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0到1000億——順豐的千億生意論道 版權(quán)信息
- ISBN：9787513666626
- 條形碼：9787513666626 ; 978-7-5136-6662-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
0到1000億——順豐的千億生意論道 本書特色
回顧順豐崛起歷程，分享王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 從肩扛手提到快遞王國(guó)，從低利潤(rùn)到瘋狂回報(bào)，解碼順豐創(chuàng)業(yè)與管理方法論，為中國(guó)實(shí)體企業(yè)崛起貢獻(xiàn)力量。 趙繼成是我的老朋友，也是研究中國(guó)企業(yè)管理模式的行家。他的這本專著對(duì)順豐公司進(jìn)行了深入、細(xì)致與系統(tǒng)的研究。他把王衛(wèi)與順豐的成功之道歸結(jié)為三大紅利(經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、政策紅利與人口紅利，也即外部環(huán)境與大勢(shì))與三大能力(制定戰(zhàn)略、人性管理與創(chuàng)新能力，也即個(gè)體奮斗與內(nèi)因)。更重要的是，他還提出了順豐未來(lái)可能面臨的十大挑戰(zhàn)。對(duì)于試圖了解中國(guó)快遞企業(yè)商業(yè)模式與順豐公司資本運(yùn)作方式的讀者而言，這本書切切不可錯(cuò)過(guò)。 ——中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所國(guó)際投資研究室主任、研究員 張明 物流是一個(gè)國(guó)家GDP的“搬運(yùn)工”，遍布一國(guó)經(jīng)濟(jì)的“主動(dòng)脈”和“毛細(xì)血管”。人們往往驚嘆于絕妙的營(yíng)銷創(chuàng)意、耀眼的“雙十一”購(gòu)物節(jié)數(shù)字，享受著“懶人經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的便捷性，卻忽視其背后重要的支撐力量——物流業(yè)。趙繼成先生的這本書揭示了中國(guó)知名的民營(yíng)快遞公司的成長(zhǎng)史，同時(shí)也讓我們對(duì)中國(guó)物流行業(yè)、物流人的奮斗有更清晰的認(rèn)識(shí)。 ——協(xié)和醫(yī)科大學(xué)、哈佛大學(xué)博士，曾執(zhí)教于中歐商學(xué)院、北京大學(xué) 張煒順豐是一家神秘的公司，神秘在它的創(chuàng)始人王衛(wèi)幾乎從不站在聚光燈之下；順豐又是一家透明的公司，因?yàn)樗褪悄闵詈蜕獾囊徊糠帧ｍ権S的成長(zhǎng)之路，結(jié)合了人口紅利的天時(shí)、中國(guó)商業(yè)新生態(tài)落地的地利以及公司強(qiáng)大創(chuàng)新能力與精細(xì)化能力的人和，是一個(gè)可解讀層次豐富的案例。趙繼成先生的這本作品，較為完整地記錄了它的故事。 ——盒飯財(cái)經(jīng)、燈塔知行社創(chuàng)始人，《中國(guó)企業(yè)家》雜志原執(zhí)行總編輯 何伊凡 趙繼成先生的這本著作展現(xiàn)了順豐從白手起家到市值千億元的壯闊發(fā)展圖景，抽絲剝繭般解開了這家“國(guó)民級(jí)企業(yè)”的成功密碼。它包含了時(shí)代、野心、堅(jiān)守和變革，引人入勝又發(fā)人深省，值得每個(gè)渴望實(shí)現(xiàn)人生“小目標(biāo)”的讀者反復(fù)閱讀。 ——知乎副總裁、總編輯 秦亞洲 順豐從0到1000億元，既是王衛(wèi)和他帶領(lǐng)的一群人吃苦耐勞創(chuàng)富的傳奇，也是改革開放這個(gè)偉大時(shí)代締造的商業(yè)成功樣本。順豐的故事不僅屬于物流行業(yè)，也將激勵(lì)和啟發(fā)千千萬(wàn)萬(wàn)擁有企業(yè)家精神、走在創(chuàng)業(yè)路上的人。 ——知名媒體人、中央電視臺(tái)新聞?lì)l道主持人 張曉楠
0到1000億——順豐的千億生意論道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在中國(guó)40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細(xì)分賽道的實(shí)體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質(zhì)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)了從0到百億、千億的晉級(jí)，體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。本書從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務(wù)選擇，發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵(lì)模式和企業(yè)文化與愿景等多重維度，詳細(xì)回顧了順豐這家中國(guó)知名民營(yíng)快遞物流企業(yè)的發(fā)展歷程，試圖尋找到順豐這樣的草根企業(yè)能夠發(fā)展壯大的“密碼”，其在不同發(fā)展階段的模式選擇有哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，未來(lái)又將面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本書又不僅局限于對(duì)順豐一家企業(yè)的剖析，而是試圖在每個(gè)章節(jié)中總結(jié)出其背后具有普遍價(jià)值的商業(yè)方法論，進(jìn)而為千千萬(wàn)萬(wàn)依然走在創(chuàng)業(yè)路上的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家提供啟發(fā)和借鑒。沒(méi)有一家企業(yè)可以接近被復(fù)制，但也沒(méi)有一家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是接近的孤本而不具有借鑒意義，相信順豐的故事可以為更多的中國(guó)企業(yè)提供商業(yè)范例。
0到1000億——順豐的千億生意論道 目錄
目錄
第1章
選擇——俯下身，干又苦又累的活
“水貨佬”也有春天?? /??003
割價(jià)搶灘?? /??006
定位中高端?? /??009
一路北上，征伐全國(guó)?? /??013
方法論?? /??017
第2章
競(jìng)爭(zhēng)——大魚吃小魚，快魚吃慢魚
科技投入下血本?? /??023
抓住“非典”機(jī)會(huì)?? /??028
打造中國(guó)版“孟菲斯”?? /??031
深挖洞，廣積糧?? /??035
方法論?? /??039
第3章
模式——寧可流血，也要“削藩”
下決心“削藩”?? /??045
收權(quán)運(yùn)動(dòng)?? /??047
直營(yíng)化的利與弊?? /??049
靈活調(diào)整?? /??053
方法論?? /??058
第4章
戰(zhàn)略——與菜鳥沖撞，所為何來(lái)
“豐鳥大戰(zhàn)”?? /??063
命脈握在誰(shuí)手里?? /??065
做自己的電商?? /??069
差異化競(jìng)爭(zhēng)?? /??073
方法論?? /??076
第5章
創(chuàng)新——布局OMO，打通線上與線下
嘿客與無(wú)人貨架?? /??083
農(nóng)村物流?? /??087
收購(gòu)“落地配”?? /??089
智能快遞柜之戰(zhàn)?? /??090
方法論?? /??095
第6章
探索——不僅做快遞，更做“大物流”
重貨業(yè)務(wù)?? /??103
冷運(yùn)業(yè)務(wù)?? /??107
同城急送?? /??112
國(guó)際業(yè)務(wù)?? /??115
方法論?? /??119
第7章
發(fā)展——上市還是不上
市？王衛(wèi)為何食言
“永不上市三大家，華為順豐
老干媽”?? /??123
獨(dú)守資本，9次質(zhì)押?? /??125
王衛(wèi)食言?? /??128
開啟“后上市時(shí)代”?? /??132
方法論?? /??137
第8章
管理——王衛(wèi)的低調(diào)和員工的自信
沖冠一怒為小哥?? /??141
如何讓幾十萬(wàn)人整齊劃一?? /??144
人性需要什么，就給員工什么??/??149
科學(xué)地完成價(jià)值觀落地?? /??152
方法論?? /??157
第9章
人設(shè)—— 低調(diào)，不是裝的
“低調(diào)牌坊”?? /??163
“感謝太太，感謝佛學(xué)”?? /??166
霹靂手段，菩薩心腸?? /??170
善于反思?? /??173
方法論?? /??178
第10章
愿景—— 一切過(guò)往，皆為序曲
做“大物流”?? /??183
做“基石型伙伴”?? /??187
從物流企業(yè)變成數(shù)據(jù)企業(yè)?? /??191
未來(lái)的十大挑戰(zhàn)?? /??194
方法論?? /??198
展開全部
0到1000億——順豐的千億生意論道 作者簡(jiǎn)介
趙繼成 知名評(píng)論員，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，律所合伙人，“趙繼成頻道”、深氫商業(yè)、正午財(cái)評(píng)聯(lián)合發(fā)起人，中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，參加北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院媒體獎(jiǎng)學(xué)金課程項(xiàng)目，曾任“今日排行榜”副總裁、總編輯，《彭博商業(yè)周刊》中文版總監(jiān)，“搜狐網(wǎng)”評(píng)論主編，《新京報(bào)》評(píng)論員。出版商業(yè)類暢銷書《超級(jí)變現(xiàn)》。 深氫商業(yè) 知名商業(yè)研究與傳播機(jī)構(gòu)，覆蓋百萬(wàn)商業(yè)精英用戶，跟蹤百家一線創(chuàng)新企業(yè)，榮獲《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2019年度財(cái)經(jīng)新媒體風(fēng)云榜Vtime·新橙獎(jiǎng)，榮獲“新盟盛典”2019年度科技新媒體獎(jiǎng)。 與作者交流，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)： 趙繼成頻道（ID：zhaojcpd） 深氫商業(yè)（ID：xinsyrw）
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