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新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 版權(quán)信息
- ISBN：9787502852276
- 條形碼：9787502852276 ; 978-7-5028-5227-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 本書(shū)特色
“企業(yè)日常管理系列叢書(shū)”認(rèn)真選取了當(dāng)下企業(yè)中的熱點(diǎn)職位及重點(diǎn)部門(mén)，從日常工作的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)每個(gè)工作問(wèn)題進(jìn)行了思路拓展性解讀與分析，給出了經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)闡述，可改善從業(yè)者的當(dāng)前工作局面，為從業(yè)者搭建起提升工作能力的可靠階梯，也為相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作人員全面提升業(yè)務(wù)水平提供了可借鑒的方法。 1.能幫助讀者重新梳理自己的工作問(wèn)題，讓工作脈絡(luò)更加清晰。 2.能幫助讀者加深對(duì)每項(xiàng)工作的理解，書(shū)中既有針對(duì)工作問(wèn)題的規(guī)范性操作，也有經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)，兩者的完美結(jié)合會(huì)對(duì)工作問(wèn)題的解決起到了事半功倍的作用。 3.每項(xiàng)工作都設(shè)有工作場(chǎng)景描述，讀者可以根據(jù)工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中間尋找答案，非常實(shí)用、方便。 4.能幫助讀者養(yǎng)成總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣。 5.引導(dǎo)讀者形成“問(wèn)題導(dǎo)向”的工作意識(shí)，從此進(jìn)入自我提升的快車(chē)道。
新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 內(nèi)容簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，改變了產(chǎn)品周期與生態(tài)，使得產(chǎn)品的迭代周期越來(lái)越短，甚至不同的產(chǎn)品每年、每季度都在更新。如華為手機(jī)的周期迭代，各大汽車(chē)企業(yè)每年推出新款產(chǎn)品等。在新經(jīng)濟(jì)模式背景下，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品部門(mén)、產(chǎn)品管理業(yè)已成為企業(yè)組織架構(gòu)中的“紅人”，甚至有人提出“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，產(chǎn)品經(jīng)理的概念已經(jīng)深入各行各業(yè)，包括文化創(chuàng)意行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)等覆蓋所有提供產(chǎn)品、提供服務(wù)的企業(yè)。 本書(shū)倡導(dǎo)“新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作清單式管理”，以“新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作常見(jiàn)問(wèn)題”為主題展開(kāi)，全面梳理新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作，并通過(guò)操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式，全面悉數(shù)新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這必將有效提高我們的工作效率，減少工作失誤。這是一本揭開(kāi)新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理工作“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維方法書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。
新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 目錄
第1章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段常見(jiàn)問(wèn)題
1．1 如何順利完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1．2 如何應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)
1．3 如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1．4 如何選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略模式
1．5 如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)
1．6 如何通過(guò)建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
1．7 如何確定新產(chǎn)品的層次
1．8 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合及產(chǎn)品線(xiàn)分析
1．9 如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度
1．10 如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)意需求
1．11 如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意需求
1．12 如何獲取新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意來(lái)源
1．13 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意進(jìn)行商業(yè)分析
1．14 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意進(jìn)行技術(shù)分析
1．15 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意計(jì)劃進(jìn)行審議
1．16 如何完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意
1．17 如何掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品牌設(shè)計(jì)原則
1．18 如何確定新產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略
1．19 如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的情報(bào)系統(tǒng)
1．20 如何建立新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的程序
1．21 如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)程序
1．22 如何開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
1．23 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境因素分析
1．24 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源因素分析
1．25 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)因素分析
1．26 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)因素分析
1．27 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)層因素分析
1．28 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度因素分析
1．29 如何招募新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種人員
1．30 如何對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)理提出要求
1．31 如何做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)
1．32 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
1．33 如何提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效
1．34 如何確立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的薪酬制度
……
第2章 新產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)階段常見(jiàn)問(wèn)題
第3章 新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣階段常見(jiàn)問(wèn)題
1．1 如何順利完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1．2 如何應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)
1．3 如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1．4 如何選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略模式
1．5 如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)
1．6 如何通過(guò)建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
1．7 如何確定新產(chǎn)品的層次
1．8 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合及產(chǎn)品線(xiàn)分析
1．9 如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度
1．10 如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)意需求
1．11 如何確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意需求
1．12 如何獲取新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意來(lái)源
1．13 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意進(jìn)行商業(yè)分析
1．14 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意進(jìn)行技術(shù)分析
1．15 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意計(jì)劃進(jìn)行審議
1．16 如何完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意
1．17 如何掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品牌設(shè)計(jì)原則
1．18 如何確定新產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略
1．19 如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的情報(bào)系統(tǒng)
1．20 如何建立新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的程序
1．21 如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)程序
1．22 如何開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
1．23 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境因素分析
1．24 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源因素分析
1．25 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)因素分析
1．26 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)因素分析
1．27 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)層因素分析
1．28 如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度因素分析
1．29 如何招募新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種人員
1．30 如何對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)理提出要求
1．31 如何做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)
1．32 如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
1．33 如何提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效
1．34 如何確立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的薪酬制度
……
第2章 新產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)階段常見(jiàn)問(wèn)題
第3章 新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣階段常見(jiàn)問(wèn)題
展開(kāi)全部
新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 作者簡(jiǎn)介
陳明星，北京漢文營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，從事過(guò)教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷(xiāo)售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實(shí)務(wù)類(lèi)的圖書(shū)作品，獲得了廣大讀者的一致好評(píng)，著有“大表解系列叢書(shū)”等。 俞挺，資深產(chǎn)品經(jīng)理、自由撰稿人、微信公眾號(hào)“精英場(chǎng)同道互聯(lián)”專(zhuān)欄作者，從事多年新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作，其間經(jīng)歷了許多產(chǎn)品的興衰起伏，擅長(zhǎng)從解決工作中的小問(wèn)題出發(fā)來(lái)梳理新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)整個(gè)流程，每個(gè)小問(wèn)題的解決都蘊(yùn)含著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)心得。另外，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品策略及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面有著較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，F(xiàn)在主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)工作，參與產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營(yíng)社群活動(dòng)，發(fā)表了多篇文章以及提供日常咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。
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