書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工

作者：羅瀾
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2022-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 232
中 圖 價(jià):¥33.4(3.8折) 定價(jià)  ¥88.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>

逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 版權(quán)信息

逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 本書(shū)特色

適讀人群 ：職場(chǎng)中的中基層管理者與員工1、讓員工自己跑“自驅(qū)力”是比“自動(dòng)自發(fā)”更具有內(nèi)心力量的員工精神。 2、“人人自驅(qū)”是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，手把手教你如何從個(gè)人自驅(qū)到團(tuán)隊(duì)自驅(qū)，打造高效能團(tuán)隊(duì) 3、圖表+案例，一目了然，讓自驅(qū)力覺(jué)醒

逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)的開(kāi)篇從逆向管理的重要性說(shuō)起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對(duì)職場(chǎng)人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開(kāi)始要知彼知己，力爭(zhēng)做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對(duì)上級(jí)的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級(jí)期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識(shí)的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說(shuō)是影響力。主動(dòng)性的去開(kāi)展社會(huì)性能力，到人際關(guān)系管理。擴(kuò)大自己的影響范圍。逆向管理不僅對(duì)上一手把握，還要努力擴(kuò)大自己的實(shí)力，*后成為上級(jí)的左膀右臂

逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 目錄

第1章

逆向管理能夠有效解決問(wèn)題/001

職場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，人性各異/006

晉升務(wù)必具備三個(gè)條件/011

逆向管理不等于拍馬屁/015

逆向管理能力的強(qiáng)弱決定你的層級(jí)/018



第2章

“懂得”才能管理上級(jí)/021

不要理想化，上級(jí)只是普通人/024

上級(jí)的職業(yè)訴求是什么/027

上級(jí)將什么奉為真理/030

上級(jí)的壓力與目標(biāo)是什么/032

上級(jí)的工作風(fēng)格有什么不同/035

上級(jí)對(duì)下屬有哪些能力要求/037

上級(jí)有哪些優(yōu)勢(shì)/040

上級(jí)有哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/044

了解之后，怎樣才能做到理解上級(jí)/048



第3章

讓你的預(yù)期與上級(jí)的期望完美重合/053

路是用心走出來(lái)的/057

管理自己，保持清醒/065

確定期望，堅(jiān)定不移/078



第4章

有效的逆向管理能超越預(yù)期地解決問(wèn)題/099

與上級(jí)有分寸和界限，規(guī)矩為先/105

尊重上級(jí)，贏得信任/121

為上級(jí)提供情緒價(jià)值，更容易獲得好感/138

第5章

相互成就，成為上級(jí)眼中不可替代的下屬/149

職場(chǎng)就是小社會(huì)/152

提升社會(huì)意識(shí)/165

造就完美的人際關(guān)系/181


結(jié)語(yǔ) /197


附錄逆向管理行動(dòng)表 /204


展開(kāi)全部

逆向管理:成為上司器重的稀缺型員工 作者簡(jiǎn)介

國(guó)內(nèi)輔佐上級(jí)系統(tǒng)與方法論創(chuàng)始人。20多年的企業(yè)管理研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)國(guó)籍教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練，美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師與促動(dòng)師。美國(guó)NASA-4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心，多家著名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與高校繼教學(xué)院特聘講師。近十余年來(lái)，她通過(guò)對(duì)企業(yè)開(kāi)展管理咨詢與培訓(xùn)的工作，專注于隨著人文時(shí)代的進(jìn)步，職場(chǎng)中知識(shí)型工作者大行其道，管理者如何以優(yōu)勢(shì)為建設(shè)基礎(chǔ)，職場(chǎng)人如何更好的發(fā)揮所長(zhǎng)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不因能力出眾而"傲嬌”，忽略或無(wú)意識(shí)地"丟掉”人際能力。創(chuàng)新的迭代在與日俱增，令人焦慮不安，一方面經(jīng)驗(yàn)在折舊或淘汰，另一方面新知識(shí)在不斷涌入。所以更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用管理。而無(wú)論時(shí)代如何變遷，管理從來(lái)沒(méi)有改變的是：挖掘人的潛能與激發(fā)人的善意。因?yàn)，管理的終極至善就是改善人的生活。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服