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中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020

中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020

出版社：天津大學(xué)出版社出版時(shí)間：2021-08-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 11,475頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020 版權(quán)信息

中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)全面系統(tǒng)地記載了2019年中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài), 堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心, 以確保工程質(zhì)量安全為重點(diǎn), 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理, 拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域, 推進(jìn)科技創(chuàng)新, 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和文化引領(lǐng), 在設(shè)計(jì)咨詢(xún)、勘測(cè)勘探、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理、黨群工作以及構(gòu)建和諧企業(yè)等方面的基本情況和業(yè)績(jī)。本書(shū)采用分類(lèi)編輯法, 框架結(jié)構(gòu)按類(lèi)目、分目、條目三個(gè)層次, 以條目為基本內(nèi)容和主要表現(xiàn)形式, 把重點(diǎn)工程、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、科研開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和配合施工等類(lèi)目依次靠前排列, 以突出集團(tuán)公司年度特點(diǎn)。

中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020 目錄

專(zhuān)文
深入解放思想勇于擔(dān)當(dāng)作為
為推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
——在中國(guó)鐵設(shè)2019年工作會(huì)議上的報(bào)告（2019年1月22日）
把握戰(zhàn)略機(jī)遇期重整行裝再出發(fā)
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
——在集團(tuán)公司一屆二次職工代表大會(huì)上的報(bào)告（2019年1月22日）
認(rèn)清形勢(shì)奮勇?lián)?dāng)
再鑄集團(tuán)公司改革發(fā)展新輝煌
——在2019年集團(tuán)公司改革與發(fā)展工作會(huì)議上的報(bào)告（2019年3月29日）
強(qiáng)基礎(chǔ)重創(chuàng)新鑄精品
為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐
——在2019年集團(tuán)公司改革與發(fā)展工作會(huì)議上的報(bào)告（2019年3月29日）
聚焦服務(wù)企業(yè)發(fā)展全面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
為推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)
——在2019年集團(tuán)公司改革與發(fā)展工作會(huì)議上的報(bào)告（2019年3月29日）
落實(shí)兩個(gè)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)作為
為推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保證
——在集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的報(bào)告（2019年3月12日）
大事記
中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

2019年大事記
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月

概況
中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介
概述
職工隊(duì)伍
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
體制機(jī)制建設(shè)
質(zhì)量安全
科技創(chuàng)新
業(yè)財(cái)融合
綜合管理
黨群工作
組織機(jī)構(gòu)
中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司行政機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖
（2019年度）
中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司黨組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)
圖（2019年度）
中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司紀(jì)檢（監(jiān)察）組織
機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖（2019年度）
中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司工會(huì)組織機(jī)構(gòu)系
統(tǒng)圖（2019年度）
中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)
系統(tǒng)圖（2019年度）
……
發(fā)展改革
科研項(xiàng)目
主要工程項(xiàng)目
職能管理
黨群工作
直屬單位
子公司
學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)
人物
統(tǒng)計(jì)資料
附錄
展開(kāi)全部

中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司年鑒2020 節(jié)選

　　做大工程類(lèi)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)總結(jié)克塔鐵路、主數(shù)據(jù)中心及杭紹臺(tái)、鹽通鐵路等總承包項(xiàng)目各環(huán)節(jié)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)新項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施。細(xì)化昌景黃鐵路開(kāi)工計(jì)劃，盡快落實(shí)南昌樞紐實(shí)施方案，完善施組設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí)環(huán)評(píng)、水保要求，滿足開(kāi)工前置條件要求，盡快形成全面開(kāi)工的局面。統(tǒng)籌把控“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、穩(wěn)定”六位一體，有序推進(jìn)總承包工程建設(shè)，鹽通鐵路等項(xiàng)目要優(yōu)化施組，力爭(zhēng)在一季度完成更多實(shí)物工程量。嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)通條件要求，倒排節(jié)點(diǎn)梳理消防驗(yàn)收、環(huán)水保等制約因素，制訂切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃，確？怂、陽(yáng)大鐵路等項(xiàng)目高質(zhì)量竣工，并做好竣工驗(yàn)交、財(cái)務(wù)決算，為后續(xù)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。按照總公司要求，將鐵路建設(shè)新技術(shù)應(yīng)用到昌景黃鐵路等項(xiàng)目中，打造世界一流高鐵，建設(shè)精品工程。推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者的深度融合，各單位要把總承包業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，著力解決人、財(cái)、物、項(xiàng)目部和配合施工融合不夠、互相扯皮等問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理快速反應(yīng)能力和管理效率。做好汕汕等鐵路后續(xù)投標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，做大工程類(lèi)業(yè)務(wù)。把握“公轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，深度開(kāi)發(fā)重點(diǎn)地區(qū)鐵路專(zhuān)用線項(xiàng)目。依托總承包項(xiàng)目平臺(tái)，加強(qiáng)與路內(nèi)企業(yè)合資合作，推動(dòng)土地綜合開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)維服務(wù)等業(yè)務(wù)的延伸。加強(qiáng)與鐵路局所屬企業(yè)的合作，擴(kuò)大涉鐵工程總承包市場(chǎng)！　∩罡Ｍ馐袌(chǎng)。以“一帶一路”項(xiàng)目為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)境外項(xiàng)目的實(shí)施，加快雅萬(wàn)高鐵站房概念設(shè)計(jì)，保障設(shè)計(jì)供圖和施工配合，確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。做好中泰鐵路土建詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理服務(wù)以及后續(xù)總承包合同談判，著力促成項(xiàng)目按期簽約。加快推進(jìn)匈塞鐵路塞爾維亞段工作，積極配合匈牙利段招標(biāo)工作。梳理巴基斯坦拉合爾橙線項(xiàng)目剩余工作，為年內(nèi)開(kāi)通創(chuàng)造條件。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)菲律賓南部鐵路項(xiàng)目貸款協(xié)議的簽訂，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。大力拓展海外市場(chǎng)，制定海外業(yè)務(wù)綜合管理辦法，創(chuàng)新海外項(xiàng)目生產(chǎn)組織、管控模式。落實(shí)海外業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，整合區(qū)域資源，加快海外布局，增強(qiáng)屬地機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)屬地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。以建設(shè)項(xiàng)目為依托，開(kāi)展高端咨詢(xún)和區(qū)域互聯(lián)互通規(guī)劃研究，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。研究重點(diǎn)國(guó)別本地企業(yè)合資、并購(gòu)?fù)顿Y方案，深化與境內(nèi)外企業(yè)合作，多措并舉推動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。推進(jìn)海外業(yè)務(wù)縱向一體化、橫向一體化和相關(guān)多元化發(fā)展，拓展海外市場(chǎng)空間！　∽鰪(qiáng)產(chǎn)品類(lèi)業(yè)務(wù)。依托工程總承包平臺(tái)，推動(dòng)形成工程產(chǎn)業(yè)鏈條，探索建立工程產(chǎn)業(yè)化新模式。對(duì)標(biāo)路內(nèi)企業(yè)，開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品和路內(nèi)空白產(chǎn)品，形成集團(tuán)公司拳頭產(chǎn)品。全面梳理既有專(zhuān)利和產(chǎn)品技術(shù)，制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)化實(shí)施方案，打通“*后一公里”。依托產(chǎn)業(yè)化公司，搭建產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、合作平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等深度融合。探索合資合作共建模式，選擇規(guī)模效益較好的制造企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)、入股、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等研究，實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品或工業(yè)產(chǎn)品外延發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模再上新臺(tái)階。各生產(chǎn)單位在一季度要研究提出依托總承包平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)化方面的具體思路措施。產(chǎn)業(yè)化公司要大膽探索，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在國(guó)有企業(yè)治理框架下，建立適宜產(chǎn)業(yè)化長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的體制機(jī)制！　⊥卣菇(jīng)濟(jì)類(lèi)業(yè)務(wù)。全面梳理既有資產(chǎn)，摸清底數(shù)，分類(lèi)建檔，加強(qiáng)與路內(nèi)外企業(yè)的合作，以京津冀地區(qū)既有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，在去年研究的基礎(chǔ)上采用資產(chǎn)置換、股權(quán)交易、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，對(duì)部分閑置、利用率不高的資產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用或處置，盤(pán)活既有資產(chǎn)。開(kāi)展路內(nèi)目標(biāo)企業(yè)的投資研究，以金鷹重工為重點(diǎn)，開(kāi)展盡職調(diào)查、可行性研究，制定實(shí)施方案，推動(dòng)用資本運(yùn)作方式打造工程產(chǎn)業(yè)鏈。研究探索投資鐵路項(xiàng)目，結(jié)合自身能力選擇適宜項(xiàng)目，通過(guò)投資依法合規(guī)獲取總承包項(xiàng)目，獲取穩(wěn)定收益。

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