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創(chuàng)客社區(qū):構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)(原書第2版)

創(chuàng)客社區(qū):構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)(原書第2版)

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2021-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)客社區(qū):構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)(原書第2版) 版權(quán)信息

創(chuàng)客社區(qū):構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)(原書第2版) 本書特色

適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)客社區(qū)建設(shè)者，投資人創(chuàng)業(yè)公司是造就城市文明和國家實力的核心驅(qū)動力。 《創(chuàng)客社區(qū)：構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)》以風險投資家布拉德·菲爾德在美國西部小城博爾德參與創(chuàng)建創(chuàng)客社區(qū)的過程為案例，系統(tǒng)闡述了一個完整的創(chuàng)客社區(qū)所包含的不同角色價值及其分工，提供了在任何城市、任何時間構(gòu)建一個創(chuàng)客社區(qū)的執(zhí)行路徑和步驟，并分享了大量可以拓展創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)廣度和深度的經(jīng)驗。 如果說硅谷的成功得益于天時地利、不可復制，本書所述的博爾德這個西部小城的成功則可以廣為借鑒，適用于全世界任何一個城市。

創(chuàng)客社區(qū):構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)(原書第2版) 內(nèi)容簡介

風險投資家布拉德·菲爾德以其生活了30多年的美國西部小城博爾德市為“案例”，基于大量社區(qū)領(lǐng)導者對博爾德創(chuàng)客社區(qū)萌芽和發(fā)展階段的真實回憶，分享了自己對從無到有構(gòu)建創(chuàng)客社區(qū)的想法，提出了獨特的“博爾德理論”，系統(tǒng)闡述了一個完整的創(chuàng)客社區(qū)的不同角色價值以及如何在生態(tài)中更好地發(fā)揮它們的作用。 自2012年首次出版以來，本書已成為構(gòu)建創(chuàng)客社區(qū)的必要路線圖。目前，從博爾德到北京，創(chuàng)客社區(qū)在世界各地持續(xù)涌現(xiàn)，并不斷激發(fā)中小企業(yè)乃至地區(qū)經(jīng)濟的創(chuàng)新活力。 全新修訂版的《創(chuàng)客社區(qū)：構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)》探討了在任何城市、任何時間創(chuàng)建一個創(chuàng)客社區(qū)的執(zhí)行路徑和步驟。書中還提供了大量可以增加創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)廣度和深度的經(jīng)驗性見解。 本書適合所有愿意參與到創(chuàng)客社區(qū)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展中的讀者。而且，因為創(chuàng)業(yè)者是所有創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)客社區(qū)的核心，所以本書也適合每一位創(chuàng)業(yè)者閱讀。

創(chuàng)客社區(qū):構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)(原書第2版) 目錄

目 錄
推薦語
中文版推薦序 陳勁
中文版推薦序 盧剛
中文版推薦序 余晨
譯者序
序言
再版說明
前言

**章 引言001
博爾德的案例002
本書架構(gòu)003
第二章 博爾德創(chuàng)客社區(qū)005
作為實驗室的博爾德006
在互聯(lián)網(wǎng)普及之前（1970—1994年）007
互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)前（1995—2000年）009
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂（2001—2002年）011
新一波浪潮的開始（2003—2011年）013
外人眼中2012年的博爾德015
下一波浪潮（2012—2020年）018
第三章 讓創(chuàng)客社區(qū)充滿活力的原則021
歷史框架021
博爾德理論024
由創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導025
做出長期承諾026
踐行包容性027
讓全員參與027
第四章 創(chuàng)客社區(qū)的參與者029
創(chuàng)業(yè)者032
政府033
高校036
投資人039
導師040
服務提供商042
大企業(yè)042
領(lǐng)導者、供給者和連接者的重要性043
第五章 創(chuàng)客社區(qū)的領(lǐng)導者特質(zhì)045
兼容并包045
零和游戲還是正和游戲046
導師驅(qū)動制度047
打破邊界050
為不同的人布置任務051
快速試錯053
第六章 一些典型的問題055
族長問題055
對資本的抱怨057
過度依賴政府060
做出短期承諾061
對新來者持有偏見062
供給者嘗試控制社區(qū)062
創(chuàng)造人為的邊界064
零和博弈065
規(guī)避風險的價值觀066
無視曾經(jīng)的失敗者067
第七章 活動和事件069
青年企業(yè)家組織069
工作時間072
博爾德丹佛新技術(shù)沙龍073
博爾德開放咖啡俱樂部078
創(chuàng)客周末081
“燃”博爾德084
博爾德Beta086
博爾德創(chuàng)客燴089
科大新商業(yè)挑戰(zhàn)賽092
科羅拉多創(chuàng)業(yè)者基金會095
第八章 加速器的能量099
科技之星落地波士頓及西雅圖101
科技之星落地紐約103
時至今日的科技之星104
孵化器不等于加速器105
大學的加速器106
第九章 大學的參與111
硅熨斗網(wǎng)絡計劃112
大學創(chuàng)業(yè)生態(tài)的各組成部分116
影響創(chuàng)客社區(qū)的其他大學項目118
真正的價值——為系統(tǒng)注入新鮮血液120
大學創(chuàng)業(yè)項目面臨的挑戰(zhàn)與對策128
校友會的力量131
第十章 政府與創(chuàng)業(yè)者間的對比135
自我驅(qū)動與被動盲從135
自下而上與自上而下136
微觀與宏觀137
行動派與政策派138
影響力與掌控度139
第十一章 大企業(yè)如何賦能社區(qū)141
從連接大企業(yè)的創(chuàng)新計劃開始142
支持、召集、消費、參與143
可以有個人利益144
合理地考慮人才流動問題145
對社區(qū)再投資146
第十二章 社區(qū)的力量151
先給予，后索取（#先給予）151
人人都是導師152
擁抱未知153
擁抱新的想法153
誠實154
多出去走走吧155
會后派對的價值和成本157
第十三章 讓成功的創(chuàng)客社區(qū)持續(xù)成長161
平行宇宙161
與科羅拉多州其他地區(qū)的融合163
多樣性的匱乏165
物理空間168
第十四章 欠發(fā)達地區(qū)的創(chuàng)客社區(qū)171
欠發(fā)達地區(qū)創(chuàng)客社區(qū)的定義172
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者精神的延伸釋義173
資本下的創(chuàng)業(yè)者174
超越傳統(tǒng)意義上的資本模式176
大城市與小城鎮(zhèn)，競和而非競爭177
第十五章 創(chuàng)客社區(qū)的神話181
我們需要像硅谷一樣181
我們需要更多的本地資本183
天使投資人應該有組織185
第十六章 開始動手吧189
創(chuàng)客冰島項目的緣起189
大奧馬哈193
創(chuàng)客美國伙伴計劃194
要么做，要么不做，沒有試試一說199
致謝200
第1版序204
關(guān)于作者206

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創(chuàng)客社區(qū):構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)(原書第2版) 作者簡介

布拉德·菲爾德是Techstars的創(chuàng)始人之一，此外他還創(chuàng)立了Intensity創(chuàng)投、Mobius Venture Capital和Foundry集團，擁有超過30年的創(chuàng)業(yè)和早期投資經(jīng)驗。全球風險投資研究機構(gòu)CB Insights和《紐約時報》評選的“全球20位風險投資人”之一。 張鵬 優(yōu)客工場執(zhí)行合伙人，九三學社社員，北京市青年企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長，共青團中央中國青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟孵化器協(xié)作會副秘書長，中國科協(xié)青年百人會成員，APEC中國工商理事會數(shù)字經(jīng)濟委員會委員，世界經(jīng)濟論壇(達沃斯論壇)全球杰出青年社區(qū)原北京社區(qū)執(zhí)行委員，北京大學國家發(fā)展研究院高級工商管理碩士。長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和新科技等領(lǐng)域的創(chuàng)新趨勢發(fā)展和早期年輕創(chuàng)業(yè)群體的成長。

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