歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
股權(quán)合伙:做好避坑設(shè)計(jì),創(chuàng)新組織模式

股權(quán)合伙:做好避坑設(shè)計(jì),創(chuàng)新組織模式

作者：臧其超
出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2021-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 263
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥34.2(4.9折) 定價(jià)  ¥69.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>
買(mǎi)過(guò)本商品的人還買(mǎi)了

股權(quán)合伙:做好避坑設(shè)計(jì),創(chuàng)新組織模式 版權(quán)信息

股權(quán)合伙:做好避坑設(shè)計(jì),創(chuàng)新組織模式 本書(shū)特色

避股權(quán)之“險(xiǎn)坑”，開(kāi)創(chuàng)業(yè)“新模式” 26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，30萬(wàn)老板及高管共同見(jiàn)證并強(qiáng)烈推薦避股權(quán)之“險(xiǎn)坑”，開(kāi)創(chuàng)業(yè)“新模式”一本書(shū)看透股權(quán)合伙，26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，30萬(wàn)老板及高管共同見(jiàn)證并強(qiáng)烈推薦解構(gòu)股權(quán)的六大策略、五道防線、六種退出機(jī)制，將股權(quán)投資的“雷區(qū)”變?yōu)槠髽I(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的“利箭”股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家，手把手教你吸引高端人才、避開(kāi)股權(quán)那些坑 員工積極性=薪酬激勵(lì)+精神激勵(lì)。臧其超多年的研究成果證明：股權(quán)激勵(lì)，具有薪酬激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重功效，可謂成功企業(yè)家的“九陽(yáng)真經(jīng)”。 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任 楊思卓臧老師是我見(jiàn)過(guò)的講師當(dāng)中授課有實(shí)戰(zhàn)性、演講風(fēng)趣幽默、觀點(diǎn)深刻的優(yōu)秀講師。在我的公司準(zhǔn)備上市期間，他的股權(quán)系列課程和相關(guān)書(shū)籍給了我們很多啟發(fā)。 杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)執(zhí)行副總裁 王春燕我非常榮幸能邀請(qǐng)到臧老師來(lái)我的公司講課！從此，我就喜歡上了臧老師的課、臧老師的書(shū)。臧老師講課風(fēng)趣幽默，故事中透露著深刻的管理思想和智慧。 年年紅集團(tuán)總經(jīng)理 金樟洪臧老師的股權(quán)系列圖書(shū)，是我看過(guò)的股權(quán)書(shū)籍中非常具有實(shí)戰(zhàn)性的。在選項(xiàng)目、做投資時(shí)，我常常會(huì)借鑒臧老師的管理思想，并將該企業(yè)股權(quán)方案做得好壞作為我投資的重要指標(biāo)之一。 啟賦資本董事長(zhǎng) 傅哲寬導(dǎo)入臧老師的股權(quán)系統(tǒng)解決方案后，我的公司在短短一年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻兩番的目標(biāo)，員工干勁十足，公司整體面貌煥然一新，我對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展也更有信心了！ 綠之韻集團(tuán)全球營(yíng)銷中心中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理 劉維利

股權(quán)合伙:做好避坑設(shè)計(jì),創(chuàng)新組織模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介

不懂股權(quán)激勵(lì)，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個(gè)人干到死！不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因?yàn)樽约壕褪瞧髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時(shí)沒(méi)有誰(shuí)是真正的贏家！股權(quán)是把“雙刃劍”，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的“要害”，掌握得好就是團(tuán)隊(duì)一騎絕塵的“利器”。臧其超股權(quán)系列“三部曲”，凝聚了作者26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)智慧，以及30萬(wàn)老板和高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望與大家一起以書(shū)為媒分享探討，沿著股權(quán)激勵(lì)→股權(quán)戰(zhàn)略→股權(quán)合伙逐步進(jìn)階，成為真正能駕馭股權(quán)之人，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的“寒冬”里，借股權(quán)之“勢(shì)能”破企業(yè)之“困局”！豆蓹(quán)合伙：做好避坑設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織模式》從公司股權(quán)分配、股權(quán)切割、退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面出發(fā)，以經(jīng)典案例分析為基礎(chǔ)，以法律法規(guī)為依據(jù)，立足實(shí)踐，深入解讀了股權(quán)合伙及投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，詳細(xì)解構(gòu)股權(quán)合伙的六大策略、五道防線、六種機(jī)制，運(yùn)用組合工具多拳出擊，為讀者掃清企業(yè)發(fā)展的直接障礙和致命隱患，將股權(quán)投資的“雷區(qū)”變?yōu)槠髽I(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的“利箭”。全書(shū)用接地氣的語(yǔ)言和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的方法，圖文結(jié)合，重點(diǎn)明確，講透讓讀者聽(tīng)得懂、用得好的股權(quán)合伙。從而，避股權(quán)之“險(xiǎn)坑”，開(kāi)創(chuàng)業(yè)“新模式”，做到有效激勵(lì)不失控、和平分手不內(nèi)訌、合伙賦能不觸雷，真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)退有度、共贏天下！

股權(quán)合伙:做好避坑設(shè)計(jì),創(chuàng)新組織模式 目錄

PART1無(wú)奈的股權(quán)內(nèi)訌 1.1平均分配：兄弟式合伙，仇人式散伙003 1.2—股獨(dú)大：缺乏制約，公司治理的死穴010 1.3剝削式股權(quán)：?jiǎn)适Щ盍Γ肋h(yuǎn)的打工仔016 1.4股東眾多：管理混亂，公司發(fā)展的"絆腳石"019 1.5—盤(pán)散沙：缺少?zèng)Q策者，"眾籌"變"眾愁"026 1.6排序不明：劃分不明確，內(nèi)耗無(wú)止境030 1.7代持股權(quán)：假戲真做，隱名股東的確權(quán)之路035 PART2"請(qǐng)君入甕"的資本局 2.1融資騙局：融資不成反被騙043 2.2對(duì)賭協(xié)議：投資雙方的博弈050 2.3股權(quán)稀釋：創(chuàng)始人變?yōu)榇蚬ふ?57 2.4估價(jià)不當(dāng)：?jiǎn)适С掷m(xù)融資能力062 2.5投資受損：融資人與領(lǐng)投人惡意串通066 2.6資金消耗：能融資，也要會(huì)花錢(qián)069 PART3利弊雙生的股權(quán)激勵(lì) 3.1時(shí)機(jī)不對(duì)：增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本077 3.2選錯(cuò)工具：淪為錯(cuò)誤的"金手銬"086 3.3全員激勵(lì)：毫無(wú)意義的"一刀切"095 3.4公正性缺失：引發(fā)新的內(nèi)部矛盾101 3.5"新老劃段"走極端：不戀過(guò)往或只戀過(guò)往105 ……
展開(kāi)全部

股權(quán)合伙:做好避坑設(shè)計(jì),創(chuàng)新組織模式 作者簡(jiǎn)介

天使投資人，民企股權(quán)投融資并購(gòu)浪潮的推動(dòng)者，股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家，三藏資本、華師經(jīng)紀(jì)等培訓(xùn)品牌機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。 歷經(jīng)商海26年，擁有172家企業(yè)股份；一直致力于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和資本戰(zhàn)略，20多年來(lái)走訪咨詢近萬(wàn)家企業(yè)，幫助近8000余家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型或升級(jí)；轉(zhuǎn)型并投資152家企業(yè)，輔導(dǎo)其中17家上市。服務(wù)過(guò)的客戶包括：中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)人壽、廣發(fā)銀行、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三一重工、雅詩(shī)蘭黛、雅芳、年年紅集團(tuán)、潮州商校等。 著有《股權(quán)激勵(lì)：讓員工向老板一樣工作》《股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財(cái)富效應(yīng)》《股權(quán)合伙：做好避坑設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織模式》《老板的格局》等。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服