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全量化績(jī)效薪酬機(jī)制:設(shè)計(jì)與實(shí)操:用好薪酬激勵(lì)這一績(jī)效提升的發(fā)動(dòng)機(jī)

全量化績(jī)效薪酬機(jī)制:設(shè)計(jì)與實(shí)操:用好薪酬激勵(lì)這一績(jī)效提升的發(fā)動(dòng)機(jī)

出版社:中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間:2021-10-01
開本: 26cm 頁(yè)數(shù): 1077頁(yè)
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥239.4(6.0折) 定價(jià)  ¥399.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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全量化績(jī)效薪酬機(jī)制:設(shè)計(jì)與實(shí)操:用好薪酬激勵(lì)這一績(jī)效提升的發(fā)動(dòng)機(jī) 版權(quán)信息

全量化績(jī)效薪酬機(jī)制:設(shè)計(jì)與實(shí)操:用好薪酬激勵(lì)這一績(jī)效提升的發(fā)動(dòng)機(jī) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

書稿內(nèi)容兼具理論基礎(chǔ)與實(shí)用性,是從薪酬設(shè)計(jì)與管理角度的深入歸納與整理。書稿中的薪酬設(shè)計(jì)模式、方法、模型、表格、數(shù)據(jù)、公式等皆為企業(yè)進(jìn)行薪酬全量化管理提供了可供參考的模板,許多表格兼具工具性,稍經(jīng)修改即可以使用,是企業(yè)薪酬管理人員極具參考價(jià)值的管理范本,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。全書共計(jì)四篇,二十六章,集全量化績(jī)效薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)操方法及案例于一體:涵蓋績(jī)效薪酬“十大”模式,生產(chǎn)單元“十績(jī)聯(lián)薪”,銷售單元“十績(jī)聯(lián)薪”,研發(fā)設(shè)計(jì)“十績(jī)聯(lián)薪”,利潤(rùn)中心“利潤(rùn)聯(lián)薪”等常見薪酬模式及創(chuàng)新薪酬模式,是對(duì)薪酬管理模式的升級(jí)和創(chuàng)新。書稿內(nèi)容詳實(shí),案例精準(zhǔn),是企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)類工具書。

全量化績(jī)效薪酬機(jī)制:設(shè)計(jì)與實(shí)操:用好薪酬激勵(lì)這一績(jī)效提升的發(fā)動(dòng)機(jī) 目錄

導(dǎo)言我國(guó)企業(yè)績(jī)效-薪酬之現(xiàn)狀//001 **篇理論基礎(chǔ)篇 **章薪酬與績(jī)效概念概述//006 **節(jié)傳統(tǒng)績(jī)效薪酬管理的問(wèn)題及對(duì)績(jī)效-薪酬內(nèi)涵的認(rèn)知//006 第二節(jié)對(duì)績(jī)效-薪酬的認(rèn)識(shí)//008 第三節(jié)薪酬能/∥015 第四節(jié) 薪酬理念的變遷與發(fā)展趨勢(shì)/∥018 第二章薪酬激勵(lì)機(jī)制理論//025 **節(jié)西方薪酬激勵(lì)理論//025 第二節(jié)儒家思想的薪酬激勵(lì)機(jī)制/∥052 第三節(jié)老子思想的薪酬激勵(lì)機(jī)制/∥058 第三章企業(yè)主要薪酬模式//073 節(jié)崗位職位-等級(jí)工資制模式/074 節(jié) 技能工資制模式/∥078 第三節(jié)績(jī)效薪酬制模式/∥081 第四節(jié) 市場(chǎng)薪酬制模式/∥086 第五節(jié)序列工資制模式//090 第六節(jié) 動(dòng)態(tài)薪酬制度模式/∥092 第七節(jié)浮動(dòng)薪酬模式/∥/095 第八節(jié)可變薪酬模式/∥097 第九節(jié) 薪酬體系模式/∥105 第十節(jié) 寬帶薪酬模式∥105 第十一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理模式/∥111 第四章 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)//113 節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)概述∥113 節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)策略的選擇/∥/117 第三節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)計(jì)劃安排/∥123 第四節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟/∥126 第五章企業(yè)生命周期薪酬設(shè)計(jì)//157 節(jié)企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬特點(diǎn)//157 節(jié)企業(yè)生命周期不同階段的薪酬設(shè)計(jì)//159 第三節(jié)企業(yè)不同發(fā)展階段薪酬與績(jī)效的匹配/∥163 第六章薪酬及其構(gòu)成體系//175 節(jié)薪酬概念的起源與發(fā)展∥175 節(jié)薪酬的概念、定義、內(nèi)涵及其理論依據(jù)/∥176 第三節(jié)薪酬的外-內(nèi)在激勵(lì)作用分析//182 第四節(jié)薪酬模型與應(yīng)用/∥193 第七章薪酬體系設(shè)計(jì)構(gòu)建案例//212 節(jié) M建筑公司薪酬體系的構(gòu)建/212 節(jié) M公司薪酬體系的構(gòu)建//224 第三節(jié)M集團(tuán)薪酬體系方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)//234 第八章戰(zhàn)略薪酬&績(jī)效管理//250 節(jié)戰(zhàn)略薪酬概述∥251 節(jié)戰(zhàn)略薪酬體系框架∥258 第三節(jié)薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配/∥268 第四節(jié)戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)建與設(shè)計(jì)/∥287 第五節(jié)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略薪酬體系整合/∥297 篇薪酬體系模式創(chuàng)新 第九章“3P”模型的薪酬體系模式創(chuàng)新//330 節(jié)“3P”模型的薪酬體系/∥330 節(jié)“3P”的薪酬體系設(shè)計(jì)/∥347 第三節(jié)“3P”的薪酬體系設(shè)計(jì)//353 第四節(jié)基于“3P”模型的一汽管理人員薪酬體系構(gòu)建/∥369 第十章衡五通道”薪酬體系模式創(chuàng)新//382 節(jié)衡五通道薪酬體系的提出/382 衡五通道薪酬體系//383 第三節(jié)衡五通道薪酬體系設(shè)計(jì)//386 第四衡五通道薪酬結(jié)構(gòu)的確定與計(jì)算/∥402 第三篇量化績(jī)效薪酬機(jī)制模式設(shè)計(jì)與運(yùn)作實(shí)操 ――運(yùn)作操作實(shí)務(wù)與咨詢案例篇 第十一章量化績(jī)效薪酬機(jī)制概論//406 …… 節(jié)利潤(rùn)/模擬利潤(rùn)責(zé)任中心運(yùn)行管理工具箱:利潤(rùn)/模擬利潤(rùn)責(zé)任 中心管理會(huì)計(jì)手冊(cè)/∥1055
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