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ITMC 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程

ITMC 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程

作者：鄧文博
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2018-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 200
本類榜單：管理銷量榜
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ITMC 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程 版權(quán)信息

ITMC 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程 內(nèi)容簡介

　　《ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程》根據(jù)編者多年從事企業(yè)經(jīng)營沙盤教學(xué)和指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗編寫而成，分為基礎(chǔ)篇、訓(xùn)練篇和實戰(zhàn)篇，其中基礎(chǔ)篇分為兩個學(xué)習情境；訓(xùn)練篇分為六個訓(xùn)練情境，每個訓(xùn)練情境按照模擬企業(yè)經(jīng)營的工作過程設(shè)計訓(xùn)練任務(wù)，每個訓(xùn)練任務(wù)包括知識目標、能力目標、任務(wù)引入、知識鏈接等內(nèi)容。全書主要內(nèi)容包括沙盤經(jīng)營的基礎(chǔ)知識、基本方法、經(jīng)營策略、分析工具和經(jīng)營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產(chǎn)計劃和采購計劃、進行財務(wù)預(yù)算和規(guī)劃等；經(jīng)營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)購置策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析、產(chǎn)銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學(xué)員在沙盤模擬訓(xùn)練中綜合運用管理知識、分析工具和方法，能有效提升戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作、物流管理、市場信息收集與運用等技能，全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)！　　禝TMC企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程》可作為高職高專、應(yīng)用型本科教學(xué)用書，適用于參加沙盤比賽的各層次學(xué)生，也可供教師及企業(yè)參訓(xùn)人員參考使用。

ITMC 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程 目錄

基礎(chǔ)篇 認識沙盤和初始年經(jīng)營
學(xué)習情境一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準備
任務(wù)一 認識企業(yè)經(jīng)營沙盤
一、企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的產(chǎn)生
二、企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的發(fā)展
三、企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的意義
四、認識沙盤道具
任務(wù)二 組建企業(yè)管理層
一、模擬企業(yè)部門職能
二、主要崗位職責與分工
任務(wù)三 認識經(jīng)營規(guī)則
一、CEO（總經(jīng)理）
二、CSO（營銷經(jīng)理）
三、COO（生產(chǎn)經(jīng)理）
四、CFO（財務(wù)經(jīng)理）
五、各組得分計算規(guī)則
學(xué)習情境二 初始年經(jīng)營操作
任務(wù)一 設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
一、財務(wù)部的初始狀態(tài)設(shè)置
二、廠區(qū)設(shè)置
三、注意事項
任務(wù)二 企業(yè)經(jīng)營流程
一、企業(yè)經(jīng)營決策流程
二、沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營流程
任務(wù)三 第0年經(jīng)營
一、**季度
二、第二季度
三、第三季度
四、第四季度

訓(xùn)練篇 基本方法、經(jīng)營策略和分析工具
訓(xùn)練情境一 實訓(xùn)**年經(jīng)營
任務(wù)一 分析市場環(huán)境
任務(wù)二 投放廣告策略
一、廣告投放規(guī)則解讀
二、廣告投放的影響因素
三、廣告投放策略分析
四、廣告投放的博弈分析
任務(wù)三 訂單選擇策略
一、訂單選擇規(guī)則解讀
二、訂單選擇的考慮因素
三、訂單選擇策略
任務(wù)四 競爭對手分析
訓(xùn)練情境二 實訓(xùn)第二年經(jīng)營
任務(wù)一 制訂生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)知識
二、企業(yè)經(jīng)營沙盤的生產(chǎn)計劃
任務(wù)二 開發(fā)產(chǎn)品策略
一、進行市場趨勢分析
二、產(chǎn)品研發(fā)策略的博弈分析
任務(wù)三 開拓市場策略
一、市場開拓的意義
二、市場開拓規(guī)則
三、市場開拓策略分析
任務(wù)四 產(chǎn)銷平衡分析
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的平衡
二、營銷與生產(chǎn)能力平衡
訓(xùn)練情境三 實訓(xùn)第三年經(jīng)營
任務(wù)一 制訂采購計劃
一、采購管理基礎(chǔ)知識
二、采購需求分析
任務(wù)二 編制利潤表
一、利潤表編制的基礎(chǔ)知識
二、企業(yè)經(jīng)營沙盤利潤表編制要求
任務(wù)三 盈虧平衡分析
……
實戰(zhàn)篇 經(jīng)營表格
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