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華為戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

華為戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

作者：陳雨點
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2021-09-01
開本： 其他 頁數(shù)： 272
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華為戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng) 版權(quán)信息

華為戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng) 本書特色

方向大致正確 組織充滿活力 企業(yè)長期有效增長！ 華為公司的成功很大程度上取決于它有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。從成立到邁入世界百強(qiáng)的發(fā)展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。 本書介紹了華為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方法、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵環(huán)節(jié)及如何打造確保戰(zhàn)略落地的高效執(zhí)行力等內(nèi)容，詳細(xì)揭示了華為公司實施戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘，并結(jié)合作者團(tuán)隊多年來的咨詢項目經(jīng)驗和企業(yè)的現(xiàn)實需求，注重將知識理論與真實事件相結(jié)合，為眾多類型的企業(yè)管理者和經(jīng)營者答疑解惑，提供有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的落地方法。

華為戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng) 內(nèi)容簡介

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強(qiáng)的發(fā)展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在優(yōu)選商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內(nèi)其他企業(yè)提供了良好的學(xué)習(xí)藍(lán)本。 本書從戰(zhàn)略成長、行動要求、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、組織保障、執(zhí)行督導(dǎo)八個方面系統(tǒng)闡述了華為戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法論，同時結(jié)合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰(zhàn)略成長的企業(yè)家與管理者提供參考指引。

華為戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng) 目錄

第 1 章 戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略

1.1　理解企業(yè)戰(zhàn)略管理　2

1.1.1　什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理　2

1.1.2　戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性　4

1.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)注點　7

1.2　華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　11

1.2.1　**階段：創(chuàng)業(yè)期　11

1.2.2　第二階段：成長期　14

1.2.3　第三階段：轉(zhuǎn)型期　17

1.2.4　第四階段：涅槃期　20

1.3　華為的成功是贏在戰(zhàn)略　22

1.3.1　戰(zhàn)略是駛向商業(yè)成功的導(dǎo)航儀　23

1.3.2　華為戰(zhàn)略管理原則與特點　25

1.3.3　戰(zhàn)略管理在華為的發(fā)展歷程　28

1.4　華為戰(zhàn)略管理方法　30

1.4.1　郭士納用戰(zhàn)略管理拯救 IBM　30

1.4.2　戰(zhàn)略管理工具 BLM 模型　33

1.4.3　華為戰(zhàn)略管理流程　35

第 2 章 行動要求：領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價值觀是基礎(chǔ)

2.1　領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理　38

2.1.1　什么是領(lǐng)導(dǎo)力　38

2.1.2　領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個戰(zhàn)略過程　40

2.1.3　匹配戰(zhàn)略需求，不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力　42

2.2　華為領(lǐng)導(dǎo)力模型　44

2.2.1　領(lǐng)導(dǎo)力通用素質(zhì)模型　44

2.2.2　干部領(lǐng)導(dǎo)力要求　46

2.2.3　華為對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的考慮　48

2.3　價值觀與戰(zhàn)略管理　50

2.3.1　價值觀對企業(yè)的重要性　50

2.3.2　價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)　54

2.3.3　價值觀是戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力　55

2.4　華為核心價值觀　57

2.4.1　以客戶為中心　57

2.4.2　以奮斗者為本　60

2.4.3　長期艱苦奮斗　61

2.4.4　堅持自我批判　63

2.5　確定戰(zhàn)略意圖 　65

2.5.1　清晰的愿景和使命　65

2.5.2　中長期目標(biāo)與短期目標(biāo)　68

2.5.3　根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行動態(tài)調(diào)整　70

第 3 章 市場洞察：從差距分析與市場中尋找機(jī)會

3.1　分析差距　74

3.1.1　業(yè)績差距與機(jī)會差距　74

3.1.2　尋找差距產(chǎn)生的原因　75

3.2　分析行業(yè)機(jī)會與市場需求　76

3.2.1　分析宏觀環(huán)境　77

3.2.2　關(guān)注行業(yè)趨勢　78

3.2.3　分析市場與客戶　79

3.3　比較競爭對手與企業(yè)自身 　81

3.3.1　全方位分析競爭對手　81

3.3.2　判斷企業(yè)自身的能力　85

3.4　把握戰(zhàn)略機(jī)會點 　86

3.4.1　戰(zhàn)略機(jī)會助力企業(yè)成功　86

3.4.2　明確戰(zhàn)略機(jī)會的優(yōu)先級　88

3.4.3　將戰(zhàn)略機(jī)會清晰化、準(zhǔn)確化　90

第 4 章 創(chuàng)新焦點：用創(chuàng)新滿足未來業(yè)務(wù)組合需求

4.1　定義業(yè)務(wù)類型　94

4.1.1　核心業(yè)務(wù)——收入與利潤的主要來源　94

4.1.2　成長業(yè)務(wù)——市場增長和擴(kuò)張機(jī)會的來源　95

4.1.3　新興機(jī)會——未來長期增長的機(jī)會　97

4.2　設(shè)計未來業(yè)務(wù)組合 　99

4.2.1　分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合　100

4.2.2　新業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略　103

4.3　明晰企業(yè)創(chuàng)新模式　106

4.3.1　企業(yè)創(chuàng)新的三種模式　107

4.3.2　華為四大創(chuàng)新機(jī)制　112

4.4　創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)成長　113

4.4.1　持續(xù)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先　114

4.4.2　從有限寬度到全面創(chuàng)新　116

4.4.3　與客戶共建聯(lián)合創(chuàng)新中心　118

第 5 章 業(yè)務(wù)設(shè)計：明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式

5.1　確定目標(biāo)客戶　122

5.1.1　明確選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先級　122

5.1.2　找準(zhǔn)細(xì)分市場客戶的特定需求　125

5.2　傳遞價值主張　126

5.2.1　一切以客戶需求為導(dǎo)向　126

5.2.2　提供可感知的獨特價值　129

5.2.3　幫助客戶實現(xiàn)增值和收益　132

5.3　價值獲取方式　133

5.3.1　明確企業(yè)的盈利模式 　134

5.3.2　追求公司長期有效增長　141

5.4　選擇經(jīng)營范圍　144

5.4.1　確定經(jīng)營活動中的角色和范圍　144

5.4.2　開展跨界合作，滿足消費者更多需求　146

5.4.3　建立開放的體系，打造良性的生態(tài)系統(tǒng)　148

5.5　構(gòu)建戰(zhàn)略控制點　150

5.5.1　不同的戰(zhàn)略控制手段　150

5.5.2　華為構(gòu)建戰(zhàn)略控制點的方式　156

5.5.3　戰(zhàn)略控制點的博弈　157

5.6　做好風(fēng)險管理　160

5.6.1　識別影響業(yè)務(wù)的風(fēng)險因素　160

5.6.2　制定不同的風(fēng)險應(yīng)對策略　162

第 6 章 戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織與個人

6.1　戰(zhàn)略解碼的原則與工具　168

6.1.1　戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則　168

6.1.2　戰(zhàn)略解碼工具——BEM　170

6.1.3　戰(zhàn)略指標(biāo)體系——平衡計分卡　171

6.2　設(shè)計組織 KPI 的集合　174

6.2.1　明確戰(zhàn)略方向及其運營意義　174

6.2.2　識別 CSF，制定戰(zhàn)略地圖　176

6.2.3　基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略 KPI　178

6.3　戰(zhàn)略解碼到各個部門 　180

6.3.1　提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)　181

6.3.2　明確各關(guān)鍵任務(wù)間的依賴關(guān)系　182

6.3.3　制定部門業(yè)務(wù)實施規(guī)劃和績效目標(biāo)　184

6.4　組織績效分解到個人　187

6.4.1　讓員工充分理解組織目標(biāo)　188

6.4.2　將個人績效與組織績效捆綁　189

6.4.3　讓部門主管對組織績效負(fù)責(zé)　191

6.5　戰(zhàn)略解碼的實踐挑戰(zhàn)　193

6.5.1　戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，導(dǎo)致無碼可解　193

6.5.2　缺少研討共創(chuàng)，部門間無法形成共識 　194

6.5.3　層層分解責(zé)任，但沒有擔(dān)責(zé)與互補(bǔ)意識　195

第 7 章 組織保障：完善組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

7.1　建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織　198

7.1.1　組織設(shè)計的重點關(guān)注　198

7.1.2　匹配戰(zhàn)略需求開展組織變革　203

7.1.3　華為戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及其職能　204

7.2　人力資本助推戰(zhàn)略實現(xiàn)　206

7.2.1　基于戰(zhàn)略進(jìn)行關(guān)鍵人才布局　207

7.2.2　聚集世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才　209

7.2.3　強(qiáng)化內(nèi)部人力資源池管理　212

7.3　圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力　215

7.3.1　干部必須種莊稼、打糧食　215

7.3.2　訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的賦能方式　216

7.3.3　干部繼任梯隊的分層培養(yǎng)　219

7.4　用氛圍與激勵貫徹組織執(zhí)行力　221

7.4.1　營造良好的組織氛圍　221

7.4.2　強(qiáng)化高效協(xié)同的組織執(zhí)行力　225

7.4.3　構(gòu)建有競爭力的激勵體系　228

第 8 章 執(zhí)行督導(dǎo)：有效監(jiān)控過程，強(qiáng)化執(zhí)行效果

8.1　華為的戰(zhàn)略管理流程　234

8.1.1　戰(zhàn)略規(guī)劃子流程　234

8.1.2　年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算子流程　236

8.1.3　管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程　237

8.2　基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理　238

8.2.1　實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理　238

8.2.2　人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)預(yù)算的融合　241

8.2.3　一報一會：從財務(wù)分析到經(jīng)營分析　242

8.3　構(gòu)建全過程監(jiān)控體系　245

8.3.1　戰(zhàn)略執(zhí)行過程要監(jiān)控到位　245

8.3.2　厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點　248

8.3.3　以過程檢查對執(zhí)行進(jìn)度全程監(jiān)控　250

8.4　戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進(jìn)　252

8.4.1　定期審視戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性　252

8.4.2　階段性復(fù)盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化　254

參考文獻(xiàn)　256


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華為戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng) 節(jié)選

第1章 戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略 任正非說：“水和空氣是世界上*溫柔的東西，但同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體， 通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴(kuò)散出來氣流，產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類推向宇宙；水一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板，可見力出一孔的威力。華為始終聚焦在一個目標(biāo)上持續(xù)奮斗從未動搖，就如同從一個孔噴出來的水，從而產(chǎn)生今天這么大的成就！痹趯崿F(xiàn)這個“力出一孔”的過程中，華為靠的就是完善的戰(zhàn)略管理體系。 1.1　理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 隨著市場環(huán)境變化的速度不斷加快，人們越來越意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)未來生存和發(fā)展的重要性，它能幫助企業(yè)解決影響組織未來發(fā)展*重要、*基本的問題。 1.1.1　什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 要想理解戰(zhàn)略管理，我們就要理解什么是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略原本是一個軍事術(shù)語，指的是軍隊作戰(zhàn)的謀略。 《辭！分袑(zhàn)略一詞的定義是：“軍事名詞。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面， 規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運用。” 《中國大百科全書??軍事卷》中指出：“戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略， 即戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實施戰(zhàn)爭的方針、政策和方法！ 《簡明不列顛百科全書》詮釋戰(zhàn)略一詞說：“戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)！ 德國軍事戰(zhàn)略家馮??克勞塞維茨說：“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)略目的而對戰(zhàn)斗的運用。戰(zhàn)略必須為整個軍事行動規(guī)定一個適應(yīng)戰(zhàn)爭目的的目標(biāo)！

華為戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng) 作者簡介

陳雨點 香港城市大學(xué)工商管理碩士，深圳變革咨詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。常年擔(dān)任多家上市公司咨詢顧問及國內(nèi)多個高校EMBA、MBA課程特聘教授。 曾在華為任職14年，參與見證了多個公司級組織與業(yè)務(wù)流程變革項目、負(fù)責(zé)人力資源組織變革推行、區(qū)域組織和授權(quán)項目推行，具有專業(yè)的組織變革管理和人力資源管理經(jīng)驗。 在華為工作期間，曾先后在華為集團(tuán)總部及多個海外代表處任職，參與了華為海外市場拓展，積累了豐富的國際化業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗。 王云龍 資深管理咨詢顧問，華為公司五級營銷專家。2000年加入華為，擁有19年華為工作經(jīng)歷，其中常駐海外國家15年，歷任客戶經(jīng)理、系統(tǒng)部主任、國家總經(jīng)理等職務(wù)。 現(xiàn)為長飛光纖公司國際化、海外業(yè)務(wù)管理咨詢顧問，山東魯泰紡織營銷咨詢顧問，成都中醫(yī)大中醫(yī)藥信息化營銷高級顧問。 作為實戰(zhàn)型營銷咨詢顧問，有著豐富的LTC和MTL流程落地實踐經(jīng)驗。對從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、區(qū)域市場規(guī)劃、客戶關(guān)系管理、海外子公司運營管理、營銷鐵三角建設(shè)、大項目營銷及多元文化融合等有深入的理解和實踐。 王安輝 華為IPD流程專家，戰(zhàn)略運營專家。有12年華為多部門多崗位工作經(jīng)驗，先后參與華為網(wǎng)通產(chǎn)品線MKT戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD流程變革、數(shù)通產(chǎn)品線數(shù)字化運營規(guī)劃與落地、iDSTE平臺數(shù)字化等多個管理變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。 在組織變革與運營、從戰(zhàn)略到執(zhí)行、研發(fā)項目群管理、流程建設(shè)與優(yōu)化干部人才培養(yǎng)等方面具有豐富的項目操作經(jīng)驗。曾獲華為公司年度網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁獎、中軟研發(fā)平臺建設(shè)獎、金牌個人、華為大學(xué)金牌講師等獎項。

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