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家業(yè)長青:家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學 版權信息
- ISBN：9787569943863
- 條形碼：9787569943863 ; 978-7-5699-4386-3
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家業(yè)長青:家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學 本書特色
1. 本書記述了日本23家仍在經(jīng)營的家族企業(yè)抵抗市場風險、直面經(jīng)營危機、緊隨時代發(fā)展等的真實故事。2. 本書選取的家族企業(yè)具有一定代表性，涉及眾多行業(yè)，如百年品牌、新生力量、擁抱新技術等企業(yè)。3. 本書研究分析了家族企業(yè)不同于非家族企業(yè)的經(jīng)營機制和行為哲學。4. 本書對于中國民營企業(yè)具有相當?shù)慕梃b、指導和啟迪作用。
家業(yè)長青:家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學 內容簡介
《家業(yè)長青：家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學》一書從日本數(shù)千家家族企業(yè)中選取了23家具有一定代表性的企業(yè)，涉及眾多行業(yè)：既有百年品牌，也有新生力量；既有立足本土發(fā)展的企業(yè)，也有走出國門開辟新天地的企業(yè)；既有高成長型企業(yè)，也有經(jīng)營不善或陷入少見困頓型企業(yè)…… 書中圍繞這些企業(yè)的家族經(jīng)營、家族繼承權等問題，研究分析了家族經(jīng)營的優(yōu)勢，以及經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，總結了家族企業(yè)不同于非家族企業(yè)的經(jīng)營機制和行為哲學。本書對于中國十分活躍的民營企業(yè)來說，同樣具有前瞻性、啟迪性、警示性和指導性作用。
家業(yè)長青:家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學 目錄
**章 家族經(jīng)營競爭激烈——家族矛盾也是企業(yè)成長的原動力
星野度假村——“這也是繼承家族事業(yè)的正確方法”
“獺祭”的光與影——*終未能彼此理解的父子
家族矛盾導致企業(yè)內部分裂——快樂飲料公司女繼承人面臨的考驗
“大哥再見”——分割后收益率提高3成的上市公司／018
第二章 世代交替是把雙刃劍——它是通往消滅下一次成長機遇的道路嗎？
日本高田公司兒子繼任“并非世襲制”
襪屋公司董事長談及子承父業(yè)的關鍵
讓豐田汽車公司總經(jīng)理產(chǎn)生共鳴的年輪經(jīng)營，是以“家族意識”為基礎
將10億日元私人財產(chǎn)和30年時間的釀酒廠轉為生物技術企業(yè)的信念
第三章 個人夢想與家族之情——繼承人舉步維艱的時代與繼承家業(yè)的哲學
鬧市區(qū)（DownTown）組合原經(jīng)紀人——從娛樂藝人到家族事業(yè)
原本是寶塚藝人的女繼承人，被指責為“瑪麗亞·安東尼特式思維”
長時間的后悔——街道工廠的熱血第三代依靠中學課本復活
稻田家居用品公司總經(jīng)理的獨子前往中國
夢想成為搖滾明星的第三代， 繼承家業(yè)后銷售額翻4倍
從大型企業(yè)進入家族中小企業(yè)——繼承的三個成長戰(zhàn)略
將高達運用于經(jīng)營中的街道工廠總經(jīng)理 由于父親突然逝世，從主婦華麗變身
第四章 今后的老字號管理——僅靠沿襲老路無法繼續(xù)生存的時代
與留學時所學知識截然不同的京都式做法——老字號獨生女所尋求的平衡
第十三代總經(jīng)理實現(xiàn)4倍成長——300年企業(yè)的決斷力
暢銷品是售價50萬日元的水壺——第七代讓老字號重生
創(chuàng)業(yè)100年的IT企業(yè)——從街道工廠徹底變身
第五章 脫離家族的選擇——追求“前方”的可能性
YKK——脫家族事業(yè)、不上市的理由
離開家族企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，在東京證交所1部上市，*后干脆地抽身而退
曾一度結束家業(yè)——超級酒店董事長的商道
破產(chǎn)之后，林原公司原總經(jīng)理談論兄弟的“自立與羈絆”
第六章 不為人知的“另一個主角”——扎根于日本經(jīng)濟的家族經(jīng)營
調查“家族”占5成以上的3600家上市公司
上市的628家企業(yè)中，家族占有三分之一以上股份
少數(shù)股東的家族總經(jīng)理——兩種正確性的表現(xiàn)方法
令世界矚目的入贅女婿的優(yōu)良經(jīng)營
*新調查表明，家族企業(yè)“既攻且守”
墨守陳規(guī)的家族企業(yè)在面臨改變時
第七章 用大數(shù)據(jù)初次驗證“家族經(jīng)營的機制”
“創(chuàng)業(yè)者并不一定都杰出”
對18萬家企業(yè)的調查表明：這樣的創(chuàng)業(yè)者才能帶領企業(yè)發(fā)展
各種對立的另一面是家族企業(yè)偏愛內部成長
家族企業(yè)所選擇的交易對象仍是家族企業(yè)
第八章 以理論來解決家族企業(yè)帶來的問題
家族企業(yè)為什么會出現(xiàn)“泥沼般的對立”？
老字號研究的*前線：關注現(xiàn)在而非過去
家族事業(yè)學會——為什么會出現(xiàn)家族企業(yè)控制問題？
7成繼承人都體會過“修羅場”，繼任者舉步維艱
京都制造的事業(yè)繼承——“母親”與“妻子”是背后的核心人物
MBA的龍頭——凱洛格商學院致力于家族事業(yè)的理由 1
日本與德國，對家族企業(yè)的理解截然不同
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家業(yè)長青:家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學 節(jié)選
“獺祭”的光與影——*終未能彼此理解的父子 是選擇家人的幸福穩(wěn)定，還是選擇企業(yè)的發(fā)展呢？涉及家族事業(yè)的人都必須面對在家人與公司之間的“終極選擇”。擔任以“獺祭”聞名的旭酒造釀酒公司（位于山口縣巖國市）總經(jīng)理的櫻井博志在經(jīng)營方面與父親產(chǎn)生過沖突，直至父親去世，兩人都處于斷絕父子關系的狀態(tài)。在這種情況下他依然堅持繼承家族事業(yè)，完全是出于對家族事業(yè)的熱愛。他在回顧與父親產(chǎn)生隔閡的日子時曾說過：“如果不與父親發(fā)生沖突，如果聽從父親的話，企業(yè)也走不到今天。即使愧對父親，但作為經(jīng)營者而言，這是正確的選擇！ 父親時代，旭酒造釀酒公司僅有5名員工，不過是山里的一家鄉(xiāng)村釀酒廠，其規(guī)模在當?shù)匾矁H排第四名。櫻井博志接手管理后，秉持制造佳釀的理念，推出了“獺祭”的營銷策略開始向全日本銷售。在他的管理下，公司員工增長至父親時代的42倍，約210人。他還致力于海外推廣，到2016年9月，公司銷售額達180億日元。但他這一路走來并不順利，需要沖破家族經(jīng)營的困境，打破前一代對自己的否定。 被父親開除后離開公司 對櫻井博志而言，自孩童時代起，家族經(jīng)營的釀酒廠與他的生活就是融為一體的。每天清晨，幫工帶來試蒸酒米狀態(tài)的“粳米糕”，并在爐子上烤好當早餐。因家庭變故，他在小學六年級時被送到親戚家寄養(yǎng)，但作為長子，他本人和周圍的人都理所當然地認為，他“將來會繼承父親的釀酒廠”。所以在大學畢業(yè)后，他毫不猶豫地選擇了進入兵庫縣的大型釀酒公司工作。 三年半之后，由于父親患病，櫻井博志回家繼承事業(yè)。當時日本酒市場陷入長期低迷狀態(tài)，父親也察覺到釀酒廠的前景黯淡，但依舊堅持“釀酒廠的工作重點不在于發(fā)展，而在于和售酒店的親密合作”這種傳統(tǒng)做法。于是，櫻井博志在父親的指示下開著貨車四處與銷售酒的商店接洽，每天都忙于推銷清酒。時間一長，憑借在其他企業(yè)得來的工作經(jīng)驗，櫻井博志對家族事業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生了強烈的危機感，開始與父親發(fā)生沖突。兩年之后的某一天，父子之間出現(xiàn)了巨大的分歧。起因本是一件小事，兩人在是否應該派遣員工對交易方進行幫助一事上意見不一致，經(jīng)過一番激烈的爭論，父親說“夠了，你不用再來了”，就直接炒了他的魷魚。 緣此，櫻井博志離開了父親的釀酒廠，在經(jīng)營采石場的親戚幫助下創(chuàng)建了石料批發(fā)公司，開始獨立創(chuàng)業(yè)。他的事業(yè)經(jīng)營得很順利，年銷售額達2億日元。由此，櫻井博志也確信：“日本酒為什么賣不到這種程度呢？其中一定有什么問題！币蚪(jīng)營意見分歧而產(chǎn)生的隔閡發(fā)展為父子感情的對立，即使父子住所相距不遠，但自從斷絕關系之后，兩人就再無往來，連親戚聚頭的盂蘭盆節(jié)和正月也從不見面。因家族經(jīng)營的公私問題造成的對立在父子間形成了一道巨大的鴻溝。 幾年之后，失去了繼承人的父親通過在廣島曾經(jīng)撫養(yǎng)過櫻井博志的親戚，遞出了企圖修復父子關系的橄欖枝。但當時父親只高傲地表示“讓他回來”，沒表現(xiàn)出絲毫親近之意。櫻井博志心里清楚，如果就這樣回去的話，只會重蹈覆轍，因此他拒絕了父親的邀請。 父親并沒有放棄，在**次邀請被拒之后過了幾年，他不是通過旁人而是直接與櫻井博志取得聯(lián)系，他對櫻井博志說：“回來吧！ 父親的呼聲終于打動了櫻井博志，他開始在經(jīng)營石料零售公司的同時也參與釀酒廠的生意。但很快他便發(fā)現(xiàn)父親的經(jīng)營方針和營業(yè)方式?jīng)]有絲毫改變，對父親而言他不過是個“不錯的推銷員”而已。失望至極的櫻井博志僅回歸了兩個月就再次離開了釀酒廠。 但對父親來說，釀酒廠絕不能沒有繼承人。于是又過了幾年，當他病重臨死之際，他再次直接請求櫻井博志回來，囑托道：“今后就交給你了！比欢，即使到了這個時候，父親對經(jīng)營的理念依舊沒有改變，直到*后也不打算放棄自己的支配權。櫻井博志雖然明白父親時日不多，但依舊表示“我沒有信心，所以恕難從命”，拒絕了父親的囑托。 半年后，父親在未決定繼承人的情況下逝世，父子間因經(jīng)營意見分歧造成的對立直至*后都未實現(xiàn)和解，再也沒能恢復正常的父子關系。這種困境在家族與企業(yè)重疊的家族經(jīng)營中并不少見。而原本拒絕了父親的櫻井博志*終決定繼承家業(yè)是在給父親守靈的當夜。那個晚上，靈堂附近的清酒裝瓶廠傳來問詢：“現(xiàn)在必須得對廠里現(xiàn)存的酒進行殺菌，是否該立刻開工呢？”因剛失去了總經(jīng)理，眾人都惶然不知所措，根本做不了決定。櫻井博志心想：“父親肯定不愿意看著酒廠報廢。”于是，他立刻指示道：“馬上殺菌裝瓶！边@句話也就成為他就任總經(jīng)理的宣言。 為什么在父親生前不肯回來，卻在此時選擇回歸呢？櫻井博志回顧自己生平時說：“釀酒廠是家族事業(yè)，代表了我的自尊及所有的一切，所以我還是想讓它繼續(xù)走下去！奔易迨聵I(yè)與記憶和生活交織在一起，讓他別無選擇。 接管家族事業(yè)后，櫻井博志根本沒有時間沉浸在感慨中。由于清酒市場進一步萎縮，作為地區(qū)性的中小型釀酒廠的旭酒造釀酒公司變得舉步維艱。隨著銷售額劇減，雖然父親生前已縮小了企業(yè)的規(guī)模，但也瀕臨極限了。櫻井博志感到：“父親那一代的經(jīng)營方式，*多只能再支撐4~5年，我必須得想點辦法了！ 公司內還有其他親戚，他們對回來就任的櫻井博志都持冷淡態(tài)度。而大部分員工也認為他“不過是臨時任命的新總經(jīng)理”，情緒都十分低落。櫻井博志詢問銷售負責人 “該如何提高銷量”時，對方也只是說得上滯銷的原因，但拿不出任何解決之策。于是，櫻井博志意識到：“也許他們只要保持和原先一樣的生活就會覺得幸福，但對于公司經(jīng)營者來說，我必須尋求突破！辈贿^，當時的他也不知道該怎么做，只是產(chǎn)生了“再這樣下去毫無生路”的十分強烈的危機感和恐懼感，甚至在走投無路時考慮過自殺。 家族事業(yè)難以為繼，但仍咬牙堅持 之后，察覺到“只有自己才能做出決策”的櫻井博志決定先開闊視野。但僅憑斗志難以突破困境，他先后嘗試過采用紙質包裝和降價銷售等方式，但均告失敗。雖然石料生意還在繼續(xù)，勉強能支出生活費，但也已債臺高筑。櫻井博志心中明白，從父親那一代開始就難掩頹勢的家族事業(yè)恐怕要在自己手中破產(chǎn)了。當時，就連在稅務署任職的朋友也勸誡他道：“這是越掙扎越無法脫身的沼澤啊！”*終，支撐櫻井博志堅持下去的動力是他對家族事業(yè)的熱愛。他坦言道：“釀酒廠主的兒子永遠以釀酒廠為先，哪怕再辛苦也會孜孜不倦地努力，做石料生意對我而言并不是有趣的人生！ 釀酒廠發(fā)展的轉機來自對口味的提升及努力將產(chǎn)品銷往各地。雖然當?shù)厣虣C衰退，但櫻井博志推出“獺祭”為新的商標，以在東京開設地方酒銷售點為突破口，開始向各地發(fā)展，以口口相傳來提高口碑，很快就扭轉了企業(yè)頹勢。但沒過多久，因出于穩(wěn)定銷售額而推出的啤酒釀造和旅館經(jīng)營均告失敗，櫻井博志一時窘迫得連兒子的大學學費都付不出來，又一次想以自殺來換取保險金。 在企業(yè)危急之際，統(tǒng)管釀酒的杜師傅離開了酒廠。面對危機，櫻井博志決定打破釀酒業(yè)界的傳統(tǒng)，貫徹數(shù)值管理，以此為基礎借助員工之手來轉變釀酒方式。這形成了日本罕見的整年釀造技術，也帶來了新的發(fā)展契機。如今，櫻井博志以“獺祭”為品牌進一步拓展事業(yè)，他表示：“不采用機械，堅持手工釀造，這不僅能保證高品質，還能增加就業(yè)崗位且與地區(qū)事業(yè)緊密相連。如果當初我聽從父親的話，肯定走不到今天，企業(yè)也難以存活！彪m然櫻井博志是在反復的失敗中找出了獨有的事業(yè)模式，但在交易日益擴大的海外，他的成功無疑成為家族經(jīng)營值得信賴的保證。櫻井博志認為：“如果是上班族式的經(jīng)營者，一旦有什么問題可能會逃之夭夭，但家族逃不了，這是眾人皆知的事。所以，我認為打磨品牌才是家族事業(yè)的核心！ 櫻井博志心知，正如以前的自己一樣，總有一天他也會被別人否定！安贿^，如果有人當面否定自己，那我還是會生氣的，畢竟理性與情感不同！斌w會過家族經(jīng)營的艱辛與困難的櫻井博志靜靜地笑了。他于2016年讓兒子擔任總經(jīng)理，自己退任董事長一職。
家業(yè)長青:家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學 作者簡介
[日] 中澤康彥 日本經(jīng)濟新聞社編輯中心企業(yè)報道部資深編輯，1966年出生于日本新瀉市，畢業(yè)于慶應義塾大學經(jīng)濟學部。他先后在每日新聞社和日經(jīng)BP出版社任職，曾任《日經(jīng)商業(yè)》記者、《日經(jīng)首席領導者》副主編、日經(jīng)電子部門編輯主任。
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