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華為管理法 :層層披露、條分縷析,再現(xiàn)華為內(nèi)部核心管理理念和法則！

華為管理法 :層層披露、條分縷析,再現(xiàn)華為內(nèi)部核心管理理念和法則！

作者：黃繼偉
出版社：中國友誼出版公司出版時間：2021-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 332
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥28.8(6.0折) 定價  ¥48.0 登錄后可看到會員價
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華為管理法 :層層披露、條分縷析,再現(xiàn)華為內(nèi)部核心管理理念和法則！ 版權(quán)信息

華為管理法 :層層披露、條分縷析,再現(xiàn)華為內(nèi)部核心管理理念和法則！ 本書特色

《華為工作法》系列作品，知名財經(jīng)作家黃繼偉全新之作。 引爆商業(yè)圖書市場，本書尚未上市就引發(fā)各大賣場、網(wǎng)絡(luò)書店、讀者的預(yù)定狂潮。 翻開本書，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則、企業(yè)文化，一一展現(xiàn)。 源自華為嚴(yán)密封鎖的內(nèi)部管理法則 囊括華為高層30年來企業(yè)管理思想精髓 翻開這本書，領(lǐng)略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業(yè)理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細(xì)節(jié)管理等等，無不涵蓋

華為管理法 :層層披露、條分縷析,再現(xiàn)華為內(nèi)部核心管理理念和法則！ 內(nèi)容簡介

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發(fā)展的狀態(tài)下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發(fā)展到擁有17萬名員工，營業(yè)額達(dá)5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業(yè)理念和強大的管理方法。 本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數(shù)十萬字**手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細(xì)節(jié)管理等多個方面。 跟隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

華為管理法 :層層披露、條分縷析,再現(xiàn)華為內(nèi)部核心管理理念和法則！ 目錄

**章：華為基本法：沒有秘密的秘密
1.《華為基本法》的基本內(nèi)核
2.華為內(nèi)部是一個自由的王國
3.華為有一只善打硬仗的鐵軍
4.走得慢，才是*好的發(fā)展模式
5.以奮斗者為本
6.狼性精神永遠(yuǎn)不會過時
延伸閱讀：華為成功秘密是什么？外媒稱是企業(yè)文化
第二章：華為團隊管理：每位員工都是一支隊伍
1.勇于擔(dān)當(dāng)，追求精益求精
2.敬業(yè)為魂，愛業(yè)為骨
3.成功沒有捷徑，唯有天道酬勤
4.不找任何借口地去執(zhí)行
5.學(xué)會自我管理，持續(xù)不斷地為自己充電
6.良好的溝通是實現(xiàn)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)
7.細(xì)節(jié)成就品質(zhì)，品質(zhì)決定未來
延伸閱讀：人性大師任正非談如何保證隊伍的純潔性
第三章：華為人才管理：尊重人才，而不遷就人才
1.“知本主義”下的價值創(chuàng)造體系
2.不以考核為中心價值評價標(biāo)準(zhǔn)
3.員工值多少錢，自己說了算
4.你的能力，企業(yè)看得見
5.華為選人標(biāo)準(zhǔn)的四個原則
6.人才是如何煉成的？－－華為的用人標(biāo)準(zhǔn)
7.將員工培訓(xùn)當(dāng)作是公司基本政策
延伸閱讀：華為的未來戰(zhàn)略：讓一線人員擁有決策權(quán)
第四章：華為績效管理：高效執(zhí)行力密碼
1.人人都要保持強烈的憂患意識
2.全員持股，每個人都是公司的主人
3.用“三高政策”打造執(zhí)行力
4.客戶滿意是*高績效導(dǎo)向
5.圍繞客戶需求，強化創(chuàng)新能力
6.打造專業(yè)高效的行政隊伍
7.在項目計劃中形成卓有成效的約束機制
延伸閱讀：同樣是減員增效加薪，看看華為如何做績效管理！
第五章：華為項目管理：打造以項目為中心的管理體系
1.做好項目啟動前的準(zhǔn)備工作
2.組建一支高效率的項目團隊
3.確保團隊內(nèi)每個人各盡其責(zé)
4.制定一份可行性項目計劃書
5.優(yōu)化作業(yè)流程，確定工作標(biāo)準(zhǔn)
6.在項目中，樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威
7.保證項目制定一次到位
8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤
9.經(jīng)常給項目團隊一點激勵
10.項目收尾，工作繼續(xù)
延伸閱讀：華為項目管理10大板塊
第六章：華為細(xì)節(jié)管理：將細(xì)節(jié)做到極致
1.工作無小事，成敗在細(xì)節(jié)
2.激烈的市場環(huán)境要求精細(xì)化的管理
3.創(chuàng)新源于積累，細(xì)節(jié)成就偉大
4.微利時代，從細(xì)節(jié)中創(chuàng)造利潤
5.注重細(xì)節(jié)，才能防患于未然
6.執(zhí)行力的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)
7.讓每個人都參與進(jìn)細(xì)節(jié)管理中來
8.有獎有罰，維護(hù)流程的權(quán)威性
延伸閱讀：EMUI（華為）設(shè)計的細(xì)節(jié)有哪些？
第七章：華為時間管理：如何讓決策更有效率
1.分析時間的使用方式
2.用明確的目標(biāo)催生行動力
3.必要的時候，學(xué)會拒絕
4.分清事務(wù)的輕重緩急
5.善于優(yōu)化工作流程和細(xì)節(jié)
6.讓時間充滿彈性
7.把時間用于少數(shù)重要的事
延伸閱讀：番茄時間管理法
第八章：華為經(jīng)營管理：野蠻生長，向著陽光
1.在前進(jìn)中不斷求新
2.狼性文化與人性關(guān)懷相結(jié)合
3.注重發(fā)展升級，掌握核心技術(shù)
4.打造一流的領(lǐng)導(dǎo)團隊
5.將企業(yè)文化融入每位員工的血液中
6.把對手變成朋友
延伸閱讀：為什么是任正非？－－初探一個中國企業(yè)家的內(nèi)核
第九章：華為營銷管理：走向世界的戰(zhàn)術(shù)
1.品牌就是企業(yè)的生命
2.挖掘機會點，發(fā)現(xiàn)金礦鑰匙
3.避實擊虛，撕開市場豁口
4.主動加入國際投標(biāo)
5.銷售談判：雙贏才算真正的成功
6.全力打造良好的客戶關(guān)系
7.善于利用政府資源
延伸閱讀：華為國際化營銷人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
第十章：華為目標(biāo)管理：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1.制定目標(biāo)必須明確具體
2.將目標(biāo)盡可能量化
3.制定目標(biāo)時必須尊重事實
4.注意目標(biāo)與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性
5.給目標(biāo)設(shè)定一個達(dá)到時間
6.保證實施目標(biāo)的執(zhí)行力
7.要有合理調(diào)整目標(biāo)的能力
延伸閱讀：雁行理論
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華為管理法 :層層披露、條分縷析,再現(xiàn)華為內(nèi)部核心管理理念和法則！ 節(jié)選

走得慢，才是*好的發(fā)展模式 我們常說要想跟上時代的腳步，就要快速發(fā)展，很多企業(yè)為了追求利潤的*大化，緊跟對手的增長速度，始終保持高于行業(yè)平均的增長速度，但是這樣的做法往往是加速了企業(yè)的滅亡。任正非曾說：“在管理上，我不是一個激進(jìn)主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步，一小步地改進(jìn)，一小步地進(jìn)步。” 如今的生活中，一切都講究高效率：吃的是快餐，喝的是速溶咖啡，坐的是高速列車，但是過快的速度和過大的壓力會使人感到疲憊，反而失去了效率。 有很多創(chuàng)業(yè)的人，都言稱自己明天要完成多少目標(biāo)，要談成多少單生意，要贏得多少利潤，要占有多少市場。他們恨不得一個人掰成八瓣來用，恨不得一覺醒來公司就可以快速發(fā)展，馳名中外。 但是市場不是一蹴而就的，是要從**個百分點開始慢慢增加的，客戶也是需要一單一單地慢慢積累，利潤更是一點點地慢慢提高的。放慢速度，慢慢雕琢，這是保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)能夠良性發(fā)展的重要保障。 任正非曾經(jīng)說過：“我們要的是成功，不是口號。有人說華為公司運行得平平靜靜，沒什么新聞，是不是沒戲了。我們說這叫‘靜水潛流’。表面很平靜的水流，下面的水可能很深、很急，倒是那些很淺的水在石頭上流過去的時候才會泛起浪花。”在他看來，企業(yè)的發(fā)展不需要多快的速度，而是需要保持靜水流深，一步一個腳印地慢慢來，走得慢才能更有效地完成目標(biāo)。 法國詩人圣波爾·魯思在什么事情都不做的時候就會在門上掛一塊牌子，上面寫著“工作中，請勿打擾”。他知道，只有把日常的忙碌拋之腦后，才能清理腦內(nèi)的容量，才能讓接下來的工作更有效率，更有創(chuàng)造力？茖W(xué)家愛因斯坦也同樣明白這個道理，所以，他每天都要保證自己能夠享受到十二個小時的睡眠。 這么多的偉人和科學(xué)家們都不是一個時刻工作的人，他們習(xí)慣享受，而正是他們在忙碌的工作下適當(dāng)?shù)胤怕四_步，才沒有讓工作變得麻木和乏味。 在華為，一些經(jīng)驗豐富、資歷久的老員工在對待工作的時候，如果不能立即想到辦法，找到思路，那么他們在嘗試幾次之后就不會再繼續(xù)糾結(jié)，而是將這個問題放到一邊，去放松一下。因為如果一味地耗時在這個問題上，不僅自己的精力會被消耗，而且沒有效率。 華為基本法第十五條：我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更加優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須長期警惕高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進(jìn)行有效地管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活，更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。 在大部分人的印象中，華為公司是在近幾年突然聲名鵲起、名聲大噪的，那是因為華為公司在發(fā)展的過程中，采取了群狼戰(zhàn)術(shù)，快速實現(xiàn)了擴張。但是實際上華為的發(fā)展并不是一夜成名、快速爆發(fā)式的，而是通過一小步一小步地厚積薄發(fā)的，只不過在它發(fā)展的過程中，大部分人沒有在意罷了。 華為首先是運用了毛澤東“農(nóng)村包圍城市”軍事策略，慢慢地向城市發(fā)展，等到華為在城市里站穩(wěn)腳跟以后，才把目光瞄向了整個國內(nèi)市場。緊接著又是幾年的艱苦奮斗，等到華為在國內(nèi)成為領(lǐng)頭羊，市場占據(jù)了大部分的份額之后，華為才開始著手進(jìn)軍海外市場。 而且在進(jìn)軍海外市場的過程中，華為并不是處處撒網(wǎng)，齊頭并進(jìn)，而是先從俄羅斯開始，然后一步步轉(zhuǎn)向非洲、歐美等國。華為的每一步，都是向目標(biāo)逐漸遞進(jìn)，并沒有求速地進(jìn)行跳躍發(fā)展，走得非常穩(wěn)健，緩慢而有力度。 我們不難發(fā)現(xiàn)，在過去的幾年當(dāng)中，有很多新興的公司或產(chǎn)品迅速地出現(xiàn)，又迅速地消失。其中*為明顯的就是一些小的科技公司和一些與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，這些公司的失敗往往都是因為高估了企業(yè)發(fā)展的高度，只顧著速度，卻忽略了根基，缺乏長遠(yuǎn)明智的思想。速度發(fā)展得太快，會讓員工以及領(lǐng)導(dǎo)陷入一種飄飄然的狀態(tài)中，做事欠缺自制力和耐心，決策的時候也不會充分考慮到目標(biāo)實現(xiàn)的難易程度，常常會出現(xiàn)急功近利的情況，總是想著在短時間內(nèi)就實現(xiàn)目標(biāo)，因此發(fā)展情況并不樂觀。 但是華為不同，華為公司通常會根據(jù)自身的狀況來制定一個五年計劃和十年計劃，將目標(biāo)細(xì)化，先設(shè)定一個小目標(biāo)，這樣能夠更加直觀地看待企業(yè)和個人的發(fā)展，并且從中預(yù)測出未來發(fā)展的趨勢和規(guī)律。 同時小目標(biāo)更容易實現(xiàn)，在一定程度上降低了所有員工的工作壓力，放松的氛圍更有利于員工的創(chuàng)造力，是非常合理的工作方法。而如果目標(biāo)的跨度太大、時間太過于緊迫，就會加大員工的壓力，或者出現(xiàn)一些不可預(yù)知的影響因素，導(dǎo)致奮斗者失去信心和耐心。 華為人常常將公司的發(fā)展比作馬拉松的長跑，在長跑的過程中，有很多人因為一開始的不遺余力，全速前進(jìn)而導(dǎo)致后勁不足，失掉成功的機會。如果能夠?qū)㈤L跑的路途進(jìn)行理性地細(xì)化，分成一段段的短途路程，然后一個一個慢慢去完成，那么每當(dāng)跑步者通過一個標(biāo)志時，會產(chǎn)生實現(xiàn)目標(biāo)的一種成

華為管理法 :層層披露、條分縷析,再現(xiàn)華為內(nèi)部核心管理理念和法則！ 作者簡介

黃繼偉，高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，深諳世界五百強企業(yè)的工作理念和企業(yè)文化。近年來，黃繼偉先生致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業(yè)學(xué)習(xí)到華為核心的工作方法，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內(nèi)訓(xùn)》《華為管理法》《華為經(jīng)營法》等書。

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