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科創(chuàng)孵化器定位、運營與空間設(shè)計 版權(quán)信息
- ISBN：9787112264162
- 條形碼：9787112264162 ; 978-7-112-26416-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科創(chuàng)孵化器定位、運營與空間設(shè)計 內(nèi)容簡介
作為引導創(chuàng)新創(chuàng)意和科技產(chǎn)業(yè)資源落地的重要載體，科創(chuàng)孵化器是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全面提升，在融入智慧城市、金融科技、科技與文化創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，更強調(diào)以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心，以產(chǎn)業(yè)運營平臺、投資平臺和數(shù)字化平臺等為抓手，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用場景的一體化推進，是科技創(chuàng)新的閉環(huán)體系。在這一方面，深圳無疑走在了我國前列，大量引領(lǐng)世界潮流的科技企業(yè)都在這些科創(chuàng)孵化器中誕生。近年來，隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展，科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化器如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是目前孵化器發(fā)展普遍存定位偏離、效益偏低、運營困難等問題，對其研究也存在不足：一是大多停留在理論和理想化的層面，二是在前期策劃設(shè)計階段缺乏運營意識。本書系統(tǒng)分析孵化器發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，為孵化器的精準定位、科學規(guī)劃設(shè)計、有效的運營管理提供有針對性的策略思路和科學指導，對我國相關(guān)科技創(chuàng)新企業(yè)的孵化具有一定的啟示和促進作用。
科創(chuàng)孵化器定位、運營與空間設(shè)計 目錄
前言
**章 科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化器的界定
一、孵化器源起、發(fā)展及界定
1.孵化器源起
2.孵化器發(fā)展
3.孵化器界定
二、孵化器的建設(shè)目標、功能
三、孵化器的類型及特點
1.主要類型
2.基本特點
3.主要形態(tài)與功能
第二章 科技孵化器發(fā)展現(xiàn)狀
一、國外科技孵化器發(fā)展現(xiàn)狀及特征
1.美國
2.德國
3.日本
二、國內(nèi)科技孵化器發(fā)展現(xiàn)狀及模式
1.科技孵化器發(fā)展現(xiàn)狀
2.科技孵化器主要發(fā)展模式
三、國內(nèi)外孵化器發(fā)展特征比較
1.投資模式與管理
2.服務(wù)內(nèi)容
3.盈利模式
第三章 科技孵化器未來發(fā)展趨勢
一、世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
1.基礎(chǔ)科學實現(xiàn)群體性發(fā)展突破并呈現(xiàn)交叉態(tài)勢
2.新興科技領(lǐng)域發(fā)展迅速并相互融合
3.生命科學取得重大突破
4.信息技術(shù)迭代升級推動全球各領(lǐng)域創(chuàng)新
5.智能制造資源整合趨勢明顯
二、我國科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢
1.集聚科教智力資源，強化科技成果轉(zhuǎn)化
2.承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加速產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
3.營造創(chuàng)業(yè)文化氛圍，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)
4.招商引資和自主創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，培育內(nèi)生發(fā)展動力
三、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中孵化器的發(fā)展趨勢
1.企業(yè)化
2.專業(yè)化
3.產(chǎn)業(yè)化
4.國際化
5.小而精
6.行業(yè)整合
第四章 孵化器在科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園中的角色定位分析
一、不同主體對于科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器的價值需求
1.營造具有開放、共享、集聚特征的復合空間
2.重視提供多樣化、個性化、定制化的增值服務(wù)
3.構(gòu)建新型創(chuàng)新應(yīng)用生態(tài)環(huán)境的賦能載體
二、新時期孵化器在科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的定位
1.總體功能定位
2.功能空間體系
第五章 科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（孵化器）規(guī)劃設(shè)計案例
一、阿德勒斯霍夫高科技產(chǎn)業(yè)園——能源與生態(tài)完美融合的智慧園區(qū)
二、大金工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心——“零耗能”綠色建筑的實踐
三、全至科技創(chuàng)新園——“工業(yè)上樓”創(chuàng)新孵化模式
四、北京中關(guān)村軟件園孵化園——軟件園內(nèi)的孵化園
五、珠海橫琴創(chuàng)意谷——擁有空中立體花園的孵化基地
六、東莞松湖智谷——公園里的產(chǎn)業(yè)新城
第六章 科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器的規(guī)劃設(shè)計策略與思路
一、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器調(diào)研
1.主要調(diào)研對象
2.孵化器現(xiàn)狀特征分析
二、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器規(guī)劃設(shè)計存在的問題
1.高品質(zhì)復合型功能的孵化器稀缺
2.空間設(shè)計交互性和靈活性欠缺
3.滿足市場需求的專業(yè)孵化器不足
4.適應(yīng)新型工業(yè)4.0需求的載體空間缺乏
5.私密性與共享性的空間處理不當
6.配套設(shè)施規(guī)劃設(shè)計不足
三、未來科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃趨勢
1.國際化趨勢
2.智能化趨勢
3.低碳化趨勢
4.服務(wù)化趨勢
5.平臺化趨勢
四、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器規(guī)劃設(shè)計原則和建議
1.重點考慮因素
2.主要設(shè)計原則
3.規(guī)劃設(shè)計建議
第七章 科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器的運營保障
一、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器運營現(xiàn)狀及特征
1.目標客戶
2.成本、收入結(jié)構(gòu)
3.政府補貼
4.股權(quán)收益
5.典型經(jīng)營模式
二、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器運營存在的主要問題
1.定位問題
2.資源問題
3、運營問題
三、國內(nèi)外科技孵化器運營模式案例分析
1、美國孵化器運營模式
2.以色列孵化器運營模式
3.德國孵化器運營模式
4.上海孵化器運營模式
5、北京中關(guān)村運營模式
6.臺灣新竹科學園運營模式
四、專業(yè)孵化器個案分析及借鑒
1、項目定位
2.運營思路
五、新時期科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園孵化器運營保障體系建設(shè)
1.地位和作用
2.服務(wù)體系主要內(nèi)容
參考文獻
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科創(chuàng)孵化器定位、運營與空間設(shè)計 作者簡介
深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司始建于1982年，伴隨著深圳經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展而不斷成長。本部設(shè)在全國首座"設(shè)計之都"--深圳，位于振華路8號設(shè)計大廈，下設(shè)第一、二、三分公司、城市建筑與環(huán)境設(shè)計研究院、城市規(guī)劃設(shè)計院、裝飾設(shè)計研究院、筑塬院、博森院、城譽院及直屬設(shè)計部所，駐外機構(gòu)有重慶分公司、武漢分公司、北京分公司、合肥分公司、成都分公司、西安分公司、昆明分公司、海南分公司及東莞分公司。公司總建筑師孟建民為全國勘察設(shè)計大師。
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