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對(duì)賭(實(shí)踐版)

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2022-02-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 344
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥48.8(7.5折) 定價(jià)  ¥65.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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對(duì)賭(實(shí)踐版) 版權(quán)信息

對(duì)賭(實(shí)踐版) 本書特色

暢銷書作者、認(rèn)知心理學(xué)博士、職業(yè)撲克賽世界冠軍 安妮·杜克全新力作。使用簡(jiǎn)單工具，做出高質(zhì)量決策。萬(wàn)維鋼、汪冰、馬克·安德森、亞當(dāng)·格蘭特、菲利普·泰特洛克 聯(lián)袂薦讀

對(duì)賭(實(shí)踐版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

通過(guò)一系列有趣的練習(xí)、插圖和故事，暢銷書作者、認(rèn)知心理學(xué)博士、職業(yè)撲克賽世界優(yōu)選安妮·杜克將幫助你克服自身的偏見(jiàn)，正視自己的弱點(diǎn)，成為更很好、更自信的決策者。 當(dāng)面臨重大決策時(shí)，你會(huì)怎么做?如果像大多數(shù)人一樣,你可能會(huì)做一張表，列出利弊清單，花費(fèi)很多時(shí)間沉迷于無(wú)效的決策——陷入“分析癱瘓”，無(wú)休止地尋求他人的意見(jiàn)，試圖找到一些可能增加確定性的額外信息，很后卻是跟隨直覺(jué)。 是否有一種更好的方法能幫助你做出高質(zhì)量決策呢？這樣你就可以清晰地思考，感到更加自信，更少地懷疑自己，很終變得更果斷、更。 做出好的決策并不一定是陷入無(wú)休止的猜測(cè)。相反，做出高質(zhì)量決策是一種可以習(xí)得的技能。在《對(duì)賭（實(shí)踐版）》中，安妮·杜克總結(jié)出一系列簡(jiǎn)單、實(shí)用的決策工具。在書中，你將學(xué)習(xí)到如下內(nèi)容： ? 識(shí)別并消除隱藏的偏見(jiàn)； ? 從那些你尋求建議的人那里獲得更高質(zhì)量的反饋； ? 更準(zhǔn)確地識(shí)別運(yùn)氣對(duì)決策結(jié)果的影響； ? 什么時(shí)候快決策，什么時(shí)候慢決策，什么時(shí)候提前決策； ? 做出更有效地幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、踐行價(jià)值觀的決策。 通過(guò)互動(dòng)練習(xí)和引人深思的思想實(shí)驗(yàn)，這本書將幫助你分析你在過(guò)去所做的選擇，并指導(dǎo)你在未來(lái)做出更好的決策。無(wú)論你是挑選投資機(jī)會(huì)、評(píng)估一份工作，還是試圖弄清楚你的浪漫生活，通過(guò)閱讀此書，你都能夠做出收益更多、后悔更少的高質(zhì)量決策。

對(duì)賭(實(shí)踐版) 目錄

*佳決策和*差決策
引 言

**章 結(jié)果導(dǎo)向與夸大結(jié)果
跳 槽
結(jié)果導(dǎo)向的危害
幸運(yùn)箱
當(dāng)好決策帶來(lái)壞結(jié)果（反之亦然）：把結(jié)果質(zhì)量和決策質(zhì)量分開(kāi)
結(jié)果導(dǎo)向?qū)W(xué)習(xí)的其他影響：別等到?jīng)Q策失誤后才去尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
重新審視*佳決策和*差決策
小 結(jié)
結(jié)果導(dǎo)向?qū)φ諉?br />《星球大戰(zhàn)》的故事
第二章 事后諸葛亮
又見(jiàn)跳槽
認(rèn)清你的后視偏差
你知道什么？你是什么時(shí)候知道的？
無(wú)處不在的后視偏差
小 結(jié)
后視偏差對(duì)照單
選舉結(jié)束后你才可能知道民調(diào)有錯(cuò)
第三章 決策與多重可能性
輕率的決定
經(jīng)驗(yàn)悖論
決策樹(shù)：思想鏈鋸的屠殺
放下認(rèn)知鏈鋸：重新組建決策樹(shù)
反事實(shí)
小 結(jié)
決策與多重可能性對(duì)照單
《高堡奇人》
第四章 偏好、回報(bào)和概率
六步做出更好決策：你的未來(lái)更加清晰
專業(yè)提示：不要逗弄北美*大的動(dòng)物
回報(bào)：步驟2——通過(guò)對(duì)比每個(gè)結(jié)果帶來(lái)的回報(bào)確定偏好——從價(jià)值取向看，你有多喜歡或不喜歡每個(gè)結(jié)果？
概率問(wèn)題：步驟3——評(píng)估每個(gè)結(jié)果發(fā)生的可能性
射手心態(tài)：猜測(cè)要有根據(jù)
概率思維軟著陸：使用表達(dá)可能性的詞匯
不問(wèn)問(wèn)題就沒(méi)有答案
小 結(jié)
偏好、回報(bào)和概率對(duì)照單
猜猜牛有多重
第五章 瞄準(zhǔn)未來(lái)：精確的力量
使用表達(dá)可能性的詞匯的缺點(diǎn)
精確很重要：通過(guò)有根據(jù)的猜測(cè)更清楚地瞄準(zhǔn)靶心
界定范圍
小 結(jié)
瞄準(zhǔn)未來(lái)對(duì)照單
不精確可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
第六章 吸收外界觀點(diǎn)
悲慘戀情
內(nèi)視角與外視角
如何成為婚禮上*不受歡迎的客人
幸；橐龅恼嫦啵簝(nèi)外視角互相結(jié)合
小 結(jié)
吸收外界觀點(diǎn)對(duì)照單
有陽(yáng)光更幸福？
第七章 擺脫“分析癱瘓”：如何用好決策時(shí)間
幸福感測(cè)驗(yàn)：當(dāng)你要決定的事情影響不大時(shí)
但試無(wú)妨：損失趨于零時(shí)迅速?zèng)Q策
披著狼皮的羊：高風(fēng)險(xiǎn)、相近選項(xiàng)和快速?zèng)Q策
棄者常贏，贏者常棄：懂得“主動(dòng)放棄”
這是*終答案嗎？——何時(shí)應(yīng)“結(jié)束”決策過(guò)程
小 結(jié)
擺脫“分析癱瘓”對(duì)照單
“但試無(wú)妨”的終結(jié)者
何謂“夠好”就行：滿意決策與*優(yōu)決策
第八章 負(fù)向思考力
正向思考，負(fù)向打算：認(rèn)清實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中遇到的困難
“事前驗(yàn)尸”和倒推：無(wú)論成敗，你都該提前了解原因
預(yù)先為美好的心愿許下承諾：在“通往地獄的路上”掉頭
邪惡博士游戲：在思想上超越讓你失敗的邪惡天才（備注：邪惡天才就是你自己）
沒(méi)人想要的驚喜派對(duì)：反應(yīng)不當(dāng)使結(jié)果雪上加霜
躲過(guò)命運(yùn)的明槍暗箭：“不能避免的話……就少挨一些”
小 結(jié)
負(fù)向思考力對(duì)照單
黑武士達(dá)斯·維德：原力黑暗面的化身？負(fù)向思考的無(wú)名英雄？
第四次進(jìn)攻里的邪惡博士
第九章 決策里的“衛(wèi)生學(xué)”：要想知道別人怎么想，就別用自己的想法“感染”他們
“分成兩條路”：探索不同信念自由其美好
如何獲得“未受感染”的反饋：“隔離”你的觀點(diǎn)以防“傳染”
如何在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中“隔離”觀點(diǎn)
征求意見(jiàn)的原則：列出并提供相關(guān)詳細(xì)信息
結(jié) 語(yǔ)
小 結(jié)
決策里的“衛(wèi)生學(xué)”對(duì)照單

致 謝

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對(duì)賭(實(shí)踐版) 節(jié)選

引言 每天，你都要做無(wú)數(shù)決策，大的或小的，重要的（比如找什么工作）或不重要的（比如吃什么早餐）。 無(wú)論你面臨何種決策，都不可缺少一個(gè)提高決策質(zhì)量、幫助分清輕重緩急的決策過(guò)程。 為什么具備一個(gè)高質(zhì)量的決策過(guò)程如此重要？ 因?yàn)槟愕娜松蝗Q于兩件事：運(yùn)氣和所做決策的質(zhì)量。你總得把控住其中的一件。 顯然，你無(wú)法把控運(yùn)氣。你何時(shí)何地出生，你的BOSS是否帶著壞心情來(lái)上班，哪位招生負(fù)責(zé)人看了你的大學(xué)申請(qǐng)——這些都不是你能控制的。 你能把控和提升的，就是決策的質(zhì)量。當(dāng)你做出更好的決策時(shí)，就增加了好運(yùn)氣的概率。 我可以肯定地說(shuō)：作為一件可控且決定生活質(zhì)量的事，決策過(guò)程的改善至關(guān)重要。 ###你唯-一能把控并且能影響生活的事，就是決策的質(zhì)量。### 盡管做出高質(zhì)量決策的重要性顯而易見(jiàn)，但令人驚訝的是，很少有人真正清楚一個(gè)好的決策過(guò)程是怎樣的。 這是我成年后一直在思考的問(wèn)題。首先，我是認(rèn)知科學(xué)的在讀博士。其次，我是一名職業(yè)撲克牌玩家。牌運(yùn)對(duì)短期輸贏的影響顯然很大，我只能不斷以真金白銀為代價(jià)做出快速、高風(fēng)險(xiǎn)的決策。此外，在的18年里，我作為商業(yè)決策顧問(wèn)，幫助許多高管、團(tuán)隊(duì)和員工做出了更好的決策（更不用說(shuō)作為母親努力培養(yǎng)四個(gè)健康快樂(lè)的孩子）。 這些不同的身份給了我相同的體驗(yàn)，那就是人們通常并不清楚該如何做出高質(zhì)量的決策。 有此困惑的不止新手撲克玩家、大學(xué)生和新員工。當(dāng)我向企業(yè)高管這個(gè)真正的決策群體詢問(wèn)什么是高質(zhì)量決策過(guò)程時(shí)，得到的答案也是五花八門：“基本上，我相信直覺(jué)！薄袄硐氲那闆r是，我遵循委員的一致意見(jiàn)！薄拔伊谐隼浊鍐，然后再權(quán)衡各種選擇！ 這其實(shí)并不令人意外。在美國(guó)的基礎(chǔ)教育中，除了鼓勵(lì)批判性思維能力的模糊條款外，并沒(méi)有明確規(guī)定應(yīng)教授決策能力。你在上大學(xué)或讀研究生以前，不太可能接觸到學(xué)習(xí)如何做出好決策的課程。即便你上了大學(xué)或讀了研究生，這方面的課程也只能作為選修課。 如此，難怪我們不得其法了，甚至在討論決策的時(shí)候都找不到共同語(yǔ)言。 無(wú)法厘清好決策何以是好決策，其后果可能是災(zāi)難性的。畢竟，決策過(guò)程是你所能把控的、幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。 這也是我寫作本書的原因。 ***** 本書將為你提供一個(gè)思考如何改善決策過(guò)程的框架，以及一組基于此框架的執(zhí)行工具。 什么才是好的決策工具呢？ 工具是用來(lái)執(zhí)行特定功能的設(shè)備或器具。錘子是用來(lái)釘釘子的工具，螺絲刀是用來(lái)擰螺絲的工具。如果你在工作時(shí)使用合適的工具，任務(wù)完成起來(lái)就會(huì)非常簡(jiǎn)單。 *好的工具可以重復(fù)使用。換句話說(shuō)，以相同的方式使用相同的工具將產(chǎn)生相同的結(jié)果。 *工具的正確使用方法可以傳授，以便他人也能因相同的目的使用同一種工具。 *每個(gè)人在使用工具后，都可以回顧并檢查是否正確使用了它。 這意味著有些企業(yè)高管用來(lái)做決策的工具非常糟糕。 直覺(jué)——不管你有多少經(jīng)驗(yàn)或取得過(guò)多少成功——不是一種真正的決策工具。 這并非說(shuō)憑直覺(jué)不能做出好的決策。它能。但直覺(jué)好比黑盒子，你無(wú)法知道它是瞎貓碰上了死耗子，還是真的起到了精明決策的作用。 你看到的只是直覺(jué)產(chǎn)生的結(jié)果，不能回溯審視直覺(jué)的決策過(guò)程，無(wú)法觀察了解直覺(jué)的運(yùn)作機(jī)制。你的直覺(jué)獨(dú)一無(wú)二。你不能把你的直覺(jué)“教授”給別人，并讓他們據(jù)此做決策。你也不能保證每次都以相同的方式憑直覺(jué)做決策。 這等于說(shuō)直覺(jué)根本不能算一種決策工具。 另外，利弊清單等在技術(shù)上算工具，但不一定是正確的工具。本書會(huì)告訴你利弊清單對(duì)于客觀地做出*-佳決策來(lái)說(shuō)并非特別有效。它就像錘子，本應(yīng)用來(lái)釘小釘子，卻被寄予砸碎瀝青的厚望。 原因日漸清晰：一種好的決策工具尋求減少認(rèn)知偏差的作用（如過(guò)度自信、后視偏差和確認(rèn)性偏差），而利弊清單往往會(huì)放大這種偏差作用。 理想的決策工具 從本質(zhì)上講，任何決策都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。 做決策時(shí)，我們的目標(biāo)是在愿意承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，選出*有利于實(shí)現(xiàn)自身理想的方案（如果沒(méi)有好的選項(xiàng)，那么我們的目標(biāo)就是選出受損*少的方案）。 一個(gè)決策只產(chǎn)生一種結(jié)果的情況很罕見(jiàn)。對(duì)大多數(shù)決策來(lái)說(shuō)，未來(lái)會(huì)以多種方式展開(kāi)。比如你想選擇一條通勤路線，無(wú)論選擇哪條路都可能產(chǎn)生多種結(jié)果：可能會(huì)擁堵，可能會(huì)爆胎，可能會(huì)因?yàn)槌俦粩r下…… 因?yàn)槲磥?lái)有多種可能，所以做出*-佳決策就取決于你準(zhǔn)確考慮到每一個(gè)潛在選項(xiàng)所造成后果的能力。 這意味著，理想的決策工具應(yīng)該像巫師占卜用的水晶球。 有了水晶球，你就能對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物和所有可用選項(xiàng)了如指掌——因?yàn)槟憧梢钥匆?jiàn)未來(lái)，所以肯定清楚這些選項(xiàng)可能產(chǎn)生的后果。 ###判定一個(gè)決策是好是壞，意味著檢查決策的信念的質(zhì)量、可用的選項(xiàng)，以及如果你做出任何選擇，未來(lái)可能會(huì)怎樣。### 命理師總會(huì)說(shuō)預(yù)測(cè)未來(lái)很簡(jiǎn)單？上У氖，這種水晶球只存在于小說(shuō)里。即使在諸如《綠野仙蹤》的小說(shuō)中，它們也是幻象。而利用強(qiáng)大的工具構(gòu)建好的決策過(guò)程，則能讓你學(xué)會(huì)算命，只不過(guò)你是在為自己做這件事，它將極-大地改變你的生活。 當(dāng)然，就算是*-好的決策過(guò)程和工具也無(wú)法像水晶球那樣清晰肯定地展現(xiàn)未來(lái)，但不等于說(shuō)尋求過(guò)程改善不值得。 如果你的決策過(guò)程變得比現(xiàn)在更好——即知識(shí)與信念的準(zhǔn)確度、篩選可用選項(xiàng)的能力、依據(jù)這些選項(xiàng)預(yù)測(cè)未來(lái)的能力都得到了提高——那么就是值得的。 本書內(nèi)容簡(jiǎn)介：通往更好決策之路 直觀來(lái)說(shuō)，改善未來(lái)決策的一個(gè)*-佳方式，就是從過(guò)去的決策中吸取教訓(xùn)。這也是本書開(kāi)篇的意義所在，旨在提高你從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力。 在前三章里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的方法可能南轅北轍，導(dǎo)致你在判斷過(guò)往決策的好壞方面出了問(wèn)題。除了指出從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)以外，本書還介紹了幾種有助于你更高效地理解經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的工具。 事情何以會(huì)如此？結(jié)果的產(chǎn)生，部分取決于你的選擇，部分取決于運(yùn)氣。在事情的發(fā)展過(guò)程中，設(shè)法平衡運(yùn)氣和能力可以“反哺”信念，而這些信念會(huì)影響你的未來(lái)決策。如果沒(méi)有一個(gè)可靠的框架來(lái)審視過(guò)往決策，你從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的教訓(xùn)就會(huì)打折扣。 從第四章開(kāi)始，書中的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新決策，并給出了一個(gè)高質(zhì)量決策過(guò)程的框架，以及一組實(shí)現(xiàn)該過(guò)程的工具。在這幾章里，你將認(rèn)識(shí)到構(gòu)造一個(gè)“決策水晶球”的好處，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)不確定的未來(lái)做出有根據(jù)的推測(cè)來(lái)提高決策質(zhì)量。你還會(huì)學(xué)到很多讓信念和知識(shí)變得更優(yōu)質(zhì)的方法，這些信念和知識(shí)是你預(yù)測(cè)并隨之做決策的基礎(chǔ)。 可想而知，準(zhǔn)備這樣一個(gè)可實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量決策過(guò)程的充足工具箱，要比盯著一個(gè)想象中可全面了解未來(lái)的水晶球花費(fèi)更多時(shí)間和精力。這些多花費(fèi)的時(shí)間會(huì)對(duì)你所做出的*重要決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響。 然而，并非所有決策都值得你動(dòng)用整個(gè)決策工具箱。 比方說(shuō)組裝帶有螺絲的梳妝臺(tái)，在手邊沒(méi)有螺絲刀的情況下，為了節(jié)省時(shí)間，你也許會(huì)考慮使用錘子。有時(shí)錘子很有用，確實(shí)讓你節(jié)省了時(shí)間；但有時(shí)你也有可能弄壞梳妝臺(tái)，或者留下一個(gè)安全隱患。 問(wèn)題在于，我們恰恰不善于分辨何時(shí)可以犧牲質(zhì)量。弄清在什么情況下使用錘子，是一種值得開(kāi)發(fā)的元技能。 第七章介紹了一套思維模式。這些模式將幫助你思考何時(shí)該動(dòng)用穩(wěn)健的決策過(guò)程，何時(shí)又可應(yīng)用精簡(jiǎn)的決策過(guò)程來(lái)加快速度。這一點(diǎn)在本書的后面部分才會(huì)提起，因?yàn)樵诹私夂螘r(shí)及如何走捷徑之前，你有必要牢固掌握一個(gè)完整的決策過(guò)程。 懂得何時(shí)可以節(jié)省時(shí)間，也是一個(gè)好的決策過(guò)程的一部分。 *后幾章介紹了一些可以更有效地識(shí)別人生障礙的方法，以及可以更好地利用他人的知識(shí)和信息的工具，包括從他人那里獲得反饋、避免團(tuán)隊(duì)決策失誤，尤其是決策水平低下的集體決策。 如何使用本書 你可以用貫穿全書的練習(xí)、思維實(shí)驗(yàn)和范本來(lái)鞏固相應(yīng)頁(yè)面的思維模式、框架和決策工具。 拿起筆試一試吧，你將獲益匪淺。不想嘗試也沒(méi)關(guān)系，就算沒(méi)有按照提示進(jìn)行充分互動(dòng)，你也能學(xué)到很多。無(wú)論哪種方式，你都可以隨時(shí)參考練習(xí)、工具、定義、表格、跟蹤器、工作表、總結(jié)和清單。你可以把它們影印下來(lái)，重復(fù)利用，分享給他人，并重新審視。 如果你按照順序從頭讀到尾，同樣也會(huì)從書中收獲良多。許多后文提到的概念，都建立在前述概念的基礎(chǔ)上。 不過(guò)，由于各章之間相對(duì)獨(dú)立，你也可以從任意感興趣的章節(jié)開(kāi)始讀起。 “站在巨人的肩膀上” 在心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他學(xué)科，很多偉大的思想家與科學(xué)家一生都在研究決策和行為，本書可說(shuō)是其思想的綜合、轉(zhuǎn)化和實(shí)際應(yīng)用。借用牛頓等人的話說(shuō)就是，本書對(duì)改善決策貢獻(xiàn)幾何，取決于我站在巨人的肩膀上看得多遠(yuǎn)。 我在正文、注釋和致謝中提到了該領(lǐng)域內(nèi)某些科學(xué)家和專業(yè)人員的工作成果，如果你感興趣的話，除了閱讀這些資料以外，還應(yīng)當(dāng)讀一讀“參考書目”和“建議進(jìn)一步閱讀”部分，以便獲得深入了解。

對(duì)賭(實(shí)踐版) 作者簡(jiǎn)介

安妮·杜克(Annie Duke)，本科畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，獲得心理學(xué)和英語(yǔ)雙學(xué)位，后來(lái)獲得賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)知心理學(xué)博士學(xué)位，在博士期間獲得美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的研究基金以開(kāi)展認(rèn)知心理學(xué)方面的研究。后因業(yè)余興趣而成為世界上**秀的撲克牌玩家，是世界撲克巡回賽的唯一一位女性金手鐲獲得者。此后，安妮·杜克將自己的撲克專業(yè)與賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)知心理學(xué)研究生工作的經(jīng)驗(yàn)融合到一起，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策方面的研究，F(xiàn)在安妮·杜克是在決策和風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域廣受歡迎的專業(yè)演講家和決策戰(zhàn)略家，進(jìn)行過(guò)上千次演講，經(jīng)常接受萬(wàn)豪、花旗銀行、美國(guó)銀行和潘多拉等公司的邀請(qǐng)，進(jìn)行演講和咨詢。還曾接受過(guò)《紐約時(shí)報(bào)》查爾斯·杜希格的采訪，曾登上NPR的《廣播實(shí)驗(yàn)室》、Slate 雜志、《快速公司》、《連線》、《福布斯》、《今日美國(guó)》以及其他出版物。安妮是一個(gè)講故事的大師。她的故事之一被《飛蛾》選為他們的50個(gè)故事之一。還擔(dān)任決定教育基金會(huì)的董事會(huì)成員，After-School All-Stars慈善基金會(huì)的全國(guó)董事會(huì)成員。建立了“我如何決策”網(wǎng)站，為學(xué)生提供課程和工具，以提高學(xué)生的決策能力和批判性思維技能。2015年，她成為nationswell理事會(huì)的成員。2016年，她開(kāi)始在美國(guó)最古老和最偉大的科學(xué)博物館之一富蘭克林研究所董事會(huì)任職。

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