書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版)

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版)

作者：景素奇
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2021-09-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 399
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥35.3(3.6折) 定價(jià)  ¥98.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 版權(quán)信息

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 本書(shū)特色

言者諄諄，二十年獵頭老總盡吐肺腑；**時(shí)間，CCTV-2好書(shū)傾情推薦

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是一部關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人及職場(chǎng)眾多人士的通俗讀物。本書(shū)作者從事人力資源管理與獵頭工作近三十年，現(xiàn)任騰駒達(dá)獵頭公司董事長(zhǎng)，中國(guó)獵頭專(zhuān)委會(huì)（中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)高級(jí)人才尋訪專(zhuān)業(yè)委員會(huì)）副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)。三十年來(lái)，曾為無(wú)數(shù)企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人提供服務(wù)，見(jiàn)識(shí)過(guò)數(shù)以千計(jì)的各種類(lèi)型的職業(yè)經(jīng)理人。本書(shū)的主要內(nèi)容是通過(guò)一個(gè)又一個(gè)實(shí)際案例，為職業(yè)經(jīng)理人或準(zhǔn)備長(zhǎng)期以職業(yè)經(jīng)理人身份從業(yè)的職場(chǎng)人員提供一部職場(chǎng)指導(dǎo)，讓初進(jìn)職場(chǎng)的年輕人少走彎路，讓已有一些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人少犯錯(cuò)誤，從而登上自己職業(yè)生涯的高峰。本書(shū)是一部真正見(jiàn)識(shí)過(guò)職場(chǎng)秘密的老獵頭對(duì)職業(yè)人士的忠告。

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 目錄


入職前后的糾結(jié)

如何精選你的職場(chǎng)下一站 // 002

經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn) // 007

入職前經(jīng)理人該做哪些功課 // 015

“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人 // 023

當(dāng)心“非常高位”的陷阱 // 031

跳槽后，誰(shuí)是敵人誰(shuí)是朋友 // 038

空降經(jīng)理人千萬(wàn)別把自己當(dāng)人才 // 042

職場(chǎng)經(jīng)理人的四大角色 // 049

空降經(jīng)理人如何度過(guò)文化排異期 // 056

經(jīng)理人如何運(yùn)用手中資源 // 071

舞動(dòng)權(quán)杖

空降經(jīng)理人如何握到權(quán)杖 // 080

空降經(jīng)理人如何行使基本權(quán)力 // 086

職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)管權(quán)力 // 095

如何與“皇親國(guó)戚”周旋 // 100

新官如何換下屬 // 106

如何招到核心員工 // 112

如何考核試用期員工 // 120

企業(yè)里的八種人，誰(shuí)是有用的 // 129

給“防火”英雄記頭功 // 136

如何管理“鳥(niǎo)人”// 143

下屬是能人怎么辦 // 148

熱情高、能力低者能用嗎 // 152

別被“懷才不遇”者迷了眼 // 157

應(yīng)對(duì)“欲壑難填”員工的藝術(shù) // 163

診脈員工“瞎忙”八大病因 // 169

如何有效頒行新制度 // 178

經(jīng)理人的決策藝術(shù) // 187

并購(gòu)項(xiàng)目，CEO如何舞動(dòng)權(quán)杖 // 193

輪崗經(jīng)理人如何揮舞權(quán)杖 // 201

扶正經(jīng)理人如何舞動(dòng)權(quán)杖 // 209

21 >>>VUCA時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人如何舞動(dòng)權(quán)杖 // 216

與老板行權(quán)的沖突

空降經(jīng)理人，讓既有文化潤(rùn)澤你的權(quán)杖 // 224

經(jīng)理人，莫讓官僚主義侵蝕你的權(quán)杖 // 231

如何避免經(jīng)理人權(quán)杖膨脹 // 237

黑霸經(jīng)理人，你能走多遠(yuǎn) // 244

經(jīng)理人應(yīng)對(duì)老板插手的慢四步 // 253

經(jīng)理人為什么要證明老板是錯(cuò)的 // 262

老板為何要收回經(jīng)理人的權(quán)杖 // 269

老板請(qǐng)我做了絕對(duì)大股東之后 // 277

恰恰是股權(quán)，軟化了經(jīng)理人的權(quán)杖 // 282

離職前后的彷徨

經(jīng)理人如何積累跳槽資本 // 290

經(jīng)理人年關(guān)跳槽的十大秘笈 // 298

面對(duì)職業(yè)的“火！，是逃離還是浴火重生 // 310

經(jīng)理人，遠(yuǎn)離老板“瘋狂”的企業(yè) // 318

經(jīng)理人如何交出權(quán)杖 // 324

職業(yè)經(jīng)理人如何避免老東家“追殺”// 334

問(wèn)天下誰(shuí)是英雄 // 337

40歲職業(yè)經(jīng)理人的十大歸宿 // 343

名企精英的跳槽困局 // 351

做過(guò)老總后，還能做什么 // 358

成功經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的 13大障礙 // 370

創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板十大核心本事 // 383

通往圣殿的云梯 // 391


展開(kāi)全部

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 節(jié)選

新官如何換下屬 空降經(jīng)理人上任后往往換人，似乎不換人就無(wú)法開(kāi)展工作。“一朝天 子一朝臣”，幾千年的職場(chǎng)宿命在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中同樣在發(fā)酵。有無(wú)破 解的辦法？本文告訴你答案！靶鹿偕先稳鸦稹，而其中一把火大多會(huì)燒向那些老臣。那么，新官上任該不該換人呢？在換人與否的背后，更本質(zhì)的是什么？俗話說(shuō)，一朝天子一朝臣。企業(yè)里無(wú)論是*高領(lǐng)導(dǎo)，還是基層主管，走馬上任的**件大事大多便是換人，只不過(guò)換的方法不同罷了。即便不直接開(kāi)人，新官也會(huì)宣布“不換思想就換人”，其實(shí)質(zhì)還是換人。比起上任伊始就換人，在上任 3～5個(gè)月之間完成換人，是一種比較成熟的做法。 換人的直接效果是帶來(lái)了新人，至于是否出現(xiàn)新氣象則另當(dāng)別論。換人換不好的后遺癥也是明擺著的：直接影響企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)并導(dǎo)致成本上升，影響員工工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的品質(zhì)和企業(yè)文化的健康。 新官為何要換下屬 從新官的角度來(lái)看，換人其實(shí)是一件累人的事情，可現(xiàn)實(shí)又逼得新官不得不換人。新官上任面臨著新舊之間的矛盾，老員工習(xí)慣了原有的工作程序和做事方法，新官自己也有一套長(zhǎng)期養(yǎng)成的做事方法或認(rèn)為該如何做的程序，而現(xiàn)實(shí)中兩者完全一致的情況很少，于是誰(shuí)瞧著誰(shuí)都別扭。 當(dāng)新官發(fā)現(xiàn)這種差異時(shí)，就總想改變下屬。其實(shí)人們都想改變別人，而很少想主動(dòng)改變自己，因?yàn)楦淖冏约菏桥c懶惰的天性相沖突的。原有組織中的成員，看到新官的做事方法和原來(lái)不一樣，心里也不舒服。忍耐力強(qiáng)者，盡管心里不舒服但嘴上不說(shuō)，按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的去做就是了，至多怠工而已；而忍耐力差、性子急的員工就會(huì)把心里的真實(shí)感受呈現(xiàn)在口頭上，落實(shí)到行動(dòng)上，與新官對(duì)著干。事情到了這樣的地步，新官會(huì)怎么辦？刀把子在新官手里握著，當(dāng)然被砍的只能是員工了。 所以說(shuō)，新官要換人，根本原因是人的天性——都想改變別人，而不想改變自己。結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力改變下屬，而下屬只能被改變或被換掉。 新官換下屬好不好 新官換下屬究竟好不好呢？不能一概而論，但一般情況下應(yīng)該是不好的。畢竟原來(lái)的員工對(duì)工作流程、工作方法都比較熟悉，如果新官急于換下屬，肯定會(huì)出現(xiàn)新官帶新手的情況，這樣容易犯常識(shí)性錯(cuò)誤；如果換得太急，甚至連新手都找不來(lái)，工作只能停頓。 如果新官換下屬成為一個(gè)企業(yè)不成文的慣例，則是文化不健康的表現(xiàn)。在這樣不健康的企業(yè)文化氛圍下，一旦各層級(jí)主管發(fā)生人事變動(dòng)，很快就會(huì)在員工中產(chǎn)生波動(dòng)，紛紛猜測(cè)自己以及周?chē)宋磥?lái)的命運(yùn)。這樣，在人人自危之下，員工的心思就會(huì)集中在人事波動(dòng)上，而不集中于工作，工作效率低下、質(zhì)量下降，企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)外交困的現(xiàn)象。這是任何企業(yè)的負(fù)責(zé)人都不希望發(fā)生的事情。 如何避免錯(cuò)換下屬 既然新官換下屬會(huì)造成如此大的負(fù)面影響，那么如何避免新官動(dòng)輒換下屬和大面積換下屬呢？我的工作經(jīng)驗(yàn)是對(duì)癥下藥，從根本上解決問(wèn)題。首先，企業(yè)常規(guī)的工作流程和工作方法都要成文備案。企業(yè)的*高行為準(zhǔn)則，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在內(nèi)的任何人都不允許私自改變。這些都是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐積累起來(lái)的有效工作經(jīng)驗(yàn)，甚至是這個(gè)行業(yè)內(nèi)外許多人智慧的結(jié)晶，是企業(yè)文化*核心的部分，怎么能允許新官一上任，就隨便改變呢？所以，每一位新官上任都應(yīng)該被給予一本《新官就任須知》，就像普通員工上崗前先學(xué)習(xí)《員工守則》一樣，其中應(yīng)明確規(guī)定：凡是新任各級(jí)組織負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁私自改變工作程序和約定俗成的工作方法，否則嚴(yán)懲不貸。在實(shí)踐中，在與待上任新官的談話中，我都會(huì)突出強(qiáng)調(diào)這一條。當(dāng)然，工作流程和工作方法不是一成不變的，關(guān)鍵是變有變的法則。 《新官就任須知》應(yīng)明文規(guī)定：任何已經(jīng)成文備案的工作流程和工作方法，若要改變，必須正式提交修改意見(jiàn)書(shū)，指出原來(lái)流程和工作方法的不足之處，拿出具體的修改意見(jiàn)及修改前后的利弊分析，提交相關(guān)會(huì)議討論，而不能是僅靠某一位重要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子幾個(gè)人就可以定的。針對(duì)不同的修改內(nèi)容規(guī)定，要征求各個(gè)不同層級(jí)員工的意見(jiàn)，征求相關(guān)方方面面的意見(jiàn)，涉及外部合作商戶和客戶的，還要做市場(chǎng)調(diào)查分析。當(dāng)完成這些基礎(chǔ)工作后，方能修改試行或執(zhí)行。

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 作者簡(jiǎn)介

景素奇先生，騰駒達(dá)獵頭創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中國(guó)獵頭專(zhuān)委會(huì)（中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)高級(jí)人才尋訪專(zhuān)業(yè)委員會(huì)）副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)，奇正管理沙龍創(chuàng)始人，多所985雙一流高校的客座教授和兼職教授。自2000年起在《中外管理》開(kāi)設(shè)個(gè)人專(zhuān)欄至今，其內(nèi)容深受老板和職場(chǎng)的人歡迎，“人人心中都有一個(gè)芮成鋼”一文曾達(dá)到日點(diǎn)擊量過(guò)3億的記錄，并出版了《獵眼看人》（解決人與自己的關(guān)系），《經(jīng)理人的權(quán)杖》（解決人與組織的關(guān)系），（CCTV讀書(shū)時(shí)間做了隆重推薦）、《老板是這樣熬成的》——解決人與時(shí)代和社會(huì)的關(guān)系等著作。 60年代早期出生的景素奇，摸著時(shí)代的脈搏、踏著時(shí)代的浪潮一路走來(lái)， 4年大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)歷了體制內(nèi)短暫的安穩(wěn)，適遇小平南巡講話的春風(fēng)，躁動(dòng)之余勇敢一跳，國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)、民營(yíng)企業(yè)老總的親身體驗(yàn)，非典前創(chuàng)業(yè)做獵頭老板的熬煉；近20年高端獵頭領(lǐng)域深耕，面談過(guò)3萬(wàn)職場(chǎng)精英，每一位縱向的立體人生，都是一本值得品味的精彩小說(shuō)，綜合起來(lái)，就是一部時(shí)代的鴻篇巨制；獵頭工作不僅與精英同行，還要與老板比肩，年長(zhǎng)的有40年代出生的資深商賈，年輕的有90后出生的新秀，億元企業(yè)老板要交流，百億、千億、萬(wàn)億規(guī)模企業(yè)的董事長(zhǎng)也要交談，再加上外企、國(guó)企的獵聘委托，練就了精準(zhǔn)區(qū)分把握國(guó)企、外企、民企組織的用人風(fēng)格，不同身份背景行業(yè)老板的用人理念。大量的經(jīng)理人執(zhí)業(yè)故事，老板的用人的酸甜苦辣，這時(shí)代最豐富最精彩的養(yǎng)分，進(jìn)入到勤于思索的腦海，用人性客觀的尺子，人心瞬變水勢(shì)沖洗，便加工凝練出一篇篇叩擊老板和職業(yè)經(jīng)理人心扉的暢文，于是本書(shū)《經(jīng)理人的權(quán)杖》第三版也由此而生。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服