 作者簡介
潘顯好，中國科學技術大學工商管理碩士，高級經(jīng)濟師，杭州市“131”優(yōu)秀中青年人才，山東華宇工學院人力資源專業(yè)學術帶頭人，中國中小企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家。曾先后在多家中國500強企業(yè)如浙江榮盛控股集團、江蘇三房巷集團擔任中高管和顧問，從事績效管理工作長達13年；現(xiàn)就職于山東華宇工學院，擔任人力資源管理老師。近五年來，專注于中小企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理研究，自創(chuàng)中小企業(yè)6P績效管理理論體系，并在多家企業(yè)成功實踐。先后在《企業(yè)管理》《全國商情》《化工管理》等國*級刊物發(fā)表相關論文肯案例多篇。2007—2009年連續(xù)三年獲得浙江省管理創(chuàng)新成果獎（一、二等獎，第一創(chuàng)造人），獲得第十六屆國*級管理創(chuàng)新成果獎（二等獎，主要創(chuàng)造人）。
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