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心法 : 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

心法 : 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

出版社：云南人民出版社出版時(shí)間：2020-11-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 216
本類榜單：管理銷量榜
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心法 : 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 版權(quán)信息

心法 : 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 本書特色

本書從獨(dú)特的視角，清晰地再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念。無論是有志創(chuàng)業(yè)者，還是渴望汲取經(jīng)驗(yàn)助己之力以取得更大成功的經(jīng)營(yíng)者，皆可從中得到有益之啟發(fā)與可鑒之良方？梢哉f，每一個(gè)閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但能學(xué)會(huì)管理之道，更能夠?qū)W會(huì)經(jīng)營(yíng)之道，讓他們更好地去對(duì)待自己的工作和事業(yè)。

心法 : 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《心法：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》從獨(dú)特的視角，清晰地再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念。無論是有志創(chuàng)業(yè)者，還是渴望汲取經(jīng)驗(yàn)助己之力以取得更大成功的經(jīng)營(yíng)者，皆可從中得到有益之啟發(fā)與可鑒之良方？梢哉f，每一個(gè)閱讀過該書的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但能學(xué)會(huì)管理之道，更能夠?qū)W會(huì)經(jīng)營(yíng)之道，讓他們更好地去對(duì)待自己的工作和事業(yè)。

心法 : 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 目錄

**章 以心為本的經(jīng)營(yíng)——經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
1．和諧的氛圍可以激發(fā)員工激情
2．與下屬一起分享成果
3．用人格魅力凝聚人心
4．通過以身作則來影響下屬
5．與員工進(jìn)行心與心的交流
6．為人謙遜更易受到下屬的愛戴
7．公正地對(duì)待每一個(gè)人
8．以德為本創(chuàng)建“和諧企業(yè)

第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)——全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)
1．樹立員工的主人翁思想
2．培養(yǎng)阿米巴式的領(lǐng)導(dǎo)人
3．時(shí)間的精確化管理
4．給員工更多的權(quán)力與責(zé)任
5．每一個(gè)員工都是合伙人
6．培養(yǎng)人才和企業(yè)一起成長(zhǎng)
7．靠金錢留不住人才
8．實(shí)行高度透明的管理方式

第三章 意志式經(jīng)營(yíng)——付出不亞于任何人的努力
1．竭盡全力度過蕭條時(shí)期
2．經(jīng)營(yíng)者要有強(qiáng)烈而長(zhǎng)久的潛意識(shí)
3．意志力是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
4．以百米賽的速度帶領(lǐng)企業(yè)向前沖
5．經(jīng)營(yíng)者的意志可以激發(fā)員工積極性
6．只有努力才能看到光明
……
第四章 共同經(jīng)營(yíng)——經(jīng)營(yíng)不能靠經(jīng)營(yíng)者單槍匹馬
第五章 “利他”經(jīng)營(yíng)——敬天愛人，與人為善
第六章 高效益經(jīng)營(yíng)——銷售*大化，成本*小化
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心法 : 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 節(jié)選

　　《心法：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》：　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是單位時(shí)間核算制度，因?yàn)閱挝粫r(shí)間的核算制度能夠讓市場(chǎng)需求的彈性清楚地反映出來，從而*大限度地發(fā)揮企業(yè)的潛能！　1959年正值京瓷創(chuàng)立的初期，其主要的項(xiàng)目就是生產(chǎn)制造電視機(jī)顯像管的零部件。當(dāng)時(shí)的京瓷是一個(gè)處在產(chǎn)業(yè)鏈*低端的小企業(yè)，根本沒有資格和銷售商討價(jià)還價(jià)，所以想要獲得更高的利潤(rùn)只能是盡可能地減少開支。然而對(duì)于稻盛和夫來說，不論京瓷再怎么節(jié)省就是發(fā)展不起來——微薄的利潤(rùn)讓京瓷招不到經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，招不到優(yōu)秀的研發(fā)和管理人才，更是無法更新企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。就是在這樣一種狀態(tài)下，稻盛和夫開始仔細(xì)琢磨如何在不依靠設(shè)備的情況下讓企業(yè)的效益得到提升。在經(jīng)過一段時(shí)間的觀察與思考之后，稻盛和夫找到了那個(gè)讓京瓷騰飛的答案——充分挖掘員工身上的潛力，將所有員工的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟企業(yè)是人的企業(yè)而不是機(jī)器的企業(yè)！　榱送诰騿T工的潛力，稻盛和夫先是根據(jù)工作量的大小實(shí)施三班倒制度。但是這種機(jī)械式的強(qiáng)制性工作不但沒有讓員工的潛力得到開發(fā)，相反，還使得員工怨聲載道。在這種情況下，稻盛和夫只能采取新的辦法：告訴員工們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如果我們的成績(jī)提升不上去，那么我們就都有可能面臨著失業(yè)，所以大家要加倍地努力！　　在企業(yè)的發(fā)展歷史上，幾乎所有的企業(yè)都認(rèn)為將企業(yè)的重要信息毫無保留地告訴員工一定會(huì)造成信息外泄，從而影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況只有企業(yè)管理者自己知道就行了。但是，稻盛和夫卻不這么看待，他認(rèn)為只有讓員工了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況之后才能夠徹底地激發(fā)員工的信心和責(zé)任心。所以，稻盛和夫開始努力地將京瓷的經(jīng)營(yíng)狀況清晰地展示在員工面前！　⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況展示給員工，這并不是一件非常容易的事情，關(guān)鍵就是找到所有人都能夠理解的方式。當(dāng)時(shí)，京瓷的主要經(jīng)營(yíng)模式就是按照客戶的訂單將客戶所需要的零部件生產(chǎn)出來交給客戶，因此京瓷的發(fā)展主要就是依靠客戶的訂單。在這種情況下，稻盛和夫認(rèn)為提高京瓷業(yè)績(jī)的關(guān)鍵就是以銷售為主導(dǎo)，于是他立刻根據(jù)京瓷的實(shí)際需要組建了一支銷售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)稻盛和夫也開始嘗試著將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，以此來獲取更多的利潤(rùn)！　≡谧龀鲞@一決定之后，稻盛和夫首先將單價(jià)、訂單數(shù)量、訂單金額等重要信息傳達(dá)給每一個(gè)員工，然后又告訴大家與訂單緊密相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)。稻盛和夫的這種方式不是告訴員工“你生產(chǎn)了什么產(chǎn)品”，而是告訴員工“你們生產(chǎn)了價(jià)值多少錢的產(chǎn)品”！　】梢哉f，稻盛和夫的這個(gè)經(jīng)營(yíng)策略為京瓷的發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)折性的改變。此后，京瓷的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有了很多生產(chǎn)基地和專門的工廠，而且這些基地與工廠之間還形成了非常好的良性競(jìng)爭(zhēng)。在這種經(jīng)營(yíng)方式*開始的時(shí)候，稻盛和夫?qū)⒚恳粋(gè)獨(dú)立出去的部門稱為阿米巴，并使用單位時(shí)間產(chǎn)值（用各個(gè)阿米巴的產(chǎn)值除以總時(shí)間）來評(píng)估阿米巴的效益。但是實(shí)際上這種評(píng)估方式并不公平。比如說，專門生產(chǎn)陶瓷的阿米巴使用廉價(jià)的原材料來生產(chǎn)陶瓷，而安裝金屬配件的阿米巴，由于金屬配件的價(jià)格本來就很高，不需要特別努力就能夠非常輕易地獲取高產(chǎn)值，其單位時(shí)間的產(chǎn)值就比較高，這就導(dǎo)致了評(píng)估方式的不公平！　¤b于此，稻盛和夫開始使用新的核算方法——單位時(shí)間核算，即從產(chǎn)值中扣除所有成本之后再除以總時(shí)間作為新的阿米巴評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果，原本阿米巴之間的不公平核算被消除，阿米巴之間啟動(dòng)了公平競(jìng)爭(zhēng)的模式。由京瓷企業(yè)自身特點(diǎn)所決定，稻盛和夫*先是在制造部門中開始使用單位時(shí)間核算制度。后來隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，1970年的時(shí)候稻盛和夫又先后在管理部門和銷售部門實(shí)施單位時(shí)間核算制度。而管理部門沒有將產(chǎn)值作為評(píng)估依據(jù)，稻盛和夫就將管理部門的單位時(shí)間核算看作是非贏利性的且能夠考察企業(yè)支出費(fèi)用和勞動(dòng)時(shí)間的阿米巴！　　

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