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企業(yè)志愿文化:可持續(xù)發(fā)展軟實力

企業(yè)志愿文化:可持續(xù)發(fā)展軟實力

作者：桂浩
出版社：西南財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2022-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 200
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)志愿文化:可持續(xù)發(fā)展軟實力 版權(quán)信息

企業(yè)志愿文化:可持續(xù)發(fā)展軟實力 本書特色

20年從業(yè)經(jīng)驗，沉淀為心血之作。從理論到體系，從志愿服務(wù)研究到英特爾等企業(yè)的志愿服務(wù)實踐，桂浩老師將企業(yè)志愿服務(wù)的原理、方法、社會效益、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值等娓娓道來。本書語言平實，內(nèi)容切中肯絮，是兼具系統(tǒng)性、工具性、實用性和普及型的企業(yè)志愿文化優(yōu)秀讀本！

企業(yè)志愿文化:可持續(xù)發(fā)展軟實力 內(nèi)容簡介

本書聚焦企業(yè)志愿文化，核心內(nèi)容圍繞“企業(yè)為什么要開展志愿服務(wù)”、志愿服務(wù)以及企業(yè)志愿服務(wù)的發(fā)展歷史、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)志愿服務(wù)的關(guān)系、企業(yè)志愿服務(wù)文化的重要性、企業(yè)如何進(jìn)行志愿服務(wù)文化實踐等為企業(yè)開展志愿服務(wù)提供實操性指導(dǎo)；同時，選擇天齊鋰業(yè)、英特爾、國家電網(wǎng)、邁克生物等企業(yè)案例作為案例，為企業(yè)開展志愿服務(wù)提供參考和借鑒。本書讀者為企業(yè)經(jīng)營者、骨干志愿者、高校教師及學(xué)生，以及關(guān)注企業(yè)志愿服務(wù)的人士。

企業(yè)志愿文化:可持續(xù)發(fā)展軟實力 目錄

1 企業(yè)志愿服務(wù)發(fā)展概況 1．1 國外志愿服務(wù)發(fā)展歷史 1．2 國內(nèi)志愿服務(wù)發(fā)展歷史1．3 企業(yè)志愿服務(wù)的現(xiàn)狀與趨勢2 企業(yè)志愿服務(wù)文化定義與重要性 2．1 文化與企業(yè)文化的定義 2．2 企業(yè)文化的構(gòu)成及類型 2．3 企業(yè)志愿服務(wù)文化的定義 2．4 企業(yè)志愿服務(wù)文化的重要性3 企業(yè)志愿服務(wù)與企業(yè)社會責(zé)任 3．1 社會責(zé)任定義 3．2 企業(yè)社會責(zé)任定義 3．3 企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展 3．4 企業(yè)志愿服務(wù)與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系4 企業(yè)志愿服務(wù)文化治理：企業(yè)愿景、使命、價值觀 4．1 企業(yè)愿景、使命、價值觀 4．2 企業(yè)愿景、使命、價值觀與企業(yè)志愿服務(wù) 4．3 案例分享5企業(yè)志愿服務(wù)文化現(xiàn)狀摸底 5．1 為什么要做問卷調(diào)查 5．2 問卷調(diào)查的主要流程 5．3 如何分析調(diào)查問卷6 企業(yè)志愿服務(wù)手冊 6．1 企業(yè)志愿服務(wù)手冊的意義 6．2 企業(yè)志愿服務(wù)手冊的目錄設(shè)計 6．3 以天齊鋰業(yè)為例7 企業(yè)志愿服務(wù)項目戰(zhàn)略設(shè)計 7．1 企業(yè)戰(zhàn)略性慈善 7．2 企業(yè)的戰(zhàn)略志愿服務(wù)的必要性 7．3 企業(yè)的戰(zhàn)略志愿服務(wù)項目設(shè)計框架 7．4 企業(yè)的環(huán)境分析：PESTLE 7．5 企業(yè)的SWOT分析 7．6 志愿服務(wù)項目目標(biāo)制定 7．7 SMART目標(biāo)的過程監(jiān)督與評估8 企業(yè)志愿服務(wù)（社區(qū)）顧問委員會 8．1 社區(qū)利益相關(guān)方分析 8．2 社區(qū)實質(zhì)性議題 8．3 天齊鋰業(yè)的社區(qū)利益相關(guān)方溝通 8．4 英特爾社區(qū)顧問團(tuán)9 企業(yè)志愿服務(wù)團(tuán)隊的組建 9．1 志愿服務(wù)團(tuán)隊構(gòu)建的理論基礎(chǔ) 9．2 志愿服務(wù)團(tuán)隊搭建 9．3 志愿服務(wù)項目的執(zhí)行10 企業(yè)志愿服務(wù)領(lǐng)隊能力建設(shè) 10．1 個人領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試 10．2 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的特征 10．3 團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 10．4 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格總結(jié)11 企業(yè)如何與公益機構(gòu)合作 11．1企業(yè)為什么要與公益機構(gòu)合作 11．2 企業(yè)與公益機構(gòu)合作的基礎(chǔ) 11．3 企業(yè)與公益機構(gòu)合作的方式12 企業(yè)如何評估志愿服務(wù)項目 12．1企業(yè)志愿服務(wù)項目評估的定義 12．2 企業(yè)志愿服務(wù)項目評估的重要性 12．3 企業(yè)志愿服務(wù)項目評估的方法 12．4 企業(yè)評估志愿服務(wù)項目的主要依據(jù)13 企業(yè)志愿服務(wù)的激勵 13．1 激勵的定義 13．2 激勵的基本理論 13．3 激勵的方法 13．4 企業(yè)志愿服務(wù)的激勵機制14 企業(yè)志愿服務(wù)種子基金 14．1設(shè)立企業(yè)志愿服務(wù)種子基金 14．2 企業(yè)志愿服務(wù)種子基金的管理 14．3 怎樣判斷員工的想法符合企業(yè)志愿服務(wù)種子基金設(shè)立宗旨 14．4 企業(yè)志愿服務(wù)種子基金的過程監(jiān)督與匯報 14．5 什么類型的志愿服務(wù)項目容易被選上 14．6 員工在申請項目時需要自己的經(jīng)理批準(zhǔn)嗎 14．7 企業(yè)志愿服務(wù)種子基金申請表15 企業(yè)志愿服務(wù)智能管理 15．1 企業(yè)志愿服務(wù)智能管理的重要性 15．2 企業(yè)志愿服務(wù)智能管理的內(nèi)容 15．3 企業(yè)志愿服務(wù)智能傳播16 志愿服務(wù)文化傳播 16．1 文化傳播概述 16．2 如何傳播志愿服務(wù)文化17 企業(yè)志愿服務(wù)文化對話回顧18 跨界合作、協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)志愿服務(wù) 18．1 跨界合作、協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ) 18．2 社會問題往往不是單一存在的，而是在一個復(fù)雜的系統(tǒng)之中 18．3 資源整合，優(yōu)勢互補，避免志愿服務(wù)資源浪費 18．4 案例分享19 企業(yè)志愿服務(wù)推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 19．1 志愿服務(wù)的目的 19．2 企業(yè)志愿服務(wù)為創(chuàng)造一個更美好的社會 19．3 企業(yè)志愿服務(wù)精神與人類命運共同體 19．4 案例分享參考文獻(xiàn)
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企業(yè)志愿文化:可持續(xù)發(fā)展軟實力 作者簡介

桂浩，男，漢，四川巴中，電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院慈善與社會企業(yè)研究中心執(zhí)行主任。20年的志愿服務(wù)管理經(jīng)驗，其中包括：14年在英特爾、4年在靠前NGO，1年在非洲。英特爾很好培訓(xùn)師、一家靠前NGO的培訓(xùn)導(dǎo)師、協(xié)助創(chuàng)立了成都高新區(qū)志愿者協(xié)會、并任副理事長、創(chuàng)立了成都高新區(qū)好鄰居社區(qū)服務(wù)中心、成都市團(tuán)委社會組織創(chuàng)新中心發(fā)起人和設(shè)計者、成都公益社會企業(yè)認(rèn)證中心監(jiān)事。

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