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好習慣,解決大問題――流程改進和問題解決能手的10個習慣

好習慣,解決大問題――流程改進和問題解決能手的10個習慣

作者:李震宇
出版社:電子工業(yè)出版社出版時間:2021-06-01
開本: 其他 頁數(shù): 172
本類榜單:管理銷量榜
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好習慣,解決大問題――流程改進和問題解決能手的10個習慣 版權(quán)信息

  • ISBN:9787121414190
  • 條形碼:9787121414190 ; 978-7-121-41419-0
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

好習慣,解決大問題――流程改進和問題解決能手的10個習慣 本書特色

在流程改進和問題解決中,光知道方法、工具還不夠,行為習慣更重要! 本書囊括了流程改進和問題解決的10個好習慣,助你規(guī)避壞習慣,成為問題解決能手。 此外,還能助你了解管理者發(fā)展能手的教練套路,系統(tǒng)發(fā)展能手,造就高適應(yīng)性組織。 生產(chǎn)線教練多年的流程改進經(jīng)驗,助你建立和強化10個好習慣,規(guī)避壞習慣,成為問題解決能手。 本書就是強調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論,著眼于行為習慣,就會立刻產(chǎn)生積極的效果,實用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述,目前是市場上同類書籍的一個盲區(qū)。 對于職場新人,還是工作多年的資深人士,本書都有很強的指導(dǎo)作用。對于管理者,本書的視角提供了指導(dǎo)團隊成員的方式,非常有助于團隊能力的提高。

好習慣,解決大問題――流程改進和問題解決能手的10個習慣 內(nèi)容簡介

本書內(nèi)容包括流程改進和問題解決能手的的好習慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習慣、流程改進和問題解決能手的的訓練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章,分別是問題解決能手的10個習慣、 壞習慣之門外菜鳥 、壞習慣之新手誤區(qū)、習慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實――來自組織的約束、看清現(xiàn)實――思考的局限。 本書面向職場新人和新晉管理者,針對流程改善和問題解決,區(qū)別于常見的方法論書籍,本書側(cè)重于人的行為習慣,角度新穎。 方法類的流程改進、問題解決書籍比較常見,介紹工具和步驟,如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是,人如果使用這些方法和工具模型,就會立刻提高流程改進和問題解決的能力和效果。而實際上,這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好,而是許多人的基本行為,就與問題解決的要求不匹配,好方法起不了作用。 本書就是強調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論,著眼于行為習慣,就會立刻產(chǎn)生積極的效果,實用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述,目前是市場上同類書籍的一個盲區(qū)。 對于職場新人,還是工作多年的資深人士,本書都有很強的指導(dǎo)作用。對于管理者,本書的視角提供了指導(dǎo)團隊成員的方式,很好有助于團隊能力的提高。

好習慣,解決大問題――流程改進和問題解決能手的10個習慣 目錄

第1章 10個好習慣 I 001
多看少問、現(xiàn)場觀察 I 002
使用清晰、準確、簡潔的語旬 I 008
充分使用結(jié)構(gòu)化圖文 I 012
梳理出當前的理解 I 019
PDCA反復(fù)推敲、驗證求真 I 023
化大為小、快速循環(huán) I 032
善用引導(dǎo) I 037
積極尋求和給予反饋 I 041
面向愿景、追求效果 | 46
理解和支持伙伴 I 052

第二章 壞習慣之新區(qū) I 058
圖省事、做事不到位 I 059
以差為好、自信滿滿 I 061
熱衷于拋出困難、否定建議 I 063
習慣抱怨、回避責任 I 066
自我意識強、排斥反饋 I 068
不把關(guān)、不作為 I 071
只做分內(nèi)的事 I 074

第三章 壞習慣之菜鳥誤區(qū) I 077
淺嘗輒止 ,不專注、不深入 I 078
標準寬松、不嚴格 I 081
太教條、不動腦 I 084
隨意行動、欠缺思考 I 086
心有雜念、想得太多 I 088

第四章 能手訓練及領(lǐng)導(dǎo)力 I 092
套路一:實際問題的解決 I 093
套路二 :現(xiàn)場工作和使用A3報告 I 095
套路三 :教練式問答 I 097
對管理者的高要求 I 105
套路的實踐;改進周 I 106
改進周的啟動和持續(xù) I 110
教練及管理者的常見誤區(qū) I 113
其他訓練形式 I 118
好習慣養(yǎng)成的技巧 I 121

第五章 看清現(xiàn)實一一來自組織的約束 I 124
職能劃分帶來的阻礙 I 125
流程的限制 I 127
管理模式及組織文化 I 128

第六章 看清現(xiàn)真一 思維模式和思考的局限 I 135
思維模式 I 136
現(xiàn)實的復(fù)雜多樣 I 138
思考的局限 I 141
身心完整 I 144
滿足的心靈狀態(tài) I 147

結(jié)語 成長一一變革之旅 I 150
參考文獻 I 153


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好習慣,解決大問題――流程改進和問題解決能手的10個習慣 作者簡介

李震宇 在博世擔任精益教練多年,專注于通過在企業(yè)內(nèi)部的各工廠間組織快速改善活動,來發(fā)展流程改進和問題解決的能手和提升現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

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