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遠(yuǎn)見:2:2:如何營(yíng)造健康職場(chǎng)提升公司效率 版權(quán)信息
- ISBN：9787572230332
- 條形碼：9787572230332 ; 978-7-5722-3033-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
遠(yuǎn)見:2:2:如何營(yíng)造健康職場(chǎng)提升公司效率 本書特色
● 《遠(yuǎn)見2》是斯坦福大學(xué)知名組織行為學(xué)教授、暢銷書《權(quán)力》作者杰弗瑞·菲佛力作，他在書中全方面、深度揭露了現(xiàn)代職場(chǎng)中，人們忽略甚至視而不見的工作真相。 ● 這本書將顛覆你對(duì)“工作”“職場(chǎng)”的看法。書中引用大量研究結(jié)果與案例證明： 許多管理者認(rèn)為能提高公司效率的措施，比如裁員、加班、聘用兼職工等，實(shí)際上都有可能讓公司付出經(jīng)濟(jì)上和效率上的代價(jià)。 工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。 改善員工健康與提升組織績(jī)效這兩個(gè)目標(biāo)，是完全可以兼容的。 ● 這本書對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人來說都至關(guān)重要。 損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個(gè)因素，好工作具備的兩個(gè)要素，留在有害環(huán)境中的7個(gè)原因，以及離開有害環(huán)境的3個(gè)理由……每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)面臨的工作環(huán)境問題，書中將一一與你分享，并告訴你應(yīng)如何尋求改變。 ● 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授、博士生導(dǎo)師鄭曉明，“人力資源之父”、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》作者戴維·尤里奇，谷歌人才官、《重新定義團(tuán)隊(duì)》作者拉斯洛·博克，蓋洛普公司全球咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》作者湯姆·拉思聯(lián)袂推薦！ ● 湛廬文化出品。
遠(yuǎn)見:2:2:如何營(yíng)造健康職場(chǎng)提升公司效率 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在《遠(yuǎn)見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場(chǎng)中工作的真相:：當(dāng)公司的一些管理實(shí)踐非但不能提高公司效率，帶來高績(jī)效，反而導(dǎo)致員工生病甚至死亡時(shí)，就造成了一種雙輸?shù)木置妗?菲佛在書中明確表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績(jī)效這兩個(gè)目標(biāo)，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作與家庭沖突、工作時(shí)間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會(huì)留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個(gè)因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。 在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導(dǎo)和實(shí)用的解決方案，助力公司用遠(yuǎn)見思維營(yíng)造健康職場(chǎng)，幫助人們提高在工作場(chǎng)所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。
遠(yuǎn)見:2:2:如何營(yíng)造健康職場(chǎng)提升公司效率 目錄
序 言 工作的真相
**部分 重新認(rèn)識(shí)職場(chǎng)，重新認(rèn)識(shí)工作
第1章 當(dāng)職場(chǎng)壓力開始摧毀員工健康
工作是壓力的罪魁禍?zhǔn)?
要追求人的可持續(xù)發(fā)展
健康才是衡量系統(tǒng)有效性的指標(biāo)
職場(chǎng)環(huán)境健康，員工行為才健康
雇主選擇與醫(yī)療系統(tǒng)的表現(xiàn)
第2章 我們?yōu)樵愀獾穆殘?chǎng)環(huán)境付出的巨大代價(jià)
職場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工健康的影響
不健康的職場(chǎng)行為像二手煙一樣有害
職業(yè)接觸因素成為第五大死亡原因
職業(yè)接觸因素造成每年 1 900 億美元的醫(yī)療費(fèi)用
以健康為代價(jià)是可以避免的
健康不平等比收入不平等更可怕
不健康的職場(chǎng)環(huán)境會(huì)增加雇主的成本
第二部分 損害員工健康、影響企業(yè)效率的 3 大因素
第3章 因素 1，裁員，兩敗俱傷是必然結(jié)局
臨時(shí)工、合同工和另類雇傭關(guān)系的增加
裁員影響員工健康的 3 個(gè)證據(jù)
裁員無法改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的 4 個(gè)原因
企業(yè)其實(shí)不必訴諸裁員
第4章 因素 2，無醫(yī)保，員工和企業(yè)都將受損
錯(cuò)誤的權(quán)衡
少不見得是多
沒有醫(yī)保，既影響健康又影響經(jīng)濟(jì)
醫(yī)保與勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)
現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療模式的興起
不要讓醫(yī)保問題引發(fā)惡性循環(huán)
第5章 因素 3，超時(shí)工作，增加了時(shí)間卻降低了效率
企業(yè)可以有其他選擇
長(zhǎng)時(shí)間工作的原因
工作時(shí)間過長(zhǎng)、不規(guī)律會(huì)損害健康
長(zhǎng)時(shí)間工作對(duì)績(jī)效的影響
工作與家庭沖突及其影響
為什么有些企業(yè)和國(guó)家的做法大相徑庭
員工應(yīng)該怎么做
第三部分 讓員工更健康、讓企業(yè)更有效率的遠(yuǎn)見
第6章 掌控感和自主權(quán)，好工作**的兩個(gè)要素
工作掌控感、自主權(quán)和健康
什么是工作掌控感以及為什么很少人擁有它
人際支持與健康和福祉
第7章 檢視自我，勇于離開有害的環(huán)境
留在有害環(huán)境中的 7 個(gè)原因
離開有害環(huán)境的 3 個(gè)理由
不要接受不可接受的誘惑
第8章 尋求改變，營(yíng)造健康的職場(chǎng)環(huán)境
解決方案
測(cè)量員工的健康與福祉水平
曝光“社會(huì)污染者”
防止醫(yī)療成本轉(zhuǎn)嫁
健康與利潤(rùn)之間不存在權(quán)衡問題
將員工健康放在首要位置
我們珍視什么
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遠(yuǎn)見:2:2:如何營(yíng)造健康職場(chǎng)提升公司效率 節(jié)選
離開有害環(huán)境的 3 個(gè)理由 盡管有很多心理因素使人們留在了有害的工作環(huán)境，但還是有很多人離開了。事實(shí)上，我為撰寫本書所采訪的對(duì)象幾乎都離開了有害的職場(chǎng)環(huán)境。人們選擇離開的理由主要有三個(gè)。 **個(gè)理由，可能出現(xiàn)了一起突發(fā)事件，成為壓垮駱駝的*后一根稻草。這一事件令人憤慨，就像一巴掌打在了員工臉上，使其看透了公司的真面目。有人告訴我，她認(rèn)識(shí)一個(gè)人，那人在參加朋友葬禮的時(shí)候被公司叫回去工作，當(dāng)那人乘坐航班第二天回到辦公室時(shí)，他們告訴那人，“哦，我們 已經(jīng)把事情處理完了！蹦侨水(dāng)即決定再也不會(huì)把自己的生命浪費(fèi)在如此對(duì)待員工的企業(yè)身上。 第二個(gè)理由，家人或朋友會(huì)幫助人們克服離開公司的心理障礙，并且不再認(rèn)可他們對(duì)留下來這一做法的合理化解釋。大多數(shù)情況下，家人擔(dān)任這一角色的可能性更大。有一個(gè)員工在一家充滿壓力的企業(yè)工作，員工們能在這家企業(yè)獲得很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這讓他們留了下來，這個(gè)員工提到：“*后一 根稻草是，在我真的生病的情況下，公司還是要求我繼續(xù)工作。我的丈夫坐在我旁邊，告訴我，我不應(yīng)該再這么下去了。于是我很快離開了公司，找到了另一份工作！ 那名通用電氣某事業(yè)部的高管有一天去上班的時(shí)候本來想提辭職，但下班回家的時(shí)候仍留在了公司，因?yàn)樗玫搅松霞?jí)的評(píng)價(jià)，“足夠優(yōu)秀，能夠成為通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)者”。他的妻子告訴他，他也許足夠優(yōu)秀，能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)者，但要是他不離職的話，他就不再是她的丈夫。這句話讓他徹底放棄并 離開了公司。 第三個(gè)理由，當(dāng)人們身心俱疲，無法繼續(xù)工作時(shí)，會(huì)選擇離開。一名員工說道：“我之所以在華爾街工作，是由于我認(rèn)為我別無選擇，我的技能面太窄，無法從事其他工作，因?yàn)槿A爾街太吸引人，在它之外的世界都被視為‘無趣’。我*終之所以離開，是因?yàn)槲以僖矡o法忍受摧毀靈魂的環(huán)境，這簡(jiǎn)直讓我內(nèi)心崩潰，我得離開，從而保護(hù)我的心智健康！ 一名員工因?yàn)樵愀獾穆殘?chǎng)環(huán)境患上了創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙，他申請(qǐng)了病休，并*終離開了這家電力公司。金離開亞馬遜的原因是，她太累，太壓抑，無法再忍受。就此而論，人們的確會(huì)離開有害的職場(chǎng)環(huán)境，但通常是在付出了巨大的身心健康代價(jià)之后。
遠(yuǎn)見:2:2:如何營(yíng)造健康職場(chǎng)提升公司效率 作者簡(jiǎn)介
杰弗瑞·菲佛 ● 斯坦福大學(xué)知名組織行為學(xué)教授，曾在哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、西班牙IESE商學(xué)院擔(dān)任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校任教。 ● 在全世界28個(gè)國(guó)家開辦過主管培訓(xùn)課程，并為全美多家企業(yè)、協(xié)會(huì)和大學(xué)提供過教育及咨詢服務(wù)。 ● 主要著作包括《權(quán)力》《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力資源方程式》《潛在價(jià)值》《管理權(quán)力》《知行差距》等。
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