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崗位運(yùn)營管理

作者：陶立生
出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2021-06-01
開本： 其他 頁數(shù)： 223
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崗位運(yùn)營管理 版權(quán)信息

崗位運(yùn)營管理 本書特色

崗位運(yùn)營管理，是指企業(yè)的運(yùn)營管理在崗位落地執(zhí)行過程中的一套管理方法與工作方式。　　崗位運(yùn)營管理，在中國目前的企業(yè)管理體系中是一個(gè)相對空缺的領(lǐng)域和比較薄弱的環(huán)節(jié)，提出崗位運(yùn)營管理，主要有以下五項(xiàng)重要功能：　　一是完善企業(yè)的運(yùn)營管理體系，將企業(yè)的運(yùn)營管理體系從公司和部門層級延伸到崗位執(zhí)行層級，有助于企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃與管理措施在崗位執(zhí)行層面的落地實(shí)施！　《菫楦骷壒芾砣藛T提供一套系統(tǒng)的管理思路與管理方法，有助于管理人員提升管理能力與管理水平！　∪菫閱T工提供一套崗位工作的職業(yè)規(guī)范與工作方式，有助于提高個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能！　∷氖菫槿肆Y源部門提供一套融合業(yè)務(wù)工作的管理工具，為人力資源的工作奠定良好的管理基礎(chǔ)。　　五是崗位運(yùn)營管理在企業(yè)、管理人員和一般員工三個(gè)不同層面的應(yīng)用和普及，有助于構(gòu)建基于勞動合同用工模式下的員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)范與管理基礎(chǔ)，以促進(jìn)中國企業(yè)和中國社會的職業(yè)化、專業(yè)化和規(guī)范化健康協(xié)同發(fā)展。

崗位運(yùn)營管理 內(nèi)容簡介

崗位運(yùn)營管理，是指企業(yè)的運(yùn)營管理在崗位落地執(zhí)行過程中的一套管理方法與工作方式。 崗位運(yùn)營管理，在中國目前的企業(yè)管理體系中是一個(gè)相對空缺的領(lǐng)域和比較薄弱的環(huán)節(jié)，提出崗位運(yùn)營管理，主要有以下五項(xiàng)重要功能： 一是完善企業(yè)的運(yùn)營管理體系，將企業(yè)的運(yùn)營管理體系從公司和部門層級延伸到崗位執(zhí)行層級，有助于企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃與管理措施在崗位執(zhí)行層面的落地實(shí)施。 二是為各級管理人員提供一套系統(tǒng)的管理思路與管理方法，有助于管理人員提升管理能力與管理水平。 三是為員工提供一套崗位工作的職業(yè)規(guī)范與工作方式，有助于提高個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能。 四是為人力資源部門提供一套融合業(yè)務(wù)工作的管理工具，為人力資源的工作奠定良好的管理基礎(chǔ)。 五是崗位運(yùn)營管理在企業(yè)、管理人員和一般員工三個(gè)不同層面的應(yīng)用和普及，有助于構(gòu)建基于勞動合同用工模式下的員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)范與管理基礎(chǔ)，以促進(jìn)中國企業(yè)和中國社會的職業(yè)化、專業(yè)化和規(guī)范化健康協(xié)同發(fā)展。

崗位運(yùn)營管理 目錄

序
前言 創(chuàng)建高效能工作方式與管理方法
**部分 崗位運(yùn)營管理的需求與創(chuàng)新
**章 崗位運(yùn)營管理的社會需求
一、效率驅(qū)動與中等收入陷阱
二、管理創(chuàng)新與學(xué)不會的精益生產(chǎn)
三、員工職業(yè)規(guī)范與組織效率遞減
第二章 崗位運(yùn)營管理的概念與創(chuàng)新
一、崗位運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容
二、崗位運(yùn)營管理的功能與意義

第二部分 崗位運(yùn)營管理的體系與方法
第三章 崗位的價(jià)值目標(biāo)管理
一、使命從企業(yè)使命到崗位使命，從履行職責(zé)到擔(dān)當(dāng)使命
二、價(jià)值建立崗位價(jià)值指標(biāo)體系，推動組織從目標(biāo)管理到價(jià)值創(chuàng)造
三、目標(biāo)細(xì)化崗位的運(yùn)營目標(biāo)，建立價(jià)值導(dǎo)向型目標(biāo)管理機(jī)制
四、任務(wù) 建立以專業(yè)為支撐的工作框架及任務(wù)提煉方法，實(shí)現(xiàn)崗位的價(jià)值目標(biāo)
五、計(jì)劃制訂可操作的工作計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
第四章 崗位的職責(zé)規(guī)范管理
一、職責(zé)清單導(dǎo)入職責(zé)清單，避免遺漏推諉
二、管理制度落地公司制度，建立崗位規(guī)范
三、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，便于工作交接與知識的傳承積累
四、作業(yè)流程圖 圖示工作流程，優(yōu)化溝通協(xié)作
五、記錄與表單統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化記錄執(zhí)行
第五章 崗位的配置勝任管理
一、人崗匹配勝任預(yù)先、優(yōu)化配置，嚴(yán)控崗位用工的風(fēng)險(xiǎn)成本
二、試用管理完善試用期管理，把好員工任職的**道關(guān)
三、勝任管理建立基于企業(yè)發(fā)展與員工成長的崗位勝任動態(tài)管理機(jī)制
第六章 崗位的溝通執(zhí)行管理
一、時(shí)間效率利用時(shí)間管理工具，優(yōu)化執(zhí)行效率管理
二、溝通協(xié)作 建立結(jié)果導(dǎo)向型溝通方式與協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)組織的合作共贏
三、匯報(bào)檢查培育復(fù)命精神，強(qiáng)化過程管控
第七章 崗位的評價(jià)提升管理
一、績效評價(jià)完善績效評價(jià)體系，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造能力
二、獎懲激勵優(yōu)化獎懲激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作激情
三、業(yè)務(wù)改善以講培會推動業(yè)務(wù)的持續(xù)改善和崗位運(yùn)營管理的持續(xù)優(yōu)化
四、能力提升構(gòu)建超意識思維下的學(xué)習(xí)成長與潛能開發(fā)模式

后記 重塑中國社會的職業(yè)理念與工作方式
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崗位運(yùn)營管理 作者簡介

　　陶立生（原名陶靜），上海領(lǐng)想企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)起人，高級人力資源管理師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，上海交大海外企業(yè)家講師班成員。先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司、混合所有制企業(yè)和中外合資企業(yè)從事營銷、人力資源管理、集團(tuán)管控與經(jīng)營管理工作二十余年。專注于企業(yè)理論研究與人力資源開發(fā)，致力于通過管理研究與管理創(chuàng)新，重塑中國社會的企業(yè)理論與職業(yè)理念！　　　⊥醭桑笮蛙嚻蟾笨偨(jīng)理。先后在高校、IT行業(yè)、大型外企、國有企業(yè)從事教育、人力資源、企業(yè)運(yùn)營、事業(yè)部經(jīng)營管理等從基層到中高層崗位多類工作。在長期的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中積累了大量痛點(diǎn)與感悟，希望能將傳統(tǒng)的員工崗位管理工作與動態(tài)的企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的融合，創(chuàng)新崗位管理與企業(yè)運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織充分融合，共同發(fā)展。

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