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現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理:理念、方法和工具

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理:理念、方法和工具

作者：羅熙昶
出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-02-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 335頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理:理念、方法和工具 版權(quán)信息

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理:理念、方法和工具 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理有助于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)包容性、可持續(xù)性和綠色發(fā)展。然而，只有在戰(zhàn)略層次上進(jìn)行縝密思考、在戰(zhàn)術(shù)層次上貫徹執(zhí)行，才能夠開(kāi)辟通往可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)之路。在此過(guò)程中，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須運(yùn)用創(chuàng)新性思維和市場(chǎng)化手段，激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)活力和動(dòng)力。　　為適應(yīng)全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要進(jìn)行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、生態(tài)優(yōu)化”，以突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，利用內(nèi)部資源要素優(yōu)勢(shì)，捕捉外部機(jī)遇，提升整體效能。　　《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理：理念、方法和工具》著眼于新時(shí)代所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，將戰(zhàn)略管理理論、方法、工具與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)相融合，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以市場(chǎng)化手段解決園區(qū)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全面提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略意識(shí)和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而打造園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理:理念、方法和工具 目錄

前言
第1章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)涵和價(jià)值
1．1 全面理解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)
1．2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)關(guān)鍵理論
1．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略價(jià)值

第2章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展理念、趨勢(shì)和任務(wù)
2．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展理念
2．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
2．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)任務(wù)

第3章 戰(zhàn)略引領(lǐng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)
3．1 理解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
3．2 制定現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
3．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃常見(jiàn)誤區(qū)
3．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃體系

第4章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)外部環(huán)境分析
4．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)宏觀環(huán)境分析
4．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
4．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4．4 標(biāo)桿園區(qū)分析

第5章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部環(huán)境分析
5．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
5．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)財(cái)務(wù)分析
5．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)分析
5．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷分析
5．5 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源與能力分析
5．6 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)全景掃描

第6章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)SWOT分析
6．1 全面認(rèn)識(shí)SWOT分析
6．2 SWOT分析關(guān)鍵點(diǎn)
6．3 SWOT組合戰(zhàn)略

第7章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)、指導(dǎo)思想和原則
7．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)
7．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想
7．3 明確現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃基本原則

第8章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略定位、目標(biāo)和實(shí)施舉措
8．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略定位
8．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位
8．3 科學(xué)制定現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)同區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)
8．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵

第9章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、原則和常見(jiàn)誤區(qū)
9．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位
9．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位常見(jiàn)誤區(qū)
9．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位原則
9．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位基礎(chǔ)

第10章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)評(píng)估選擇、發(fā)展和升級(jí)
10．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)評(píng)估選擇
10．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
10．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

第11章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局規(guī)劃
11．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局理念
11．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局影響因素
11．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局流程
11．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局思路

第12章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)
12．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地開(kāi)發(fā)
12．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)PPP模式
12．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金管理

第13章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理
13．1 明確現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展動(dòng)力
13．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
13．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)保障

第14章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式
14．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式的內(nèi)涵
14．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利結(jié)構(gòu)
14．3 構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式

第15章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理創(chuàng)新
15．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理體制機(jī)制創(chuàng)新
15．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺(tái)管理創(chuàng)新
15．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資管理創(chuàng)新
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現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理:理念、方法和工具 作者簡(jiǎn)介

　　羅熙昶，策略投資顧問(wèn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)師。上海一諾唯新企業(yè)管理咨詢公司合伙人、首席培訓(xùn)師，上海大成智庫(kù)特邀研究員（招商引資、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略），從業(yè)20余年，帶領(lǐng)熙昶團(tuán)隊(duì)專注于企業(yè)管理及投融資領(lǐng)域，堅(jiān)持“投智+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)型投資，為數(shù)十家大中型企業(yè)及政府部門(mén)提供投資和咨詢服務(wù)，內(nèi)容主要包括基于投資價(jià)值的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)流程、“雙創(chuàng)”園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、地方招商引資操作等。自2012年開(kāi)始，陸續(xù)完成企業(yè)管理系列著作《戰(zhàn)略規(guī)劃（第2版）》《資本運(yùn)作之道：兼并收購(gòu)操作實(shí)務(wù)》《集團(tuán)管控》以及招商引資專著《現(xiàn)代招商引資操作實(shí)務(wù)（第2版）》；同時(shí)，完成翻譯著作10余本，涉及股市投資操作、策略投資、期權(quán)期貨、金融市場(chǎng)運(yùn)行和影響力投資等。

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