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零成本1001種有效激勵(lì)員工好方法

零成本1001種有效激勵(lì)員工好方法

作者：錢(qián)峰
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2021-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 364
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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零成本1001種有效激勵(lì)員工好方法 版權(quán)信息

零成本1001種有效激勵(lì)員工好方法 本書(shū)特色

非金錢(qián)形式的激勵(lì)表彰通常比金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)更加有效 不花錢(qián)也能激勵(lì)員工？是的！世界知名的員工激勵(lì)專(zhuān)家鮑勃·納爾遜在這本書(shū)中將告訴你1001種甚至更多零成本獎(jiǎng)勵(lì)員工的“金點(diǎn)子”。

零成本1001種有效激勵(lì)員工好方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

這是一本全世界范圍內(nèi)介紹員工表彰和獎(jiǎng)勵(lì)話題全面的書(shū)。雖然有許多其他書(shū)可對(duì)本書(shū)起到補(bǔ)充作用（包括本書(shū)作者的專(zhuān)著），希望本書(shū)能成為一本獨(dú)立的參考資料和應(yīng)用指南，幫助你從表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的工作中取得效益。本書(shū)不是作為閱讀之用，而是作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的實(shí)踐之用，如此才能發(fā)揮作用。 無(wú)論你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專(zhuān)家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方面相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，也不管你所在公司中現(xiàn)有表彰項(xiàng)目是何種形式，這本書(shū)都會(huì)對(duì)你有所幫助。

零成本1001種有效激勵(lì)員工好方法 目錄

**部分 表彰基礎(chǔ) 章 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)革命 3.0時(shí)代的表彰 表彰和績(jī)效的關(guān)系 表彰的經(jīng)濟(jì)狀況和底線效應(yīng) 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的具體變化 第二章 薪資謬誤，表彰七大層面 表彰謬誤 受金錢(qián)驅(qū)動(dòng)的神話 有效表彰的七個(gè)方面 第三章 管理者們?yōu)槭裁从没虿挥帽碚? 管理者為什么表彰？ 意料之外的發(fā)現(xiàn) 運(yùn)用表彰的模式 高頻管理者的經(jīng)驗(yàn) 低頻管理者的經(jīng)驗(yàn) 把低頻管理者變成高頻管理者 六個(gè)借口 如何運(yùn)用這些發(fā)現(xiàn) 第二部分 表彰準(zhǔn)備 第四章 表彰的環(huán)境 活動(dòng)及活動(dòng)的環(huán)境 高爾夫球場(chǎng)的環(huán)境及工作的環(huán)境 表彰的環(huán)境 圖形和背景 信噪比 避免激勵(lì)受阻 環(huán)境評(píng)估手段 第五章 表彰循環(huán) 表彰習(xí)得過(guò)程 學(xué)習(xí)中的障礙 PDRI周期（計(jì)劃、實(shí)踐、檢查、改進(jìn)） 突破性提高：進(jìn)入到下一階段 向?qū)嵤┍碚眯袨榈娜吮硎究隙? 第六章 準(zhǔn)備工作：個(gè)人表彰 表彰起步小貼士 個(gè)體表彰計(jì)劃 表彰前 如何有效夸獎(jiǎng) 小舉動(dòng)，大效應(yīng) 讓主動(dòng)表彰成為你工作的一部分 擠出時(shí)間表彰員工工作 相信堅(jiān)持的力量 第七章 準(zhǔn)備工作：團(tuán)隊(duì)表彰 沿用個(gè)人表彰方法 團(tuán)隊(duì)表彰有何不同？ 團(tuán)隊(duì)表彰計(jì)劃 低成本團(tuán)隊(duì)表彰計(jì)劃 管理遠(yuǎn)程與虛擬小組 建立信任基礎(chǔ) 為員工擠出時(shí)間 保持一種團(tuán)隊(duì)精神 距離增加，交流也要隨之增多 利用科技，而不是被科技控制 讓虛擬的表彰個(gè)性化 第八章 準(zhǔn)備工作：組織表彰 組織表彰和個(gè)人、團(tuán)隊(duì)表彰 組織表彰的影響 為何要推行組織表彰？ 提高效益 以核心價(jià)值觀為榜樣 表示贊賞 組織表彰的出發(fā)點(diǎn) 從頂層開(kāi)始 從中間層開(kāi)始 從底層開(kāi)始 組織表彰的四個(gè)階段 第三部分 組織表彰 第九章 設(shè)計(jì)成功的組織表彰 明確指出項(xiàng)目目標(biāo) 如何定下目標(biāo) 組織表彰的設(shè)計(jì)要素 示例目標(biāo) 重點(diǎn) 清晰度 準(zhǔn)備 贊助 一致性 改善 整體性 系統(tǒng)性 責(zé)任感 參與度 可接近性 可視性 知識(shí)共享 重要性 獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā) 可測(cè)量性 可修改性 終結(jié) 可持續(xù)性 表彰項(xiàng)目設(shè)計(jì)的案例分析 建立顧客忠誠(chéng)度：計(jì)劃 第十章 計(jì)劃成功的組織表彰 好的組織表彰方案規(guī)劃的六要素 實(shí)踐中的六個(gè)計(jì)劃要素 行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間安排 方案的資源需求 預(yù)算 潛在的失敗因素和預(yù)防措施 如何估量獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的有效性 估量工作的四個(gè)層次 關(guān)注結(jié)果 以終為始 估量工作的三個(gè)階段 估量措施 第十一章 實(shí)現(xiàn)公司表彰 統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 表彰價(jià)值觀 表彰的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn) 表彰協(xié)調(diào)員 交流 溝通——贏得管理層的支持 領(lǐng)導(dǎo)層的溝通交流 將計(jì)劃推廣到整個(gè)公司 第十二章 薪資謬誤，表彰七大層面 公司表彰項(xiàng)目的生命周期 從推廣到高潮 穩(wěn)定階段 新生 終結(jié) 其他管理工具 第四部分 表彰的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 第十三章 向管理高層兜售表彰 發(fā)現(xiàn)你的同盟 提供選擇 評(píng)估管理者能做的事 用他們的方式來(lái)跟他們對(duì)話 分享研究和數(shù)據(jù) 分享行業(yè)“做法” 塑造個(gè)人魅力 創(chuàng)造一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目 影響力和分享成功訊息 讓高層管理者示范表彰 褒獎(jiǎng)表彰了員工的高層管理者 第十四章 解決表彰中的問(wèn)題 個(gè)人表彰錯(cuò)誤 團(tuán)隊(duì)表彰錯(cuò)誤 公司表彰錯(cuò)誤 錯(cuò)表彰了事 內(nèi)部的去激勵(lì)因素 第十五章 給表彰項(xiàng)目保鮮 沿用你的表彰項(xiàng)目 將表彰與人力資源系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái) 給表彰項(xiàng)目注入活力 出售你的成功 結(jié)束表彰項(xiàng)目 第五部分 表彰工具 表彰評(píng)估和測(cè)量工具 領(lǐng)導(dǎo)表彰實(shí)施情況測(cè)量表 員工表彰實(shí)施情況測(cè)量表 表彰計(jì)劃清單 表彰計(jì)劃工作表 表彰培訓(xùn)設(shè)計(jì) 表彰教學(xué)建言 第六部分 表彰形式 表彰典范榜 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)踐 更多零投入、低成本表彰方法 12個(gè)低成本獎(jiǎng)勵(lì)方法 327個(gè)非正式的表彰創(chuàng)意 經(jīng)常被問(wèn)到的十大問(wèn)題 啟動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的其他問(wèn)題及答案 作者簡(jiǎn)介 鮑勃·納爾遜 迪恩·斯皮澤
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零成本1001種有效激勵(lì)員工好方法 作者簡(jiǎn)介

鮑勃·納爾遜（Bob Nelson）：世界知名的員工激勵(lì)專(zhuān)家，曾出版過(guò)20本暢銷(xiāo)書(shū)，包含《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》、《1001種激勵(lì)員工的方法》、《1001種主動(dòng)工作的方法》、《笨蛋做的管理方法》以及《不要只做我告訴你的，請(qǐng)做需要的事情》等。 迪恩·斯皮澤（Dean Spitzer）：世界范圍在公司激勵(lì)機(jī)制研究方面優(yōu)秀的學(xué)者之一，他的著作《超級(jí)激勵(lì)》被認(rèn)為是該領(lǐng)域的“開(kāi)山之作”，被國(guó)際績(jī)效改善協(xié)會(huì)授予“杰出溝通獎(jiǎng)”，當(dāng)該書(shū)出版時(shí)被譽(yù)為當(dāng)年30本商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)之一，已譯成多種語(yǔ)言。

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