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長期價值主義:數(shù)智時代的贏家思維

長期價值主義:數(shù)智時代的贏家思維

出版社：中國財富出版社出版時間：2021-10-01
開本： 其他 頁數(shù)： 379
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長期價值主義:數(shù)智時代的贏家思維 版權(quán)信息

長期價值主義:數(shù)智時代的贏家思維 本書特色

本書圍繞著上述的未來價值主張，集萃了華夏基石近年來的系統(tǒng)思考與深度研究，回答了企業(yè)跨越成長瓶頸，邁向產(chǎn)業(yè)與隱形優(yōu)選的很好道路上所需要面對的核心問題，如認知革命與動能轉(zhuǎn)換，如何用頂層設(shè)計思維進行戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化建設(shè)，怎樣構(gòu)建事業(yè)合伙人機制，如何構(gòu)建一支具備新領(lǐng)導(dǎo)力、能打勝仗帶團隊的干部隊伍，怎樣實現(xiàn)組織化與數(shù)字化運營，打造一個不依賴個人的組織，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)循環(huán)、資本循環(huán)和產(chǎn)業(yè)循環(huán)互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以及圍繞增長打造系統(tǒng)能力的九大提升方案。 管理是永不停止地實踐，希望能通過我們的思考激發(fā)中國企業(yè)偉大的實踐，創(chuàng)造價值，智啟未來。

長期價值主義:數(shù)智時代的贏家思維 內(nèi)容簡介

"企業(yè)要在未來競爭中勝出，技術(shù)、資源、知識等等都是核心要素，但很為核心的是認知與思維的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)家及其團隊的思想力與想象力。企業(yè)要贏得未來，企業(yè)家與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊需要不斷提升認知與創(chuàng)新思維，與時代的脈博同頻共振，并且將思想力與想象力進一步變成企業(yè)持續(xù)進化成長的內(nèi)驅(qū)力。 未來的競爭不是企業(yè)競爭，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)間的競爭。中國新一輪的產(chǎn)業(yè)機遇已經(jīng)到來，未來中國的企業(yè)一定要堅持以去中心化為思想，以平臺加分布式為模式，以事業(yè)合伙人為機制，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)為組織形態(tài)的供給側(cè)集群與需求側(cè)差異偏好在細分領(lǐng)域的重新匹配。誰完成這樣的重新匹配的過程，誰將成為中國未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。以產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維，追求做產(chǎn)業(yè)或行業(yè)隱形優(yōu)選，這是我們倡導(dǎo)的未來價值主張。 企業(yè)要走向未來，毫無疑問要活好現(xiàn)在，基于未來活在當(dāng)下的“活法”是既要培養(yǎng)核心專長，又要謀求系統(tǒng)性成長，構(gòu)建組織能力。每一位志在高遠的企業(yè)家，用理想觀照當(dāng)下時，都應(yīng)該完成對企業(yè)的系統(tǒng)思考與頂層設(shè)計，制定包括企業(yè)戰(zhàn)略定位、價值觀、激勵機制、干部隊伍等在內(nèi)的企業(yè)的成長大廈。 "

長期價值主義:數(shù)智時代的贏家思維 目錄

長期價值主義數(shù)智時代的贏家思維

目錄

00



卷首語以長期價值主義邁向卓越之路 / 001

咨詢業(yè)如何為客戶創(chuàng)造價值 / 019



未來已來：理念之變與動能轉(zhuǎn)換 / 031

新經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)經(jīng)營理念的三大轉(zhuǎn)變 / 033


樹立“新六化”思維，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)增長的新動能 / 045





贏在根本：頂層設(shè)計、戰(zhàn)略與文化 / 069


贏在頂層設(shè)計 / 071


戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析的八個重點 / 081


戰(zhàn)略制勝的十大贏家思維 / 089


成長導(dǎo)航：源于中國企業(yè)實踐的成長模型 / 105


為什么今天仍然需要提倡拼搏奮斗文化 / 114


奮斗飛輪——加速奮斗型組織進化，建立奮斗文化管理體系 / 120







事業(yè)合伙：以智合資金謀求志同道合 / 135


華夏基石事業(yè)合伙制32字新價值主張 / 137


用事業(yè)合伙機制驅(qū)動員工為自己奮斗 / 152


上市公司如何用好事業(yè)合伙人機制 / 166


能否共患難是事業(yè)合伙機制的試金石 / 176





領(lǐng)導(dǎo)表率：能打勝仗的干部隊伍 / 183


做有情懷、懂江湖、通人性的企業(yè)家 / 185


新舊動能轉(zhuǎn)換時期，企業(yè)家要苦練六大內(nèi)功 / 193


領(lǐng)導(dǎo)者如何突破自己、激活他人 / 198


回歸干部管理“鐵三角”，讓能打勝仗成為一種信仰 / 206


接班人都是“剩出來”的，選接班人的九條必用原則 / 220


八條“黃金理念”打造干部鐵軍 / 230





組織系統(tǒng)：能力建設(shè)與數(shù)智化運營 / 241


二次創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志：構(gòu)建起有效的管理體系 / 243


逆周期影響下如何構(gòu)建特別能戰(zhàn)斗的高能組織 / 252


沒有哪種組織管理理論，能超越毛澤東的這八個字 / 260


抓六大要素，打造一個不依賴個人的偉大組織 / 266


時代變化下關(guān)于“組織與人”的九點思考 / 281


如何高水平地判斷、解決組織能力建設(shè)問題 / 286


數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的二次騰飛 / 303





生態(tài)進化：業(yè)務(wù)、資本和產(chǎn)業(yè)循環(huán)聯(lián)動 / 311


企業(yè)進化的算法 / 313


十步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)：詳解華夏基石產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建方法論 / 331


政府該如何服務(wù)企業(yè)——把服務(wù)做成標(biāo)準(zhǔn)化模式 / 343

經(jīng)營管理賦能：華夏基石企業(yè)價值倍增路徑大思考 / 349




持續(xù)增長：三變六化九大提升 / 365


以長期價值主義推動企業(yè)持續(xù)增長，華夏

基石啟動“三六九”系統(tǒng)工程 / 367



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長期價值主義:數(shù)智時代的贏家思維 作者簡介

華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團，是由中國管理咨詢業(yè)的開拓者與引領(lǐng)者、《華為基本法》起草組組長彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦的專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)。集團堅持“為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同成長”的核心價值觀，以“加速產(chǎn)業(yè)進化”為使命，致力于成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局的推動者和貢獻者。

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