歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
不可思議的印度

不可思議的印度

作者：汪濤
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2022-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 220
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：歷史銷量榜
中 圖 價(jià):¥31.2(6.5折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

不可思議的印度 版權(quán)信息

  • ISBN：9787520721639
  • 條形碼：9787520721639 ; 978-7-5207-2163-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

不可思議的印度 本書特色

適讀人群 ：大眾，與印度有經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)來往的人群追尋印度種種不可思議的表象形成的深層次歷史根源。理解印度人性格文化的鑰匙。

不可思議的印度 內(nèi)容簡介

作者在印度做市場(chǎng)工作前后15年，其中有3年常駐印度工作和生活。是印度**個(gè)通信骨干DWDM傳輸網(wǎng)，也是中國通信設(shè)備**次成功進(jìn)入印度市場(chǎng)的主要操盤者。 作者對(duì)印度進(jìn)行了深入的學(xué)術(shù)研究和思考，在大量研讀有關(guān)印度學(xué)術(shù)著作和個(gè)人學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合在印度市場(chǎng)一線實(shí)操運(yùn)作的親身經(jīng)歷寫出本書。 理解印度人的性格，*好的一個(gè)表達(dá)詞就是“不可思議”。本書提出了一個(gè)理解印度人的標(biāo)準(zhǔn)，就是“不可思議標(biāo)準(zhǔn)”。這種不可思議體現(xiàn)在非常多的方面。本書不僅描述這種不可思議的表現(xiàn)，而且追尋了它們形成的歷史原因，尤其地理氣候的長期影響決定的原因。 本書不僅是理解印度人性格文化的鑰匙，而且對(duì)如何處理中印關(guān)系的基本原則進(jìn)行了探討。這一課題對(duì)中國具有越來越重大的價(jià)值。盡管本書是在談?dòng)《龋瑫r(shí)也是在談中國自己。

不可思議的印度 目錄

序/ 001

洋蔥剝完了，里面什么東西也沒有/ 001

不可思議的印度價(jià)格/ 012

判斷是否理解印度的“不可思議標(biāo)準(zhǔn)”/ 012

從各國乞丐的區(qū)別開始理解印度的不可思議/ 015

不可思議的印度*低價(jià)文化/ 020

不可思議的中印比較/ 025

不可思議的印度式砍價(jià)/ 030

高到不可思議的價(jià)格/ 031

不可思議的印度時(shí)間/ 033

印度人對(duì)時(shí)間價(jià)值的理解/ 033

以己之長，攻彼之短/ 037

平時(shí)軍事供養(yǎng)成本決定了相鄰大國間必須友好相處/ 041

中國在西藏曾經(jīng)的高昂運(yùn)輸成本/ 045

中印戰(zhàn)略格局的根本性改變/ 051

印巴在克什米爾的案例分析/ 055

為什么這么不可思議？/ 058

中國與印度特性對(duì)比——正負(fù)電子/ 060

對(duì)中印相反特性的認(rèn)知/ 060

中印政權(quán)建立的相反過程/ 062

從比較歷史研究中找到問題的答案/ 066

不可思議的自我陶醉想象力/ 066

*不可思議的事情/ 068

研究人類特性產(chǎn)生原因的難度/ 071

研究歷史的一貫標(biāo)準(zhǔn)/ 072

環(huán)境影響的中印對(duì)比/ 073

本來無一物/ 080

為什么洋蔥剝完了里面什么也沒有/ 083

印度的老常態(tài)/ 086

中國不要陷進(jìn)美俄式的泥潭/ 086

印度國內(nèi)一直處于戰(zhàn)爭狀態(tài)/ 090

理解印度的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/ 097

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/ 097

解決問題的根本途徑/ 107

印度自己的問題所在/ 111

…

…



展開全部

不可思議的印度 節(jié)選

洋蔥剝完了，里面什么東西也沒有 在2017年中印洞朗對(duì)峙期間，媒體上的分析鋪天蓋地，但幾乎沒有真正靠譜的。我在中興通訊負(fù)責(zé)國際市場(chǎng)時(shí)，是中國**個(gè)打開印度通信市場(chǎng)的。后在印度常駐3年，2006年度離開中興通訊后的10多年里，幾乎每年都要去印度很多次，我對(duì)印度是有長期和深入了解的。中印商會(huì)2006年成立后*初的論壇活動(dòng)都是請(qǐng)我去講課，為中國企業(yè)家培訓(xùn)如何在印度做生意。北京中關(guān)村每年舉行的企業(yè)家培訓(xùn)，關(guān)于國際市場(chǎng)的部分在很多年內(nèi)也都是請(qǐng)我去做講師。其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是關(guān)于印度的國際市場(chǎng)情況介紹。 印度這次為什么要這樣做？有些網(wǎng)友認(rèn)為印度人這次做了美國的冤大頭，也有人認(rèn)為印度想把原來沒有爭議的洞朗地區(qū)制造成有爭議的地區(qū)等。其實(shí)，這些都屬于不著邊際的猜測(cè)。如果為這么個(gè)不毛之地面臨與中國打一仗的風(fēng)險(xiǎn)，這完全不是印度人的思維方式。絕大多數(shù)人沒有去深究一下此事的蹊蹺之處，說是印度軍隊(duì)進(jìn)入中國境內(nèi)100多米，開著兩輛推土機(jī)要去阻止中國修路。這就意味著，其實(shí)路已經(jīng)修到離中印邊境線只有100多米的地方了。印度軍隊(duì)跑到中國境內(nèi)來，就為阻止中國修這100多米的路？之前干什么去了？另外，事情發(fā)生之后，印度為此事的說辭前后變化了很多次，開始說是中印間有爭議的領(lǐng)土，后來又說是替不丹出頭。這說明什么呢？說明其實(shí)印度此舉并不像是一個(gè)有詳細(xì)計(jì)劃的行動(dòng)。也就是說他們此舉很可能是臨時(shí)而為，并另有所圖。要搞清楚另有所圖的是什么，那就得看他們做事情的前因后果。要明白印度為什么要在洞朗與中國對(duì)峙，必須充分理解印度的思維方式，以及國際大環(huán)境和中印之間關(guān)系的小環(huán)境是怎么變化的。 2008年，我在去過西里古里（就是這次對(duì)峙中經(jīng)常被人談到的只有20多公里寬的印度連接?xùn)|北的咽喉要道）之后，到300多公里外的印度東北部城市古阿哈蒂（Guwahati）。當(dāng)時(shí)我是坐著印度客戶的汽車通過這段所謂西里古里走廊的。 其實(shí)，類似這種事情早就不是**次了。地球人都明白，沒有任何力量能阻止中國的崛起，真正在體量上能與中國相比擬的潛在力量只有印度。所以，美國和日本拉印度與中國抗衡，絞盡腦汁做印度的工作也早就不是什么秘密。而中國和印度對(duì)此也早就心知肚明。2003年，美國就開始掀起了一波拉攏印度以抗衡中國的高潮。在美國《外交政策》雜志2003年7/8月刊上，塔倫·凱納（Tarun Khanna，印度裔，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授）、黃亞聲（Yasheng Huang，中國裔，美國麻省理工學(xué)院副教授）發(fā)表了題為“印度能否超越中國？”（英文標(biāo)題“Can India overtake China？”）的文章。美國學(xué)術(shù)界馬上開始熱炒，中國和印度學(xué)術(shù)界以及媒體也開始有所噪動(dòng)。中英文版本我都看過了，不用問，這就是想挑起中印惡性競爭嘛。 美國人做事情也是有規(guī)律的，并不怎么采用陰謀，而是喜歡用陽謀。先通過學(xué)術(shù)界出一個(gè)論文，然后大家一起瘋狂炒作這個(gè)論文。制造這樣一個(gè)學(xué)術(shù)輿論環(huán)境之后，就開始后續(xù)的實(shí)際操作了。因此，但凡美國出現(xiàn)一個(gè)學(xué)術(shù)并不怎么出色，卻被離奇炒作的論文，你就知道美國人要?jiǎng)邮指牲c(diǎn)什么事情了。 1994年為了鼓動(dòng)中國進(jìn)口美國的糧食，萊斯特·布朗（Lester Brown）寫了一篇論文《誰來養(yǎng)活中國？》（Who will feed China?）。文章內(nèi)容基本上是重復(fù)中國人口學(xué)者的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)，沒任何新鮮東西，但這篇文章卻離奇地在中美學(xué)術(shù)界被炒翻天，并且中國學(xué)術(shù)界至今把中國的糧食問題稱為“布朗問題”。布朗的這個(gè)文章目的純粹就是催中國多買點(diǎn)美國的糧食，沒什么其他的意義。因?yàn)?993年和1994年中國糧食是凈出口的，與美國糧商搶國際市場(chǎng)了，時(shí)任農(nóng)業(yè)部部長的何康還獲得美國世界糧食基金會(huì)1993年度世界糧食獎(jiǎng)。這可不行！美國人就有本事在你糧食吃不完的時(shí)候還讓你急著大量進(jìn)口美國的糧食！墩l來養(yǎng)活中國？》這篇文章炒完以后，果然中國從美國進(jìn)口的糧食就開始暴增了。1998年大洪水時(shí)，爆倉的庫存糧食曾臨時(shí)用來堵長江的大堤決口。現(xiàn)在中國每年進(jìn)口上億噸的糧食，美國也不提中國人養(yǎng)活不了自己了，反而大量出現(xiàn)中國人口太少的聲音。所以，每當(dāng)你見到美國人熱炒某個(gè)話題時(shí)，別直接去爭論這個(gè)話題。你只要多想一想他們?yōu)槭裁匆勥@個(gè)話題，炒這個(gè)話題的目的是什么，正確答案就有了。 2005年5月份，我還在印度負(fù)責(zé)中興通訊印度子公司業(yè)務(wù)，一個(gè)叫亞洲協(xié)會(huì)的組織在印度搞了一個(gè)論壇。亞洲協(xié)會(huì)？別以為它是日本或其他亞洲國家的組織，它純粹是一個(gè)美國發(fā)起的NGO。這個(gè)論壇邀請(qǐng)了諸多中印政府首腦和兩國大企業(yè)家參加。中興通訊老板侯為貴也隨當(dāng)時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶總理出訪印度。亞洲協(xié)會(huì)在孟買機(jī)場(chǎng)附近的希爾頓酒店搞了一個(gè)大型論壇，侯為貴作為嘉賓要在論壇上講話。我陪他先在貴賓室休息，同時(shí)也做他的翻譯。一個(gè)論壇負(fù)責(zé)人和嘉賓主持人（是個(gè)美國人，奇怪吧。﹣砼c嘉賓先私下談?wù)。這個(gè)美國主持人截至當(dāng)時(shí)10年之間頻繁地來中國，算是個(gè)美國人里面的“中國通”，他把一本西方人威廉·加斯科因·賽西爾（William Gascoyne-Cecil）寫的書Changing China（《改變中的中國》）翻譯成中文在中國出版，不過主要是贈(zèng)給一些重要人物，市場(chǎng)上幾乎見不到。他完全不加掩飾地對(duì)侯總說：你們中國和印度現(xiàn)在發(fā)展得太快了，9%的GDP增長率，太瘋狂了，所以你們中國和印度得競爭一下。外面媒體都說侯總不善言辭，那都是說給外面人聽的，其實(shí)他反應(yīng)極其敏銳，言辭犀利。侯總幾乎沒加思索就反問：“那美國和誰競爭啊？”這一下把這個(gè)美國主持人給問愣了，還沒等他反應(yīng)過來，侯總就說：“美國是在和拉登競爭啊！敝鞒秩艘幌潞軐擂蔚卣f：“唉，美國也有美國自己很頭痛的問題啊。那不是競爭，那已經(jīng)是戰(zhàn)爭了！” 隨后幾年，美國給了印度很多很多好處，2006年承認(rèn)印度擁核地位，簽署美印民用核能協(xié)定，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易優(yōu)惠……反正印度張開血盆大口，把美國人給的好處全吃下去了。美國以為下了這么多魚餌能把印度鉤住，印度也裝瘋賣傻地在美國人面前反復(fù)宣稱“印度是世界上*大的民主國家”，讓美國以為印度天生就是跟美國一伙啊。你怎么就不直接去查查印度憲法是怎么說的。坑《葢椃ǖ42修正法，將印度國家的性質(zhì)表述由“主權(quán)的民主共和國”修改為“主權(quán)的、社會(huì)主義的、世俗的民主共和國”。印度確實(shí)是民主國家，但印度也是社會(huì)主義國家，明白嗎？國大黨是有社會(huì)主義性質(zhì)的政黨，甚至共產(chǎn)黨在印度西孟加拉邦等地方長期就是執(zhí)行黨。美國人哪能搞得清楚這種咖喱糊糊式的表述到底算是個(gè)什么東西？知道美國、原來的蘇聯(lián)（現(xiàn)在的俄羅斯）甚至中國都不同程度地把印度當(dāng)自己人是為什么了吧！ 美國人哪里能想到印度不僅把魚餌吃了，魚鉤取下來自己用，連魚線也給剪了自己留下。然后還跑上岸對(duì)美國人說你這魚桿、魚餌桶和桶里剩下的魚餌都是給我準(zhǔn)備的，憑什么不趕緊都給我？等美國人目瞪口呆想印度人怎么考慮問題這么“不可思議”時(shí)，印度人一本正經(jīng)地對(duì)美國人說，你們口袋里不是還有7套方案嗎？趕緊把這7桶魚餌都拿出來。∪绻有新的方案一定不要忘了及時(shí)通知我們一下，否則你得負(fù)責(zé)任。美國人想要的與中國競爭的事呢？印度人晃晃腦袋搞不清是肯定還是否定地說，“那是我們和中國人之間的事情”。然后呢？那就沒有然后了——200多年歷史的美國想直接編個(gè)邏輯設(shè)個(gè)魚餌，就去套住有5000多年歷史的中國和印度兩個(gè)國家，你都在想啥呢？知道印度政府公益宣傳廣告是怎么說的嗎？“Incredible India”，那就是“不可思議的印度”。 這就是印度人的思維方式，他們做生意要求全世界*便宜的價(jià)格，同時(shí)還要求全世界*高的品質(zhì)。我在北京中關(guān)村給企業(yè)做國際市場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)一再告誡中國公司在印度做生意時(shí)，一定要搞清楚印度人的商業(yè)文化。在什么地方打價(jià)格戰(zhàn)都可以，但絕對(duì)不要在印度打價(jià)格戰(zhàn)。中國公司在印度賠錢賠到吐血的事情太多了，包括華為，曾在印度1年?duì)I業(yè)額七八千萬美元的時(shí)候，竟然敢賠進(jìn)去5000多萬美元。除了我在中興通訊負(fù)責(zé)印度公司，后在數(shù)碼視訊負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)時(shí)在印度賺到過錢之外，很少見到中國公司真能在印度賺錢的。

不可思議的印度 作者簡介

汪濤，“人類第三次科學(xué)革命”倡導(dǎo)者，“純科學(xué)”和“科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)”理論體系創(chuàng)始人。致力于將完善的科學(xué)方法引入社會(huì)領(lǐng)域。 中國原創(chuàng)技術(shù)天使投資人 云鋁股份獨(dú)立董事 浙江宇視科技 顧問 曾任中興通訊印度公司CEO。

商品評(píng)論(1條)
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服